述職述廉：_________2019年(供電部門)某年度述職報(bào)告姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共17頁(yè)2019年(供電部門)某年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！首先，我謹(jǐn)代表延安供電局黃陵變?nèi)w職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予黃陵變開展勞動(dòng)競(jìng)賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠(chéng)摯的謝意！kv黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某省省電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),某省省送變電公司安裝調(diào)試 .于年月日建成投運(yùn)，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔(dān)負(fù)著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運(yùn)行天。年內(nèi)安全運(yùn)行天在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在鞏固“國(guó)電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以kv變電站勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進(jìn)步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、安全管理方面（1）堅(jiān)持我局年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，推動(dòng)延安電力事業(yè)再上新臺(tái)階?；竟ぷ魉悸肥恰皟勺?、兩保、兩促進(jìn)”，即抓學(xué)習(xí)、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進(jìn)兩個(gè)文明共同進(jìn)步，促進(jìn)各項(xiàng)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。（2）積極營(yíng)造安全氛圍，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為了落實(shí)各崗位人員的安全責(zé)任制，站長(zhǎng)與班站成員簽定了崗位安全責(zé)任書，并組織大家第2頁(yè)共17頁(yè)學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強(qiáng)了職工責(zé)任感。我們深刻體會(huì)到：“安全責(zé)任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極營(yíng)造安全氛圍。先后制作了安全警示牌塊，設(shè)立安全警示語(yǔ)牌處，裝設(shè)安全標(biāo)示牌塊；增補(bǔ)大型停送電工作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》 ，更換了站內(nèi)的處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進(jìn)一步達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)物品定置化管理。（3）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴(yán)格執(zhí)行“某省省新調(diào)度術(shù)語(yǔ)”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時(shí)，在站內(nèi)開展“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化流程”的培訓(xùn)。其次，在今年月初我站完善了操作票自動(dòng)生成管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自動(dòng)生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運(yùn)行生產(chǎn)管理水平。按照要求及時(shí)修訂《黃陵變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》 ，并經(jīng)變電處的審核、報(bào)局總工批復(fù)；為值班員對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、事故處理提供了切實(shí)可行的理論依據(jù)，通過這些活動(dòng)的開展，提高了安全運(yùn)行生產(chǎn)管理水平。（4）加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評(píng)價(jià)工作根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在月份編寫了《黃陵變危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會(huì)帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。此活動(dòng)的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。自年之后，我站于今年再次開展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)第3頁(yè)共17頁(yè)站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評(píng)診斷，綜合評(píng)定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評(píng)價(jià)來明確我站反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施， 實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行天的長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表?yè)P(yáng)。