精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小型建筑公司管理制度目錄：1、小型建筑公司管理制度2、建筑公司管理制度3、建筑公司管理制度范本公司管理制度一.公司部門劃分經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部辦公室材料部預(yù)算部副經(jīng)理二.各部門職責(zé)1.經(jīng)理職責(zé)決定總的發(fā)展方向、計(jì)劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財(cái)務(wù)報(bào)銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報(bào)價(jià)方案。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對在施工程進(jìn)行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。3.工程部職責(zé)與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項(xiàng)目部施工進(jìn)度；審批項(xiàng)目部現(xiàn)場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī)械設(shè)備使用方案；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進(jìn)行考察；審批項(xiàng)目部規(guī)范、圖集等資料使用計(jì)劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)；對交回的全套竣工資料進(jìn)行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項(xiàng)目部測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、檢查工具等使用計(jì)劃；及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排責(zé)任項(xiàng)目部或分包隊(duì)對工程質(zhì)量進(jìn)行保修。4.設(shè)備安全部職責(zé)對公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時(shí)掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用方案負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工方案及各種垂直運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施方案；負(fù)責(zé)審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場安全文明施工。5.材料部職責(zé)負(fù)責(zé)材料的采購、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的市場詢價(jià)；負(fù)責(zé)搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到“三比一算”（比價(jià)，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬）6.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理；對公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度；督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算；定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對；會(huì)同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用的對比工作。7.預(yù)算部職責(zé)在投標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟(jì)洽商；會(huì)同有關(guān)部門主持編制分包工程招標(biāo)文件；會(huì)同有關(guān)部門主持編制工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提供的材料采購計(jì)劃的審批。8.辦公室職責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，摘錄會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假等管理工作；負(fù)責(zé)各部門誤工、懲處及嘉獎(jiǎng)記錄，組織好年度評審；負(fù)責(zé)組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科的招投標(biāo)工作及招投標(biāo)相關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的信息收集及宣傳報(bào)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處長安排的材料、設(shè)備市場調(diào)研工作，并把結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)部門；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擬寫經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；開展年度總結(jié)評比和表彰活動(dòng)。三.工作流程1.會(huì)議流程領(lǐng)導(dǎo)決定開會(huì)或有關(guān)人員申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意領(lǐng)導(dǎo)決定開會(huì)或有關(guān)人員申請并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下達(dá)給辦公室下達(dá)給辦公室通知開會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)通知開會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)辦公室負(fù)責(zé)簽到并做會(huì)議記錄辦公室負(fù)責(zé)簽到并做會(huì)議記錄會(huì)議記錄經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)下發(fā)有關(guān)人員，并有收發(fā)紀(jì)錄會(huì)議記錄經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)下發(fā)有關(guān)人員，并有收發(fā)紀(jì)錄按會(huì)議精神執(zhí)行有關(guān)決定定按會(huì)議精神執(zhí)行有關(guān)決定定辦公室檢查落實(shí)情況并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室檢查落實(shí)情況并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰制度：⑴辦公室負(fù)責(zé)人未及時(shí)將開會(huì)信息和會(huì)議記錄傳達(dá)有關(guān)人員時(shí)，罰款100元。⑵要求的與會(huì)人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；⑶未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元⑷本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。2.工程投標(biāo)流程副經(jīng)理組織有關(guān)部門副經(jīng)理組織有關(guān)部門研究招標(biāo)文件及圖紙研究招標(biāo)文件及圖紙擬擬定投標(biāo)方案并報(bào)經(jīng)理同意后設(shè)備安全部協(xié)助工程及項(xiàng)目部編制技術(shù)標(biāo)預(yù)算部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)材料部協(xié)助市場詢價(jià)設(shè)備安全部協(xié)助工程及項(xiàng)目部編制技術(shù)標(biāo)預(yù)算部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)材料部協(xié)助市場詢價(jià)辦公室協(xié)助報(bào)經(jīng)理辦公室協(xié)助報(bào)經(jīng)理審核同意后匯總裝訂提前到指定地點(diǎn)等待開標(biāo)提前到指定地點(diǎn)等待開標(biāo)獎(jiǎng)罰制度：⑴對招標(biāo)文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，對責(zé)任人處罰500元。⑵在投標(biāo)工作中，加班加點(diǎn)，仔細(xì)認(rèn)真如期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)500元。⑶本獎(jiǎng)罰權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理。3.材料工作流程（1）一般材料工長提料（工長提料（項(xiàng)目經(jīng)理查原因預(yù)算部審批項(xiàng)目經(jīng)理查原因預(yù)算部審批財(cái)務(wù)部或辦公室監(jiān)督材料部采購或調(diào)配財(cái)務(wù)部或辦公室監(jiān)督材料部采購或調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理擬訂解決方案并報(bào)經(jīng)理決定不合現(xiàn)場驗(yàn)收其它解決辦法格現(xiàn)場驗(yàn)收其它解決辦法簽字驗(yàn)收合格簽字驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度：⑴項(xiàng)目部提料單自報(bào)到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對由此引起的耽誤進(jìn)度由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。⑵預(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。⑶對超出計(jì)劃材料部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須查明原因，責(zé)任到人，否則處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款。⑷材料部必須做到“貨比三家”選擇性價(jià)比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。（2）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程工長提料項(xiàng)目部竹膠板使用方案工長提料項(xiàng)目部竹膠板使用方案現(xiàn)場材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程部審批現(xiàn)場材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程部審批項(xiàng)目經(jīng)理查原因預(yù)算部根據(jù)方案審批數(shù)量，同時(shí)會(huì)同工程部、材料部、項(xiàng)目部和分包共同確定完整成品回收率及總體損耗率并辦理簽字手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理查原因預(yù)算部根據(jù)方案審批數(shù)量，同時(shí)會(huì)同工程部、材料部、項(xiàng)目部和分包共同確定完整成品回收率及總體損耗率并辦理簽字手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理擬訂項(xiàng)目經(jīng)理擬訂解決方案并報(bào)經(jīng)理決定未超出計(jì)劃其他解決辦法其他解決辦法材料部采購或調(diào)配財(cái)務(wù)部或辦公室監(jiān)督材料部采購或調(diào)配財(cái)務(wù)部或辦公室監(jiān)督 現(xiàn)場驗(yàn)收不合格現(xiàn)場驗(yàn)收合格項(xiàng)目部項(xiàng)目部及分包隊(duì)簽字收料使用過程中材料部監(jiān)管使用過程中材料部監(jiān)管完工回收完工回收合格不合格辦理處罰手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)部入庫辦理處罰手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)部入庫獎(jiǎng)罰制度：⑴材料部為周轉(zhuǎn)材料使用及回收的最終責(zé)任者。⑵由于分包對周轉(zhuǎn)材料的使用不當(dāng)，項(xiàng)目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。⑶在周轉(zhuǎn)材料的整個(gè)工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.