—物業(yè)公司個人述職報告優(yōu)秀模板工作述職要真實反映記者履職的實際情況，緊緊圍繞個人履職情況，選取要具有代表性的典型案例，做到觀點明確、重點突出。今日整理了20XX物業(yè)公司個人述職報告優(yōu)秀模板五篇供大家參考，一起來看看吧!20XX物業(yè)公司述職報告120X年即將過去，如今，我將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個簡要的匯報，以接受評議!一、主動協(xié)作領(lǐng)導及各科室工作，做好后勤保障工作。為了作好本職工作，我的腦神經(jīng)一直蹦的很緊，電話24小時開著，鈴聲就是指令，遇到突發(fā)大事，不管在什么時間，不管在多遠，我都必需第一時間趕到現(xiàn)場。1、主動參與招生工作，我們的努力付出和工作看法得到了新生及家長的好評，07年招生工作順當完成。2、8月份，我院遭受到極為罕見的暴風雨攻擊，至使學院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學院的正常工作，在李院長的親臨指揮下，我與奮戰(zhàn)在一線的師傅們共同奮戰(zhàn)，恢復了學院的正常工作。3、學期我都幫助公寓科、教室管理科值班領(lǐng)導和同事檢查物品損壞情況，并完成學院的賠償工作，我們的努力使學院的物品損壞大幅度降低，同學們也學會了珍惜，同時也教育培育了同學，提高了他們的自身素養(yǎng)。4、在供暖期間，我每晚協(xié)作各值班領(lǐng)導、同事，奔波于各個公寓樓、教學樓查看供暖情況及安全隱患。二、努力學習，全面提高自身素養(yǎng)。物業(yè)管理是一個特別的崗位，它要求不斷的更新學問和提高素養(yǎng)。工作之余，我不斷的學習物業(yè)管理專業(yè)學問，學習期間，參與了全國物業(yè)管理企業(yè)培訓，通過培訓強化了物業(yè)管理的意識，發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理進展的潛力巨大，也重新熟悉了物業(yè)管理是一個新興的行業(yè)。三、強化修養(yǎng)，時辰注意自我約束。在工作中，言行舉止都要注意約束自己，對領(lǐng)導做到虛心謹慎、尊重聽從；對同事做到嚴于律己，寬以待人。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，留意自己的一言一行，維護了領(lǐng)導，維護了物業(yè)中心的整體想象。四、勤奮工作，回報學院及領(lǐng)導同事們的關(guān)愛。我從踏入物業(yè)中心工作以來，受到了學院、領(lǐng)導同事們的關(guān)懷和幫忙，我惟一的回報方式就是舍命努力的工作，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這個良好的工作環(huán)境。同時，也被李院長的的敬業(yè)精神深深感動。一年來，對領(lǐng)導布置的全部工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞的完成。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報學院、領(lǐng)導同事的方式，也是完成我人生價值的惟一方式?？偠灾荒陙淼墓ぷ麟m有許多缺乏之處，但我可以心安理得的說：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領(lǐng)導同事們一如既往的幫忙我、支持我!20XX物業(yè)公司述職報告2敬愛的各位領(lǐng)導：您們好!本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔效勞監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有轉(zhuǎn)變我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的錘煉時機。下面將今年以來工作情況匯報如下：一、開荒工作工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，根本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，盈余部分少量施工垃圾由我布置開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)臨時借用了消防水用做開荒運用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順當完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。