二、設(shè)備管理方面⑴落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理針對(duì)本站實(shí)際情況，今年我站對(duì)《設(shè)備專責(zé)和分工制度》進(jìn)行了修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評(píng)級(jí)、定性標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了“設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、sf微水監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運(yùn)行人員準(zhǔn)確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗(yàn)、驗(yàn)收、缺陷管理以及周期性維護(hù)項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)分析、定性，確保缺陷按種類及時(shí)反饋到上級(jí)部門，保證危急缺陷及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報(bào)、配合消缺工作“三到位”；同時(shí)做到了設(shè)備修試記錄、修試項(xiàng)目、修試報(bào)告“三齊全”。年消除設(shè)備危急缺陷個(gè)、重大缺陷個(gè)、一般缺陷個(gè)。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平我站的設(shè)備整治工作是以堅(jiān)持提高設(shè)備健康水平，切實(shí)落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”為基本原則開第4頁(yè)共17頁(yè)展。整治工作嚴(yán)格按照省公司“kv變電站整治原則及要求”進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達(dá)到%以上。按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行重新標(biāo)志，其中更換二次標(biāo)示牌處，一次設(shè)備標(biāo)示牌塊，配合保護(hù)人員補(bǔ)缺戶內(nèi)外二次電纜標(biāo)示牌共計(jì)個(gè)，同時(shí)對(duì)繼電保護(hù)室的個(gè)保護(hù)柜的每個(gè)柜門掛接接地。文明生產(chǎn)方面：⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效為了切實(shí)搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實(shí)和加強(qiáng)今年對(duì)環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達(dá)萬(wàn)多平方米，新增綠化面積達(dá)多平方米，使我站的整體綠化面積達(dá)到了%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管米；對(duì)全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對(duì)水塔粉刷標(biāo)志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會(huì)的大力關(guān)懷下，我站對(duì)廚房進(jìn)行了徹底的改造，新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時(shí)，站內(nèi)人員對(duì)草坪，道路等的定期維護(hù)工作加強(qiáng)了環(huán)境的整治效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無(wú)積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達(dá)到了美觀、實(shí)用、整潔的良好的整體效果。在局領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個(gè)新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象針對(duì)今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家第5頁(yè)共17頁(yè)電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號(hào)召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭(zhēng)做文明值班員競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照局、處下發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。為了培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強(qiáng)了人員的演練和培訓(xùn)。在迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭(zhēng)了光四、運(yùn)行管理方面：（1）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強(qiáng)。今年我站對(duì)先后對(duì)站內(nèi)的余種記錄進(jìn)行修訂，（2）為了促進(jìn)變電站的整體管理水平，減輕運(yùn)行值班員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化和指揮決策科學(xué)化的管理目標(biāo)，我站積極推廣應(yīng)用《變電運(yùn)行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了延安供電局技術(shù)專家組的驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙無(wú)筆化辦公。⑶微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)遙信、遙測(cè)功能。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況更為方便的進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。五、技術(shù)管理與培訓(xùn)⑴加強(qiáng)班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作按照“某省省電力公司kv變電站勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)”，我站完善了應(yīng)具備的種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應(yīng)具備的種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實(shí)際，達(dá)到定置化管理⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認(rèn)真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成月度培訓(xùn)工作任務(wù)，并在站內(nèi)進(jìn)行互動(dòng)式講課和培訓(xùn)，取得了一定的成績(jī)。