設(shè)備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程分包單位申請分包單位申請項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部審核工程部審批工程部審批設(shè)備安全部擬訂、調(diào)配、采購或租賃方案設(shè)備安全部擬訂、調(diào)配、采購或租賃方案報(bào)經(jīng)理同意后執(zhí)行報(bào)經(jīng)理同意后執(zhí)行與項(xiàng)目部、分包單位辦理交接手續(xù)與項(xiàng)目部、分包單位辦理交接手續(xù)設(shè)備安全部對使用過程中的設(shè)備等監(jiān)管設(shè)備安全部對使用過程中的設(shè)備等監(jiān)管交回驗(yàn)收交回驗(yàn)收合格不合格辦理處罰手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)部入庫辦理處罰手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)部入庫獎(jiǎng)罰制度：⑴設(shè)備安全部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。⑵因分包單位的使用不當(dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，項(xiàng)目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。⑶對于丟失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責(zé)任方照原件賠償和維修。⑷設(shè)備安全部在行使采購權(quán)或租賃權(quán)時(shí)不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程工長提料工長提料不合格項(xiàng)目部審批項(xiàng)目部審批進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備安全部調(diào)配或租賃進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備安全部調(diào)配或租賃合格項(xiàng)目部及分包簽字項(xiàng)目部及分包簽字使用過程中設(shè)備安全不監(jiān)督夠量且無損壞不夠量有損壞與項(xiàng)目部共同對分包辦理處罰手續(xù)與項(xiàng)目部共同對分包辦理處罰手續(xù)與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù)與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù)與租賃單位辦理結(jié)算手續(xù)獎(jiǎng)罰制度：⑴項(xiàng)目部審批不當(dāng)，造成閑置或沒必要浪費(fèi)時(shí)，處以項(xiàng)目經(jīng)理100-500元罰款。⑵提料單自報(bào)到設(shè)備安全部之日起至要求進(jìn)場日期不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場使用項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。⑶由于進(jìn)場材料不合格，而引起的耽誤使用，設(shè)備安全部承受200元罰款。⑷對于丟失和損壞，設(shè)備安全部和項(xiàng)目部有對分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利。6.大模板工作流程項(xiàng)目部申請項(xiàng)目部申請工程部聯(lián)系廠家工程部聯(lián)系廠家工程部、項(xiàng)目部、廠家確定配模方案及共同初步計(jì)算租賃費(fèi)用和購買費(fèi)用工程部、項(xiàng)目部、廠家確定配模方案及共同初步計(jì)算租賃費(fèi)用和購買費(fèi)用報(bào)經(jīng)理決定租賃或購買報(bào)經(jīng)理決定租賃或購買工程部執(zhí)行工程部執(zhí)行簽訂購買合同簽訂租賃合同租賃購買簽訂購買合同簽訂租賃合同使用完畢及時(shí)退租使用完畢及時(shí)退租合格夠量有損壞丟失等與租賃單位辦理結(jié)算與項(xiàng)目部共與租賃單位辦理結(jié)算與項(xiàng)目部共同對分包隊(duì)辦理處罰手續(xù)與租賃單位辦理結(jié)算與租賃單位辦理結(jié)算四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）1.分公司成立檢查小組，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門每月定期對項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查，不定期一次檢查。2.檢查項(xiàng)目為檢查表中所列項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況對本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生評分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人?！?00發(fā)生項(xiàng)檢查實(shí)得分?jǐn)?shù)發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)得分?jǐn)?shù)×100發(fā)生項(xiàng)檢查實(shí)得分?jǐn)?shù)發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)得分?jǐn)?shù)4.獎(jiǎng)罰規(guī)定：91~95分不獎(jiǎng)不罰。96~100分獎(jiǎng)：（實(shí)得分?jǐn)?shù)-95）×100元/分86~90分罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）×50元/分81~85分罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）×100元/分80分以下罰：1000元5.獎(jiǎng)罰具體到人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況將獎(jiǎng)罰金額分配到責(zé)任人并報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中落實(shí)。五.行為規(guī)范1.辦公行為規(guī)范1）儀容儀表：公司職工上班時(shí)儀容儀表應(yīng)得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。2）用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

3）現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作區(qū)域應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，具體涉及到哪個(gè)部門，由辦公室另行通知。對接待事項(xiàng)，重要的要做記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)和傳達(dá)。

4）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。須迅速處理的要及時(shí)聯(lián)系受話人匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)。接聽電話時(shí)要文明用語，要講普通話。5）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。6）職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。7）科、室專用的設(shè)備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。愛護(hù)公共設(shè)施與辦公設(shè)備。8）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。9）對辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費(fèi)，能再次利用的要回收利用。10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。2.財(cái)務(wù)管理規(guī)范1）經(jīng)費(fèi)申請項(xiàng)目部申請經(jīng)費(fèi)要認(rèn)真填寫，“月項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)申請表”，并經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。其他部門申請經(jīng)費(fèi)要填寫“辦公經(jīng)費(fèi)申請表”。并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。遇到特殊情況時(shí)，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請，或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報(bào)銷。2）報(bào)銷報(bào)銷賬目及金額要真實(shí)合理。票據(jù)要有經(jīng)辦人，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。項(xiàng)目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)如實(shí)，及時(shí)報(bào)到財(cái)務(wù)部。3）處罰措施：對報(bào)銷票據(jù)賬目、金額及其它收入金額不屬實(shí)或不合理時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)提出質(zhì)疑和核實(shí)，并對弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50~500元罰款，甚至不予報(bào)銷。3.員工出勤管理規(guī)范1）工作作息時(shí)間上午8：00-12：00下午1：30-5：30夏令時(shí)上午8：00-12：00下午1：00-5：00上午8：00-12：00下午1：30-5：30上午8：00-12：00下午1：00-5：002）上班時(shí)間3分鐘后15分鐘內(nèi)列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補(bǔ)請事假、病假。3）工作時(shí)間出去辦事，要保持手機(jī)暢通，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，以便有事能及時(shí)聯(lián)系。4）每星期休息一天，可根據(jù)自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，超出3天須由經(jīng)理批準(zhǔn)。6）以上辦法由辦公室監(jiān)督抽查，對違反者有權(quán)處以10-200元罰款。4．電話使用規(guī)范1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。2）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時(shí)間。3）接聽電話語言的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，××公司”等!如需叫同事則說:“請稍等！我?guī)湍憬幸幌??！比鐚Ψ剿业娜瞬辉?，?yīng)委婉告知對方換時(shí)間再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向隨便告訴他人。其他內(nèi)容視情況回答。接電話要待對方掛斷方可掛機(jī)。4）對項(xiàng)目部固定電話，每月按固定電話進(jìn)行控制，具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。5）對公司內(nèi)各部門電話費(fèi)，各種信息費(fèi)（114、12121除外）及長途話費(fèi)由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5．車輛及司機(jī)管理規(guī)范1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費(fèi)實(shí)行月包干制，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況確定，公用車實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制。2）司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每周抽適當(dāng)?shù)臅r(shí)間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。4）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段和危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。6）司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性要經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。7）司機(jī)駕車應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)并對造成的后果負(fù)責(zé)。8）公用車每次出車，司機(jī)要注意填寫“行車記錄表”，并于每周一呈辦公室審核?！靶熊囉涗洷怼鄙纤d里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費(fèi)。