房屋拆除工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u16973第一章編制說(shuō)明及工程概況 112115一、工程概況 15632二、編制說(shuō)明 19324第二章總體部署 33775一、工程目標(biāo) 314381二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu) 318208三、施工進(jìn)度計(jì)劃 527456四、施工機(jī)械、設(shè)備的配置 629669五、主要管理制度 6795六、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施 11383七、施工總平面布置 1319438第三章施工方案與技術(shù)措施 1432445一、本工程的難點(diǎn)，重點(diǎn)，特點(diǎn)分析 1418219二、施工圍擋 1417855三、具體施工方案 154894第四章質(zhì)量管理體系與措施 247583一、質(zhì)量管理體系 2431853二、質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備 288833三、施工過(guò)程質(zhì)量控制 2828796四、不合格品的糾正和預(yù)防措施 3128376五、重要部位控制措施 326第五章安全管理體系與措施 336186一、組織保證措施 3323402二、制度保證措施 3325238三、思想保證措施 3416000四、安全施工措施 3427111第六章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 3812273一、環(huán)境保護(hù)體系 3813316二、建立環(huán)境保護(hù)相關(guān)機(jī)構(gòu) 3822628三、環(huán)境保護(hù)措施 4032750第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 436142一、工期安排原則 4332181二、工期目標(biāo) 4329963三、工期保證措施 4316135四、施工進(jìn)度管理制度 465323五、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排 4727974第八章資源配備計(jì)劃 4814257一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 4831051二、施工機(jī)械配置 4915515三、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備等材料的退場(chǎng)計(jì)劃 5023103第九章季節(jié)性施工措施 512763一、雨季施工措施 5123596二、夜間施工措施 51170三、夏季高溫施工措施 5117467第十章地下管線及其他地上、地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 5313722一、調(diào)查分析 5332694二、保護(hù)措施 533940第十一章民工工資支付保證措施 5531817一、嚴(yán)格執(zhí)行民工工資支付措施 5528673二、為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施 5531509三、不拖欠民工工資的承諾書(shū) 559941第十二章成本控制措施 5632145一、成本控制的原則 5626772二、正確選擇施工方案 568790三、節(jié)約工程材料和費(fèi)用 5627489四、降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失 5614651五、降低材料消耗量，嚴(yán)格按照施工預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料 5628913六、提高機(jī)械設(shè)備利用率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用 5620850七、加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失和降低工程管理費(fèi)用 575813第十三章施工協(xié)調(diào)配合措施 5822924一、項(xiàng)目部與公司的關(guān)系 5817491二、與業(yè)主的協(xié)調(diào) 5826760三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 594861四、施工管理中的協(xié)調(diào) 5916466五、與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào) 597268第十四章文明拆除措施 6123914一、現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理 6122103二、文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理 6117539三、揚(yáng)塵整治措施 612131四、現(xiàn)場(chǎng)降低噪音措施 611627附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 634744附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 6429473附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 6514887附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度表 66535附表五：臨時(shí)用地表 67第一章編制說(shuō)明及工程概況一、工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：房屋拆除工程。2、計(jì)劃工期：45日歷天3、建設(shè)地點(diǎn)：4、質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。5、建設(shè)規(guī)模：機(jī)械拆除磚混結(jié)構(gòu)房屋約16353.65平方米，人工拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋約2274.79平方米，機(jī)械拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋9099.16平方米，人工拆除穿斗結(jié)構(gòu)房屋約4652.38平方米，機(jī)械拆除穿斗結(jié)構(gòu)房屋18609.51平方米，鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除1023.86平方米，磚圍墻拆除400平方米，剔磚灰30萬(wàn)匹，并回收清理保存部分木門(mén)窗和青磚。二、編制說(shuō)明1、編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙1.2公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。1.4國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。2、編制原則2.1優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2.2采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。2.3嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。2.4現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，作到文明施工。2.5合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。3、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求總工期45日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個(gè)作業(yè)班組，展開(kāi)多個(gè)作業(yè)面，同時(shí)利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

