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文檔簡介

案勤服務(wù)中心精細化管理方案根據(jù)學(xué)院2011年工作要點要求，后勤服務(wù)中心結(jié)合工作實際建立后勤服務(wù)精細化管理機制，方案如下：緊緊圍繞“八個兩”的工總體要求，強化后勤服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展，提升后勤服務(wù)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。滿足學(xué)路和發(fā)展目標，創(chuàng)新、完善后勤服務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量管理的長效機制和運行體系。從粗放、集約化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。使服務(wù)與管理有機統(tǒng)、工作任務(wù)定量化、工作責(zé)任明確化、工作過程為進一步做好建立實施后勤精細化管理機制和運行體系工作，心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。高服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本。量化考核情況與年終評分析。一是工作目標是否明確，責(zé)任落實是否否清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了；三是過程控制否有效；四是信息溝通是否通暢，問題處理果是否達標，影響因素是否找到；六是整個進之處是否還有。通過對以上六個問題的分析總驟體干部員工了解領(lǐng)會在服務(wù)中心建立實機制的認識。進一步調(diào)動全體干部員工的積極精細化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的創(chuàng)建活動中。工和具體承擔的任務(wù)大小，修改完善各崗位服工作無差錯，小事不放過”的精細化管理要求，將管員工。每一項工作都要制定相應(yīng)的管理表4.培訓(xùn)階段10月8日-10月16

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