9）上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室（可由主管負(fù)責(zé)人指定）等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時(shí)，要告知主管人員（司機(jī)所屬部門的直接領(lǐng)導(dǎo)）去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到主管人員處報(bào)到。10）司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。11）司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知主管人員，并說明原因。12）對于公用車，下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。13）經(jīng)呈準(zhǔn)的非公用派車，應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資，由申請人于派車翌日繳交辦公室，否則停止其以后的使用權(quán)。14）司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。15）辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范落實(shí)的監(jiān)督、檢查，根據(jù)落實(shí)情況對責(zé)任人有權(quán)給予10-100元獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。附：行車記錄表樣表日期起訖地點(diǎn)用途碼表數(shù)行駛里程派車主管駕駛?cè)司肺臋n精心整理精品文檔可編輯的精品文檔重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司管理制度重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司目錄第一章：總則第二章：各部門人員工作制度第三章：各部門人員廉潔管理制度第四章、財(cái)務(wù)部門管理制度一、總則二、財(cái)務(wù)部門職責(zé)三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度（一）、實(shí)施細(xì)則（二）、資金發(fā)放制度（三）、票據(jù)的管理制度（四）、工程項(xiàng)目的核算第五章、預(yù)結(jié)算管理制度第六章、公司檢查制度：第七章、項(xiàng)目工程管理制度一、崗位職責(zé)二、項(xiàng)目材料管理制度（一）、材料合同管理（二）施工材料的管理三、項(xiàng)目班組管理制度（一）、班組合同制度（二）、班組工程量管理制度（三）、班組材料浪費(fèi)管理制度(四)、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度四、工程資料管理制度五、安全、文明施工管理制度六、質(zhì)量管理制度七、施工進(jìn)度管理制度八、管理處罰條例第一章：總則1、為了貫徹公司“提高自身素質(zhì)、擴(kuò)大發(fā)展空間”的會(huì)議精神。提高公司的社會(huì)形象，提升公司利潤，圍繞公司作為經(jīng)營主體，總經(jīng)理為公司經(jīng)營責(zé)任第一責(zé)任人的管理模式?，F(xiàn)根據(jù)公司的要求，結(jié)合現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，各項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理，加強(qiáng)完善各項(xiàng)制度及管理?xiàng)l例的編制和實(shí)施。我們要以制度管理為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)處罰為手段、達(dá)到按時(shí)、保質(zhì)、保安全、順利完成各項(xiàng)工程的目的。2、為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，確保國家、企業(yè)、員工三者之間的權(quán)利，特制定以下制度。本制度內(nèi)容，明確公司的管理模式及考核辦法，規(guī)定了各部門的工作職責(zé)和工作要求；規(guī)范員工與公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。公司各部門各級管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)章制度執(zhí)行，如未按要求執(zhí)行的，項(xiàng)目部有權(quán)直接辭退或?qū)⑵湔{(diào)離本崗位，以及扣罰工資等?？偨?jīng)理總經(jīng)理陳應(yīng)福副總王正俊副總王嘉明工程項(xiàng)目二部工程項(xiàng)目四部工程項(xiàng)目三部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目一部質(zhì)量完全部預(yù)算部材料設(shè)備部e副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。組織編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用，利潤指標(biāo)等，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營，市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3、組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4、組織公司各項(xiàng)制度、決策的發(fā)布及監(jiān)督各部門對公司制度的執(zhí)行度。組織公司日常會(huì)議。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的內(nèi)部關(guān)系及與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。6、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系的相關(guān)工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。第二章：各部門人員工作制度1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為，對公司忠誠，有認(rèn)同感和歸屬感，不做對公司利益和聲譽(yù)有害的事情。2、按時(shí)上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每次罰款50元。3、辦公時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、打游戲、干私活，如出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除通告批評外，每次罰款50元。4、上班要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。5、項(xiàng)目經(jīng)理請假必須報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理，但每月請假累計(jì)不得超過3天。6、各部人員要認(rèn)真完成本職工作，親臨現(xiàn)場（市場）實(shí)地考察，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)好本職工作的有關(guān)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、搞好自身建設(shè)，加強(qiáng)同志間的團(tuán)結(jié)，使公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，提高公司的知名度。8、各項(xiàng)目部需根據(jù)各自項(xiàng)目的要求編制詳細(xì)的員工管理及工作制度。第三章、各部門人員廉潔管理制度為了加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實(shí)做人。不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。1、嚴(yán)禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來的單位、個(gè)人的宴請、娛樂。因特殊原因必須參加的，要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后方可參加。擅自參加者，公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。2、嚴(yán)禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來的單位、個(gè)人的現(xiàn)金、禮品等賄賂，以及充電話費(fèi)、幫忙辦事等變相賄賂。推脫不掉的，需及時(shí)上交公司。違者公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。3、嚴(yán)禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來的單位、個(gè)人提出賄賂。違者公司將處以200元/次罰款，沒收受賄財(cái)物，二次以上者開除。4、嚴(yán)禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來的單位、個(gè)人提出回扣或接受回扣。違者公司將處以200元/次罰款，沒收回扣財(cái)物，二次以上者開除。第四章、財(cái)務(wù)部門管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。2：公司總經(jīng)理對本公司的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、財(cái)務(wù)部門職責(zé)1：負(fù)責(zé)對本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，反映財(cái)務(wù)工作中的問題。2：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算。3：負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營計(jì)劃及管理口徑預(yù)算指標(biāo)，并對月度、季度、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)與報(bào)告。4：協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)等行政部門的關(guān)系，保證溝通渠道的暢通。5：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，合理減少企業(yè)稅務(wù)支出。4、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。5、對費(fèi)用性原始憑證的審核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷制度，保證其票據(jù)真實(shí)、完整、合理。6、審核各類付款憑證,支付的各種款項(xiàng)符合法律及公司制度規(guī)定，確保付款的簽批流程符合公司規(guī)定。7、編制相關(guān)的月度報(bào)表及PBC報(bào)表，保證所填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)與完整性。8、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司同意外，不能私自向外界提供或者泄露公司的財(cái)務(wù)信息。三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度（一）、實(shí)施細(xì)則1、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、并每半月向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作情況及核對清理債權(quán)債務(wù)，保證帳帳相符。2、進(jìn)場材料必須做材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，會(huì)計(jì)根據(jù)有雙方認(rèn)可的收貨單并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的對賬資料，作為材料的付款依據(jù)。3、及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。4、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。6、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金分布的情況，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。7、負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用結(jié)算支票、現(xiàn)金（項(xiàng)目臨時(shí)備用金）事宜。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。9、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。10、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。（二）資金發(fā)放制度1、材料款支付：材料付款是采購員在將采購的材料辦理了入庫手續(xù)后（或材料員簽字），經(jīng)財(cái)務(wù)對價(jià)款復(fù)核無誤后，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。