第二章總體部署一、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：45日歷天。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全與文明施工目標(biāo)創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無(wú)重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周?chē)煌〞惩ǎ踩_(dá)標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)通過(guò)科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu)1、我公司選派多次在類(lèi)似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、同時(shí)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有計(jì)劃、高效率的管理，打造出精品工程。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員安全員施工員資料員質(zhì)量員材料員安全員施工員資料員各施工班組各施工班組5、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況離開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外關(guān)系等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，代替主持工地工作。5.3施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的討論。掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。做好分項(xiàng)工程的組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。5.4質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專(zhuān)職部門(mén)，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。5.5安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。5.6材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)。5.7資料員：對(duì)于工程項(xiàng)目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料進(jìn)行匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)。5.8各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工。三、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃如果我公司中標(biāo)，我公司施工時(shí)將按建設(shè)單位要求的45日歷天工期安排，具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理公司下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排詳見(jiàn)附表。2、施工進(jìn)度保證措施2.1組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子(1)選擇我公司類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。(2)挑選具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，在施工過(guò)程中，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。(3)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工機(jī)械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。五、主要管理制度1、質(zhì)量管理制度1.1技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。(1)項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。(3)本著“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)。(4)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。1.2施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工組織設(shè)計(jì)必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門(mén)評(píng)審，簽署意見(jiàn)并簽字后返回項(xiàng)目部。(2)經(jīng)企業(yè)及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。1.3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。(3)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。1.4二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作制度(1)分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。(2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目質(zhì)檢工程師確認(rèn)，最終評(píng)定表由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員核定。(3)實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱蔽工程要由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量員、施工班組長(zhǎng)檢查。并做出較詳細(xì)的方案記錄，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工分部之間的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。(4)企業(yè)科技質(zhì)量部對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改令。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。(5)分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前填寫(xiě)好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)。1.5現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度(1)嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量各類(lèi)材料的采購(gòu)控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作1.6工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及獎(jiǎng)勵(lì)制度(1)按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)工程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，成立專(zhuān)題QC小組進(jìn)行攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，保證和提高工程質(zhì)量。(2)作好統(tǒng)計(jì)技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。(3)項(xiàng)目部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。(4)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。(5)凡專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。(6)項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、每月一次的大檢查，評(píng)定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。(7)對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管行政部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.7竣工圖的編制、審批、移交制度(1)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。(2)項(xiàng)目部根據(jù)檔案管理文件的要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊(cè)。(2)竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號(hào)一律采用碳素墨水書(shū)寫(xiě)，字跡端正清楚，必要時(shí)須重新利用軟件繪制。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。1.8工程技術(shù)資料管理制度(1)質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，清理各方責(zé)任。(2)項(xiàng)目部的施工全過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師監(jiān)督、檢查專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類(lèi)表格填寫(xiě)、匯總。(3)專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段的施工進(jìn)度照片，并作為資料歸檔。(4)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項(xiàng)目部匯總。項(xiàng)目部匯總后交監(jiān)理部門(mén)、業(yè)主施工管理部門(mén)，并作為資料歸檔備案。2、安全管理制度2.1項(xiàng)目部安全例會(huì)制度每周必須進(jìn)行1次安全檢查和召開(kāi)1次安全例會(huì)，并有文字記錄和存檔備查。例會(huì)主要內(nèi)容有：(1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題。(2)通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況。(3)布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施。(4)協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。(5)安排文明施工事宜。2.2安全檢查制度(1)建立施工方案安全技術(shù)交底制度，編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。(3)對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同（協(xié)議）。另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查。(4)不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。2.3落實(shí)五項(xiàng)制度(1)安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理—工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人—工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人—工程安全具體管理責(zé)任人班組安全員—班組安全具體管理責(zé)任人班組長(zhǎng)—安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責(zé)任人(2)確認(rèn)制機(jī)具可靠性—設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性—班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性—公司安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況—班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行(3)聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保。同班聯(lián)保。互相監(jiān)督，互相保護(hù)。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)?；ケ?duì)子，并報(bào)安全人審批存檔。(4)旁站制安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人。(5)日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。2.4責(zé)任事故處罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。六、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1、項(xiàng)目部是代表公司對(duì)工程實(shí)施日常管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工將由公司經(jīng)理直接任命。項(xiàng)目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項(xiàng)目經(jīng)理決定。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一級(jí)工程項(xiàng)目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中。這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動(dòng)性，有利于各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2、為了確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀況。一方面，項(xiàng)目部必須定期（每月一次）向公司書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問(wèn)題及處理情況，下月的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本計(jì)劃和對(duì)公司的要求。對(duì)突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報(bào)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)將定期（每月一次）或不定期對(duì)項(xiàng)目部的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策，獎(jiǎng)罰過(guò)硬。3、為了保證項(xiàng)目部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意在中途更換項(xiàng)目管理成員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。若因故確需更換項(xiàng)目部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見(jiàn)，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。4、公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)了解工程情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)我們的工作，進(jìn)一步提高管理水平。5、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制按照單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)和人員。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體員工在生產(chǎn)的過(guò)程中從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時(shí)做到有憑有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。7、積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。8、制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。9、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。七、施工總平面布置1、施工總平面布置原則1.1施工總平面布置應(yīng)掌握生產(chǎn)、生活分離的原則，作到因地制宜、合理規(guī)劃。以方便生活、安全生產(chǎn)。1.2施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則：能在現(xiàn)場(chǎng)布置的則布置在現(xiàn)場(chǎng)，不能在現(xiàn)場(chǎng)布置的則在場(chǎng)外?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置，不應(yīng)舍近求遠(yuǎn)，增加二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。1.3施工總平面布置應(yīng)掌握安全性原則：生活區(qū)重點(diǎn)應(yīng)注意防火安全距離，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)交通安全距離。2、施工總平面布置圖根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本。3、臨時(shí)工程根據(jù)業(yè)主文件要求及施工調(diào)查情況，臨時(shí)工程總體思路是：本著“保護(hù)環(huán)境、少占耕地，充分利用既有道路及設(shè)施”的原則，布設(shè)生產(chǎn)及生活區(qū)。3.1臨時(shí)道路：本工程對(duì)外交通方便，可以滿足施工材料及施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)條件。施工便道盡可能利用現(xiàn)有道路，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)，先期修建輔道，做到永臨結(jié)合，只修建各工點(diǎn)與地方道路聯(lián)絡(luò)便道。3.2臨時(shí)供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供生產(chǎn)及生活用電，從接入點(diǎn)至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點(diǎn)線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機(jī)解決停電時(shí)施工、生活的用電。3.3臨時(shí)供水：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，采用最方便優(yōu)良的供水方式。3.4生活辦公房屋：按地方條件實(shí)際考慮。3.5生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實(shí)際需要考慮。

