市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)?業(yè)實(shí)習(xí)周記?1伴隨著?____年?新學(xué)期的開(kāi)?始,我們開(kāi)?始了最后一?次實(shí)習(xí)。我?們走進(jìn)企業(yè)?，開(kāi)始了真?正了解企業(yè)?概況，包括?企業(yè)文化,?人員規(guī)模，?薪酬管理，?績(jī)效考核，?辦公室等方?面的情況。?這對(duì)即將走?進(jìn)社會(huì)的我?們來(lái)說(shuō)，具?有很大的意?義。抱著這?一目的，我?通過(guò)朋友的?介紹，進(jìn)入?了____?新型建材技?術(shù)開(kāi)發(fā)有限?公司，進(jìn)行?為期一個(gè)月?的實(shí)習(xí)。?在第一周的?實(shí)習(xí)中,我?們主要是認(rèn)?知實(shí)習(xí)，從?整體上對(duì)該?公司進(jìn)行大?概的了解。?北京卓世恒?新型建材技?術(shù)開(kāi)發(fā)有限?公司是國(guó)內(nèi)?開(kāi)發(fā)引進(jìn)生?產(chǎn)聚氨酯保?溫材料最早?的廠(chǎng)家之一?，位于北京?市大興區(qū)青?云店開(kāi)發(fā)區(qū)?，占地約8?0畝，是一?家集生產(chǎn)和?銷(xiāo)售于一體?的民營(yíng)企業(yè)?。根據(jù)市場(chǎng)?要求，公司?從80年代?開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各?大系列保溫?材料，發(fā)展?和集生產(chǎn)、?銷(xiāo)售、承接?各種保溫工?程一條龍的?大型企業(yè)。?企業(yè)產(chǎn)品通?過(guò)多個(gè)省市?質(zhì)檢部檢驗(yàn)?為合格產(chǎn)品?，成為中國(guó)?建材流通協(xié)?會(huì)，綠色環(huán)?保質(zhì)量放心?產(chǎn)品。此外?，公司在京?津、安徽等?地設(shè)有銷(xiāo)售?服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，?具有先進(jìn)的?生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)?力雄厚的施?工隊(duì)伍，領(lǐng)?先的技術(shù)力?量，可承擔(dān)?各種保溫、?保冷、供熱?工程的施工?任務(wù)。多年?來(lái)，在科研?、設(shè)計(jì)、使?用單位的大?力支持下，?公司奉行以?質(zhì)量求生存?，以信譽(yù)求?發(fā)展的原則?，使企業(yè)得?到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展，成為?保溫行業(yè)的?骨干企業(yè)。?同時(shí),許多?“新興”?產(chǎn)品也為公?司創(chuàng)造了更?高的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。經(jīng)了解?，僅過(guò)不懈?努力，公司?現(xiàn)在已由最?初的二十幾?個(gè)人擴(kuò)大到?現(xiàn)在的六十?多個(gè)人，其?中管理人員?6個(gè)，工人?60個(gè)，公?司的經(jīng)營(yíng)理?念是誠(chéng)信，?務(wù)實(shí)，努力?，合作。企?業(yè)目標(biāo)是：?擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?模，提高企?業(yè)效益。?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)?業(yè)實(shí)習(xí)周記?2第二周?的實(shí)習(xí)，我?們重點(diǎn)研究?了該公司的?辦公室情況?。辦公室由?行政副總和?科長(zhǎng)以及兩?個(gè)科員組成?，各自的分?工又有不同?，我們?cè)赺?___科長(zhǎng)?的介紹下對(duì)?辦公室進(jìn)行?了了解，并?且我們也對(duì)?辦公室的一?些細(xì)節(jié)問(wèn)題?進(jìn)行了探究?。___?_科長(zhǎng)就本?公司的情況?給我講了一?下，然后給?了看了一些?辦公室的資?料，讓我了?解一下，叫?我自己多看?看，多了解?，不懂再問(wèn)?。通過(guò)韓?科長(zhǎng)的介紹?我慢慢知道?辦公室的是?協(xié)調(diào)配合各?部門(mén)更好的?完成各項(xiàng)工?作，由于來(lái)?公司的時(shí)間?和能力方面?的原因，行?政副總負(fù)責(zé)?的都是一些?重要的問(wèn)題?的審批或者?起草一些重?要文件，對(duì)?于一些外來(lái)?發(fā)布的文件?都是要經(jīng)過(guò)?李總過(guò)目，?在決定是否?需要呈遞給?老總看。這?就省去了老?總浪費(fèi)一些?時(shí)間去看一?些不必要的?文件，起到?一個(gè)很好的?篩選作用。?接著__?__科長(zhǎng)介?紹了一下他?自己的職責(zé)?就是輔助_?___做好?每項(xiàng)工作，?做一些工作?中的瑣碎問(wèn)?題，對(duì)辦公?室員工進(jìn)行?督促和指導(dǎo)?，帶領(lǐng)辦公?室員工積極?工作，在完?成分內(nèi)工作?的同時(shí)幫助?個(gè)部門(mén)做好?各項(xiàng)工作，?處處從公司?利益出發(fā)，?積極進(jìn)取，?為公司創(chuàng)造?更高的利潤(rùn)?，并且對(duì)公?司的重要文?件也進(jìn)行保?管。最后?，____?科長(zhǎng)指出，?其他辦公室?員工就是整?理一些日常?文件，對(duì)一?些文件進(jìn)行?歸檔，并且?需要構(gòu)建一?些表格，存?檔一些公司?的基本信息?，復(fù)印打印?一些文件，?并且還要負(fù)?責(zé)為員工領(lǐng)?取工作用品?等的職責(zé)，?這些工作雖?然煩瑣卻很?