1、工程勞務(wù)進(jìn)度款的支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方依據(jù)符合公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可入賬。并上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。勞務(wù)費(fèi)的收款人必須是與項(xiàng)目部簽訂合同的法定人，并提供本人身份證復(fù)印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準(zhǔn)確的農(nóng)民工工資表。（三）、票據(jù)的管理制度1、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)要嚴(yán)格對空白支票管理，空白支票由項(xiàng)目會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管，采購員領(lǐng)用時(shí)必須在備查薄上簽名，使用時(shí)采購員務(wù)必填寫或監(jiān)督填寫應(yīng)付款的大小寫金額，同時(shí)填寫收款單位的全稱，支票上的收款單位必須與出具的發(fā)票單位名稱完全一致，否則發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。2、采購員完成采購程序后，應(yīng)在一周內(nèi)將所有的票據(jù)交項(xiàng)目會(huì)計(jì)處進(jìn)行沖賬或掛賬處理。3、工程部所用的收據(jù)由項(xiàng)目會(huì)計(jì)自行購買，但工程結(jié)束后，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對收據(jù)使用情況進(jìn)行檢查。（四）、工程項(xiàng)目的核算1、項(xiàng)目所有的報(bào)銷單據(jù)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能在會(huì)計(jì)處報(bào)銷。2、采購員在保證物資價(jià)格較低的情況下，必須索取正式發(fā)票，但金額較小，價(jià)格較低，供貨方只提供收據(jù)的，采購員也盡量想辦法，通過變通曲道找其他種類票代替。3、物資采購開發(fā)票（或收據(jù)） 時(shí)，必須要求供貨方寫明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，材料員同時(shí)按發(fā)票（或收據(jù)）的明細(xì)逐項(xiàng)填寫入庫單。4、采購員購買材料后要及時(shí)辦理物資入庫手續(xù)，以便會(huì)計(jì)能及時(shí)掌握流動(dòng)資金運(yùn)作情況。5、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)將所有報(bào)銷的原始單據(jù)進(jìn)行分類匯總，交公司財(cái)務(wù)部作為收工程款的憑據(jù)；項(xiàng)目會(huì)計(jì)同時(shí)對項(xiàng)目發(fā)生的所有支出按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。6、項(xiàng)目會(huì)計(jì)同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況建立必要的相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為項(xiàng)目經(jīng)理掌握現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)情況、項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生情況，作必要的參考。第五章、預(yù)結(jié)算管理制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家、地方現(xiàn)時(shí)有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)和規(guī)定、時(shí)刻掌握建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)的調(diào)整。熟悉施工承包合同及建設(shè)單位對預(yù)結(jié)算的要求。便于收集、整理各項(xiàng)結(jié)算資料。2：協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位成本部門的關(guān)系，保證溝通渠道的暢通。3、熟讀招標(biāo)文件，清楚招標(biāo)范圍及招標(biāo)計(jì)價(jià)方式，在招標(biāo)答疑時(shí)，提出招標(biāo)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，編制合理的經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件。4、及時(shí)準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。并準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位伸報(bào)本月進(jìn)度款。5、參與項(xiàng)目部的現(xiàn)場收方事宜，保管好所有收方依據(jù)。認(rèn)真細(xì)致地做好工程預(yù)（結(jié)算）工作。6、及時(shí)準(zhǔn)確核算已完工程量（復(fù)核項(xiàng)目部給班組現(xiàn)場收方單計(jì)算的工程量），提供班組結(jié)算依據(jù)，并核算和提供月度材料清單，根據(jù)工程技術(shù)變更單（技術(shù)核定單）及時(shí)計(jì)算出工程造價(jià)的增減，并配合項(xiàng)目經(jīng)理完善建設(shè)單位的流程手續(xù)。7、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)合同的簽訂及保管工作。8、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)各類有關(guān)報(bào)表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、預(yù)算部需根據(jù)本部門的實(shí)際情況及管理模式，編制詳細(xì)的部門管理制度。第六章、公司檢查制度：公司檢查小組對各項(xiàng)目部每月檢查兩次，時(shí)間定為10號、25號左右。每月20～25日各項(xiàng)目部上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃到檢查小組，另交總計(jì)劃。每月30號各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算部經(jīng)理、安全員在公司會(huì)議室開月總結(jié)會(huì)。時(shí)間：下午7點(diǎn)。（對無故不參加會(huì)議的按200元/次處罰）總結(jié)會(huì)要求各項(xiàng)目部對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等作總結(jié)發(fā)言。檢查組成員要熟悉國家及地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。提高自身技術(shù)水平。對各項(xiàng)目的管理及現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等監(jiān)督檢查。每次檢查后，檢查組作匯總報(bào)告。并上報(bào)到公司副總經(jīng)理處。第七章、項(xiàng)目工程管理制度一、崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書1、受公司委托，代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫切執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建，選配各類專業(yè)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍，制定項(xiàng)目部的管理制度，落實(shí)項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制，并簽定責(zé)任書。3、主持各勞務(wù)班組的合同簽訂事宜，監(jiān)督班組合同的履約情況。主持各項(xiàng)租賃、供銷合同的簽訂工作。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系中有關(guān)程序文件，按程序要求組織生產(chǎn)，確施工合同質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)信譽(yù)。5、督促現(xiàn)場簽證工作的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。6、正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，爭取工程利潤最大化。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、及各協(xié)作單位、總承包方、監(jiān)理方、甲方等的協(xié)調(diào)工作，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期對成本進(jìn)行自檢。9、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制；同技術(shù)負(fù)責(zé)人一起，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。10、監(jiān)督分包單位的各項(xiàng)工作，主持與分包單位簽訂安全協(xié)議書。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書1、全面管理項(xiàng)目工程中的技術(shù)工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，推其實(shí)施，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、組織該工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)變更等工作；對風(fēng)險(xiǎn)較大，專業(yè)性強(qiáng)的工程應(yīng)組織安全教育，并注重過程中實(shí)施監(jiān)控。3、與甲方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理方協(xié)調(diào)技術(shù)相關(guān)問題，建議或更改與現(xiàn)行規(guī)范不相符的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并作好施工日志。4、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，督促竣工資料的收集和整理，并組織驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)對隱蔽工程量的復(fù)核，對分包工程量的審核，對施工班組工程進(jìn)度款的審核。6、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析和處理。7、組織資料員一起進(jìn)行竣工圖紙的繪制，以及各單位的簽字確定。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每月的月報(bào)及每周的周報(bào)工作，以及督促辦理每月的月進(jìn)度款辦理工作。9、負(fù)責(zé)對各工序進(jìn)行樣板點(diǎn)評工作，以及施工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。（三）、施工工長崗位責(zé)任書1、負(fù)責(zé)本工程主管工作范圍內(nèi)的策劃、準(zhǔn)備、施工及圖紙會(huì)審；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及施工方案，認(rèn)真組織生產(chǎn)。2、編制本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，并每月上報(bào)完成進(jìn)度情況。3、負(fù)責(zé)對施工員各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)的交底工作。4、負(fù)責(zé)施工日志，配合辦理簽證手續(xù)。對現(xiàn)場易發(fā)生錯(cuò)誤的工序提出預(yù)防措施，并對已發(fā)行的各種事故提出處理意見。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)班組對各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。對不服從安排及管理的班組，施工工長有權(quán)對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、配合資料的整理，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)。（四）、施工員崗位責(zé)任書1、嚴(yán)格按照施工方案，對工程的作業(yè)班組作好技術(shù)交底。2、按照施工圖，對工程作好操平、放線工作并隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。3、熟練指導(dǎo)分項(xiàng)工程，配合質(zhì)檢員對上道工序進(jìn)行自檢，填寫各隱蔽工程的質(zhì)量記錄，如有變更的及時(shí)辦理簽證手續(xù)。4、制定預(yù)檢程序，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率。