二、日常保潔工作管理外判公司保潔作為基層工普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本工程為別墅工程，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比擬惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導等深化的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧學問等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)懷，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊急的情況下，抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)清掃達175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。三、定期消殺工作在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購藥品器械，布置人員進行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比擬和摸索，整理出一套合適本工程現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了本錢，同時協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。四、垃圾清運垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，伴著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量按時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止顯現(xiàn)誤清運，我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。回憶這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導的幫忙和關(guān)懷下雖然取得了一些成果，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導的要求還有肯定差距，在管理水平、溝通力量上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些缺乏之處都需要我去強化自身學習，用所學學問指導自己的工作，爭取用更好的成果來回報領(lǐng)導對我的信任。在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和主動的工作看法努力做到以下方面：1.強化業(yè)務學問和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。2.與外判公司主管強化溝通提高保潔效勞質(zhì)量、工作效率，強化各方面的培訓。3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。以上報告請領(lǐng)導賜予監(jiān)督和指正。20XX物業(yè)公司述職報告3敬愛的各位領(lǐng)導、同仁：大家好!我叫XX，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很快樂由我給大家做述職報告，參加陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)懷、指導，在X年上半年的工作開展得繪聲繪色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：一、在陽光城一區(qū)見習期的工作陽光城一區(qū)見習期間，是我個人學習、成長、進步的過程。1、幫助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執(zhí)勤形象；2、幫助催促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)；3、強化員工內(nèi)部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境；4、幫助易隊帶著安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回肯定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。