重視科技應(yīng)第6頁(yè)共17頁(yè)用，年我站共出成果項(xiàng)，其中《對(duì)目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《主變冷卻器自動(dòng)投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎(jiǎng)；《全員參與、互查補(bǔ)缺全面提高變電運(yùn)行管理水平》獲管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新管理方面：⑴從年下半年開始實(shí)行全站動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)站員的科學(xué)、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)。年我站通過動(dòng)態(tài)考試全站共有人，其中人參加考評(píng)考試，人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評(píng)考試結(jié)果，對(duì)站員進(jìn)行了重新定崗。名同志由副值班員調(diào)整為正值員，名同志由副值班員調(diào)整為副站長(zhǎng)，名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。⑵積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)，在創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)中堅(jiān)持優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的機(jī)制。⑶年上半年我站開展了動(dòng)態(tài)考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，所以站內(nèi)決定開展“互動(dòng)式培訓(xùn)”，既每周安排一名值班員對(duì)全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對(duì)互動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。通過互動(dòng)式培訓(xùn)，來提高全站值班員學(xué)習(xí)的積性。⑷從年第一季度開始我站實(shí)行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經(jīng)驗(yàn)的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進(jìn)入工作角色。在省公司和我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我站的各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的寶貴建議，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃和措施，加大整改力度，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、銳意創(chuàng)新，為確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行而努力。第7頁(yè)共17頁(yè)2019年(農(nóng)林局)某年度述職報(bào)告主任、各位副主任、各位委員：我于年月被區(qū)人大常委會(huì)任命為掇刀區(qū)農(nóng)林局局長(zhǎng)，現(xiàn)將本人任職以來的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。區(qū)農(nóng)林局是隨機(jī)構(gòu)改革而設(shè)置的一個(gè)新的政府組成部門，區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局合署辦公，主要擔(dān)負(fù)著全區(qū)農(nóng)業(yè)、林業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等主要職責(zé)，下設(shè)畜牧局、農(nóng)機(jī)局、水產(chǎn)局、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理局、林業(yè)開發(fā)公司和種籽公司等六個(gè)二級(jí)單位。作為農(nóng)林局局長(zhǎng)，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵(lì)，群眾的期盼，使我感到巨大的壓力無(wú)時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力自就任農(nóng)林局局長(zhǎng)以來，我深感肩上責(zé)任重大，同時(shí)，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅(jiān)持做到了三點(diǎn)：一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在我局組織的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，以及學(xué)習(xí)十六大精神等重大活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會(huì)，同時(shí)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，一年多時(shí)間來，共做學(xué)習(xí)筆記和寫心得體會(huì)萬(wàn)余字。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。農(nóng)林局屬于我區(qū)農(nóng)村工作的一個(gè)綜合性的局，對(duì)各方面專業(yè)知識(shí)要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，我們確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識(shí)第8頁(yè)共17頁(yè)學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，我堅(jiān)持做到了一場(chǎng)不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)治局，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”，堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，機(jī)關(guān)工作越走越順。二、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項(xiàng)工作狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為更進(jìn)一步改善農(nóng)林局的服務(wù)環(huán)境，我堅(jiān)持以抓制度建設(shè)為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使全局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)朝著健康有序的方向發(fā)展。