第三章施工方案與技術(shù)措施一、本工程的難點(diǎn)，重點(diǎn)，特點(diǎn)分析1、安全圍護(hù)、文明施工難度大：本工程為舊房拆除，拆除時(shí)容易產(chǎn)生大量的粉塵、噪音，對(duì)周邊環(huán)境造成影響。故在施工時(shí)須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況做好各項(xiàng)安全防護(hù)及文明施工措施，切實(shí)保護(hù)好周邊行人、設(shè)施設(shè)備的安全，保護(hù)好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生；

2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員自身的安全，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃，分層分區(qū)段施工，避免上下交叉作業(yè)，避免各類(lèi)違章操作事件的出現(xiàn)；

3、優(yōu)化拆除工藝、保證拆除人員安全：對(duì)于拆除工程中結(jié)構(gòu)、非承重墻、外墻構(gòu)造等的拆除時(shí)，應(yīng)按方案設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的拆除工藝，確保拆除工程的安全性，避免各類(lèi)坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。二、施工圍擋1、鋼管架設(shè)置方法及連接：每間隔1.50m設(shè)置一道鋼管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm，并澆筑混凝土塊固定；每道豎桿向圍墻內(nèi)測(cè)設(shè)置一道斜拉桿，斜拉桿與地面呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離地面25cm位置設(shè)置一道掃地桿，以上均勻設(shè)置三道橫桿；鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲綁扎連接，連接部位搭接長(zhǎng)度不少于10cm。