二、前期售樓部安防管理工作由于工作關(guān)系，20X年5月我由陽光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導和培育下，與其它干部主動協(xié)作協(xié)作，較快熟識售樓部工作流程，漸漸深化并負責售樓部安防隊伍的管理工作：1、主動協(xié)作領(lǐng)導完成各項工作，盡量為領(lǐng)導排憂解難，做好領(lǐng)導“左膀右臂”角色；2、強化新進員工理論及業(yè)務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；3、定期組織安防訓練，強化安防隊伍建設(shè)，努力打造陽光物業(yè)安防效勞標桿形象：（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練；（2）每周三布置在售樓部全部禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練；（到目前為止共進行專項訓練16次）前期售樓部安防隊伍在6月16日進行的安防技能考核競賽中，獲得交通指揮工程第一名。4、主動做好安全防范工作，各項安防工作漸漸進入標準化、系統(tǒng)化；5、培育小組長，營造良好氣氛，為公司培育更多的人才；6、幫助銷售做好屢次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前協(xié)作銷售圓滿完成各項活動10余次。三、20X年工作缺乏之處1、小區(qū)實踐經(jīng)驗較少，業(yè)務力量還有待于提高；2、物業(yè)管理業(yè)務學問學習較少，前期介入學問不夠；3：溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調(diào)。四、20X年工作想象1、每周到現(xiàn)場值班時多觀看，針對缺乏強化整改，更好的協(xié)作銷售工作；2、通過每次都參與安防干部培訓，結(jié)合售樓部現(xiàn)場工作，以理論結(jié)合實際提高物業(yè)管理水平；3、強化安防員培訓，通過每月的安防干部培訓，主動培育小組長；4、強化售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，實行參與夜間值班及夜間抽查方式進行；5、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下根底。在前期售樓部這個嚴格因此優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。在公司領(lǐng)導及張經(jīng)理的指導下，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將連續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服缺乏，與公司全體同仁共同努力，帶著前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好!20XX物業(yè)公司述職報告420X年即將過去，如今，我將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個述職，以接受評議!一、主動協(xié)作領(lǐng)導及各科室工作，做好后勤保障工作。為了作好本職工作，我的腦神經(jīng)一直蹦的很緊，電話24小時開著，鈴聲就是指令，遇到突發(fā)大事，不管在什么時間，不管在多遠，我都必需第一時間趕到現(xiàn)場。1、主動參與招生工作，我們的努力付出和工作看法得到了新生及家長的好評，07年招生工作順當完成。2、8月份，我院遭受到極為罕見的暴風雨攻擊，至使學院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學院的正常工作，在李院長的親臨指揮下，我與奮戰(zhàn)在一線的師傅們共同奮戰(zhàn)，恢復了學院的正常工作。3、學期我都幫助公寓科、教室管理科值班領(lǐng)導和同事檢查物品損壞情況，并完成學院的賠償工作，我們的努力使學院的物品損壞大幅度降低，同學們也學會了珍惜，同時也教育培育了同學，提高了他們的自身素養(yǎng)。4、在供暖期間，我每晚協(xié)作各值班領(lǐng)導、同事，奔波于各個公寓樓、教學樓查看供暖情況及安全隱患。二、努力學習，全面提高自身素養(yǎng)。物業(yè)管理是一個特別的崗位，它要求不斷的更新學問和提高素養(yǎng)。工作之余，我不斷的學習物業(yè)管理專業(yè)學問，學習期間，參與了全國物業(yè)管理企業(yè)培訓，通過培訓強化了物業(yè)管理的意識，發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理進展的潛力巨大，也重新熟悉了物業(yè)管理是一個新興的行業(yè)。三、強化修養(yǎng)，時辰注意自我約束。在工作中，言行舉止都要注意約束自己，對領(lǐng)導做到虛心謹慎、尊重聽從；對同事做到嚴于律己，寬以待人。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，留意自己的一言一行，維護了領(lǐng)導，維護了物業(yè)中心的整體想象。