現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核

一、選擇題

1.由國家各部委和各省、自治區(qū)、直轄市各級政府出資興辦的，其生產(chǎn)資料歸全體人民

所有，這樣的企業(yè)叫（）.［單選題］*

A.全民所有制企業(yè)。

B.集體企業(yè)

C.個體企業(yè)

D.民營企業(yè)

2.股份有限公司的最高權力機構(gòu)是（）.［單選題］*

A.董事會

B.股東會V

C.監(jiān)事會

D.總經(jīng)理

3.有限責任公司的股東對企業(yè)的債務承擔（）.［單選題］*

A.無限責任

B.全部責任V

C.有限責任

D.部分責任

4.家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在（）家族手中.［單選題］*

A.TV

B.兩個

C.三個

D.四個

5.特許加盟是特許人與受許人之間的一種().［單選題］*

A.特別

B.特殊

C.契約V

D.紐帶

6.管理的目的是為了實現(xiàn)組織的().［單選題］*

A.愿望

B.目標V

C.愿景

D.希望

7.().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實際行動之前決定企業(yè)目標和規(guī)定實現(xiàn)

目標的途徑、方法的管理活動［單選題］*

A.計劃V

B.經(jīng)營

C.管理

D.組織

8.().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實際行動之前決定企業(yè)目標和規(guī)定實現(xiàn)

目標的途徑、方法的管理活動［單選題］*

A.企業(yè)形象

B.企業(yè)精神V

C.企業(yè)管理

D.企業(yè)環(huán)境

9.市場營銷策略是企業(yè)以（）.需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得信息，有計劃的組織各種經(jīng)

營活動。［單選題］*

A.市場

B.經(jīng)銷商

C.顧客V

D.供應商

10.所謂薪酬管理，是指一個組織針對（）.員工所提供的服務來確定他們應得到的報酬

總額。［單選題］*

A.部分

B.所有V

C.某個

D.一些

11.有限責任公司是指股東人數(shù)為（）.人以下，股東以其出資額為限對公司承擔責任。

公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔有限責任的企業(yè)法人。［單選題］*

A.50V

B.10

C.15

D.5

12.股份有限公司的第二高權力機構(gòu)是（）.［單選題］*

A.股東會

B.董事會V

C.監(jiān)事會

D.總經(jīng)理

13.合伙制企業(yè)是指由（）.人以上按照協(xié)議投資,共同經(jīng)營。［單選題］*

A.兩個V

B.一個

C.三個

D.五個

14.管理的主體是（）.［單選題］*

A.人才

B.基層

C.管理者V

D.董事會

15.管理兼有科學性和（）.［單選題］*

A.靈活性

B.藝術性V

C.及時性

D.創(chuàng)新性

16.資產(chǎn)屬于私人所有，雇工在八人以上的企業(yè)叫做（）.［單選題］*

A.私營企業(yè)V

B.集體企業(yè)

C.個體企業(yè)

D.民營企業(yè)

17.檢查公司財產(chǎn)和董事會業(yè)務執(zhí)行情況的機構(gòu)是（）.［單選題］*

A.股東會

B.監(jiān)事會M

C.董事會

D.總經(jīng)理

18.設立股份有限公司應當有（）.人以上200人以下發(fā)起人。I單選題］*

A.2V

B.1

C.3

D.4

19.負責企業(yè)日常業(yè)務，有權力評選副經(jīng)理及各部門責任人的是（）.［單選題］*

A.董事會

B.總經(jīng)理V

C.股東會

D.監(jiān)事會

20.企業(yè)是具有（）.資格的經(jīng)濟實體［單選題］*

A.法律

B.法規(guī)

C.法人V

D.法定

1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。［單選題］*

A.波特V

B.錢德勒

C.魁因

D.安索夫

2.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（I［單選題］*

A.穩(wěn)定的高利潤

B.穩(wěn)定的低利潤

C.高利潤高風險V

D/氐禾U潤彳氐風險

3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（1［單選題］*

A.自我假設V

B.現(xiàn)行戰(zhàn)略

C.未來目標

D.潛在能力

4.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（1［單選題］*

A.大規(guī)模定制V

B.直銷制

C.代理制

D.連銷制

5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（1［單選題］*

A.財務能力

B.核心競爭力V

C.營銷能力

D.科技能力

6.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)

中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是:（'［單選題］*

A.低成本戰(zhàn)略V

B.營銷戰(zhàn)略

C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（1［單選題］*

A.差異的集中化V

B.產(chǎn)品線集中化

C.顧客集中化

D.地區(qū)集中化

8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（I［單選題］*

A.可靠性

B.信譽性

C.實用性

D獨特性V

9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（X［單選題］

*

A.導入期

B.增長期

C.成熟期V

D.衰退期

10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（I［單選題］*

A.成本領先戰(zhàn)略V

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.進攻戰(zhàn)略

11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的（1［單選題］*

A.長周期市場

B.標準周期市場

C.短周期市場V

D.不能確定

12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（X［單選題］*

A.上升

B.下降V

C.不變

D.不確定

13.對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在

\［單選題］*

A.準進入階段V

B.進入階段

C.持續(xù)階段

D.后進入階段

14.理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（\［單選題］*

A.全球市場行業(yè)

B.多國市場行業(yè)

C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)

