市場部量化考核全案_第1頁
市場部量化考核全案_第2頁
市場部量化考核全案_第3頁
市場部量化考核全案_第4頁
市場部量化考核全案_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

4．1市場部量化考核圖表、制度 準確把握員工的能力、工作態(tài)度及績效，在開發(fā)人力資源的同時，對員工實施晉升、調(diào)動、獎勵、懲處等管理措施，從而完善企業(yè)的激勵制度市場部量化考核制度設(shè)計量化市場部的考核工作考核指標及考核標準制定適度、合理市場部績效工資的發(fā)放本制度每半年修訂一次制度名稱××公司市場部量化考核制度?？己丝冃繕酥档梅挚刂坡士己丝冃繕酥档梅挚刂坡蕦嶋H推廣費用高考核結(jié)果核算說明運用平衡計分卡對市場部經(jīng)理及企業(yè)中層管理人員進行績效考核時，對于某些崗位，考核關(guān)鍵往往比較難于把績效指標分為財務(wù)績效、客戶價值、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)發(fā)展四個方面，問題說明因此在進行指標設(shè)置時，可以采用其他類別平衡的指標體系明明核算說明價、媒介選擇的合適性等方面的評估。此部分定性指標的權(quán)重可以設(shè)為25%~35%考核關(guān)鍵考核結(jié)果姓名部門市場部崗位廣告專員量化項目量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分廣告發(fā)布及時性20%量化考核得分合計廣告費用增長率銷售收入增長率指標說明方案名稱××公司市場部經(jīng)理績效考核方案、考核標準與計分方法(一)工作計劃性管理(二)市場推廣費用管理(四)市場信息反饋及戶外促銷手續(xù)及要求被相關(guān)部門曝光，根據(jù)事情情節(jié)嚴重程度，減____~____分(五)內(nèi)部管理(六)部門內(nèi)部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論