2、施工順序

圍墻底部的土體應(yīng)夯實(shí)平整，每間隔1.50m人工挖坑將豎向鋼管埋入地面以下不少于70cm；并澆筑混凝土固定；

架體的設(shè)置：鋼管架設(shè)置時(shí)，從掃地桿至上依次架設(shè)橫桿，并將斜桿與主立桿連接；

掛設(shè)彩鋼板：在水平管兩側(cè)鉆孔，共計(jì)4道，鉆孔完畢后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎應(yīng)牢固，彩鋼板應(yīng)平整一致。三、具體施工方案1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1.1施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。1.2在拆除作業(yè)的四周做好維護(hù),拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對(duì)周邊建筑物、花草樹(shù)木、地面等造成損壞，減少對(duì)工作環(huán)境的影響。大型拆除機(jī)械進(jìn)出要采取措施保護(hù)好路面。1.3對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹(shù)木及地下管線等做好保護(hù)措施，保證其完好無(wú)損。1.4學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。1.5明確周?chē)h(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。1.6向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進(jìn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)系好安全帶。1.7做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對(duì)稱(chēng)順序進(jìn)行，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴(yán)禁交叉拆除或數(shù)層同時(shí)拆除。2、、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。2.2疏通運(yùn)輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時(shí)用水、電源。2.3切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。2.4在拆除危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志。2.5在工地固定場(chǎng)所設(shè)置工程概況牌，房屋拆除安全生產(chǎn)牌，文明施工牌等，并應(yīng)在工地外圍設(shè)置足夠明顯的安全警示標(biāo)志2.6施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合下列要求：相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護(hù)措施；開(kāi)工前察看施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在高壓架空線，拆除施工的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時(shí)，必須與高壓架空線保持安全距離。2.7拆除前要先搭設(shè)鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網(wǎng)，腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進(jìn)程及時(shí)安排拆除。拆除前應(yīng)對(duì)下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。2.8本工程地理位置特殊，周邊人流量大，拆除時(shí)應(yīng)應(yīng)在臨街位置鋪設(shè)防砸人行通道。2.9留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道寬度為1.5~2米左右，以滿足運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。3、磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房人工拆除施工3.1采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進(jìn)行或依照先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)原則進(jìn)行拆除，屋檐、陽(yáng)臺(tái)、雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。3.2樓板拆除，應(yīng)符合以下要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用粉碎性拆除，樓板捶擊粉碎后應(yīng)暫時(shí)保留其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。為方便拆除物的及時(shí)清運(yùn)，可在各層樓板上鑿洞設(shè)置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時(shí)維護(hù)，圍護(hù)高度為不小于1.2米。井道按柱網(wǎng)“梅花形”布置，洞口邊長(zhǎng)為1.2～1.5m，垃圾井道可在每層按跨設(shè)置1～2個(gè)垂直井道。洞口臨邊采取鋼管?chē)鷻n封閉，并掛上安全網(wǎng)。3.3次梁拆除，應(yīng)將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。3.4主梁拆除，應(yīng)將梁的二端斜筋布置設(shè)置割離縫，用鉸鏈吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。3.5墻體拆除，磚墻應(yīng)采取推倒處理，拆下的磚頭及時(shí)清運(yùn)。3.6立柱拆除按程序：為防止立柱倒塌時(shí)的沖擊力對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點(diǎn)設(shè)置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。4、磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房機(jī)械拆除施工4.1拆除方法：人工用簡(jiǎn)單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個(gè)人拆，下面幾個(gè)人接運(yùn)拆下來(lái)的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進(jìn)行。拆屋架時(shí)可用簡(jiǎn)單的起重設(shè)備，三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪拆下。4.2拆除順序：屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預(yù)制樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層磚墻，如此逐層往下拆，最后拆基礎(chǔ)。4.3拆除方法機(jī)械拆除：(1)有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性拆除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機(jī)或重錘擊等機(jī)械拆除方式。(2)為了保證安全拆除，必須先了解拆除對(duì)象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定拆除順序和辦法。(3)一般說(shuō)來(lái)房屋的結(jié)構(gòu)組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、基礎(chǔ)四大部分組成。其傳力關(guān)系也很明確。(4)屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給基礎(chǔ)。(5)因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說(shuō)按傳力關(guān)系的次序來(lái)確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。拆除順序是：屋頂板→屋架或梁→承重磚墻或柱→基礎(chǔ)。如此由上而下，一層一層往下拆。至于不承重的維護(hù)結(jié)構(gòu)，如不承重的磚墻、隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于拆除，可以待到拆木柱時(shí)一起拆。5、鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除5.1拆除順序附屬支撐（部分）—→次梁檁條系桿—→次梁檁條—→次梁隅撐—→次梁管撐—→次梁—→鋼柱支撐系桿—→鋼柱柱腳板切割—→鋼柱鋼柱隅撐—→鋼柱墻面連接板—→鋼柱鋼架—→鋼柱柱腳板拆除—→鋼柱墻面連接板—→拆除構(gòu)件整齊擺放—→施工現(xiàn)場(chǎng)清理5.2次梁拆除(1)拆除次序：先外側(cè),后里面，從一側(cè)依次拆除；施工的順序?yàn)榍懈畲瘟簷_條系桿――次梁檁條――次梁隅撐—次梁管撐桿——次梁——牛腿柱；(2)首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進(jìn)行作業(yè)。(3)施工人員從上到下實(shí)施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護(hù)。每切一端前用繩索將其臨時(shí)固定，防止以前焊接及安裝時(shí)應(yīng)力將次梁彈出發(fā)生事故。另一施工人員進(jìn)行檢查次梁所有焊接點(diǎn)徹底與主鋼架柱分離，信號(hào)工方可指揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕吊起并放回地面指定區(qū)域，構(gòu)件落地后一定要墊實(shí)且碼放整齊。碼放不要超過(guò)2層，防止樓板過(guò)載。(4)將一側(cè)的次梁進(jìn)行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆除次粱，以此類(lèi)推，次粱拆除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10米設(shè)置一根生命線立桿。將三根Φ6mm鋼絲固定牢固，經(jīng)檢查合格后，再進(jìn)行鋼架拆除。在生命線安裝完成前，施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上施工。(5)次梁拆除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊帶擺好，吊鉤掛好后確保安全后方可起吊。拆除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼結(jié)構(gòu)周?chē)盏氐荒苡绊懙蹙叩男羞M(jìn)路線，以此類(lèi)推。5.3主框架部分的拆除拆除前應(yīng)先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護(hù)拆除。(1)鋼架柱及附件的拆除，拆除前在墻頭長(zhǎng)度方向布置三條生命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動(dòng)生命線（橫向生命線用活扣固定在長(zhǎng)向生命線上），每拆下一鋼架柱用吊具放至樓面運(yùn)走。(2)連接板拆除，先把柱節(jié)點(diǎn)割開(kāi)，并把連接板先拔掉，軸系桿拆除，然后開(kāi)始鋼架拆除，鋼架拆除前先利用上面步驟一的生命繩先進(jìn)行掛鉤，掛鉤完成再進(jìn)行螺栓拆除或切割。(3)鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車(chē)鋼索固定在柱頭上，然后進(jìn)行螺栓松動(dòng)，大錘震蕩撬棍直至吊車(chē)把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過(guò)程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動(dòng)。(4)高強(qiáng)螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴(yán)重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。(5)吊具位置及行進(jìn)路線從西向東。5.4實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)(1)在離拆除的鋼結(jié)構(gòu)周?chē)?0m拉起安全警戒線，并設(shè)有明顯的警戒標(biāo)志，以避免廠區(qū)其他人員誤闖，避免意外傷害，并設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，以保證與施工無(wú)關(guān)的人員不得進(jìn)入，以免造成不必要的傷害。