四、勤奮工作，回報學院及領(lǐng)導同事們的關(guān)愛。我從踏入物業(yè)中心工作以來，受到了學院、領(lǐng)導同事們的關(guān)懷和幫忙，我惟一的回報方式就是舍命努力的工作，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這個良好的工作環(huán)境。同時，也被李院長的的敬業(yè)精神深深感動。一年來，對領(lǐng)導布置的全部工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞的完成。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報學院、領(lǐng)導同事的方式，也是完成我人生價值的惟一方式。總而言之，一年來的工作雖有許多缺乏之處，但我可以心安理得的說：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領(lǐng)導同事們一如既往的幫忙我、支持我!20XX物業(yè)公司述職報告5歲月如梭，自我20X年X月底調(diào)到X花園管理處任主任一職以來，在不知不覺中已經(jīng)過去了一年半光景，回憶過去，X花園管理處在公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項任務指標，取得了驕人的成果。作為X花園管理處主任，我感到無比的驕傲，同時這也時辰提示我自己，不要被一時的成果所傾倒，要再接再厲，爭取來年取得更大的成果。下面我就自己在X花園管理處20X年的工作開展情況作以下匯報：一、嚴于律己，領(lǐng)先垂范，發(fā)揮自身典范俗語說得好，沒有規(guī)則不成方圓。一個團隊，假如沒有嚴格的規(guī)章制度去約束，那將是一盤散沙。我深知要帶好一個團隊，第一責任人的工作思路和事必躬親非常重要。因此，在管理處，我時辰嚴格要求自己，以身作則，領(lǐng)先垂范，為員工樹立了一個良好的典范。在工作上，我始終把關(guān)注詳情，強化管理作為工作重點來抓，努力爭上游，為公司的進展盡自己的一份力量。1、在員工中樹立良好的形象以身作則是我一貫的工作作風。在日常的工作中，在這方面得到充足的表達。每天我總是提前到崗，遇到惡劣天氣，甚至徒步一個多小時，也會按規(guī)定提前進行簽到，從來不搞特別；在工作中顯現(xiàn)重大難點時，我都能夠站在一線，出謀劃策，為員工同志起到支持和鼓舞的作用。由于我能夠嚴格要求自己，在工作當中以身作則，這對搞好X花園管理處這個隊伍起到了不行低估的作用。員工們常常感慨的說：論年齡主任比我們大、論職務比我們高，主任都能夠做到，我們又有什么理由做不到呢？2、堅持每月召開全體員工大會，總結(jié)經(jīng)驗教訓我到X花園管理處工作以來，堅持每個月召開一次全體員工大會，每次都由我親自主持，首先由各部門負責人總結(jié)當月工作，布置下月工作重點，讓員工充足了解管理處的工作動態(tài)。另外，我還在總結(jié)會上將工作中存在的問題提出來并作出指導，對工作中涌現(xiàn)出來的好人好事進行通報表揚，把員工大會變成總結(jié)經(jīng)驗、解決困難、現(xiàn)場培訓、提高效勞技巧的多重會議，收到了良好的效果。二、不斷總結(jié)創(chuàng)新，搞好與置業(yè)公司、業(yè)主的關(guān)系X花園小區(qū)是X置業(yè)公司第一個開發(fā)的工程，存在的問題較多，另外該工程屬定向開發(fā)，業(yè)主群體也具有特定的職業(yè)特別性。面對這種情況，我一方面要與置業(yè)公司進行溝通，做好房屋修理事項，為給業(yè)主做工作打下根底，另一方面又要面對特別的業(yè)主群體，做好各項解釋工作，爭取業(yè)主對我們物業(yè)公司的理解和支持。這兩方面的工作交織在一起，工作上的難度可想而知。為做好這兩個方面的工作，我實行了以下幾個措施：1、堅持驗收標準，確保物業(yè)移交質(zhì)量X花園小區(qū)雖然是去年接管的工程，但因小區(qū)房屋及設(shè)備裝備存在諸多質(zhì)量問題，導致移交工作一拖再拖，修理整轉(zhuǎn)變成了拉鋸戰(zhàn)。今年，工程移交和問題整改是我們工作中的重點。針對置業(yè)公司對我們的不理解，認為我們是吹毛求疵，但是我們?nèi)匀粓猿指鶕?jù)公司領(lǐng)導的指示，保持不卑不亢的看法，一方面主動根據(jù)對方的布置進行驗收，但在驗收過程中嚴格根據(jù)標準進行檢查，并按時反應整改看法；另一方面也主動幫忙出辦法，幫助置業(yè)公司進行整改。物業(yè)人員的執(zhí)著、仔細、敬業(yè)的精神深深的打動了置業(yè)公司的人員，使其轉(zhuǎn)變了思想熟悉，使得移交工作有條不紊的進行著。尤其說這是一個移交的過程，不如說是對置業(yè)公司人員培訓的過程，也可以說是給自己提供了一個提高自己的時機。2、相互諒解和支持，營造雙贏局面X花園小區(qū)的商鋪電表原來設(shè)計安裝在各自戶內(nèi)，這不僅簡單顯現(xiàn)商戶偷電現(xiàn)象，還對我們查抄電表和今后的管理都帶來極大不便。