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的運(yùn)作規(guī)范。我認(rèn)為唯有從嚴(yán)治局，才能高效運(yùn)作，而沒有一套好的制度，機(jī)關(guān)內(nèi)部將難以科學(xué)有序規(guī)范的運(yùn)作。為此，在全局機(jī)關(guān)干部工作大會(huì)上，我讓大家自己討論制定了勤政制度、文明辦公及廉政制度等十二項(xiàng)規(guī)章制度， 讓大家用自己討論出臺(tái)的制度約束自己。二是加強(qiáng)監(jiān)督約束，構(gòu)建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。通過對(duì)外公開征求意見、召開民主生活會(huì)、開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)自查、互評(píng)互糾等活動(dòng)，創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制，健全機(jī)關(guān)監(jiān)督。三是大力開展服務(wù)承諾制，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷優(yōu)化。在為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為群眾辦事上，我在全局提出了“三實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。在工作落實(shí)上實(shí)行限時(shí)服務(wù)制，要求機(jī)關(guān)上下，能一周完成的工作不能到第二個(gè)星期，能當(dāng)天解決的事情，決不能拖到第二天。同時(shí)，制定了辦事獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)服務(wù)承諾期內(nèi)不能辦好的事情，依據(jù)實(shí)際情況給予當(dāng)事人一定的處罰。通過一系列的制度出臺(tái)，活動(dòng)的開展，大大增強(qiáng)了全局領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員的工作責(zé)任感和緊迫感，確保了全局作風(fēng)建設(shè)的深入開展。狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作掇刀區(qū)雖然塊頭不大，農(nóng)業(yè)不強(qiáng)，但萬(wàn)多農(nóng)民，萬(wàn)畝第9頁(yè)共17頁(yè)耕地的農(nóng)村也不是一件小事，特別是年上半年，我區(qū)的農(nóng)業(yè)遭受了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，給全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的損失。為了保障全區(qū)農(nóng)民受災(zāi)不減收，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我組織全區(qū)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的同志積極調(diào)整發(fā)展思路，在全力核災(zāi)、救災(zāi)的同時(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)，去年全區(qū)農(nóng)民人均增收元，居全市前列。一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。為了做到夏季損失秋季補(bǔ)，盡量減少災(zāi)害損失，我組織全區(qū)上下農(nóng)業(yè)部門做好引導(dǎo)服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)民迅速調(diào)結(jié)構(gòu)。年全區(qū)共發(fā)放農(nóng)技小報(bào)、農(nóng)技信息等資料信息萬(wàn)余份，同時(shí)，要求各農(nóng)技部門深入農(nóng)戶，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。引導(dǎo)農(nóng)戶對(duì)二級(jí)以上提水農(nóng)田，全部改種經(jīng)濟(jì)作物；在土質(zhì)條件好的平地，提倡種“短平快”蔬菜；對(duì)缺秧的大沖田，栽植荸薺、蓮藕等，同時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)戶搞好種草養(yǎng)畜等產(chǎn)業(yè)。通過宣傳、引導(dǎo)，我區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，保證了全區(qū)農(nóng)民收入的增加。與年相比，在種植結(jié)構(gòu)上，糧經(jīng)產(chǎn)值由.:.調(diào)整為:；在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，多種經(jīng)營(yíng)比重由.%調(diào)為.%，增加了個(gè)百分點(diǎn)；在整個(gè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，優(yōu)良品種逐步增多，優(yōu)質(zhì)商品率逐步提高，主要農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了%,農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到了%；在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)比例由.:.調(diào)升為.:.；從事二、三產(chǎn)業(yè)的勞力占農(nóng)村總勞力比重由 .%上升到了.%。二是迅速核實(shí)受災(zāi)情況。在去年四月長(zhǎng)期陰雨等自然災(zāi)害的侵襲后，我直接指揮和參加了全區(qū)的農(nóng)業(yè)災(zāi)情核實(shí)，在災(zāi)害期間，我長(zhǎng)時(shí)間駐守在災(zāi)害第一線、調(diào)查摸底、核實(shí)災(zāi)情，迅速地取得了災(zāi)害情況的第一手資料，并及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府作了匯報(bào)，詳細(xì)地分析了受災(zāi)原因和補(bǔ)救措施，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)迅速制定補(bǔ)救方案，出謀獻(xiàn)策。三是突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。自調(diào)任農(nóng)林局以來，在其他部門的大力支持下，我跑省進(jìn)京，積極向國(guó)家、省、市相第10頁(yè)共17頁(yè)關(guān)部門匯報(bào)掇刀的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，以引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掇刀農(nóng)業(yè)的高度重視，并努力爭(zhēng)取各級(jí)部門支持，積極爭(zhēng)取涉農(nóng)項(xiàng)目到掇刀建設(shè)發(fā)展。