新常態(tài)經(jīng)濟形式下企業(yè)創(chuàng)新策略分析新常態(tài)經(jīng)濟形式下企業(yè)創(chuàng)新策略分析

隨著改革開放的全面拓展，與國外的聯(lián)系日益緊密，尤其是參加世界貿(mào)易組織，實行“一帶一路〞政策后，促進了我國社會經(jīng)濟快速開展，經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)經(jīng)濟階段。在經(jīng)濟全球化背景之下，機遇與挑戰(zhàn)并存，我國企業(yè)不僅要面對劇烈的國內(nèi)競爭，還要面對更加劇烈的國際競爭，企業(yè)如何在這種大背景下取得立足之地，成為企業(yè)需要思考的重要問題。

創(chuàng)新是企業(yè)開展的基本動力，是企業(yè)能否在劇烈的全球競爭中占據(jù)一席之地的基本保障，是企業(yè)在市場經(jīng)濟飛速開展中開展壯大的重要途徑。為了更好地在社會主義市場經(jīng)濟競爭中獲勝，企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新企業(yè)管理，調(diào)發(fā)動工工作積極性，使用更加科學(xué)的伎倆實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，促進企業(yè)的健康開展。但是，現(xiàn)階段我國局部企業(yè)尚未認識到創(chuàng)新的重要作用，存在組織管理結(jié)構(gòu)渙散、任人唯親等問題，在一定程度上制約了企業(yè)的開展，導(dǎo)致后期企業(yè)盈利能力下降。本文在前人研究的根底上，系統(tǒng)分析了新常態(tài)經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理當中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策，以期能促進企業(yè)的健康成長。

一、新常態(tài)內(nèi)涵

2022年，__同志首次提出了“我國經(jīng)濟開展進入新常態(tài)〞，并對此進行了系統(tǒng)闡述。所謂“新常態(tài)〞，就是指與以往不同而又相對穩(wěn)定的狀態(tài)，“新〞就是與之前經(jīng)濟開展結(jié)構(gòu)有所不同，“常態(tài)〞就是指固有的狀態(tài)，意味著我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了穩(wěn)定增長期的新階段。

新常態(tài)是一種客觀狀態(tài)。經(jīng)過改革開放三十多年的快速開展，我國經(jīng)濟開展的物質(zhì)根底顯著增強，但是勞動力本錢和資源環(huán)境本錢也不斷增加；綜合國力不斷提升，但是也面臨著更加復(fù)雜的國際環(huán)境。同時，由于經(jīng)濟開展本錢不斷回升，我國必須要從傳統(tǒng)靠資源、勞動力等要素的低本錢開展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽茖W(xué)技術(shù)推動的高生產(chǎn)率開展方式，淘汰高能耗、高污染的行業(yè)，經(jīng)濟增長從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，更加注重拉動?nèi)需，更加關(guān)注生活環(huán)境，更加注重社會的公平正義。

二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理的重要意義

1.創(chuàng)新企業(yè)管理是整合企業(yè)資源的有效伎倆

企業(yè)能否在劇烈的市場競爭中獲勝，從基本上來說，是企業(yè)能否將自身資源進行合理的分配和整合，優(yōu)化資源配置，從而使企業(yè)資源得到最大程度的利用，促進企業(yè)開展。當前，社會經(jīng)濟快速開展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速遍及，知識經(jīng)濟時代來臨，經(jīng)濟全球化趨勢更加明顯，再加之改革開放的全面拓展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)國外環(huán)境，為企業(yè)的開展既帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)當今世界經(jīng)濟開展，對企業(yè)進行創(chuàng)新管理勢在必行，整合企業(yè)資源，促進企業(yè)開展。

2.企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化，我國不斷深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，導(dǎo)致企業(yè)開展面臨的社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當今社會的需求，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。因此，我們可以將市場環(huán)境發(fā)生變化當做企業(yè)創(chuàng)新管理的外因，把企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代的開展當成內(nèi)因，這就要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，為企業(yè)的開展注入新鮮活力。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是保持市場正常運行的根本元素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常是最大限度的追求經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，面對日趨劇烈的市場競爭，通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)本錢、提高公共資源的利用率、提高生產(chǎn)效率，從而提高經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理，明確自身的開展方向，改革傳統(tǒng)管理模式，以更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟條件下帶來的各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場競爭力。

