銷售工作目?標(biāo)責(zé)任書的?范本篇一?根據(jù)公司_?___年度?的銷售目標(biāo)?，按照對市?場的預(yù)測，?參考?xì)v史銷?售業(yè)績并綜?合考慮多種?可能的影響?因素，為充?分調(diào)動銷售?部營銷人員?的銷售積極?性，以確保?公司年度銷?售目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在平等?、自愿、協(xié)?商一致的基?礎(chǔ)上，特制?定本銷售目?標(biāo)任務(wù)和相?應(yīng)的激勵(lì)政?策，并明確?公司與責(zé)任?人的權(quán)利與?責(zé)任。雙方?共同遵守以?下約定的條?款，嚴(yán)格考?核和遵守執(zhí)?行。一、?目標(biāo)銷售責(zé)?任人：銷?售區(qū)域：?二、目標(biāo)銷?售任務(wù)：_?___年責(zé)?任目標(biāo)元。?三、完成?目標(biāo)銷售任?務(wù)期限：?____年?___月_?__日——?____年?___月_?__日四?、銷售責(zé)任?人的義務(wù)責(zé)?任人應(yīng)在簽?訂年度銷售?目標(biāo)責(zé)任書?后以此作為?年度的工作?重心來進(jìn)行?工作，組織?計(jì)劃，勤勉?工作，保證?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?并對其現(xiàn)有?銷售模式有?所改進(jìn)，公?司將適時(shí)進(jìn)?行績效考評?、經(jīng)營活動?監(jiān)督;積極?分析市場狀?況，提供市?場分析報(bào)告?，為公司決?策提供準(zhǔn)確?市場依據(jù)。?責(zé)任人在簽?訂本責(zé)任書?后后，要嚴(yán)?格控制經(jīng)營?成本和營銷?成本，遵守?職業(yè)道德，?保守商業(yè)機(jī)?密、切實(shí)維?護(hù)企業(yè)的權(quán)?益;遵守國?家法律、法?規(guī)及公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度;接受總?公司及授權(quán)?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督;不?得違背職業(yè)?道德，不得?從事和本公?司無關(guān)的第?二職業(yè)，不?得從事有損?本公司聲譽(yù)?的任何活動?。五、目?標(biāo)考核辦法?及獎(jiǎng)勵(lì)措施?1、目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)原則。?各簽訂人應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行所?提交的指標(biāo)?任務(wù)，進(jìn)行?年度銷售工?作。公司組?建評價(jià)小組?，對目標(biāo)的?完成情況進(jìn)?行評價(jià)打分?。2、考?核與激勵(lì)原?則。以目標(biāo)?是否___?%完成，作?為獎(jiǎng)勵(lì)的基?準(zhǔn)。在完成?的基礎(chǔ)上，?最終獎(jiǎng)勵(lì)金?額=獎(jiǎng)勵(lì)金?額系數(shù)__?_項(xiàng)目評價(jià)?得分/10?0。3、?獎(jiǎng)勵(lì)方式。?根據(jù)項(xiàng)目難?易程度確定?獎(jiǎng)勵(lì)金額基?數(shù)。負(fù)責(zé)人?與成員根據(jù)?一定比例對?最終獎(jiǎng)勵(lì)金?額進(jìn)行分配?。4、對?未完成年度?指標(biāo)的責(zé)任?人進(jìn)行考核?。監(jiān)督人?：責(zé)任人?：___?_年___?月___日?____?年___月?___日?銷售工作目?標(biāo)責(zé)任書的?范本篇二?根據(jù)公司_?___年度?的銷售目標(biāo)?，按照對市?場的預(yù)測，?參考?xì)v史銷?售業(yè)績并綜?合考慮多種?可能的影響?因素，為充?分調(diào)動銷售?部營銷人員?的銷售積極?性，以確保?公司年度銷?售目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在平等?、自愿、協(xié)?商一致的基?礎(chǔ)上，特制?定本銷售目?標(biāo)任務(wù)和相?應(yīng)的激勵(lì)政?策，并明確?公司與責(zé)任?人的權(quán)利與?責(zé)任。一?、目標(biāo)銷售?責(zé)任人：(?以下簡稱乙?方)責(zé)任?公司：武漢?鈞記五金配?件有限公司?(以下簡稱?甲方)二?、目標(biāo)銷售?任務(wù)經(jīng)公?司研究決定?，現(xiàn)授權(quán)銷?售責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)的五金?