人力資源管理對抗賽總結(jié)(5篇)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)完畢，新的一年開頭了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、聘請

為了保證人員的準時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20xx年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以法規(guī)，不成方圓”，入職后，仔細學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議：

1、培訓：

(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的到達培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓規(guī)劃;

(2)培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內(nèi)部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，治理學問和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;

(4)采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系

(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)分散力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞;

(3)做好與離職員工的面談記錄，掌握人員流失數(shù)量。以上是20xx年工作狀況的匯總，盼望領導賜予指導，本人會連續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔馳。

人力資源治理對抗賽總結(jié)二

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和治理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先，20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時

加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源治理體系

依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作規(guī)劃當中。

第三，除了完善原有人力資源治理制度外

依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源治理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量

滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓治理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓規(guī)劃，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好根底。

第五，治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段

因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況積極地履行了崗位職責，為各領導供應數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。

人力資源治理對抗賽總結(jié)三

公司在經(jīng)受了20xx年組織機構大變革、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年，剛剛完畢的第一季度中，在公司領導的指導關心以及其他部門同事的協(xié)作支持下，人力資源各項工作得以有序開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、人員配置及勞動關系治理方面。

公司人員進入相對穩(wěn)定時期，一季度未新聘請人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人，續(xù)簽勞動合同xx份；自愿離職xx人，協(xié)商解除勞動合同關系xx人，幫助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同xx人。

按總部及公司指導意見，經(jīng)多方調(diào)研及爭論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工心情安撫工作，順當接收劃轉(zhuǎn)人員xx人，配置后，包含副總監(jiān)xx人，主管xx人。

2、績效考核方面。

深研總部目標責任書要求，針對各治理板塊的業(yè)務工作內(nèi)容，分別制定營銷中心、運營中心、XX營業(yè)部的考核方法，簽訂目標責任書，使得考核有據(jù)可依，加強治理和考核的同時，也提高部門工作積極性。

幫助營銷中心、運營中心制定部門績效考核方法，正在進一步爭論、測算數(shù)據(jù)中。

3、檔案治理方面。

今年起特殊加強了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的治理工作。特地抽調(diào)人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補缺、新建名目等一系列事項，確保人事檔案工作治理的標準化。

按總部和組織部新的要求，對公司總經(jīng)理助理級及以上領導的人事檔案開展專審工作，在整理根底資料的根底上，送專業(yè)機構專審，工作量較為繁雜，還需要查找補充大量的材料，仍舊在進展中，按規(guī)劃xx月xx日將全部完成。

4、五險一金方面：

（1）辦理職工退休xx人，辦理失業(yè)保險申報xx人，辦理異地醫(yī)療費用報銷xx人，辦理生育保險報銷xx人，為xx名職工申請辦理特病證。

（2）完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認定xx人。

（3）完成20xx年度全司員工社會保險和公積金基數(shù)申報工作。

（4）辦理完成原款待所在崗人員的社保、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移，與款待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費的問題，并簽訂協(xié)議。

（5）辦理核實遺屬生存調(diào)查xx份。

（6）辦理公積金提取xx批，為xx名職工提取了公積金，完成款待所公積金賬戶注銷工作。

5、其他方面。

（1）有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作，連續(xù)穩(wěn)固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關系。

（2）按時按質(zhì)完成各類報表：人才信息統(tǒng)計表、勞動關系統(tǒng)計表、工資總額執(zhí)行狀況報表等。

人力資源治理對抗賽總結(jié)四

xx年，是三利酒店飛速進展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤治理、入離職治理、人事信息檔案備案等，確保各項人事治理工作的標準性、高效性。

依據(jù)部門工作的安排，xx年從員工聘請到勞動關系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

一、聘請工作

xx年，隨著公司的進展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開頭，通過網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、校園聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進展聘請。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至xx年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人;出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進展校園聘請活動，電話溝通10余所院校，為xx年聘請工作做前期鋪墊。

二、培訓工作

xx年10月份我部門參與三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核;從xx年11月10日開頭至今，主要幫助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實習生幫助公司完成各項工作任務，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領導及同事的始終好評。

三、日常治理

負責公司日常治理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤治理及協(xié)調(diào)集團公司與酒店的各項工作交接等多項治理工作;制定酒店人力資源部各種治理文件及制度5個，其中公司備案2份;修改制定各種治理表格8種，公司備案2種;部門性處理通報3份;設計制作聘請海報及聘請簡章;參加幫助酒店大型婚宴效勞工作;幫助酒店員工辦理日常事務性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

在工作中參加幫助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出肯定鋪墊。

人力資源治理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

人力資源治理對抗賽總結(jié)五

一、豐富企業(yè)文化生活：

積極參與醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增加團隊精神;仔細組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。

1.2月18日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)其次名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)精彩獲得全場總分值并取得最正確表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、分散力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部溝通的知名度;

2.店長競聘于2月24日進行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料標準整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店治理部經(jīng)理、選購員、店長、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為1家門店：樂購分店。

3.員工水上人間一日游活動，表達公司領導對員工的關懷，此次活動充分調(diào)發(fā)動工的積極性，也是企業(yè)人文關心的再現(xiàn)。

4.9月進行的“業(yè)務大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。

在這次活動進展中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮。進一步提高員工的學習熱忱，為一般效勞向?qū)W問效勞邁進打下基石。

5.樂購分店完成公司績效指標，公司嘉獎樂購分店全體員工北京旅游1次，充分表達公司領導以人為本的理念和有始有終的鼓勵機制，給員工前進的動力。

6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，呈現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員聘請及儲藏：

引進優(yōu)秀人才，為公司注入新奇血液。

1.內(nèi)部聘請和外部聘請同時進展：內(nèi)部聘請主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。

2.報紙聘請：三批聘請：4月與7月在大連晚報做聘請(一次免費)。共計聘請財務1人，選購1人，藥師及營業(yè)員20人。

3.人才市場聘請我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復試。

本年度共有入司員工30人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人。xx年聘請前程無憂聘請效果明顯