(施工現(xiàn)場)文明施工舉措施工文明施工舉措11.1、文明施工的目標(biāo)經(jīng)過公司的過去工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場相貌，改良員工勞動條件，提升工作效率，使施工隊伍一直保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)。二是文明施工不單能夠促質(zhì)量、保安全，并且能夠提升經(jīng)濟(jì)效益；文明施工著重規(guī)范，各項目施工管理工作謹(jǐn)慎，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大批原資料的耗費。三是文明施工能夠提升工程項目管理水平，促使公司施工水平提升，增強(qiáng)公司競爭力，逐漸和國際接軌，趕快實現(xiàn)公司管理現(xiàn)代化。針對本工程確立的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)立安全文明工程。11.2、文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實行方案、文明施工組織機(jī)構(gòu)工程動工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，安全副經(jīng)理親身抓的安全生產(chǎn)、文明項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師施工調(diào)動安綜設(shè)質(zhì)工全合備量程環(huán)辦物保技境施工隊長公資證術(shù)監(jiān)室部部部察室施工（廠）隊文明施工監(jiān)察員施工（廠）隊技術(shù)員施工作業(yè)班組長（文明施工監(jiān)察員）(施工現(xiàn)場)文明施工舉措文明施工組織機(jī)構(gòu)圖1施工管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)察本工程文明施工舉措的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接收理原因施工管理部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)監(jiān)察檢查。施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼職文明施工監(jiān)察員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)察。文明施工組織機(jī)構(gòu)見圖1。、文明施工的實行方案1）成立安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)立文明工地活動。做到“兩通三無五一定”，即：施工現(xiàn)場人行道通暢，施工現(xiàn)場排水通暢；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平坦無坑塘；施工地區(qū)與非施工地區(qū)一定嚴(yán)格分別，施工現(xiàn)場一定掛牌施工，施工人員一定佩卡上崗，現(xiàn)場資料一定堆放齊整，工地生活設(shè)備一定文明。2）增強(qiáng)宣傳教育，提升全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不停增強(qiáng)文明施工意識，使文明施工逐漸成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。3）在擬訂安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融合于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4）由項目副經(jīng)理組織施工調(diào)動室、質(zhì)量安所有、辦公室、機(jī)電物質(zhì)部及工程技術(shù)部的的有關(guān)人員擬訂文明施工的管理實行細(xì)則，每周由管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)按實行細(xì)則進(jìn)行檢查并把文明施工檢查狀況在生產(chǎn)會上向各有關(guān)單位通告，提出進(jìn)一步的整頓舉措。5）著重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各樣生產(chǎn)因素進(jìn)行實時整理、清理和養(yǎng)護(hù)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、次序化。11.3、文明施工實行舉措1）對參加施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，成立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提升全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。2）創(chuàng)立美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和和生活區(qū)設(shè)置足夠的暫時衛(wèi)生設(shè)備，每日打掃辦理；在生活區(qū)四周栽種花草、樹木，美化環(huán)境，開拓宣傳園地，夸獎好人好事，宣傳國家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；展開踴躍健康的文體活動，嚴(yán)(施工現(xiàn)場)文明施工舉措禁黃、毒、賭和打斗、打斗事件發(fā)生。3）增強(qiáng)對施工人員的全面管理，禁止接受三無盲流人員。落實防備舉措，做好防盜工作，及進(jìn)遏止各種違紀(jì)行為和暴力行為，并報告公安部門，保證施工地區(qū)內(nèi)無違紀(jì)亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊敬當(dāng)行政管理部門的建議和建議，踴躍主動爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺恪守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。4）正確辦理與當(dāng)?shù)卣兔癖婈P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊Y(jié)合展開綜合治安管理。5）工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工表記牌，注明工程項目名稱、范圍、開完工時間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員一定佩帶證明身份的表記牌，表記牌應(yīng)注明姓名、職務(wù)、身份編號；建立監(jiān)察電話，接受社會監(jiān)察，提升全體施工人員文明施工意識。6）合理安排施工次序防止工序互相擾亂，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損害或污染的，要對上道工序采納保護(hù)或覆蓋舉措。7）項目值班人員準(zhǔn)時交接班，仔細(xì)作好施工記錄，不得與閑散人員嬉戲。8）值班人員碰到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹狀況。9）主要施工干道，常常養(yǎng)護(hù)保護(hù)，為文明施工創(chuàng)立必需的條件，施工設(shè)備禁止沿道停放，在指定地址有序停放，常常沖刷擦抹，保證設(shè)備的車容車貌和完滿率。10）項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不只要立刻糾正，并且要針對文明施工中的單薄環(huán)節(jié)，進(jìn)行改良和完美，使文明施工不停優(yōu)化提升。11）工程完工后，按要求實時拆掉所有工地圍墻、安全防備設(shè)備和其它暫時設(shè)備，并將工地及四周環(huán)境清理整齊，做到工完、料清、場所凈。12）恪守當(dāng)?shù)卣母鳂右?guī)定，尊敬當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼焉葡嗵帲闪?yōu)秀的社會關(guān)系。11.4、文明施工查核、管理方法（1）文明施工管理系統(tǒng)推行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)(施工現(xiàn)場)文明施工舉措行宏觀控制，項目部有關(guān)部室對文明施工進(jìn)行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖炕蚬ば蜓悦魇┕ぷ晕铱刂啤?）文明施工管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)依照本工程項目文明施工管理實行細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)秀”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。3）每周由文明施