(2)所有特種作業(yè)人員都必須持有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《特殊行業(yè)操作證》，并參加保險(xiǎn)公司的人身意外保險(xiǎn)，在上崗前都要進(jìn)行身體檢查，有頭暈。感冒或其它疾病人員一律不得參加施工。(3)登高時(shí)所有的登高人員必須佩戴好安全帽，安全帶，防滑鞋，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)不符合要求的等高人員堅(jiān)決不予登高，登高前對(duì)爬梯進(jìn)行檢查，對(duì)腐蝕的進(jìn)行修復(fù)，以保證上下時(shí)的安全。(4)在平臺(tái)上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離身，保險(xiǎn)帶須調(diào)換位置是要做到手不離鐵架，做到萬(wàn)無(wú)一失。(5)施工從頂部第一層平臺(tái)開(kāi)始，該層作業(yè)完畢，向下一層平臺(tái)轉(zhuǎn)移附著桿和木板。(6)對(duì)易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運(yùn)輸。(7)施工以一平臺(tái)向上為一個(gè)施工階段，上一平臺(tái)未完工絕對(duì)不進(jìn)入下一層平臺(tái)施工，不同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。(8)施工時(shí)，如需用電，需要持正規(guī)電工證接電，不允許其他人員私拉亂接。(9)對(duì)已經(jīng)拆除吊置地面的鐵器運(yùn)出施工區(qū)域外按甲方指定區(qū)域堆放，每天收工前使施工區(qū)域內(nèi)不留拆除物。(10)在高空作業(yè)使用的任何東西都必須用繩索固定，以免墜落，向下吊物品時(shí)必須專(zhuān)人拉尾繩，以免與其他物品發(fā)生碰撞。(11)高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過(guò)遠(yuǎn)時(shí)必須采用對(duì)講設(shè)備進(jìn)行聯(lián)系，以便上下配合自如。(12)拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的拆除方法。(13)遇5級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣條件影響下施工安全停止作業(yè)。5.5施工安全措施：(1)施工人員必須持證上崗。(2)施工人員全部參加保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)。(3)施工人員進(jìn)場(chǎng)施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。(4)高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。(5)懸吊作業(yè)必須附加雙保險(xiǎn)。(6)高空使用工具、材料在吊裝使用中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定固定，絕對(duì)保證不發(fā)生墜落;鋼架周邊搭設(shè)安全網(wǎng)以防高空墜落。(7)施工區(qū)域設(shè)有禁區(qū)標(biāo)志；禁止行人通過(guò)；禁止停留并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。(8)在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。(9)拆除前應(yīng)向業(yè)主了解各種管線的走向，如水、電、煤氣等。(10)應(yīng)將有倒塌危險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)物，用支柱、繩索等臨時(shí)加固。(11)必須堅(jiān)持“自上而下，對(duì)稱(chēng)拆除”的原則，應(yīng)先拆次要結(jié)構(gòu)，后拆承重支柱和橫梁。(12)拆除時(shí)鋼架內(nèi)的設(shè)備可搭建臨時(shí)防護(hù)棚保護(hù)。(13)拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構(gòu)件，必須用繩索捆綁牢固，用起重設(shè)備吊運(yùn)至地面。(14)原鋼柱拆除時(shí)，必須用起重設(shè)備吊穩(wěn)，捆綁牢固，方可切割柱腳。(15)鋼梁拆除時(shí)，取兩點(diǎn)吊點(diǎn)，保證吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確。(16)原鋼柱、次梁、連接板拆除時(shí)盡可能保證不損壞。(17)施工安全生產(chǎn)牌。(18)文明施工牌，做好鋼架拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)。在鋼架拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌,采取可靠防護(hù)措施,實(shí)行封閉施工。(19)嚴(yán)格按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施拆除施工作業(yè)。人工拆除通常應(yīng)按自上而下、對(duì)稱(chēng)順序進(jìn)行,不得數(shù)個(gè)同時(shí)拆除，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。當(dāng)拆除一部分時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品,高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。(20)在拆除施工作業(yè)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應(yīng)停止施工,采取必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。(21)進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或大量堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。(22)拆除時(shí)對(duì)拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。6、磚圍墻拆除6.1在進(jìn)行拆除工作前，應(yīng)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解拆除工作可能影響到的周邊建筑，對(duì)影響到的建筑要加以保護(hù)措施，并對(duì)全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。6.2拆除建筑物前，應(yīng)在周?chē)O(shè)安全欄桿，禁止其他人員入內(nèi)。6.3拆除前應(yīng)將有倒塌危險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)物，用支柱等臨時(shí)加固。6.4拆除前應(yīng)檢查施工工具是否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)，不能進(jìn)行修補(bǔ)的及時(shí)更換。6.5拆除圍墻上層時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架，腳手架應(yīng)搭設(shè)在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，以防發(fā)生事故。6.6拆除建筑物，應(yīng)遵守拆除方案，自上而下逐層拆除，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，拆除作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架上操作，拆除某部分時(shí)，要防止其他部分坍塌。6.7拆除建筑物時(shí)，腳手架上不準(zhǔn)多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及時(shí)清理、運(yùn)走。并運(yùn)送到指定地點(diǎn)。7、剔磚灰：青磚剔磚灰按照相關(guān)要求進(jìn)行。8、拆除工程安全及其他注意事項(xiàng)8.1拆除前交驗(yàn)房屋后實(shí)施拆除。房屋拆除工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。(1)在拆除前，我公司將與區(qū)甲方簽訂房屋拆除安全施工、環(huán)境衛(wèi)生、控制揚(yáng)塵污染責(zé)任書(shū)。(2)做到文明安全施工、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、控制揚(yáng)塵污染,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)明確。(3)同時(shí)應(yīng)向甲方報(bào)送拆除施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。施工過(guò)程中，確需變更施工組織設(shè)計(jì)的，應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容重新簽訂制定審核。(4)我公司管理人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、操作員和安全員均經(jīng)政府職能部門(mén)培訓(xùn)合格后持證上崗。8.2現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底和進(jìn)行技術(shù)資料的交接并按以下步驟進(jìn)行：(1)審核拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；(2)審核拆除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設(shè)施及管線的分布情況。(3)全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地查勘，編制全方位施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)安全技術(shù)措施。8.3拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，同時(shí)在拆房前做好房屋拆除范圍內(nèi)的斷水、斷電、斷氣等工作。(1)房屋拆除施工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前制定應(yīng)急救援預(yù)案，采取嚴(yán)密防范措施，并配備應(yīng)急救援用器材。(2)根據(jù)各種拆除方法的要求，劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警戒和明顯的警示標(biāo)志。(3)居民密集點(diǎn)、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉圍護(hù)，并搭設(shè)防護(hù)隔離棚。腳手架應(yīng)與被拆除物同步拆下。(4)拆除工程作業(yè)應(yīng)按自上而下、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的順序進(jìn)行。拆除欄桿、樓梯和樓板應(yīng)與同層次整體拆除進(jìn)度同步。對(duì)部分拆除、部分保留的同一建筑或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除施工前，應(yīng)先對(duì)保留部分采取必要的加固措施。(5)泥墻、砌體和簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除物體高度的1.5倍以上；8.4禁止立體交叉方式進(jìn)行拆除作業(yè)；進(jìn)入拆房施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取嚴(yán)格防護(hù)措施；拆房作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部位上操作，嚴(yán)禁在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺(tái)上進(jìn)行多人作業(yè)或集中堆放材料。8.5禁止向下拋擲拆除物，拆卸下的各種材料應(yīng)堆放整齊，及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。拆除高度在10米以上的建筑物或構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)設(shè)置垂直運(yùn)輸設(shè)施或流槽；拆除施工中，未經(jīng)批準(zhǔn)不得占道、占用綠地、阻礙交通。