產(chǎn)品銷售，?品牌的宣傳?、推廣等活?動的權(quán)利。?同時(shí)，完成?以下年度目?標(biāo)銷售任務(wù)?：1、年?度銷售(以?萬元;2?、年度銷售?(以為主)?目標(biāo)任務(wù)：?萬元;3?、年度銷售?(以為主)?挑戰(zhàn)任務(wù)：?萬元。(每?月分解詳見?附表：銷售?計(jì)劃書)?三、完成目?標(biāo)銷售任務(wù)?期限：__?__年__?_月___?日——__?__年__?_月___?日四、銷?售責(zé)任人的?義務(wù)1、?責(zé)任人應(yīng)在?簽訂年度銷?售目標(biāo)責(zé)任?書后十日內(nèi)?向甲方提供?具體的、可?操作的、可?衡量的、可?實(shí)現(xiàn)的、有?時(shí)間性的目?標(biāo)實(shí)施詳細(xì)?計(jì)劃書(電?子版)，在?獲得公司認(rèn)?可后以此作?為對銷售目?標(biāo)責(zé)任人進(jìn)?行績效考評?、市場開發(fā)?活動監(jiān)督和?控制的依據(jù)?;2、銷?售目標(biāo)責(zé)任?人必須定期?或不定期地?按甲方要求?報(bào)送以下市?場開發(fā)活動?有關(guān)的各項(xiàng)?文字資料：?(1)提?交周、月度?、季度、年?度各項(xiàng)工作?計(jì)劃、銷售?數(shù)據(jù)、市場?調(diào)查的分析?和總結(jié)報(bào)告?，分析市場?狀況，提供?市場分析報(bào)?告，為公司?決策提高準(zhǔn)?確的市場依?據(jù);(2?)每月的工?作計(jì)劃中包?括銷售政策?的實(shí)施情況?、客戶跟蹤?和維護(hù)的報(bào)?告;(3?)公司要求?提供的其它?相關(guān)文字資?料，如客戶?信息，合同?，工程資料?等;(4?)考核當(dāng)月?未完成計(jì)劃?銷售目標(biāo)任?務(wù)的，責(zé)任?人須向直接?上級說明未?完成計(jì)劃任?務(wù)的原因，?并提出改進(jìn)?措施。(?5)每月對?各類與之相?關(guān)促銷活動?、員工考核?、獎(jiǎng)勵(lì)評比?按時(shí)上報(bào)數(shù)?據(jù)，對于舉?辦活動的前?期準(zhǔn)備計(jì)劃?、流程，結(jié)?束后需提交?的客戶信息?、活動分析?及活動相關(guān)?資料等;?(6)每日?工作日志照?常填寫，于?每周四周日?提交銷售主?管進(jìn)行批閱?，3、根?據(jù)公司績效?考核要求，?參與公司績?效考核;(?細(xì)則按各級?考核表規(guī)定?執(zhí)行);?4、加強(qiáng)部?門內(nèi)部管理?，不斷提高?內(nèi)部管理水?平;5、?接受公司對?市場開發(fā)活?動的檢查、?監(jiān)督，并對?公司市場開?發(fā)管理、活?動提出整改?、完善意見?進(jìn)而有效貫?徹和落實(shí)。?6、根據(jù)?公司回款的?相關(guān)規(guī)定，?完成年度回?款計(jì)劃的_?__%以上?，享有公司?給與的銷售?提成及年度?獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利?;五、目?標(biāo)責(zé)任人的?權(quán)利1、?要求公司在?責(zé)任人實(shí)施?市場開發(fā)活?動過程中須?提供必要的?資金、設(shè)備?、后勤等人?、財(cái)、物的?支持和保障?，根據(jù)責(zé)任?人所提報(bào)的?時(shí)間進(jìn)行商?洽后___?日內(nèi)給與回?復(fù);2、?根據(jù)工作需?要，對部門?內(nèi)部員工工?作進(jìn)行自主?安排、調(diào)動?;3、具?有對部門內(nèi)?部員工的任?免提出建議?的權(quán)利，且?公司將以此?建議作為該?部門內(nèi)部員?工最終任免?的重要依據(jù)?。六、薪?酬規(guī)定：?銷售目標(biāo)責(zé)?任人的年薪?=月薪_1?2+業(yè)務(wù)提?成+年終獎(jiǎng)?勵(lì)七、考?核辦法：?1、完成基?本任務(wù)年終?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?2、完成?目標(biāo)任務(wù)年?終獎(jiǎng)勵(lì)辦法?：3、完?成挑戰(zhàn)任務(wù)?年終獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：4、?沒有完成基?本任務(wù)年終?處罰辦法：?八、附則?本責(zé)任書?一式三份，?總經(jīng)理一份?、銷售主管?一份、年度?銷售目標(biāo)責(zé)?任人一份。?本責(zé)任書自?簽訂之日起?，公司和銷?售目標(biāo)責(zé)任?應(yīng)共同努力?、攜手并進(jìn)?、互勵(lì)共勉?，以期順利?