施工單位項目部工程部年度總結項目自2013年5月18日動工以來，引橋樁基、承臺及立柱所有達成；帽梁達成36個，占總量的78.3%；空心板制作達成158榀，占總量的53.7%；空心板安裝達成19榀，占總量的6.5%;碼頭樁基及下橫梁已所有達成，上橫梁達成24榀，占總量的70.6%；預制梁安裝所有達成；預制面板制作達成328塊，占總量的62.1%；預制面板安裝達成167塊，占總量的31.6%?，F(xiàn)將工程技術管理總結報告以下：一、參加工程實行先期技術準備工作，提出合理化建議1.1參加施工組織設計的編制依據(jù)招標文件及招標方案，聯(lián)合現(xiàn)場實質狀況，踴躍參加本項目的施工組織設計的編制；并上報企業(yè)審批。依據(jù)審批建議，實時進行改正，并書面答復給企業(yè)；在后期施工中，指導生產。1.2參加圖紙會審工程動工先期，仔細學習、熟習設計圖紙，復核圖紙工程量；認識了本項目的設計內容、要乞降技術標準，明確了工藝流程；同時復核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調停決的問題以書面的形式提交建設單位；經過項目部全體人員的努力，針對項目實際狀況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，獲得了建設單位、設計單位的答復。二、著重管理提高，按章做事依據(jù)企業(yè)成熟的工程技術管理流程，施工行進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商討；確立確實可行的方案。實時組織技術交底，施工過程中嚴格依據(jù)交底履行。動工以來共編制13個專項方案，組織13次技術交底；當前現(xiàn)場施工正有序進行。編制好施工進度計劃，分解到季度、每個月、每周，做到整體進度的可控，報表上報實時。做好設計更改工作，一項設計更改直接關系到項目部的利益，所以工程部全體人員，在總工的率領下，踴躍主動的去發(fā)現(xiàn)問題，并實時形成工程業(yè)務聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設計單位審批。進一步增強了此類文件的追蹤和反應。本工程進行比較大的更改有：引橋樁基、承臺、立柱的更改、增添防撞設備的更改、增添拋石厚度的更改等。三、深入施工現(xiàn)場，增強過程控制過程決定結果，細節(jié)決定成敗，技術工作有效與否的要點，正是在于實行過程能否仔細，工作展開能否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發(fā)揮盯的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤;二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，保證心中熟知施工要點，工程更改實時實行；三盯現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現(xiàn)場施工能否依據(jù)設計圖紙、施工方案、技術交底施工，能否違犯技術與安全操作規(guī)程，能否合理的使用機械設備和資料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納此中。嚴格履行三檢制，在過程中去發(fā)現(xiàn)，實時解決問題。因為管理仔細，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預埋件地點誤差10cm，實時讓協(xié)作隊予以了糾正，防止了后期返工損失。四、后期工作計劃本工程計劃于2014年7月21日竣工，節(jié)余工作量主假如碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及隸屬設備施工。此中系纜平臺鋼構造安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標2014年3月尾達成。工程部全體人員持續(xù)發(fā)揮團聯(lián)合作精神、增強現(xiàn)場技術管理，保質保量達成施工任務。在省交通廳、質監(jiān)局及企業(yè)檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進一步增強施工進度計劃的動向管理