第四章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。2.1信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作準(zhǔn)則。2.2對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”。施工全過(guò)程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.3我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問(wèn)題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。2.4建立完善的專(zhuān)職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，工程設(shè)專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員，通過(guò)科學(xué)的檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。2.5為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。(2)負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。(4)健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。(5)貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。(6)貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(7)主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。(8)主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策處理。(9)就安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門(mén)接口協(xié)調(diào)。(10)組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(12)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)決策處理。主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。(13)批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買(mǎi)滿足工程施工需要的物資、材料。(14)定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。(2)審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測(cè)設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。(3)負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。3.3工程部職責(zé)(1)組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)全過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí)。(2)組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。(3)組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。(4)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。(5)主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。(6)組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。(7)指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫(xiě)作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。3.4質(zhì)安部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。(2)負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。(3)編報(bào)質(zhì)量記錄。3.5工程隊(duì)職責(zé)(1)工程隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。(2)工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理體系框圖

二、質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。2、工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3、在公司質(zhì)量管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，施工班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、把質(zhì)量責(zé)任制層層推行，落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理與主要管理人員、施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實(shí)到每個(gè)員工。三、施工過(guò)程質(zhì)量控制1、施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)下圖）2、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖（見(jiàn)下圖）3、施工過(guò)程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底。操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過(guò)程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。4、過(guò)程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。4.1專(zhuān)檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專(zhuān)職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。4.2不同專(zhuān)業(yè)工種之間的過(guò)程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定5.1分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)。5.2單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加四、不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)或政府有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理。2、對(duì)施工過(guò)程中檢查出現(xiàn)的問(wèn)題或不合格品報(bào)告，按“三不放過(guò)”的原則處理，并做好記錄。3、預(yù)防措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)和人員共同制訂，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。3.1在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見(jiàn)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。3.2公司質(zhì)量檢查部門(mén)要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評(píng)價(jià)、記錄實(shí)施效果。五、重要部位控制措施1、為確保拆除工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)，針對(duì)工程制定具體質(zhì)量保證措施，望全體在施人員嚴(yán)格遵照實(shí)施。

2、施工前管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)。

3、做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底，并對(duì)參施人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。

4、改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設(shè)計(jì)變更一律以書(shū)面通知為準(zhǔn)。