5、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對各班組作業(yè)員作好安全教育，貫切執(zhí)行安全規(guī)章制度。6、對檢查不合格的部位，及時(shí)進(jìn)行整改，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。7、堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)班組成本意識，杜絕施工進(jìn)程中材料浪費(fèi)的行為，對造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長安排的各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)班組對各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。對不服從安排及管理的班組，施工員有權(quán)對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9、杜絕違章指揮，制止違章操作。（五）、安全員崗位責(zé)任書1、嚴(yán)格貫切執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。編寫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。2、建立安全管理臺(tái)賬，收集整理安全資料。3、對所有進(jìn)場班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，并作好記錄，對具有嚴(yán)重險(xiǎn)情的施工方法，應(yīng)責(zé)令停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4、對突發(fā)性的安全事故，應(yīng)按程序上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)部門。同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，作好記錄。5、督促施工現(xiàn)場做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，對有危險(xiǎn)的地方做好警示標(biāo)示。6、監(jiān)督塔吊操作工、電工、各項(xiàng)機(jī)械操作工對設(shè)備及臨電的日常維護(hù)工作，每周檢查維護(hù)記錄。6、對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)班組及人員在安排、勸阻無效時(shí)，安全員有權(quán)按公司及項(xiàng)目部的管理制度及相關(guān)的規(guī)章、規(guī)程進(jìn)行處罰。并需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（六）、材料員崗位職責(zé)1.遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。2.及時(shí)了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價(jià)制度并向所轄各公司上報(bào)合格供貨方名錄。要做到四勤，材料要三比一算，即“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”，采購時(shí)實(shí)行貨比三家。3.根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格，編制物資采購計(jì)劃，并及時(shí)采購施工所需材料，確保工程進(jìn)度。4.所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求，由于采購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。6.負(fù)責(zé)及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報(bào)告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書等。7.根據(jù)安全措施所需的安全材料設(shè)備，及時(shí)編制安全物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（七）、庫管員（內(nèi)材料員）崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求。2.負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。3.對易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫材料消耗報(bào)告。4.認(rèn)真負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。5.建立健全物資材料保管臺(tái)帳，對進(jìn)庫的物資材料必須及時(shí)入庫入帳，及時(shí)與材料部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到準(zhǔn)確無誤。每月向項(xiàng)目經(jīng)理以書面報(bào)表形式，上報(bào)本月材料進(jìn)場情況及材料累計(jì)數(shù)量。6.對怕濕物資材料要放在干燥處，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。7.建立健全入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不足不入庫；不能使用的機(jī)具、用具不入庫）。7.1材料、設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明與采購合同要求是否一致，如果一致且材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。7.2入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。8.材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定8.1安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。8.2安全帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。8.3各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為損壞或丟失，一律照價(jià)賠償。8.4周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。9.建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。10.及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11.回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。12.保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。13.施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，以作為工資發(fā)放的依據(jù)。14.做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。15.負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（八）、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé)1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。2.及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整理歸檔。3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)的及時(shí)、合格到位。對不配合試件、試塊制作的班組，資料員有權(quán)按管理制度給予處罰。4.及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，技術(shù)檢測資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁寫“回憶錄”。6.所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，確保可追溯性。7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。8.協(xié)助技術(shù)人員編寫有關(guān)技術(shù)資料和文件。9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。二、項(xiàng)目材料管理制度（一）、材料合同管理各種原材、租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的供銷、租賃合同。由材料員根據(jù)市場行情，多家比較確定供貨商。與供貨商共同協(xié)商材料供貨、價(jià)款、付款等相關(guān)事宜。并上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，與供貨商編制材料供銷合同，由總經(jīng)理簽字后生效。（二）施工材料的管理1、項(xiàng)目部使用的主材由公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部設(shè)專職（兼職）材料員一名，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展工作。2、工程所需主要材料在三天前由施工員根據(jù)施工進(jìn)度、咨詢材料員庫存材料情況后，計(jì)算提出計(jì)劃，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再根據(jù)工程的輕重緩急確定采購材料的數(shù)量。3、由專業(yè)施工人員提供需購買的材料、機(jī)具設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量及計(jì)劃到施工現(xiàn)場的時(shí)間應(yīng)在材料計(jì)劃表上注明，計(jì)劃上交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排采購員進(jìn)行采購，否則采購人員可拒絕采購，由此導(dǎo)致窩工或工期延誤由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目部則根據(jù)責(zé)任的大小給予直接責(zé)任人50~500元的處罰，情況嚴(yán)重者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予辭退或調(diào)離本項(xiàng)目部。4、計(jì)劃材料本著節(jié)約的原則，工程材料應(yīng)由施工員按實(shí)際工程用量提出計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理審核后，材料員結(jié)合該材料的庫存情況及時(shí)通知供貨方，盡量避免造成工程材料的積壓浪費(fèi)，若工程完工后庫存材料超過實(shí)際用量的5%，造成庫存積壓的責(zé)任人將按一定比例承擔(dān)此費(fèi)用，所有積壓庫存材料由其責(zé)任人自行解決。5、項(xiàng)目部對進(jìn)場的大宗原材料嚴(yán)格把關(guān)，由材料員向供貨商索取生產(chǎn)許可證、出場合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的產(chǎn)品或使用同質(zhì)高價(jià)材料，一經(jīng)查實(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6、工地上急需的零星材料，可由材料員自行采購，但必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。7、項(xiàng)目大型設(shè)備租用由項(xiàng)目經(jīng)理確定，但必須上報(bào)公司總經(jīng)理同意，根據(jù)工程進(jìn)度的需求進(jìn)行租用。8、外租的設(shè)備和架料必須安全可靠，符合國家相關(guān)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9、項(xiàng)目部指定的一名水電施工員負(fù)責(zé)管理和維修項(xiàng)目部租用的機(jī)具設(shè)備，以保證工程的順利進(jìn)行。10、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)架料的管理由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在架料退還時(shí)項(xiàng)目部必須安排人員協(xié)助材料員。11、各分部工程完成后，對架料損耗進(jìn)行清理，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，交項(xiàng)目會(huì)計(jì)做賬務(wù)處理。12、本項(xiàng)目現(xiàn)場起重設(shè)備（塔吊）由現(xiàn)場現(xiàn)場安全員總負(fù)責(zé)，具體安排由各棟號長自行安排，如操作工及指揮工現(xiàn)場不聽從安排，棟號長有權(quán)要求更換操作人員及指揮工。13、項(xiàng)目材料管理的分工是：材料堆放區(qū)（包括露天和倉庫物資）以材料員負(fù)責(zé)管理為主，施工區(qū)（包括班組操作地）由班組負(fù)責(zé)管理，由材料員監(jiān)督。對不服從管理安排的施工班組，材料員有權(quán)按管理制度進(jìn)行處罰。