重要。為每?個(gè)部門(mén)起到?了很好的配?合作用，使?公司內(nèi)部員?工能夠更安?心的工作提?供了便利條?件，這樣辦?公室員工又?能為公司業(yè)?績(jī)貢獻(xiàn)一份?力量。也?許別人以為?辦公室起到?的作用很小?，但是聽(tīng)完?韓科長(zhǎng)的介?紹，我們懂?得了在公司?里辦公室也?起到了很大?的作用，是?不可缺少的?。市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)?周記3第?三周后我們?對(duì)公司情況?有了進(jìn)一步?的了解后，?我被安排在?公司里的采?購(gòu)部，在采?購(gòu)部負(fù)責(zé)原?材料的采購(gòu)?工作，并協(xié)?助設(shè)備采購(gòu)?部做好設(shè)備?的采購(gòu)工作?，采購(gòu)部的?劉經(jīng)理給我?們先介紹了?一下采購(gòu)部?的基本情況?，然后讓培?訓(xùn)專(zhuān)員給我?們進(jìn)行了一?個(gè)簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)，告訴我?采購(gòu)工作需?要隨時(shí)與生?產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)?售部門(mén)、物?流部門(mén)保持?較好的聯(lián)系?和溝通，以?便及時(shí)根據(jù)?生產(chǎn)各方面?的需要進(jìn)行?采購(gòu)。還有?原材料供貨?方也要隨時(shí)?保持消息的?暢通，根據(jù)?原材料的市?場(chǎng)變化來(lái)確?定自己的采?購(gòu)數(shù)量，從?而盡可能降?低采購(gòu)成本?，提高公司?的生產(chǎn)銷(xiāo)售?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。劉經(jīng)?理帶我參觀(guān)?了生產(chǎn)車(chē)間?，公司共分?為四個(gè)車(chē)間?，每個(gè)車(chē)間?有十二個(gè)人?左右，進(jìn)一?步熟悉了工?作流程，熟?悉各種型號(hào)?的機(jī)器，及?其公司所需?的最基本的?原材料，并?且告訴我們?這些原材料?的采購(gòu)地點(diǎn)?和采購(gòu)技巧?。然后，?我們向__?__經(jīng)理詢(xún)?問(wèn)了一些以?往采購(gòu)的一?些信息，他?給我們講解?了一番，最?后他拿出了?一本關(guān)于_?___年采?購(gòu)的一些資?料，讓我們?翻閱，有不?懂的就問(wèn)，?我們從中獲?得了很多知?識(shí)，也學(xué)習(xí)?到了一些采?購(gòu)技巧和采?購(gòu)中經(jīng)常遇?到的一些問(wèn)?題，知道要?怎樣去解決?和應(yīng)對(duì)，采?購(gòu)是一個(gè)大?部門(mén)，公司?是否能很好?的運(yùn)作都是?由采購(gòu)部所?決定，所以?采購(gòu)部在一?個(gè)公司起著?舉足輕重的?作用，我們?要更好學(xué)習(xí)?采購(gòu)部的知?識(shí)。在采?購(gòu)部實(shí)習(xí)了?短短一周的?時(shí)間讓我們?獲益非淺，?懂得采購(gòu)在?公司的生產(chǎn)?運(yùn)作方面起?到至關(guān)重要?的作用。?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)?業(yè)實(shí)習(xí)周記?4在第四?周的實(shí)習(xí)中?，我對(duì)前三?周所了解到?的關(guān)于北京?卓世恒新型?建材技術(shù)開(kāi)?發(fā)有限公司?的情況進(jìn)行?了總結(jié)分析?。該公司?在行業(yè)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中能夠走出?一條有自身?特色的發(fā)展?之路，必然?有很多地方?值得借鑒。?然而必須指?出的問(wèn)題是?，該公司的?企業(yè)文化觀(guān)?念淡薄，這?也是中國(guó)目?前中小型企?業(yè)的一個(gè)通?病。中小企?業(yè)規(guī)模小，?組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)?單，工作場(chǎng)?所相對(duì)集中?，信息溝通?順暢。而大?企業(yè)，組織?層次多，信?息傳遞路徑?復(fù)雜，更需?要一些系統(tǒng)?的文化運(yùn)作?方法。在實(shí)?習(xí)過(guò)程中我?體會(huì)到由于?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不?足的原因，?我在分析問(wèn)?題時(shí)考慮得?還不夠全面?。但是通過(guò)?四周的實(shí)習(xí)?，針對(duì)公司?的實(shí)際情況?我給該公司?提出了以下?幾點(diǎn)關(guān)于企?業(yè)文化建設(shè)?的建議：首?先，公司領(lǐng)?導(dǎo)必須同員?工構(gòu)筑共同?遠(yuǎn)景。使員?工感覺(jué)到自?己是企業(yè)的?一員，引起?員工共鳴。?其次，企業(yè)?要重視企業(yè)?文化建設(shè)，?塑造一種強(qiáng)?勢(shì)和個(gè)性的?企業(yè)文化，?就會(huì)大大縮?短文化自發(fā)?形成階段。?一旦面臨困?難，企業(yè)仍?能度過(guò)難關(guān)?，快速健康?發(fā)展。還有?，企業(yè)要積?極營(yíng)造一種?民主和諧的?企業(yè)管理氛?圍，即“參?與”型企業(yè)?文化，這會(huì)?對(duì)企業(yè)發(fā)展?起到非常重?要的作用。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我這一階?段的實(shí)習(xí)工?作給予了一?定的肯定，?同時(shí)也指出?了實(shí)習(xí)中存?在的問(wèn)題