5、施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)。

6、開(kāi)工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由總工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、

檢查工作，對(duì)甲方及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

7、施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。8、拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場(chǎng)平整工作，做到現(xiàn)場(chǎng)平整，外部整潔，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第五章安全管理體系與措施一、組織保證措施1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配專(zhuān)職安全員。2、各施工隊(duì)亦配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配備兼職安全員，建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專(zhuān)管成線，群管成片”。安全管理體系結(jié)構(gòu)圖二、制度保證措施1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏”。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。3、建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進(jìn)行一次總檢查，評(píng)比打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、思想保證措施1、全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2、增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。3、抓好安全崗位培訓(xùn)。開(kāi)工前，對(duì)所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn)，特種行業(yè)人員一律持證上崗。四、安全施工措施1、施工用電保護(hù)措施及方案1.1建立電器安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。配備專(zhuān)職電器工程師負(fù)責(zé)電器采購(gòu)、安裝和安全工作。1.2電工在專(zhuān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電器安全。各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置用電安全告示牌。1.3進(jìn)場(chǎng)時(shí)獨(dú)立編制施工用電組織設(shè)計(jì)，供電方式內(nèi)含配電裝置的設(shè)置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場(chǎng)照明的設(shè)置及生活設(shè)施使用負(fù)荷情況，編制有針對(duì)性的電器安全技術(shù)規(guī)定。1.4配電盤(pán)必須覆蓋，嚴(yán)防受潮漏電。經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查、測(cè)試，定期測(cè)試漏電開(kāi)關(guān)的接地電阻，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。1.5專(zhuān)業(yè)電工持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。2、機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施及方案2.1機(jī)械設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，熟悉機(jī)械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上崗。2.2機(jī)械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車(chē)，嚴(yán)禁無(wú)證人員駕駛機(jī)械。2.3機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)檢修，嚴(yán)禁帶故障操作。2.4嚴(yán)格貫徹例保制度，認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、防腐、安全”的十字作業(yè)方針。3、物資材料安全保證措施及方案工地設(shè)物資配件倉(cāng)庫(kù)，物資統(tǒng)一管理，做到分類(lèi)儲(chǔ)放，門(mén)前標(biāo)志牌清楚，消防器材齊全。4、施工安全保證措施及方案4.1所有機(jī)械人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，合格后方可上路施工。運(yùn)輸車(chē)輛和施工機(jī)械作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)安全人員的指揮調(diào)度。4.2施工時(shí)，設(shè)醒目限高、限寬、警示標(biāo)志（反光漆標(biāo)牌、警示燈），防落網(wǎng)，設(shè)專(zhuān)職安全員，與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T(mén)配合進(jìn)行交通管制，確保安全。4.3施工時(shí)杜絕在施工區(qū)域外堆放施工物品，保持道路暢通。4.4如發(fā)生交通事故，出現(xiàn)道路阻塞的意外情況時(shí)，立即報(bào)告交通管理部門(mén)，并積極配合管理部門(mén)進(jìn)行事故處理，保證道路在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)暢通。5、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)工作安全生產(chǎn)“三圖一牌”必須上墻。三圖即：5.1施工總平面圖。5.2安全網(wǎng)絡(luò)圖。5.3工程進(jìn)度形象圖。一牌即：無(wú)重大傷亡事故累計(jì)天數(shù)牌?，F(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到不違章施工。6、安全教育6.1對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育。對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門(mén)規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。6.2結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。6.3結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動(dòng)化。6.4受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。6.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能的全面教育。7、安全防范堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。在整個(gè)工程施工期間，承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng)）設(shè)立、提供和維護(hù)并在有關(guān)工作完成或竣工后撤除：7.1設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)入口顯著位置的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱(chēng)和工程概況等說(shuō)明的圖板；7.2為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等；7.3安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品；7.4所有機(jī)械設(shè)備包括各類(lèi)電動(dòng)工具的安全保護(hù)和接地裝置和操作說(shuō)明；7.5建立專(zhuān)門(mén)的施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的和符合有關(guān)規(guī)定的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，召集和主持現(xiàn)場(chǎng)全體人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)(每周至少一次），負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，及時(shí)消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。7.6承包人項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)當(dāng)具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。7.7遵照有關(guān)法規(guī)要求，編印安全防護(hù)手冊(cè)發(fā)給進(jìn)場(chǎng)施工人員，做好進(jìn)場(chǎng)施工人員上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才能進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。7.8特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗。7.9在任何分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，承包人應(yīng)當(dāng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進(jìn)行安全交底，并由雙方簽字確認(rèn)。第六章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施工程施工中嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，采用有效措施，防止施工污染和破壞環(huán)境。一、環(huán)境保護(hù)體系根據(jù)“以人為本”的原則，最大限度地減少施工活動(dòng)給周?chē)罕娫斐傻牟焕绊?，保護(hù)資源和文化遺產(chǎn)，本合同段施工環(huán)保的重點(diǎn)確定如下：1、制定合理的分段施工和交通疏導(dǎo)方案，保證施工期間交通的順暢。2、制定適宜的方案對(duì)工程沿線影響范圍內(nèi)的地下管線進(jìn)行有效保護(hù)，對(duì)地面建（構(gòu)）筑物等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和保護(hù)。3、遵守《施工期環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)施工期間的噪聲、振動(dòng)、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，使之滿足國(guó)家和市有關(guān)法規(guī)的要求，并盡量減少這些污染排放所造成的影響。二、建立環(huán)境保護(hù)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)保體系，明確各部門(mén)在施工期間環(huán)境保護(hù)工作中的職責(zé)。

