版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《站在風口的創(chuàng)客管理視野003》最新版讀書筆記,下載可以直接修改創(chuàng)客中國時代風口第章美國硅谷代表性理財商業(yè)本復旦大學管理學院熵思維氣候好奇心夢想創(chuàng)造力土壤孩子現(xiàn)實本書關鍵字分析思維導圖01第1章風口的創(chuàng)客第3章創(chuàng)客在中美生長,有哪些不同的氣候...第2章每位創(chuàng)客的心中都住著一個充滿好奇...第4章中國創(chuàng)客:夢想照進現(xiàn)實目錄03020405第5章我們時代的創(chuàng)造力第7章實現(xiàn)中國創(chuàng)造的前提第6章創(chuàng)客思維:從高熵值到低度值目錄0706內容摘要本刊走訪了最具代表性的一些年輕創(chuàng)客們,以及特別邀約了兩位分別位于美國硅谷和德國柏林的作者描述兩地的創(chuàng)客風潮,本刊希望理清創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別,并試圖為眼下紅得發(fā)燙的創(chuàng)客運動降溫,找出對于創(chuàng)客長久發(fā)展最可持續(xù)的發(fā)展路徑。中國的年輕創(chuàng)客們當然可以投身創(chuàng)業(yè),以自己偉大的創(chuàng)造改變世界,同時戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)路上的各種挑戰(zhàn)。對于中國的創(chuàng)客們來說,這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。蜂擁而上、流行一時不是創(chuàng)客的常態(tài),愿年輕創(chuàng)客們清醒地找到自己的位置和方向。第1章風口的創(chuàng)客創(chuàng)客不等于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)客是更多的把自己的創(chuàng)意轉化成商品,然后再轉讓,由其他企業(yè)進行工業(yè)化生產,當然也可以自己創(chuàng)業(yè)來經營,不過創(chuàng)客還是做創(chuàng)客自己的事為上!大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè),這句話適應宏觀,創(chuàng)業(yè)有很多坑,年輕人適合做創(chuàng)客,創(chuàng)業(yè)則要慎重!。第2章每位創(chuàng)客的心中都住著一個充滿好奇...羅馬不是一天建成的,創(chuàng)新也不是幾個中國人站在高處多喊幾次就能實現(xiàn)的。第3章創(chuàng)客在中美生長,有哪些不同的氣候...文中很多地方概念和邏輯我估計作者自己都很模糊,很多地方出現(xiàn)了前后矛盾,更像是作品的草稿還沒確定從哪個方向講!前面寫的還是不錯的,后面乏力!。第4章中國創(chuàng)客:夢想照進現(xiàn)實都需要勇氣與智慧的錘煉,反思失敗的原因也會受益頗豐。第5章我們時代的創(chuàng)造力創(chuàng)客,有創(chuàng)造力,并能創(chuàng)新出產品,可曾記得兒時的夢想還有幾個?。第6章創(chuàng)客思維:從高熵值到低度值通過項目實戰(zhàn)經驗進行闡述理論
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年高職單招九類試題附答案
- 2026年黑龍江藝術職業(yè)學院單招職業(yè)適應性測試模擬測試卷及答案1套
- 2026年金融風險管理師初級筆試模擬卷
- 2026年物流管理與供應鏈優(yōu)化操作練習題
- 2026年保險顧問家庭保險規(guī)劃與配置知識考核題
- 2026年房地產估價師專業(yè)知識與實務測試題
- 2026年商業(yè)營銷策略及案例分析訓練題集
- 2026年河南單招七類試題附答案
- 2026年網絡安全技術與防御策略考試題集
- 2026年圖書館圖書丟失管理員處理策略題
- 采購主管年終工作總結
- 電力公司安全第一課課件
- 物業(yè)現(xiàn)場管理培訓課件
- 數(shù)據訪問控制策略分析報告
- 2025年市場監(jiān)管局招聘崗位招聘面試模擬題及案例分析解答
- 單杠引體向上教學課件
- 子宮內膜異位癥病因課件
- GB/T 18910.103-2025液晶顯示器件第10-3部分:環(huán)境、耐久性和機械試驗方法玻璃強度和可靠性
- 經圓孔翼腭神經節(jié)射頻調節(jié)術
- 夢雖遙追則能達愿雖艱持則可圓模板
- 配件售后管理制度規(guī)范
評論
0/150
提交評論