公司加薪管理方案一、適用范圍3需調(diào)整，需總經(jīng)理批準。二、基本工資調(diào)整方案對于年度績效考核綜合評定為差的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。(2）0％—5％.5％-10％。10％—15%。三、績效考核評定4目的。標準如下：9010%—15%。若年度績效考核綜合評定分）5%—10若年度績效考核綜合評定分）0%—5%。60員工年度績效評價表姓 名 職 務部 門 評價區(qū)間

評價人年 月∽ 年 月優(yōu)秀（10分） 良好（8分）評價尺度及分數(shù)一般(6分） 較差（4分） 極差（2分）

評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)1。工作素質(zhì)工

的符合程度(準確性、反復率等。作 2.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量.職責內(nèi)工作、上級交辦工作及業(yè) 自主性工作完成的總量。 4績 3。工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4。工作達成度 與年度目標或與期望值比較工作達成與目標或標之差距,同時應考慮工作客觀難度。計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、序）安排分配的合理性、有效性.應變力工作改善創(chuàng)新能力職務技能發(fā)展?jié)摿?0。周全縝密11.合作性工 12。責任作工作態(tài)度態(tài)度執(zhí)行力

針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否,為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 ３對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度.是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率.（部門工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況.工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、３勤奮程度、責任心等.對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。評價得分出勤及獎懲

是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3= 分Ⅱ出勤遲到早退 次×0.5+曠工 天×2+事假 天×04+病假 天×0.2= 分Ⅲ處罰：警告 次×1+小過 次×2+大過 次×5= Ⅳ獎勵:表揚 次×1+小功 次×2+大功 次×5= 分總 分評價等級

Ⅰ 分—Ⅱ 分—Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下中層管理人員年度績效評價表姓 名 職 務部 門 評價區(qū)間

評價人年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)1.工作達成度工

優(yōu)秀（10分） 良(8分）一般(6分） 較差（4分） 極差（2分）之差距，同時應考慮工作客觀難度。

評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)作 2.工作品績效 3.工作速度

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等)。 4僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作自主性工作完成的總量.計劃性 工作事前計劃程度，對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、序）安排分配的合理性、有效性.協(xié)調(diào)溝通工作 7。應變能

與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度. ３力 8。指導控制力 對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。9。周全縝密10職務技能協(xié)作性工 13。以身作作態(tài) 14.工作態(tài)度度15.執(zhí)行力16評價得分出勤及獎懲

工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率.以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。人際關(guān)系,團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極;對工作的投入程度，進取精神、 ３勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(1∽4項平均)×4+(5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3= 分Ⅱ出勤遲到早退 次×05+曠工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0。2= 分Ⅲ處罰:警告 次×1+小過 次×2+大過 次×5= 分Ⅳ獎勵：表揚 次×1+小功 次×2+大功 次×5= 總 分評價等級

Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下高層經(jīng)理年度績效評價表姓 名 職 務部 門 評價區(qū)間

評價人年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)

優(yōu)秀（10分） 良(8分）一般（6分） 較差（4) 極差(2分）

評 本欄 權(quán)重分 平均 系數(shù)1。目標達成度 與年度目標或與期望值比較工作達成與目標或標準之距，同時應考慮工作客觀難度。工作 2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符業(yè) 合程度（準確性、反復率等）. 4績 3.工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4。費用控制 與目標或與期望值比較,實際費用控制程度及費用開支合理性、必要性.5。計劃性 工作事前計劃程度，對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。6。管理能力 把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一織行動的能力及用人能力。工 7。協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾，說服他人，以及人際交往作 的能力。 ３能 8。應變力 應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中力 上級的依賴程度.9。改善創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及果。判斷力 預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨與機遇的把握程度。人才培養(yǎng)1213.全局觀念工 14。以身作作態(tài) 15。工作態(tài)度16。執(zhí)行力17。品德言行評價得分出勤及獎懲總 分評價等級

對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。表率作用如何，嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況.工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等.３對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信與正直,是否具有職業(yè)道德。Ⅰ（1∽4項平均分)×4+（5∽12平均)×3+（13∽17項平均分）×3= 分Ⅱ出勤:遲到、早退 次×0.5+曠工 天×2+事假 天×04+病假 天×0。2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×2+大功次×5=分Ⅰ 分—Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90