環(huán)境管理體系框圖三、環(huán)境保護(hù)措施在施工中，注意在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)三個(gè)場(chǎng)所從以下幾個(gè)方面做好環(huán)境保護(hù)工作，使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合公司的環(huán)保體系要求。1、防噪聲擾民控制措施施工期間主要的噪聲來(lái)源是施工機(jī)械，采取的控制措施為：1.1施工場(chǎng)界噪聲按《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的要求控制。1.2采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。并且在滿足施工要求的條件下，盡量選擇低噪聲的機(jī)具。1.3對(duì)主要噪聲源采用有效的吸聲、隔音材料，施做封閉隔聲或隔聲屏，使其對(duì)居民的干擾降至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。1.4夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證”。1.5噪聲超標(biāo)時(shí)一定采取措施，對(duì)超標(biāo)造成的危害，要向受此影響的組織和個(gè)人給予賠償。1.6確定施工場(chǎng)地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，保證施工安排和場(chǎng)地布局盡量減少施工對(duì)周?chē)用裆畹挠绊?，減小噪聲的強(qiáng)度和敏感點(diǎn)受噪聲干擾的時(shí)間。建立必要的噪聲控制設(shè)施，如隔聲屏障等。合理安排施工計(jì)劃，在特殊時(shí)間段不進(jìn)行有噪聲的作業(yè)。2、防振動(dòng)擾民控制措施產(chǎn)生振動(dòng)的主要來(lái)源是施工機(jī)械的作業(yè)。采取的控制措施為：2.1施工振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響按《區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求控制。2.2根據(jù)敏感點(diǎn)的位置和保護(hù)要求選擇施工機(jī)械和施工方法，最大限度地減少對(duì)周邊的影響。3、廢水處理措施施工期間的水污染來(lái)源主要是施工泥漿水、車(chē)輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流等，容易污染水體、堵塞排水系統(tǒng)等。采取的控制措施為：3.1根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過(guò)載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。3.2在工程開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程中的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。3.3在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。3.4根據(jù)施工實(shí)際，考慮降雨特征，制訂雨季排水方案，避免廢水無(wú)組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的發(fā)生，并在需要時(shí)實(shí)施該方案。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用油漆料庫(kù)，庫(kù)房地面作防滲漏處理，貯存、使用、保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水體。4、防大氣污染控制措施大氣的主要污染來(lái)源有運(yùn)輸、開(kāi)挖、等。采取的控制措施為：4.1對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。4.2合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、運(yùn)輸盡量避開(kāi)敏感點(diǎn)和敏感時(shí)段（如室外多人群活動(dòng)的時(shí)候）。4.3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。4.4水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，堆土場(chǎng)、散裝物料漏天堆放場(chǎng)要壓實(shí)、覆蓋。棄土等各項(xiàng)工程廢料在運(yùn)輸過(guò)程中，作遮蓋，不使其散落。4.5為防止進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)立沖刷池，清除車(chē)輪攜土，以免污染路面。4.6拆除構(gòu)筑物時(shí)要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。4.7使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。4.8施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，臨時(shí)施工道路基本要夯實(shí)，路面要硬化。5、廢渣處理措施固體廢棄物的主要來(lái)源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾，會(huì)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取的控制措施為：5.1合理選定堆土場(chǎng)位置，對(duì)于棄土進(jìn)行灑水覆膜封閉，防止揚(yáng)塵污染，堆土場(chǎng)周?chē)幼o(hù)墻、護(hù)板。5.2選擇對(duì)外環(huán)境影響小的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸時(shí)間。5.3剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類(lèi)垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，盡量做到每班清掃、每日清運(yùn)。5.4施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄渣料，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清運(yùn)，建渣倒運(yùn)時(shí)應(yīng)采取灑落措施。5.5教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。5.6嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類(lèi)生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門(mén)及時(shí)清理、清運(yùn)，一般要求每班清掃、每日清運(yùn)。5.7防遺灑措施如下：運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)，派專(zhuān)人對(duì)裝運(yùn)物進(jìn)行檢查，保證車(chē)輛裝運(yùn)物牢固，易飛濺物品有覆蓋。外運(yùn)建渣車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋，出場(chǎng)時(shí)設(shè)專(zhuān)人清洗輪胎和車(chē)廂擋板。

第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以計(jì)劃工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、工期目標(biāo)本工程工期為45日歷天，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。三、工期保證措施1、在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。1.2每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。1.3以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。1.4合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。1.5積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。1.6各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充