三、項(xiàng)目班組管理制度（一）、班組合同制度1、勞務(wù)班組進(jìn)場前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對施工班組的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、配合管理等相關(guān)因素進(jìn)行考察及了解。確保施工過程中的項(xiàng)目管理控制。2、項(xiàng)目部需提前確定勞務(wù)班組，班組進(jìn)場前必須完善合同。并收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金，對班組有一定的約束。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及進(jìn)度、質(zhì)量等要求，結(jié)合市場人工費(fèi)行情?？紤]勞務(wù)班組的合理利潤，組成勞務(wù)承包合同價(jià)。上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，簽字完善合同。4、班組合同履約服從公司的各項(xiàng)管理制度、處罰條例及合同約定的條款。服從項(xiàng)目部及現(xiàn)場管理人員的合理安排及管理。對施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故及進(jìn)度未按要求完成的，現(xiàn)場各級管理人員有權(quán)給予班組合理的處罰。班組如有異議，可與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。不得隨意辱罵、毆打管理人員。違者按2000～5000元處罰。（二）、班組工程量管理制度班組收方管理制度各項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程完工后，班組的工程量需現(xiàn)場收方時(shí)，項(xiàng)目部不少于三人一起收方并簽字（項(xiàng)目經(jīng)理、主工長、預(yù)算員）。收方人員對收方單上的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并納入考核制度。班組的工程量由項(xiàng)目部計(jì)算，收方單附計(jì)算公式表，計(jì)算公式表需由預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字并上交公司總部。計(jì)時(shí)工管理制度1）、各項(xiàng)目部組織的雜工組由專人管理、監(jiān)督。但要服從項(xiàng)目部的管理及監(jiān)督。各棟號工長需用工時(shí)，雜工管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場雜工人數(shù)及需用工樓棟的實(shí)際情況調(diào)配，不得無故不安排或在施工時(shí)未經(jīng)工長同意隨意調(diào)動(dòng)。2）、現(xiàn)場管理人員在用工時(shí)，必須區(qū)分用工性質(zhì)。如因班組人員不足，進(jìn)度跟不上或班組承包范圍內(nèi)的工作，要求班組施工而無人實(shí)施時(shí)所用的工?，F(xiàn)場管理人員必須記錄清楚，并采用聲像資料留底，便于與班組結(jié)賬時(shí)扣除。3）、現(xiàn)場需要班組人員做計(jì)時(shí)工時(shí)，各工長需提前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并管理監(jiān)督用工人員，做好施工日志記錄。并應(yīng)在當(dāng)天或第二天做好簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工長簽字才能生效，簽字不完善的不能作廢。簽證單一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工長、班組各一份，便于查對。3、設(shè)備租用管理各項(xiàng)目部對現(xiàn)場臨時(shí)租用的機(jī)械設(shè)備簽證時(shí)，必須注明使用原因、部位、時(shí)間。要求現(xiàn)場工長、內(nèi)材料員簽字后交與項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效，方可入財(cái)務(wù)賬。（三）班組材料浪費(fèi)管理制度模板施工：班組按圖紙配制模板，要合理利用材料。并編號堆碼、安裝。有特殊部位需現(xiàn)場配制模板的，要根據(jù)模板的尺寸，尋找合適的原材下料。嚴(yán)禁亂割亂鋸。如有發(fā)現(xiàn)，按200元/次罰款。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。砼施工：在收尾估料時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場工長聯(lián)系。估料要準(zhǔn)確，避免余料過多。對于余料要合理利用，嚴(yán)禁余料在樓板上分?jǐn)傁?，致使樓板超厚、?biāo)高不平。如有違者，按500元/次處罰。澆筑樓層下有漏料必須清理并合理利用，不清理或清理不徹底的按50元/灰桶處罰。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。砌體施工：磚堆場每次吊裝清理干凈。砌體現(xiàn)場的磚，能利用的半磚或有局部破損的磚必須使用，如未利用未清理的按5元/匹處罰。砌筑砂漿每天必須用完，禁止用過夜灰，對硬化的砂漿按50元/灰桶處罰。并做到工完場清。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。裝飾裝修施工：抹灰、保溫砂漿按規(guī)定時(shí)間用完，禁止用過夜灰。落地灰收集清理干凈，并合理利用，嚴(yán)禁亂扔亂倒。違者按50元/灰桶處罰。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。安裝施工：按圖組合材料，合理利用余料。施工面完成后，余料清理回庫，對未回收的將按100元/次處罰。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。(四)、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度1、工程勞務(wù)進(jìn)度款的支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方依據(jù)符合公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可入賬。并上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。2、在支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，對勞務(wù)班組未按公司各項(xiàng)管理制度完成的處罰，在勞務(wù)費(fèi)中扣除。3、勞務(wù)費(fèi)的收款人必須是與項(xiàng)目部簽訂合同的法定人，并提供本人身份證復(fù)印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準(zhǔn)確的農(nóng)民工工資表。4、在公司按勞務(wù)合同約定支付人工費(fèi)后，勞務(wù)班組法定人未按時(shí)按實(shí)發(fā)放工人工資，造成工人鬧事、上訪等不利公司形象的。將對該勞務(wù)班組處以2000～10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。二次以上者，取消該勞務(wù)班組的承包合同。合同約定內(nèi)的工作內(nèi)容未完成部分，按兩倍合同單價(jià)在班組結(jié)算的工程勞務(wù)費(fèi)中扣除。四、工程資料管理制度1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。2.及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整理歸檔。3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)的及時(shí)、合格到位。4.及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，技術(shù)檢測資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁寫“回憶錄”。6.所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，確?？勺匪菪浴?.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。8.協(xié)助技術(shù)人員編寫有關(guān)技術(shù)資料和文件。9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。10、述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款50－200元。五、安全、文明施工管理制度1、安全管理為了貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全方針,做到安全生產(chǎn),文明施工,切實(shí)保護(hù)職工的生命安全和身體健康,確保項(xiàng)目各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和公司的有關(guān)規(guī)定，特制定項(xiàng)目安全管理制度。各項(xiàng)目部需根據(jù)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的制度。1）、項(xiàng)目成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全管理責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書。2）、編制安全教育制度開展經(jīng)常性的安全教育，不斷強(qiáng)化職工的意識，提高安全技術(shù)水平，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力。工人的三級教育及安全技術(shù)交底必須及時(shí)、安全、具體、詳細(xì)，具有較強(qiáng)的針對性和操作性。還必須履行簽字手續(xù)。4）、編制消防管理制度對重點(diǎn)防火部位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)制止，施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火中作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放倉庫，廢品集中站和生活區(qū)域等。施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)定要求，加強(qiáng)電源管理，以防止發(fā)生電起火。5）、加強(qiáng)易燃易爆物品的存放管理6）、現(xiàn)場安全隱患檢查項(xiàng)目部編制安全檢查制度及處罰條例。每月檢查不能少于2次。（1）、配電設(shè)施、施工機(jī)械的操作規(guī)程是否貼掛，現(xiàn)場設(shè)備是否按規(guī)范要求設(shè)置。（2）、基坑槽、四口、五臨邊防護(hù)是否按規(guī)范要求搭設(shè)。（3）、工人對三保用品的使用是否符合要求（4）、外架搭設(shè)、水平防護(hù)、卸料平臺(tái)及驗(yàn)收是否按規(guī)范要求施工（5）、現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志是否在顯目的位置貼掛（6）、滿堂腳手架是否按規(guī)范要求搭設(shè)及加固2、文明施工管理制度1）、施工現(xiàn)場封閉管理（1）、所有職工必須戴好安全帽上班，安全帽顏色按工種發(fā)放。（2）、施工工地大門制作嚴(yán)格按要求統(tǒng)一版式，門兩側(cè)必須設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。（3）、在工地大門入口適當(dāng)位置設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度并懸掛在顯目處，門衛(wèi)管理嚴(yán)格執(zhí)行制度，并實(shí)行封閉管理。（4）、項(xiàng)目部應(yīng)備有安全帽，作為來賓參觀檢查時(shí)用。2）、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置工地大門及入口處應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，施工公告欄、項(xiàng)目管理人員圖片、質(zhì)量認(rèn)證牌、工程概況牌、平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、門前三包責(zé)任制、防火須知：安全文明施工紀(jì)律牌、現(xiàn)場出入制度牌及其它告示。3）、施工現(xiàn)場場容場貌管理（1）、工地現(xiàn)場主要道路、材料堆場等處作砼地坪硬化處理，同時(shí)四周作好排水處理，路面作好坡度流向處理，以防積水現(xiàn)象發(fā)生。排水溝要及時(shí)清理疏通，如排入城市管網(wǎng)要在適當(dāng)位置設(shè)置沉砂井。（2）、對進(jìn)場的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料應(yīng)掛設(shè)標(biāo)識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。4）、施工現(xiàn)場生活設(shè)施及現(xiàn)場住宿管理施工區(qū)域設(shè)置生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施，并做好生活區(qū)和施工區(qū)明顯分離，且生活區(qū)不應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)。