2021-2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力檢測(cè)試卷A卷附答案單選題（共85題）1、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B2、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B3、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】A4、無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B5、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C6、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】A7、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計(jì)委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】D8、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A9、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A10、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A11、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)【答案】B12、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C13、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中離不開(kāi)控制。A.組織B.計(jì)劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A14、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開(kāi)展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A15、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D16、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B17、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A18、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A19、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D20、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A21、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B22、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A23、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C24、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B25、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B26、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C27、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B28、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A29、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A30、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A31、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B32、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】C33、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B34、價(jià)值工程的目的是()。A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C35、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D36、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B37、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B38、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C39、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為MC.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】A40、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B41、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C42、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A43、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C44、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A45、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項(xiàng)目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D46、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A47、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.理事會(huì)【答案】B48、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D49、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.公司經(jīng)理【答案】B50、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營(yíng)利性C.強(qiáng)制性D.權(quán)威性【答案】B51、對(duì)于()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C52、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A.動(dòng)界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A53、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A54、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C55、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B56、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D57、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C58、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A59、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A60、下列說(shuō)法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A61、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C62、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動(dòng)界面B.動(dòng)界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C63、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A64、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過(guò)周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類要素未來(lái)變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A65、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A66、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B67、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項(xiàng)目B.投資大的項(xiàng)目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】B68、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動(dòng)態(tài)性C.敏銳性D.開(kāi)放性【答案】C69、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C70、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A71、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B72、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性【答案】D73、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A.項(xiàng)目建設(shè)策劃B.項(xiàng)目整體策劃C.項(xiàng)目分部策劃D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】D74、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A75、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.工作溝通方式【答案】A76、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C77、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B78、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A79、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程管理來(lái)設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計(jì)部B.投資部C.招標(biāo)采購(gòu)部D.工程部【答案】B80、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B81、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A82、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動(dòng)態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C83、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C84、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C85、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B多選題（共38題）1、運(yùn)用目標(biāo)管理方法對(duì)縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標(biāo)管理體系B.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)【答案】ABD2、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標(biāo)E.計(jì)劃【答案】BCD3、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內(nèi)容完全不同B.合同關(guān)系不同C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)D.對(duì)分包單位的付款E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD4、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A.地位不同B.指令權(quán)不同C.具體工作不同D.工作特點(diǎn)不同E.工作屬性不同【答案】ABCD5、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按信息的內(nèi)容屬性不同，項(xiàng)目信息可分為()。A.組織類信息B.經(jīng)濟(jì)類信息C.技術(shù)類信息D.教育類信息E.法規(guī)類信息【答案】ABC6、在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將()結(jié)合起來(lái)。A.主動(dòng)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.靜態(tài)控制D.目標(biāo)控制E.計(jì)劃控制【答案】AB7、建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.指定項(xiàng)目經(jīng)理C.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制D.建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)E.履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)【答案】ACD8、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開(kāi)放性E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD9、文檔管理包括()等。A.文件收發(fā)B.文件管理C.檔案管理D.資料管理E.信息管理【答案】ABCD10、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A.確立工程的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少?gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等C.監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD11、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制C.運(yùn)用目標(biāo)管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】BC12、在建設(shè)項(xiàng)目策劃中，以下對(duì)知識(shí)管理的過(guò)程說(shuō)法正確的是()。A.實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過(guò)程能對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷B.是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程C.可能通過(guò)知識(shí)的獲取從而形成新的知識(shí)D.經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，從而形成新的知識(shí)E.是一種超前性的高智力的活動(dòng)【答案】BCD13、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。A.組織合同簽訂B.組織招投標(biāo)C.組織合同談判D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求E.匯總合同報(bào)告【答案】BD14、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計(jì)質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD15、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項(xiàng)目施工人員工資表E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表【答案】AB16、從實(shí)體角度看，組織是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說(shuō)法正確的是()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須要有計(jì)劃C.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.組織必須有分工與協(xié)作E.組織必須要有效率【答案】ACD17、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟(jì)方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD18、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成員所關(guān)心的問(wèn)題有()。A.守法B.公正的報(bào)酬C.良好的生活工作質(zhì)量D.穩(wěn)定的工作E.高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品【答案】BCD19、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.設(shè)施管B.合同管理C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)D.信息管E.安全控制【答案】BD20、()有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。A.信息處理和變化的程序化B.信息獲取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化【答案】BCD21、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)值的比較是()的比較，是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。A.進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)值B.進(jìn)度的計(jì)劃值C.進(jìn)度的實(shí)際值D.進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)值E.項(xiàng)目的計(jì)劃值【答案】BC22、在BOT項(xiàng)目中，下列對(duì)政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說(shuō)法正確的是()。A.政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系B.政府與項(xiàng)目公司在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體C.項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有一定的主導(dǎo)作用D.政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)E.政府不干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】ABD23、合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括()。A.標(biāo)段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標(biāo)書編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD24、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD25、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項(xiàng)目相關(guān)方的包括()。A.設(shè)計(jì)方B.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門C.施工方D.金融機(jī)構(gòu)E.供貨方【答案】BD26、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議D.公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設(shè)項(xiàng)目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD27、由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。A.管理的業(yè)績(jī)量B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)E.管理的任務(wù)量【答案】BC28、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。A.股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.監(jiān)事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)D.經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的制約與平衡機(jī)構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)【答案】AD29、管理的職能中，控