去年共向國(guó)家爭(zhēng)取投資項(xiàng)目個(gè)，其中已到位的項(xiàng)目個(gè)，資金達(dá)萬(wàn)元。年完成了萬(wàn)畝的荒山造林工程和黑羽綠殼蛋雞的品種鑒定工作，今年將完成萬(wàn)畝退耕還林工程和一萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)蔬菜基地項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)車橋名、優(yōu)水產(chǎn)品良種繁育基地建設(shè)。四是全力扶植龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展水平是衡量一個(gè)地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)尺，為此，我主動(dòng)與一些龍頭企業(yè)的老板加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)常與他們一起研究發(fā)展，解決一些實(shí)際問題和困難，增強(qiáng)他們的發(fā)展信心。促進(jìn)了千里香油脂公司、順昌蜂業(yè)、湘大駱駝飼料、團(tuán)林水產(chǎn)銷售公司等一批龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不斷向前推進(jìn)，龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用逐漸增強(qiáng)。同時(shí)，也帶動(dòng)了我區(qū)畜牧養(yǎng)殖、“雙低”油菜、優(yōu)質(zhì)花生、水產(chǎn)品開發(fā)等向產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是狠抓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。為了使國(guó)道花卉苗木這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，我在組織人員搞好科學(xué)規(guī)劃的同時(shí)，積極爭(zhēng)取市林業(yè)部門的大力支持，幫助我們投資建示范基地，吸引外來投資者建高檔花卉苗木基地，現(xiàn)國(guó)道花卉苗木走廊的雛形已經(jīng)形成，今年已達(dá)到畝規(guī)模，可望在兩年內(nèi)完成連片種植畝的規(guī)劃。（三）狠抓招商引資工作招商引資工作是當(dāng)前我區(qū)工作的重中之重，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。年，我代表農(nóng)林局與區(qū)政府簽定了引進(jìn)萬(wàn)元的招商引資目標(biāo)責(zé)任狀。為了認(rèn)真落實(shí)好此項(xiàng)工作，我迅速組建了招商引資工作專班，并制定了招商引資獎(jiǎng)懲辦法，把任務(wù)層層分解，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任，形成了人人抓招商的良好氛圍。去年七月，我多方聯(lián)系，好不容易請(qǐng)來某省一個(gè)老板，經(jīng)實(shí)地考察后，第11頁(yè)共17頁(yè)他認(rèn)為在襄樊辦廠比掇刀強(qiáng)，我連續(xù)一個(gè)星期日夜陪他，一邊給他宣傳掇刀的優(yōu)勢(shì)，一邊給他聯(lián)系廉價(jià)廠房。最后他被我們的熱心所打動(dòng)，終于投資多萬(wàn)元在掇刀建立了青松木業(yè)有限公司。有了這一次經(jīng)驗(yàn)，我又連續(xù)談成了幾個(gè)項(xiàng)目。年底，我局超額完成了全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，被區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”和“招商引資先進(jìn)單位”。為了鼓勵(lì)大家堅(jiān)持不懈的抓好此項(xiàng)工作，今年，我在全局機(jī)關(guān)干部工作大會(huì)上，按制定的招商引資獎(jiǎng)懲辦法現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的積極性。同時(shí)，我把服務(wù)環(huán)境建設(shè)和信息建設(shè)作為抓好招商引資工作的切入點(diǎn)，在局機(jī)關(guān)推行了服務(wù)承諾制，在承諾期必須辦結(jié)的事情，堅(jiān)決不推諉、不拖拉，樹立良好的服務(wù)形象，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍。對(duì)已招來的客商實(shí)行跟蹤服務(wù)，對(duì)有意向投資的商戶咬住不放松。今年上半年，我局已完成招商引資任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，尚有投資萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)種籽精選加工廠和投資萬(wàn)元的加油站等個(gè)項(xiàng)目已簽定合同，正在征地之中。（四）狠抓遺留問題的化解機(jī)構(gòu)改革后，農(nóng)林局由原來的六個(gè)局合并而成，總債務(wù)多萬(wàn)，分流待崗人員人，個(gè)離退休老干部工資、醫(yī)療保險(xiǎn)無(wú)著落，導(dǎo)致成天絡(luò)繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，經(jīng)常群體圍攻區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。面對(duì)這些問題，我迅速組織班子成員分析問題的內(nèi)在原因，統(tǒng)一思想，不等不靠，自己先著手解決。一是迅速成立專班，調(diào)查摸清情況，穩(wěn)定好x人員情緒。二是請(qǐng)示區(qū)政府組織對(duì)原單位的財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)實(shí)行權(quán)威審計(jì)。三是對(duì)區(qū)政府審批的四個(gè)二級(jí)局定編定員。四是對(duì)符合文件規(guī)定的人員做好工作，實(shí)行完全買斷。五是變賣財(cái)產(chǎn)給老干部解決工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題。六是對(duì)所欠債務(wù)第12頁(yè)共17頁(yè)訂出還款計(jì)劃。目前雖然所有問題沒有得到全部解決，但人心比原來穩(wěn)定了，問題正在一個(gè)個(gè)地加以解決落實(shí)。（五）狠抓行政執(zhí)法“兩制”實(shí)施為了促進(jìn)和保障全局行政執(zhí)法人員做到依法行政，建立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的執(zhí)法體制，預(yù)防和減少錯(cuò)案的發(fā)生，達(dá)到政府放心、群眾滿意的目標(biāo)。