為此，我們向置業(yè)公司提出讓其將商鋪電表進行改造，因改造需投入肯定的資金，同時原施工單位也不與協(xié)作，導致此問題遲遲得不到解決。在了解了詳細情況后，我按時召開了相關(guān)人員會議，大膽提出了一個折衷方案，由X置業(yè)公司出資購置材料，由我們自己派人施工，共同擔當責任，盡快完成改造工作。置業(yè)公司很快同意了此方案，使久拖不決的問題迎刃而解。一項就為我們今后自己改造節(jié)約資金4000余元，同時也便利了管理，堵塞了漏洞，削減了以后的損失。3、強化水電管理，掌握本錢支出①我始終認為前期共用水電費用的掌握是物業(yè)利潤的一個增長點。因此，對于水電管理，我始終特別關(guān)注。在物業(yè)辦理移交之前，我們一方面查找未安裝計量裝置的部位，另外一方面做好計量表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為以后和開發(fā)商清繳費用留下重要的依據(jù)。在今年9月份在跟開發(fā)商辦理水電移交之前，我已全面了解了公共水電運用情況，并和裝備部長屢次進行溝通，把握好了第一手資料，為和開發(fā)商清繳前期水電費用打好了根底。當置業(yè)公司拿出自我們進駐以來，置業(yè)公司所繳水電費用16萬多元，要求我們支付時，我依據(jù)工程的實際情況，以及我所把握的各種數(shù)據(jù)，最終支付給開發(fā)商水電費8.5萬元，為公司節(jié)約開支7.5萬元。②X花園開發(fā)商返租的商鋪比擬多，為按時清繳空置以及返租房屋的物業(yè)管理費用，我屢次與開發(fā)商進行溝通，最終收回空置以及返租房屋的物業(yè)管理費用6萬余元。③針對小區(qū)一些設(shè)備存在的問題，我屢次與開發(fā)商進行交涉，最終更換了小區(qū)大門口劣質(zhì)的工程標識；在地下停車場加裝了安全防護設(shè)備；重新焊接了1號車庫的雨棚，并將其它車庫的的雨棚也重新進行了加固，削減了安全隱患，同時也削減了我們的本錢支出。三、大力開展社區(qū)文化活動，豐富小區(qū)業(yè)主和員工生活社區(qū)文化建設(shè)是我們聯(lián)系業(yè)主的紐帶，也是制造和諧社會、活潑員工生活的好方法。20X年依據(jù)公司總體布置，X花園管理處結(jié)合小區(qū)實際情況，仔細細化方案，主動落實，先后勝利開展了X花園迎春聯(lián)歡會、共建和諧X社區(qū)，為祖國六十華誕獻禮業(yè)主簽名活動、迎國慶、中秋雙節(jié)紅歌會等，不但得到了小區(qū)廣闊業(yè)主的好評，同時也豐富了員工的業(yè)余生活，強化了員工的凝聚力，起到了良好的效果。四、結(jié)合工程實際，實行管理新舉措1、施行車輛管理，進行刷卡收費對于車輛收費是當今比擬敏感的話題，加之媒體言論導向，業(yè)主對收取車位費的抵觸心情可想而知，再加上X花園業(yè)主群體特別，車輛收費更是難上加難。假如路面停車不收費，這不僅直接影響到地下停車場車位費的收取，還關(guān)系到后期路面的修理工作。為了增加工程的運營力量，年初，我就在腦海里醞釀著車輛收費問題，此項工作雖然困難重重，但是經(jīng)過沉思熟慮后，我還是確定迎難而上，在小區(qū)內(nèi)施行了機動車刷卡收費管理，20X年全年我們共計增加收益4.2萬元。2、推行1+1+1的管理模式，效果顯著1+1+1的管理模式，即一個部長、一個客戶助理和一個內(nèi)勤為一小組，各項任務責任到組，各負其責。當時推行1+1+1的管理模式，也只是針對收費工作，后來見效果顯著，進而將這個模式擴大到整個管理工作當中。這不但有利于物業(yè)費的收繳工作，同時在管理方面也收到良好的效果。目前，X花園入住率僅有42%，但在全體員工的共同努力下，我們?nèi)暂^好的完成了今年的經(jīng)營目標。實踐證明，推行1+1+1的管理模式不乏是一項勝利的好舉措。3、相互檢查監(jiān)督，施行保潔工作互檢制度X花園小區(qū)的業(yè)主對保潔效勞的要求較高，這也是業(yè)主們在前期最簡單經(jīng)常提出不交物業(yè)費的一個理由。為此，我經(jīng)過調(diào)查研討，針對這個特點和我們保潔效勞中的確存在的一些問題，在強化培訓工作流程和工作標準的根底上，施行了保潔工作互檢制度。保潔員在互檢過程中能夠互相學習借鑒，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，從而提高自身的工作效率。通過互檢，保潔員的業(yè)務技能得到了提高，不僅受到了廣闊業(yè)主的好評，而且也得到了公司領(lǐng)導的贊揚，品質(zhì)管理部還組織其他工程的環(huán)境主管以及保潔人員到我們工程做經(jīng)驗溝通。4、以送保潔效勞彌補物業(yè)效勞中的瑕疵在日常的物業(yè)效勞過程中，一些不愿看到的特別問題也難免發(fā)生。比方，自行車喪失、汽車被碰被劃等，在顯現(xiàn)類似的情況下，業(yè)主們