對場地小不能設(shè)置全部設(shè)施時(shí)也要采取相應(yīng)措施解決好職工的吃、住問題，同時(shí)設(shè)置必須的一些設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施主要有鋼筋、木工、水電加工房、倉庫等；生活設(shè)施主要有職工宿舍、食堂、餐廳、廁所、浴室；辦公設(shè)施主要有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目各職能部門辦公室、電腦復(fù)印室、會(huì)議室等；娛樂設(shè)施主要有職工學(xué)習(xí)電視機(jī)室、娛樂室。以上臨設(shè)視工程大小和場地大小設(shè)置，同時(shí)以滿足現(xiàn)場功能需要為準(zhǔn)。5）、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療管理（1）、施工現(xiàn)場及生活環(huán)境衛(wèi)生必須落實(shí)分區(qū)包干。設(shè)專（兼）職現(xiàn)場清潔工，建筑垃圾必須集中堆放，生活垃圾有專用垃圾箱，并必須加蓋，及時(shí)清運(yùn)。（7）、現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器及經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，開展衛(wèi)生防病宣傳。六、質(zhì)量管理制度1.建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目開工和實(shí)施過程中，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，其中包括以下一些有效管理制度。（1）三檢制和例行質(zhì)量檢查制度自檢：每道工序完成后，工長應(yīng)組織作業(yè)層（外協(xié)施隊(duì)班組）進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測檢查。符合要求后送專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行評定。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢由工長組織，質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行評定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。例行檢查制度：由項(xiàng)目總工程師組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門定期和不定期組織對各分承包單位進(jìn)行檢查，并對存在質(zhì)量問題的單位及時(shí)采取限期整改、停工整頓及清退等措施。（2）樣板制項(xiàng)目部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對主要分項(xiàng)要先做分項(xiàng)樣板，裝修期間還要制作樣板間和樣板層。并堅(jiān)持跟樣施工。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收掛牌制各分項(xiàng)工程應(yīng)按檢驗(yàn)批劃分驗(yàn)收區(qū)段。在各項(xiàng)工序完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，及時(shí)對該部位驗(yàn)收。驗(yàn)收后在該部位掛牌標(biāo)明，操作者姓名、檢查結(jié)果等。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及自身要求編制詳細(xì)的檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度及處罰條例。（4）三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。（5）質(zhì)量例會(huì)制項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)（一般每周一次質(zhì)量例會(huì)，每月一次質(zhì)量分析會(huì)）。質(zhì)量例會(huì)原則上由項(xiàng)目總工程師主持，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（7）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。2、施工過程質(zhì)量控制1)、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。要加強(qiáng)項(xiàng)目的隱檢、預(yù)檢制度，做好隱檢、預(yù)檢記錄，并堅(jiān)持甲、乙方和工程監(jiān)理單位的簽字制度。２)、加強(qiáng)工序管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)工程的具體情況，對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，以達(dá)到分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。３)、根據(jù)分部工程、單位工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量分析，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。４)、工序控制應(yīng)優(yōu)先考慮采用技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。建立技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)人員要對重要部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。復(fù)核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高，模板的位置，混凝土配比，水泥強(qiáng)度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。５)、為保證工序質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，應(yīng)對關(guān)鍵工序的操作工人、特殊工種人員等進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得合格證后方可上崗操作。７)、嚴(yán)格工藝操作規(guī)程：項(xiàng)目各級管理人員和操作工人必須嚴(yán)格按照《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》安排生產(chǎn)和進(jìn)行操作，由于違反工藝規(guī)程造成質(zhì)量事故的，要追究責(zé)任。９)、加強(qiáng)成品保護(hù)工作：成品保護(hù)是工程質(zhì)量的可靠保證，施工項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，做到獎(jiǎng)罰分明。11)、為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目施工應(yīng)建立質(zhì)量問題通知書制度，并應(yīng)將質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告上級質(zhì)量管理部門。3、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)勵(lì)1）、公司對項(xiàng)目部工程質(zhì)量實(shí)行月、年終考核制；對未完成合同質(zhì)量目標(biāo)以及施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目部，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，取消其評優(yōu)資格；同時(shí)根據(jù)情節(jié)輕重，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰或取消其負(fù)責(zé)人的資格。2）、項(xiàng)目部對其管理人員也實(shí)行質(zhì)量考核制度，其考核可每季度或每月進(jìn)行一次。3）、各項(xiàng)目應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，重點(diǎn)是：a.質(zhì)量目標(biāo)的完成情況b.質(zhì)量保證體系的落實(shí)c.國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行d.在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平e.工程技術(shù)資料的完成質(zhì)量4）、工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，視事故程度給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。七、施工進(jìn)度管理制度1、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位要求及本工程施工的合理工期，編制總進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中每月再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到周進(jìn)度計(jì)劃。所編制的進(jìn)度計(jì)劃要有可行性、保障性。并報(bào)公司檢查組。2、材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)周、月進(jìn)度計(jì)劃提前預(yù)算所需材料、設(shè)備。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，提前報(bào)給材料部。3、計(jì)劃的完成情況項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)周、月進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)核對實(shí)際完成情況，完成的差異與總進(jìn)度計(jì)劃比較，對滯后的工期編制趕工措施。并對滯后工期的項(xiàng)目進(jìn)行處罰，能按時(shí)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度為了完整體現(xiàn)管理人員與公司的責(zé)、權(quán)、利。提高各級管理人員的積極性、對工作的責(zé)任心、提高項(xiàng)目各級管理。特制定本獎(jiǎng)懲制度。（一）、獎(jiǎng)勵(lì)制度1、公司規(guī)定各項(xiàng)目部能按時(shí)、保質(zhì)、保安全完成的，按工程的建筑面積給予獎(jiǎng)勵(lì)。別墅按6元/㎡、花園洋房和高層按5元/㎡獎(jiǎng)勵(lì)。2、在每月底的月總結(jié)會(huì)議時(shí)，將對各項(xiàng)目在本月的工作情況作評比。按工程性質(zhì)等因素評出工作搞得好的、有大進(jìn)步的給予500～3000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、在月總結(jié)會(huì)議時(shí)，也將對各項(xiàng)目的管理人員作評比。對各項(xiàng)工作搞得好的、有大進(jìn)步的管理人員給予100～500元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、處罰制度1、出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故及工期嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司按事故大小，給予項(xiàng)目部處罰。處罰金額按事故損失費(fèi)用的總金額確定。安全事故：按總金額的5﹪處罰項(xiàng)目部。質(zhì)量事故：按總金額的10﹪處罰項(xiàng)目部。進(jìn)度滯后：無特殊原因，按總金額的5﹪處罰項(xiàng)目部。以上處罰在獎(jiǎng)勵(lì)制度第1條的金額中扣除。在每月底的月總結(jié)會(huì)議評比中。無特殊原因評出工作搞得差的項(xiàng)目，給予500～2000元處罰。在每月底的月總結(jié)會(huì)議評比中。無特殊原因評出工作搞得差的管理人員，給予100～300元處罰。（三）、各項(xiàng)目部根據(jù)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求編制各項(xiàng)管理制度及處罰條例。在以后的檢查中將作為檢查及處罰的依據(jù)。1、以上要求的各項(xiàng)管理制度、計(jì)劃未編制的，各項(xiàng)責(zé)任書未簽訂的每缺一項(xiàng)處罰100元。每次檢查的質(zhì)量缺陷未按規(guī)定時(shí)間完成的處罰50元/處。每次檢查的安全隱患未按時(shí)完善的處罰100元/處。每次檢查的進(jìn)度未按月進(jìn)度計(jì)劃完成的處罰100～500元。公司將按（工程類別及現(xiàn)場環(huán)境）每次的檢查情況及被處罰的金額，作為項(xiàng)目經(jīng)理的年終評比標(biāo)準(zhǔn)。