我從加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)入手，狠抓行政執(zhí)法“兩制”實(shí)施，大力推行政務(wù)公開，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，截止目前，在我局發(fā)生的起涉農(nóng)行政執(zhí)法行為中，取得了處理率%，錯(cuò)案發(fā)生率為，產(chǎn)生行政訴訟起，行政復(fù)議起的成績(jī)。既有效地保障了農(nóng)民的利益，又打擊了違法分子不良行為。一是狠抓執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，機(jī)構(gòu)改革后，在我局面臨著人手少，工作任務(wù)重的情況下，我仍然配置了個(gè)編制，成立了政策法規(guī)科，負(fù)責(zé)全區(qū)的涉農(nóng)行政執(zhí)法。由于我局行執(zhí)法范圍廣，共涉及到農(nóng)業(yè)種子、農(nóng)藥執(zhí)法，林業(yè)執(zhí)法，水產(chǎn)漁政執(zhí)法，畜牧動(dòng)檢和獸藥執(zhí)法及農(nóng)機(jī)執(zhí)法，且對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較強(qiáng)，我在保障局政策法規(guī)科在行政執(zhí)法中絕對(duì)權(quán)威的同時(shí)，要求下屬的水產(chǎn)局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局分別成立了水產(chǎn)漁政執(zhí)法、畜牧動(dòng)檢和獸藥執(zhí)法、農(nóng)機(jī)執(zhí)法等執(zhí)法機(jī)構(gòu)，在執(zhí)法過程中，要求嚴(yán)格服從局政策法規(guī)科的指導(dǎo)。這樣，既保障了執(zhí)法的不重不漏，又保證了執(zhí)法主體的不走樣，全區(qū)農(nóng)業(yè)執(zhí)法呈有序的開展。二是狠抓執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)，針對(duì)我局人員大部分是經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗由外單位調(diào)入的，特別是涉及到行政執(zhí)法時(shí)，對(duì)法律法規(guī)掌握不透的實(shí)際情況，我先后組織開展了次，涉及人員余人次的農(nóng)林行政執(zhí)法培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法人員對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，從根本上提高執(zhí)法人員的素質(zhì)，樹立大家依法行政的思想觀念，從而杜絕了亂執(zhí)法、亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，我鼓勵(lì)大家不斷參加各類執(zhí)法培訓(xùn)，并迅速取得相關(guān)證書，持證上崗。三是狠抓行政執(zhí)法“兩制”實(shí)施。根據(jù)《掇刀區(qū)第13頁(yè)共17頁(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施辦法》和《掇刀區(qū)行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究制實(shí)施辦法》，我著手制定了掇刀區(qū)農(nóng)林局“兩制”實(shí)施方案，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步對(duì)行政執(zhí)法責(zé)任制，行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究制進(jìn)行了細(xì)化，完善了行政執(zhí)法人員違紀(jì)行為責(zé)任追究制，并成立了以我為組長(zhǎng)的執(zhí)法“兩制”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查全局系統(tǒng)的執(zhí)法人員在履行職責(zé)時(shí)，程序是否正確，操作是否合法，處理是否公正，對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行法律、法規(guī)的宣傳和教育，對(duì)執(zhí)法糾紛及違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)處和處罰等，為我局執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中做到依法行政，杜絕在行政執(zhí)法中出現(xiàn)腐敗行為，起到了監(jiān)督作用。四是認(rèn)真落實(shí)代表建議。自上任以來，農(nóng)林局共收到人大代表建議份，針對(duì)代表提出的各種建議，作為主要負(fù)責(zé)人，我做到了件件建議有回復(fù)，并取得了回復(fù)不滿意為零的成績(jī)。在處理代表提出的建議時(shí)，我做了每件建議親自著手，親自落實(shí)。如在處理黃太香代表提出的關(guān)于《加強(qiáng)動(dòng)物檢疫隊(duì)伍建設(shè)，讓人民群眾吃上放心肉》的建議時(shí)，我根據(jù)建議迅速組織調(diào)查了解我區(qū)畜牧工作中的各類情況，并參照其他縣市區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，組建了執(zhí)法科，并清理整頓動(dòng)檢執(zhí)法人員，重新充實(shí)了動(dòng)物檢疫執(zhí)法隊(duì)伍，加大執(zhí)法力度，確保了掇刀城鄉(xiāng)人民吃上“放心肉”。三、以身作則，堅(jiān)持從嚴(yán)治局，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。作為“一把手”，只有自己過得硬，才能管好班子，帶好隊(duì)伍。農(nóng)林局大多數(shù)干部是從社會(huì)上公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的，各方面的素質(zhì)參差不齊。因此，在日常生活中，我十分注重自己的一言一行，堅(jiān)持按規(guī)矩為人理事。一是堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。凡重大事項(xiàng)，一律經(jīng)班子討論決定，不搞個(gè)人代替集體，不搞“一言堂”；二是堅(jiān)持按規(guī)范辦事，不濫用職權(quán)。在我任農(nóng)林局局長(zhǎng)一年多的時(shí)間里，從來不瞎第14頁(yè)共17頁(yè)表態(tài)，隨意干涉程序化工作；三是不謀私利，一心為公。我深感農(nóng)林局工作的責(zé)任重大，從來不敢有絲毫的馬虎和松懈。在扎實(shí)做好本職工作的同時(shí)，從不搞任人唯親，不拉幫結(jié)派，為農(nóng)林局營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良環(huán)境。四是率先垂范，加強(qiáng)廉潔自律。時(shí)刻用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)起到了“班長(zhǎng)”的模范帶