三、新常態(tài)經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理觀念落后

企業(yè)管理者的管理觀念直接決定著企業(yè)的前進方向，對企業(yè)開展產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)階段，局部企業(yè)管理者依然堅持傳統(tǒng)的管理觀念，認為員工拿著企業(yè)的工資就應(yīng)該去認真干活，就應(yīng)該無條件的服從命令，企業(yè)的生產(chǎn)活動是第一位，最大限度的提高經(jīng)濟效益，對員工除工作以外的其他方面那么毫不關(guān)懷，不足與員工進行溝通，不能及時了解員工的真實想法，片面按照自身的想法進行決策，無視企業(yè)開展的實際需要，這種管理思想很難把管理層的決定及時準確地傳遞到基層的目標，而且，基層的反應(yīng)也很難對上層的決策產(chǎn)生重要影響，不利于企業(yè)的長遠開展。

2.不足良好的管理環(huán)境

企業(yè)的管理模式和組織形式結(jié)構(gòu)單一，不足良好的管理環(huán)境。局部企業(yè)考慮到薪資等本錢因素，不敢大膽引進人才，尤其是那些家族企業(yè)，任人唯親，對外來人員總是持不信任態(tài)度，不足專業(yè)的管理人才，即使局部企業(yè)采取多種措施引進了專業(yè)性的管理團隊，但是缺無視了后續(xù)的工作，未能創(chuàng)立與之相匹配的相關(guān)部門，不足足夠的制度保障，未能給予他們足夠權(quán)力，導(dǎo)致無法根據(jù)企業(yè)開展實際進行改革，制約了企業(yè)的開展。

3.不足足夠的執(zhí)行力

雖然許多企業(yè)都制定了相關(guān)方法和規(guī)定，確保企業(yè)決策正常實施，愛護企業(yè)管理者的權(quán)威，同時也保障基層員工的根本權(quán)利。但是，在實際執(zhí)行過程中常常會面臨制度上模棱兩可的局面，人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)“人情面〞的情況，不足足夠的執(zhí)行力。這種形式化的管理模式無法從基本上保障企業(yè)的開展，導(dǎo)致企業(yè)制定的相關(guān)政策無法有效執(zhí)行下去，使企業(yè)在競爭中處于不利地位。

四、新常態(tài)經(jīng)濟形式下企業(yè)創(chuàng)新策略分析

正是因為新常態(tài)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了如此多的問題，制約企業(yè)開展，才會引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來尋找解決問題的方法。為了更好地促進企業(yè)開展，在新常態(tài)經(jīng)濟行下，可以采取下列創(chuàng)新策略：1.企業(yè)要更新觀念營造良好的創(chuàng)新氣氛

企業(yè)的氣氛是企業(yè)開展的重要前提，良好的企業(yè)氣氛為企業(yè)創(chuàng)新管理提供不竭動力，這就要求企業(yè)要堅持與時俱進，不斷更新觀念，為企業(yè)開展營造良好的創(chuàng)新氣氛。企業(yè)要樹立危機意識，明確自身在市場競爭中的地位，根據(jù)企業(yè)開展實際不斷調(diào)整開展戰(zhàn)略，加強對企業(yè)各方面的管理，將創(chuàng)新觀念貫徹到日常管理當中，對那些為企業(yè)開展做出奉獻的員工，給予獎勵，并在適當機會，提升職務(wù)，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理機構(gòu)

企業(yè)管理機構(gòu)管理水平的上下直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，提升管理水平。要對組織形式進行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)開展的實際情況來決定垂直型、扁平型還是其他形式來管理企業(yè)。同時，還要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，確保各項管理有章可循，保證管理工作的正常運行。

3.加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)健康開展的重要保障，完善相應(yīng)制度，創(chuàng)立專門的監(jiān)督管理體系，提高執(zhí)行力，確保所有的活動都能有章可循、有法可依。采取多種措施大力完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理體系，提高財務(wù)運算能力，實現(xiàn)科學(xué)開支。同時，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各種營銷活動都能提前做好策動和準備，嚴格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，確保所有活動都能規(guī)范化和流程化，堅定防止一切違規(guī)行為，防止損失。

4.創(chuàng)新人力資源管理

劇烈的市場競爭歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新人力資源管理，提高人才待遇，引進高水平高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時，也要定期邀請專家學(xué)者來企業(yè)進行授課講座，定期差遣骨干員工參與各種培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，明確獎勵懲辦機制，創(chuàng)建創(chuàng)新獎項，對那些優(yōu)秀員工進行獎勵，使他們的成果能夠及時運用到企業(yè)開展當中，調(diào)發(fā)