山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司2012年7月21日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔丹東市隆宇建筑公司管理制度（初稿）隆宇公司十大企業(yè)理念 1公司十大企業(yè)理念釋義 2第一章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4第二節(jié)部門與崗位職責(zé) 4第二章行政管理制度 6第一節(jié)公司管理?xiàng)l例 6第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則 9第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范 11第四節(jié)行政辦公制度 12第五節(jié)車輛管理制度 18第六節(jié)會(huì)議管理制度 19第六節(jié)保密制度 20第七節(jié)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 22第三章人力資源管理制度 25第一節(jié)員工招聘制度 25第二節(jié)員工晉升制度 27第三節(jié)員工培訓(xùn)制度 28第四節(jié)員工考核實(shí)施辦法 31第五節(jié)員工考勤管理辦法 32第六節(jié)員工證書管理規(guī)定 36第四章財(cái)務(wù)管理制度 36第一節(jié)總則 36第二節(jié)資金管理制度 37第三節(jié)固定資產(chǎn)管理制度 41第四節(jié)現(xiàn)金管理制度 42第五節(jié)票據(jù)審批管理制度 43第六節(jié)備用金及借款管理制度 45第七節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定 45第八節(jié)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度 51第九節(jié)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例 52第十節(jié)內(nèi)部審計(jì)制度 53第五章技術(shù)質(zhì)量安全工作管理辦法 54第六章技術(shù)管理制度 57第一節(jié)圖紙自審制度 58第二節(jié)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度 58第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度 59第四節(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理 62第五節(jié)技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度 63第六節(jié)技術(shù)核定制度 64第七節(jié)單位工程施工記錄制度 64第八節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 65第九節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度 65第七章質(zhì)量管理制度 66第一節(jié)工程質(zhì)量檢查制度 67第二節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度 67第三節(jié)自檢、互檢和交接檢制度 68第四節(jié)工程驗(yàn)收制度 68第五節(jié)建筑用材試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 69第六節(jié)回訪保修制度 69第七節(jié)質(zhì)量事故報(bào)告制度 70第八章安全生產(chǎn)管理制度 71第一節(jié)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度 71第二節(jié)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 76第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查及驗(yàn)收制度 77第四節(jié)安全技術(shù)交底制度 79第五節(jié)特殊作業(yè)人員安全管理制度 80第六節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度 81第七節(jié)安全隱患整改制度 82第八節(jié)施工現(xiàn)場安全文明管理制度 83第九節(jié)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 86第十節(jié)設(shè)備采購、租賃、安裝（拆卸）、驗(yàn)收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢制度 87第十一節(jié)安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度 92第九章物資材料采購管理制度 93第一節(jié)施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 93第二節(jié)材料入庫驗(yàn)收制度 94第三節(jié)施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度 94第四節(jié)施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度 94第五節(jié)施工現(xiàn)場材料使用制度 95第六節(jié)施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度 95第七節(jié)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度 96第八節(jié)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)品保管制度 96第九節(jié)施工現(xiàn)場倉庫管理制度 97第十節(jié)庫存材料管理制度 98第十章預(yù)算部管理制度 98第一節(jié)預(yù)算科職能概述 98第二節(jié)預(yù)算科崗位職責(zé) 99第三節(jié)工程概（預(yù)）算制度 99第四節(jié)工程結(jié)算管理制度 101第五節(jié)“三材”供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法 102第十一章招投標(biāo)管理制度 104第一節(jié)總則 104第二節(jié)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 104第三節(jié)招標(biāo)辦職責(zé) 104第四節(jié)組織管理 105第五節(jié)流程管理 105第六節(jié)招投標(biāo)考核 106第十二章合同管理制度 106第一節(jié)總則 106第二節(jié)合同的簽訂 107第三節(jié)合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題 107第四節(jié)合同的審查批準(zhǔn) 107第五節(jié)合同的履行 108第六節(jié)合同的變更、解除 108第七節(jié)合同糾紛的處理 109第八節(jié)合同的管理 110隆宇公司十大企業(yè)理念一、企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先、省內(nèi)知名百年品牌、活力永駐二、核心價(jià)值理念：勵(lì)志忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)唯實(shí)創(chuàng)新爭先、超越自我三、企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信四、人本哲學(xué)：創(chuàng)造感動(dòng)、創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價(jià)值五、團(tuán)隊(duì)意識：同舟共濟(jì)、攜手奮進(jìn)、培養(yǎng)“四個(gè)力”六：經(jīng)營理念：以用戶滿意贏得市場以企業(yè)品牌拓展市場七、管理理念：以人為本，和諧共創(chuàng)八、安全理念：遵章守法，關(guān)愛生命九、質(zhì)量理念：嚴(yán)格工藝，持續(xù)改進(jìn)十、人才理念：品德為先，能力為重精業(yè)為本，信任為上

公司十大企業(yè)理念釋義一、企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、百年品牌、活力永駐釋義：在高平臺(tái)上精心打造航母型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張，綜合實(shí)力的進(jìn)一步壯大，核心競爭力的進(jìn)一步提升。保持省內(nèi)領(lǐng)先地位，打造百年品牌，永葆企業(yè)青春活力。二、核心價(jià)值理念：勵(lì)志忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)唯實(shí)、創(chuàng)新爭先、超越自我釋義：樹立遠(yuǎn)大志向和崇高理想，經(jīng)得起復(fù)雜環(huán)境和風(fēng)浪的磨礪和考驗(yàn)，勝不驕敗不餒，忠誠于國家，忠誠于企業(yè)，忠誠于員工，忠誠于用戶。堅(jiān)持做到工作一絲不茍，精益求精。為人不浮躁，辦事不奢華，腳踏實(shí)地，自律自強(qiáng)。做事嚴(yán)謹(jǐn)，工作扎實(shí)。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，在創(chuàng)新中拓展企業(yè)發(fā)展空間，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)形象品位，推進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新之路上爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。牢記昨日的輝煌已成為歷史。反對固步自封、小富即安的小生產(chǎn)者思想傾向。堅(jiān)持從零起步，敢于超越自我，不斷用新的業(yè)績，創(chuàng)造新的輝煌。三、企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信釋義：牢記你是大海里的一滴水，團(tuán)隊(duì)的榮辱就是你的榮辱；你的一舉一動(dòng)都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的形象，你說的每一句話，辦的每一件事，都要考慮對團(tuán)隊(duì)是否有益；你應(yīng)為團(tuán)隊(duì)的輝煌里有你的一份貢獻(xiàn)而感到自豪。創(chuàng)新，不是割斷歷史，它是在秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)之上的創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是盲目蠻干，它是一種建立在科學(xué)精神之上的創(chuàng)新。堅(jiān)信沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。創(chuàng)新精神，是企業(yè)生命活力的源泉。務(wù)實(shí)，就是出實(shí)招，鼓實(shí)勁，干實(shí)事，出實(shí)績。務(wù)實(shí)，就是說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。誠信，是一種經(jīng)營之道，更是一種為人之道。誠信是一種文化，更是一種道德，一種精神，一種崇高境界。四、人本哲學(xué)：創(chuàng)造感動(dòng)、創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價(jià)值釋義：創(chuàng)造，體現(xiàn)的是一種積極性和主動(dòng)性，折射出的是一種奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取精神。企業(yè)需要我們的創(chuàng)造，國家和社會(huì)需要我們的創(chuàng)造，人類的進(jìn)步事業(yè)，更需要我們的創(chuàng)造。我們要以一種忘我的奉獻(xiàn)精神，為他人為企業(yè)為國家為社會(huì)創(chuàng)造更多的感動(dòng)。我們要以矢志不移的執(zhí)著追求，孜孜不倦地為他人為企業(yè)為國家為社會(huì)創(chuàng)造更多的完美。我們要以自己的雙手和智慧，為他人為企業(yè)為國家為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。五、團(tuán)隊(duì)意識：同舟共濟(jì)、攜手奮進(jìn)、培養(yǎng)“四個(gè)力”釋義：我們是利益共同體，企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)。我們目標(biāo)一致，利益一致。我們唯有上下同心，攜手奮進(jìn)，手牽手，心連心，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的崇高目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理理念；1、執(zhí)行力員工要聽話、照做2、發(fā)展力員工要有創(chuàng)新思維3、創(chuàng)新力員工有建設(shè)性思維4、承擔(dān)力員工要有公司歸屬感及責(zé)任感。六：經(jīng)營理念：以用戶滿意贏得市場、以企業(yè)品牌拓展市場釋義：用戶的滿意度有多高，我們在市場上的前伸后延之路就有多長；企業(yè)品牌的影響力有多強(qiáng)，我們在市場上的戰(zhàn)略合作盟友就有多廣，拓展的市場領(lǐng)域就有多寬。企業(yè)品牌和用戶滿意相互一致，沒用戶的滿意度，就沒有企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)品牌是用戶滿意的集中體現(xiàn)，用戶滿意是企業(yè)品牌的內(nèi)在本質(zhì)。七、管理理念：以人為本，和諧共創(chuàng)釋義：以人為本的管理理念，就是人性化管理。無論是制度管理、科學(xué)管理、文化管理，唯有融入人性化，管理才能奏效。人性化管理就是以理服人，以情動(dòng)人，增強(qiáng)管理的親和力，提高管理效率，提升凝聚力