D.純國內(nèi)市場行業(yè)V

15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（\［單選題］*

A.全球化戰(zhàn)略

B.本土化戰(zhàn)略

C.跨國化戰(zhàn)略V

D.多元化戰(zhàn)略

16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場

進入方式叫（\［單選題］*

A.直接出口

B.間接出口V

C.特許經(jīng)營

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選掇\

［單選題］*

A.直接出口

B.間接出口

C.特許經(jīng)營

D.海外投資V

18.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（I［單選題］*

A、橫向一體化戰(zhàn)略V

B、縱向T本化戰(zhàn)略

C、前向一體化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（\［單選題］

A、明星業(yè)務

B、問號業(yè)務

C、現(xiàn)金牛業(yè)務V

D、瘦狗業(yè)務

20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（X［單選題］

A、通用矩陣V

B、大戰(zhàn)略矩陣

C、波斯頓矩陣

D、SWOT矩陣

21.”東方不亮西方亮"是用來比喻的（\［單選題］*

A、一體化戰(zhàn)略

B、聯(lián)盟戰(zhàn)略

C、多元化戰(zhàn)略V

D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

22.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與

服裝加工廠聯(lián)合這屬于（X［單選題］*

A.前向一體化V

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

23.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，

B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（），英文詞為Merger.［單選題］*

A聯(lián)合

B.合資

C.接管

D.兼并V

24.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（X［單選題］*

A.橫向并購

B.縱向并購

C.外向并購

D.混合并購V

25.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括（X［單選題］*

A指揮集中統(tǒng)一

B.資源共享

C.人員精簡

D.邊界模糊，

26.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)

略付諸于實際行動的過程被稱之為（I［單選題］*

A.戰(zhàn)略行動

B.企業(yè)戰(zhàn)略定位

C.企業(yè)戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實施V

27.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是（1［單選題］*

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略V

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D.產(chǎn)生共同愿景

28.在戰(zhàn)略實施過程中,公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所

提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指（X［單

選題］*

A、指揮型

B、變革型

C、合作型

D、文化型V

29.一般采取相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采?。╘［單選題］*

A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.直線職能型結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)V

D.控股公司結(jié)構(gòu)

30.把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（X［單選題］*

A.戰(zhàn)略控制

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略變革

D.戰(zhàn)略領導V

31.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)

品，或是（）.［單選題］*

A差異產(chǎn)品

B.無差別的產(chǎn)品V

C.同質(zhì)產(chǎn)品

D.類似產(chǎn)品

32.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。［單選題］*

A.相異或相同

B.同樣或類似

C.相同或相異

D.相同或相似V

二、多項選擇題（下列選項中有兩個及以上是準確的，請將這些選項的序號填入括號中，

多選或少選均不得分;每小題2分，共30分）

1.明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（\*

A、思維能力V

B、人際能力V

C、技術能力

D、創(chuàng)新能力

2.戰(zhàn)略管理過程包括（X*

A、戰(zhàn)略分析V

B、戰(zhàn)略演變

C、戰(zhàn)略選擇與評價V

D、戰(zhàn)略實施V

3.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個因素有非常大的關系。*

A、企業(yè)的規(guī)模V

B、產(chǎn)品所處的生命周期

C、企業(yè)所處的發(fā)展階段V

D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否

4.設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。*

A、自上而下的模式V

B、自下而上的模式V

C、上下結(jié)合的模式V

D、小組計劃模式V

5.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。*

A、公司戰(zhàn)略V

B、經(jīng)營戰(zhàn)略V

C、職能戰(zhàn)略V

D、人力資源戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（I*

A.高層次性V

B.整體性V

C.競爭性

D.動態(tài)性V

E.長遠性

7.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手

的（I*

A.未來的目標V

B.替代性

C.自我假設V

D.潛在能力V

E.現(xiàn)行戰(zhàn)略V

8.市場信號主要有哪幾種形式（\*

A.事前預告V

B.交叉回避V

C.事后宣告V

D.銷售舉措

E.競爭者對自己的行動討論和解決

9.經(jīng)營資源中的無形資源包括（I*

A.技術資源V

B.組織資源

C.商譽V

D.人力資譚

E.財務資源

10.戰(zhàn)略目標的特征有（X*

A.可接受性V

B.可檢驗性V

C.可實現(xiàn)性V

D.可預測性

E.可挑戰(zhàn)性V

11.戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（I*

A.財務能力，

B.營銷能力V

C.組織職能分析V

D.企業(yè)文化業(yè)績與問題V

E.核心能力分析

12.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（1*

A.橫向一體化V

B.縱向一體化V

C.向前一體化

D.向后一體化

E.混合一體化V

13.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（X*

A.領先戰(zhàn)略V

B.低成本戰(zhàn)略

C.觀望戰(zhàn)略V

D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略V

E.快速退出戰(zhàn)略，

14.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（1*

A.盈利與風險V

B.政府政策

C.經(jīng)營規(guī)模，

D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)V

E.進入壁壘

15.對核心能力整合的基本方式有（I*

A.技術復合V

B.技術融合V

C.技術組合

D.技術的功能性組合V

E.技術整合

三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打，V,錯的打x;每小題2分，共30分）

1.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。［判斷題］*

對

錯V

2.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現(xiàn)有產(chǎn)品領域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。［判斷

題］*

對V

錯

3.戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。［判斷

題］*

對

錯V

4.價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。［判斷題］*

對

錯V

5.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。［判斷題］*

對V