公路改造工程確保工期的措施1、 從機構組織和管理力量上保證根據合同和工程管理需要，配備強有力的項目管理班子；建立以項目經理為核心的責、權、利體系，明確項目內部崗位責任，按“以事定崗，以崗定責，以責定人”的原則，確定項目管理層與作業(yè)層責任人員名單，定員定崗，各負其責，各行其職。樹立正確的安全質量意識，以“質量出信譽，安全出速度”為施工原則，以質量為核心，抓安全促生產，保證施工順利進行。根據安全、質量、進度工作目標確立內部獎罰標準。建立嚴格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現獎罰以充分調動員工積極性，達到提高效率，加快施工進度的目的。及時進行進度計劃的全面交底，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的十勁和創(chuàng)造精神。2、 從編制施工組織設計和制定施工計劃上保證根據合同要求，在投標施工組織設計的基礎上，結合現場深入細致的施工調查，編制科學合理的實施性施工組織設計，制定切實可行的施工方案和施工計劃，以全面指導施工生產。編制具體的年度施工作業(yè)計劃，并將施工任務下達到月、旬、日，實行施工任務定期考核，獎優(yōu)罰劣。做好施工調度工作。施工調度作為和施工各環(huán)節(jié)互相配合、計劃協調的指揮核心，隨時掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，以確保工期計劃的實現。3、 從材料物資供應、機械設備調配上保證按施工進度計劃編制材料采購計劃和設備調配計劃。 由機物部合理組織、調配，保證物資、材料的采購和設備調配正常。尤其是關鍵工程、重點和難點工程所需材料、設備做到優(yōu)先保證。4、 從施工技術管理上保證本工程的項目總工程師由豐富施工經驗的工程師擔任，負責本工程的施工技術方案的制定和全面技術管理，做好技術交底工作。由工程部負責編制各分項工程施工方案，以方案指導施工，及時解決施工中出現的問題，防止出現返工現象以致影響工期。實行圖紙會審制度。在工程開工前由項目總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時解決施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的問題。5、 從安全生產上保證安全生產從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識。上崗前必須進行崗前培訓，尤其是特殊工種必須經專業(yè)培訓、考核合格、持證后方準上崗。制訂各項安全操作規(guī)程，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。加強公司、項目經理部兩級安全生產管理，成立安全生產小組，執(zhí)行施工設計中有關安全規(guī)定，定期進行專項安全檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。安排專職安全員負責本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作。防止出現事故以致影響施工進度。6、 從后勤供應和服務上保證加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好員工伙食，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。7、 從外部環(huán)境協調方面保證加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作聯系，處理好與當地政府有關部門和群眾的關系，取得他們對工程建設的支持，使工程施工順利進行。做好與相鄰施工單位的合作與協調工作，尤其是在有互相十擾的地段，共同利用、維護好施工場地、臨時道路及其他臨時設施，發(fā)揚互助合作精神，以利施工正常進行。8、 從關鍵工程的施工進度控制保證a.由工程部制定關鍵工程的控制措施，對關鍵工程的質量、進度進行總控制，從人力、物力、財力上全面保證，并及時協調各種施工中存在的問題。b?將工程任務按項目隊、班、組科學合理地分解，編制詳細的日、周、旬、月、季進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以保證計劃的按