第3頁共3頁2023年?從事物資供?應(yīng)述職報告?范文（一）?___年?是我從事物?資供應(yīng)工作?的第八年，?這一年來，?我作為企業(yè)?的一名中層?干部，供應(yīng)?處的主要負(fù)?責(zé)人之一，?在廠政領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，特?別是在分管?廠領(lǐng)導(dǎo)的直?接關(guān)心、支?持和幫助下?，在廠內(nèi)各?有關(guān)部門和?科室全體干?部、職工的?積極支持、?配合下，認(rèn)?真按照整頓?工作的要求?，緊緊圍繞?企業(yè)“抓品?牌、樹形象?、增效益”?的總方針和?科室的職能?職責(zé)，切實?轉(zhuǎn)變思想觀?念、工作作?風(fēng)和工作態(tài)?度，立足本?職崗位，敬?業(yè)愛崗、勤?奮工作、廉?潔自律、勇?于創(chuàng)新，較?好地履行了?自己的工作?職責(zé)，較好?地完成了企?業(yè)交給我的?各項工作任?務(wù)。現(xiàn)將一?年來的工作?情況簡要述?職一年來?所做的主要?工作及取得?的成績（?一）把確保?全廠生產(chǎn)經(jīng)?營所需物資?的供應(yīng)作為?供應(yīng)處首要?的、基本的?任務(wù)，切實?抓緊抓好。?為了做好這?項工作，我?把管理的重?點放在物資?采購計劃的?編制、下達(dá)?和控制上：?凡是由我處?編制采購計?劃的，如鋼?材、水泥等?，我都親自?主持編制工?作，本著“?保證供應(yīng)，?適度從緊”?的原則，與?采購人員一?起廣泛收集?信息、資料?，共同分析?、商議、確?定。在計劃?的執(zhí)行過程?中，隨時了?解掌握和督?促檢查物資?___的進?展情況，對?物資___?過程中出現(xiàn)?的各種困難?、問題和矛?盾，及時與?采購人員一?道出主意、?想辦法采取?措施加以解?決。一年來?，在我和全?處人員的共?同努力下，?供應(yīng)處較好?地保證了全?廠生產(chǎn)經(jīng)營?所需物資的?正常供應(yīng)，?沒有因物資?供應(yīng)不及時?，給企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營工?作造成過大?的損失和影?響。（二?）把降低物?資采購成本?作為科室重?中之重的工?作來抓。我?把自己的很?大一部分精?力和時間都?放在了如何?降低物資采?購價格上，?根據(jù)各種物?資的具體情?況，主動思?考并___?開展了控制?、降低物資?采購價格工?作。今年年?初與部分供?應(yīng)廠商簽定?長期購銷合?同，按廠部?要求，將橡?膠制品、高?壓膠管、軸?承等生產(chǎn)必?須品與供應(yīng)?廠商一家一?家進行價格?磋商，將采?購價格控制?在招標(biāo)標(biāo)底?價格以下，?僅此一項，?全年降低采?購成本__?_萬元有余?。在設(shè)備及?備品備件等?其它物資的?采購上，堅?持比質(zhì)比價?采購原則，?積極引入競?爭機制，為?企業(yè)節(jié)省了?采購資金；?如在鋼材、?管材采購上?，通過集中?詢價，比價?，統(tǒng)一訂購?的方式，降?低了鋼材的?運費、減少?了庫房租用?、嚴(yán)格控制?了采購數(shù)量?和質(zhì)量。今?年，無論是?在采購資金?占用上，還?是費用支出?上都較往年?有大幅降低?。（三）?把加強供應(yīng)?處內(nèi)部管理?、充分發(fā)揮?和調(diào)動供應(yīng)?處全體干部?職工的工作?積極性、創(chuàng)?造性作為一?項長期的、?基礎(chǔ)的工作?來抓。一是?加大了供應(yīng)?處內(nèi)部工作?的檢查考核?力度，制定?了供應(yīng)處人?員提交周工?作總結(jié)的方?案及其獎懲?辦法，保證?了供應(yīng)處各?項工作的順?利開展，調(diào)?動了供應(yīng)處?職工的工作?積極性、主?動性；二是?根據(jù)工作實?際，調(diào)整優(yōu)?化了供應(yīng)處?內(nèi)部的崗位?設(shè)置及人員?安排，職工?的年齡結(jié)構(gòu)?、文化程度?、知識結(jié)構(gòu)?等得到改善?，整體素質(zhì)?得到提高。?三是按財務(wù)?預(yù)算管理要?求，進一步?加強了部門?各項費用的?控制，點點?滴滴，精打?細(xì)算，部門?的差旅費、?郵費等均未?突破預(yù)算指?標(biāo)；四是部?門業(yè)務(wù)員貫?標(biāo)詢價、比?價機制，做?好訂貨、到?貨情況的錄?入工作，且?這些基礎(chǔ)性?工作都扎實?有效。（?四）把部門?的廉政工作?作為一項特?殊的、長期?的、警惕性?的工作長抓?不懈。嚴(yán)格?按照部門廉?政責(zé)任制的?要求開展工?作，防微杜?漸，警鐘長?鳴。（五?）從我自身?來講，在領(lǐng)?導(dǎo)和管理好?部門工作和?人員的同時?，時時處處?嚴(yán)格要求自?己，以自己?的模范帶頭?作用影響和?帶動身邊的?同志。一是?不斷加強個?人的思想政?治理論和業(yè)?務(wù)知識與技?能的學(xué)習(xí)，?積極自學(xué)和?參加企業(yè)舉?辦的各種培?訓(xùn)，不斷提?高個人的工?作能力和水?平；二是以?“認(rèn)認(rèn)真真?做人，踏踏?實實做事”?的工作態(tài)度?，勤勤懇懇?地做好自己?的本職工作?，遇事勤動?腦、勤動手?，屬于自己?職責(zé)范圍內(nèi)?的事，不推?委，不拖延?；三是在廉?潔自律上嚴(yán)?格要求，起?好表率作用?，能正確對?待和處理好?個人利益和?國家利益、?企業(yè)利益三?者之間的關(guān)?系，分清楚?短期利益和?長遠(yuǎn)利益，?公平、公正?的待人處世?。在揮手?昨