供應商質量改善報告(3篇)

敬重的各位領導、各位供給商：

您們好！

首先感謝公司供應這個時機能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供給商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項規(guī)劃。

回憶，我想就我們的合作談以下幾點看法：

1、交貨

過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平常的工作和溝通中，難免有不到位的狀況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位供應更好的效勞：

首先，為了更好的節(jié)省時間和提高效率，盼望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。

再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和治理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了肯定的工作誤會。一方面，我們肯定會在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面盼望各位供給商能夠理解，在20xx年賜予更大的支持。

2、雙贏和互信使我們共同進步的根底

供給商關系要求到達雙贏關系，注意雙方的合作及技術上的溝通。優(yōu)質的供給商供應優(yōu)質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的根底。

在我們優(yōu)質合作的根底上，盼望各位能夠賜予我們更大的支持，賜予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供給商共同進步。

3、溝通是更好合作的有效方式

有效的溝通不僅能夠消退彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了治理看板，作為我們與各位供給商溝通的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的根底，促進相互的進步。

在以后的合作中，盼望各位能夠給我們指出我們工作中的缺乏，同時把好的閱歷傳遞給我們，我們不勝感謝。同時，我們也會準時將我們的看法和問題反應給各位，以促進我們的合作更加高效務實的綻開。

我們物資部在馬上到來的20xx年中，將一如既往的給各位供應更好的效勞，綻開更加有效的合作。同時，信任我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供給商的關系，正確處理好公司利益和各位供給商的利益關系，為公司把好關，為各位供給商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，固然，這也離不開各位供給商的大力支持。

感謝！再次祝與會的各位領導和合作伙伴在新的一年中闔家歡快，事業(yè)興盛。

供給商質量改善報告二

敬重的各位領導、各位來賓：

大家好！

適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體安康，事業(yè)興盛，萬事如意，全家幸福。同時誠心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度選購件質量狀況回憶

20xx年度，選購件質量較以往有了肯定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的準時性還是在供給質量方面都比擬優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供給商。但仍有一些選購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，局部供給假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供給的酒精雜質較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆外表顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴峻影響了鑄件的外觀質量；宜興余氏包裝有限公司供給的黑色防銹漆噴涂產品外表后枯燥時間較長（達30小時左右），與質量指標嚴峻不符，給我公司生產造成很大影響；城西蔡巷化工廠供應我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)覺有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠供應的二甲苯進展了現場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進展化驗，發(fā)覺二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有局部公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴峻侵害了我公司利益，現已被取消了供給商資格。

二、20xx年對供給商的總體要求

我們將以選購網絡為先導，提高產品競爭力：以質量審核為依據，優(yōu)化供給商體系；以產品創(chuàng)新為動力，塑造選購件精品；以獎懲政策為手段，實施質量拒絕權；以實施同步為目的，建立進展共同體。詳細要求如下：

1、體系要求：

1）、主要原材料和協作配套件供給12月底前必需通過質量治理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

2）、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供給商進展體系審核和現場過程質量掌握審核，審核結果將列入供給商評價資料。

3）、PPAP（生產件批準）的提交。全部協作配套件供給商必需于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。

2、質量保證

1）、20xx年我公司對供方零部件的承受準則：計數值特性的承受標準為零缺陷；計量值特性的承受準則為A、B工程為100%合格，C類工程項次合格率必需≥96%。

2）、供方每次向需方供貨，必需供應該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必需帶有：①產品合格證；②產品編號或批號；③產品生產日期；④產品說明書。供方供應的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

3）、供方供應的產品外包裝必需符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。

4）、進貨檢驗不合格時，需方準時通知供方，供方如有異議應馬上作出書面反應并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保存不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格工程狀況作出退貨、讓步承受、返工返修或全數挑檢的結論。詳細實施方法按《質量協議》條款實施。

3、效勞要求

1）、對協作配套件供方必需嚴格執(zhí)行三包制度，供應準時有效的效勞，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的”規(guī)定同步執(zhí)行。

2）、供方供應的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發(fā)覺質量問題，供方接到通知后，應在24小時內作出明確答復，并派人到我方現場實施三包效勞和處理。對我公司提出的改良要求必需100%到位必需準時整改到位。

三、供給商選擇及治理流程

各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司進展的一年，目標雄偉，任務艱難，也是挑戰(zhàn)與時機并存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。

最終，再次祝各位身體安康、全家幸福、事業(yè)興盛、生意興隆。

感謝！

供給商質量改善報告三

敬重的各位領導、供給商朋友們：

大家好！讓我們以最熱鬧的掌聲歡送大家的到來。

很榮幸能與大家會聚一堂，共同探討質量治理。在日趨劇烈的市場競爭中，質量是企業(yè)安家立命的根底，是企業(yè)進展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量治理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量治理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量治理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、用心。

細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟究竟，不能半途而廢；要做到緣由不清晰不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

用心：質量治理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質量籌劃、質量掌握、質量改善；質量籌劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量籌劃是質量治理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采納過程方法，監(jiān)控過程指標實現程度等等。

質量掌握：籌劃的再好，不去落實，籌劃就是紙上談兵，所以我們要實行相宜的、有效的方法去掌握，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿意客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過程方法、治理的系統方法，基于事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必需要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的緣由就是方法是否得當。

治理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供給商朋友假如不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實的決策方法：質量治理要用數據說話，不能消失根本上、也許等字眼；我們不能說產品判定根本上合格、目標根本上實現；那么醫(yī)生就可以對在手術室外著急等待的病人的家屬說，你爺爺根本上還活著。

所以說，質量治理就是關注客戶需求，立足于企業(yè)現狀，采納三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿意客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規(guī)劃：

一、質量保證力量：

1、根據汽車行業(yè)的要求建立TS16949質量治理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改良效勞。

2、選購部制定年度的供給商審核規(guī)劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量治理是否到達我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發(fā)覺的問題點，幫助供給商進展改善、驗證。

3、PPAP生產件批準程序，供給商新產品或更改產品供給時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質量部對供方過程力量進展審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。

2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬。

三、質量改善：

1、當我司生產現場消失批量故障件時，供給商需來我司生產現場協同SQE進展緣由分析，并準時送合格品至我司生產現場，確保生產的順當進展；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。

2、當生產現場消失個別故障件時，我司質量部反應給貴司進展緣由分析及制定改善措施，供給商需供應改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠消失故障件或市場消失故障件時，如由外協件引起的，供給商需與我們共同進展分析改善。

四、質量責任：

1、供給商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進展月度數據統計，年度匯總，作為供給