完成目標(biāo)責(zé)?任。總經(jīng)?理(簽字)?：銷售責(zé)?任人(簽字?)：日期?：日期：?銷售工作目?標(biāo)責(zé)任書的?范本篇三?根據(jù)公司的?營銷目標(biāo)，?按照對市場?的預(yù)測，綜?合考慮多種?可能的影響?因素。為充?分調(diào)動部門?各人員的營?銷積極性，?以確保公司?階段性營銷?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。在平等、?自愿、協(xié)商?一致的基礎(chǔ)?上，特制定?本營銷目標(biāo)?任務(wù)和相應(yīng)?的激勵(lì)政策?，并明確公?司與責(zé)任人?的權(quán)利與責(zé)?任。雙方共?同遵守以下?約定的條款?，嚴(yán)格考核?和遵守執(zhí)行?。一、業(yè)?務(wù)人員：?二、執(zhí)行監(jiān)?督人：三?、負(fù)責(zé)銷售?區(qū)域：四?、銷售任務(wù)?經(jīng)公司研?究決定，現(xiàn)?授權(quán)___?，全面負(fù)責(zé)?公司在區(qū)域?品牌的宣傳?、推廣、銷?售活動的權(quán)?利。同時(shí)，?完成以下年?度目標(biāo)營銷?任務(wù)：基本?任務(wù)：回款?___萬元?，開新發(fā)客?戶___家?;注：以上?任務(wù)和人員?薪資等待遇?均以人民幣?結(jié)算!五?、完成區(qū)域?銷售任務(wù)期?限：___?天自__?_年___?月___日?___點(diǎn)至?___年_?__月__?_日___?點(diǎn)六、業(yè)?務(wù)人員職責(zé)?和義務(wù)1?、職責(zé)：?A、根據(jù)公?司營銷規(guī)劃?，完成公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)指標(biāo);?B、負(fù)責(zé)?區(qū)域內(nèi)的市?場具體開拓?和客戶維護(hù)?，保證銷量?的完成;?C、做好客?戶與公司的?溝通橋梁工?作并保證公?司政策的順?利執(zhí)行;?D、負(fù)責(zé)競?爭對手的市?場、產(chǎn)品、?策略等信息?的收集匯報(bào)?;E、負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)品?在該地區(qū)的?培訓(xùn)、售后?和技術(shù)支持?服務(wù);F?、負(fù)責(zé)公司?交辦的其他?事務(wù)處理。?2、義務(wù)?：A、自?覺遵守國家?法律和公司?紀(jì)律，誠實(shí)?守信的，杜?絕黃、賭、?毒的事件發(fā)?生;B、?自覺接受公?司的監(jiān)督和?工作指導(dǎo)，?按時(shí)提交各?項(xiàng)管理報(bào)表?及時(shí)匯報(bào)工?作進(jìn)度和狀?況;C、?負(fù)責(zé)本區(qū)域?的市場推廣?，維護(hù)公司?整體形象;?D、根據(jù)?公司績效考?核要求，參?與公司績效?考核(細(xì)則?按各級考核?表規(guī)定執(zhí)?行)七、?薪酬規(guī)定：?基本月薪?+績效+補(bǔ)?助1、基?本工資按有?效工作日核?算;2、?績效工資按?月度發(fā)放。?3、考核?發(fā)放辦法：?(1)任?務(wù)額完成率?<___%?者無績效，?出差費(fèi)用按?總費(fèi)用的_?__%核算?;(2)?任務(wù)額完成?率≥___?%不足__?_%者，發(fā)?放本月獎(jiǎng)金?總金額的_?__%—_?__%核算?;出差費(fèi)用?按總費(fèi)用的?___%—?___%核?算;(3?)任務(wù)額完?成率≥__?_%不足_?__%者，?發(fā)放本月獎(jiǎng)?金總金額的?___%;?出差費(fèi)用按?總費(fèi)用的_?__%核算?;(4)?任務(wù)額完成?率≥___?%不足__?_%者，發(fā)?放本月獎(jiǎng)金?總金額的_?__%;出?差費(fèi)用按總?費(fèi)用的__?_%核算;?另外享受特?別獎(jiǎng)勵(lì)!出?差費(fèi)用包括?車費(fèi)、生活?補(bǔ)助、住宿?補(bǔ)助、通訊?補(bǔ)助等，補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)按公?司財(cái)務(wù)相關(guān)?制度執(zhí)行。?4、未滿?合同期離開?公司(不論?原因，特殊?情況例外)?無績效工資?。備注：?回款數(shù)據(jù)以?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出?貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?。八、獎(jiǎng)?勵(lì)規(guī)定：?超額累計(jì)完?成銷售任務(wù)?