**************合同段2011施工總結(jié)*************** 合同段項(xiàng)目部20120112**********項(xiàng)目部2011年度工作總結(jié)****2009924*****萬元，變更后工程造價****萬元；今年是本標(biāo)段施工的第問題，現(xiàn)將本項(xiàng)目今年的施工開展情況總結(jié)如下。一、2011年工作回顧規(guī)范要求。㈠、項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織施工力量全力投入工程的施工，確保工程能夠有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促施工班組根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，編制農(nóng)民工工資發(fā)放表，工資均要求發(fā)放到個人并簽字，截至目前，沒有發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管㈡、施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：1、工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配個各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交接檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問2、安全生產(chǎn)文明施工管理工作。5互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全及技術(shù)交底，使工人熟悉強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗。3、加強(qiáng)對投資方面的控制。一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根價格底、信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商。二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉特點(diǎn)、知識層次，通過師傅帶徒弟，熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。㈢、工程進(jìn)度控制1122564351682192.6%。標(biāo)段內(nèi)梁板預(yù)制、小箱梁架設(shè)及鉆孔灌注樁已全部完成，百紅橋面施工已完成，現(xiàn)澆箱梁完成，其它橋面施工正常進(jìn)行。22011系，取得了公司的大力支持，截至目前，已累計(jì)獲得公司資金支持2600萬元，第四季度施工進(jìn)展情況已取得較大改善，業(yè)主制訂的節(jié)F3、根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排施工。我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度于進(jìn)度計(jì)劃的對比，找出存在的偏差和原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同的措施，做好糾偏補(bǔ)漏工作。二、存在問題20113穩(wěn)，但也存在不少問題，具體如下：1、安全、質(zhì)量控制仍有不足。施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面雖未出現(xiàn)事故，但仍有待加強(qiáng)，在工程質(zhì)量細(xì)節(jié)控制上仍有不足。2、施工進(jìn)度落后較大。根據(jù)合同工期及總體施工計(jì)劃，9月底應(yīng)該完成全部工程施工，截至目前只完成總產(chǎn)值的92.6%，對于進(jìn)度上的控制需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、項(xiàng)目部管理較混亂。項(xiàng)目部內(nèi)部管理未理清頭緒，對下屬工區(qū)管理力度不足。在搶抓工期方面的思想意識有待提高。三、2012年工作計(jì)劃1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。2012年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付。2機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作