第頁工程師半年工作總結(jié)工程師半年工作總結(jié)1

盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。

今年五月份，xx新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由__琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)覺3棟樓內(nèi)道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長明燈，小區(qū)共730個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)約大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友情，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)閱歷，加強(qiáng)工作技能與溝通溝通實(shí)力干脆面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。

8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好打算，打好基礎(chǔ)，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事務(wù)，保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主悲觀過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚(yáng)“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來人員的培訓(xùn)教化也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對(duì)地下車庫提出改造，由長明200多個(gè)日光燈削減到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為__新城二期工程做好打算，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。

工程師半年工作總結(jié)2

20xx年x月x日，我有幸成為xx軟件公司一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

20xx年上半年要完成的工作有三方面：

一、xx石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)

該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作閱歷不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很干脆的在和客戶溝通中特別精確的了解客戶的更多需求，有許多須要和客戶溝通溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中須要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)實(shí)力。

二、xxx增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)

從5月以來我就起先接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，xxx增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順當(dāng)接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，立刻就須要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最終在金總的指導(dǎo)和激勵(lì)下，順當(dāng)?shù)耐瓿蛇@次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避開下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的實(shí)力，也讓我找到更多自信。

三、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施

在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了擔(dān)當(dāng)開發(fā)工作以外，也漸漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人實(shí)力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順當(dāng)完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)切其他同事的工作完成狀況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控實(shí)力有很大的提高。將xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順當(dāng)實(shí)施，為我公司拿下xx省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注意個(gè)人實(shí)力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通協(xié)作，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity學(xué)問，這些新學(xué)問的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。

四、20xx年下半年作展望

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。

3、做好xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，接著開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5、接著學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人實(shí)力。為以后能夠更好，更順當(dāng)?shù)墓ぷ鞯於ɑA(chǔ)。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

工程師半年工作總結(jié)3

一、工程項(xiàng)目完成狀況不志向

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目起先，始終都不順，起先安排施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1010萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最起先每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請(qǐng)示，最終加至5人，進(jìn)展效果不大。

2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做具體的考察，打算工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒支配我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提示我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后限制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要緣由：

①經(jīng)過詢問，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，運(yùn)用周期長這是事實(shí);

②另一個(gè)緣由就是我公司工藝?yán)щy，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度限制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化;

③再一個(gè)緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對(duì)性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有101%把握能夠解決問題，連_請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司_請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人說明，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的主動(dòng)性影響都很大，我甚至起先懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的平安臺(tái)帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我;由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強(qiáng)加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)狀況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料打算、x集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想呼喊，可是我無能為力，我真的很累!

三、20xx年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!

2、小改小革方案肯定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避開在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，大張旗鼓，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來還真限制不住呀!這性格可能導(dǎo)致仔細(xì)做事倒還受指責(zé)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此!

希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是駕馭點(diǎn)好用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一!

工程師半年工作總結(jié)2

回顧20xx，展望20xx，轉(zhuǎn)瞬間加入我司以有三個(gè)月有余，回想起來時(shí)間過得還挺快的，從康震來到金田感覺兩個(gè)公司的工作模式有蠻大差異。不論是產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)分。前一個(gè)月都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在林總的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互探討與發(fā)言提建議，針對(duì)詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、工地現(xiàn)場勘察和明月公司（老廠房）的學(xué)習(xí)相識(shí)及多次在陳部長的帶領(lǐng)下參與業(yè)務(wù)談判。這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，深知業(yè)務(wù)基本學(xué)問，并要熟識(shí)生產(chǎn)流程，技術(shù)及要求。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)工作實(shí)力，本著對(duì)工作精益求精的看法，仔細(xì)地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，工作實(shí)力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得、工作狀況、方向、安排、建議及問題總結(jié)如下：

銷售心得

（一）實(shí)事求是，針對(duì)不同的客戶才能實(shí)事求是。

（二）向客戶及同事請(qǐng)教，做到不恥下問

（三）不要輕易反對(duì)客戶，先聽客戶需求，若與客戶持有不同看法也要委婉的回答，并對(duì)客戶予以確定看法，學(xué)會(huì)贊美客戶。

（四）知己知彼，揚(yáng)長補(bǔ)短。

（五）取得客戶信任，從摯友做起，情感溝通，關(guān)切客戶，學(xué)會(huì)感情投資。

（六）站在客戶角度提問題，想客戶之所講，急客戶之所急。

（七）心態(tài)平衡，不要急于求成。

（八）不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。

工作狀況

（一）腳踏實(shí)地，努力工作

我深知一名銷售人員的工作繁雜，作為一名合格的銷售人員不論是在工作支配還是在問題處理上都的慎重考慮，做到獨(dú)擋一面，所以這些都是銷售人員不行推卸的責(zé)任。首先要熟知基本業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)入角色。有肯定的抗壓實(shí)力，勤奮努力、一步一個(gè)腳印，留意細(xì)微環(huán)節(jié)問題，并熟知市場向?qū)Ъ靶袠I(yè)動(dòng)態(tài)。其次要仔細(xì)對(duì)待本職工作和上級(jí)給予的各項(xiàng)任務(wù)，做到仔細(xì)對(duì)待、剛好辦理、不拖延、不誤事、不敷衍。

（二）仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高，工作初期遇到了一些問題，但這不是理由，我必需要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問及業(yè)務(wù)實(shí)力的學(xué)習(xí)提升。才能在時(shí)代發(fā)展的改變中不被淘汰。而我們所做的工作也在隨市場改變而改變，要適應(yīng)工作須要唯一的方式就是學(xué)習(xí)。

今后的方向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持工作熱忱。在不斷的總結(jié)中成長，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形式的須要，主動(dòng)與公司同事的人員溝通，以學(xué)習(xí)他人之長，才能更好的促進(jìn)自我實(shí)力，滿意客戶需求和開拓市場空間。

明年安排

首先對(duì)市場摸牌調(diào)查，并結(jié)合公司信息平臺(tái)找尋潛在客戶需求、并促成簽單。加高校習(xí)力度，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技能。

整改建議

第一、參與地方行業(yè)協(xié)會(huì)，更有利與收取更準(zhǔn)，更有利的客戶信息及購買需求。

其次、公司每月開展至少一次業(yè)務(wù)溝通會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，學(xué)習(xí)行業(yè)理論。

第三、事業(yè)部與設(shè)計(jì)部的交換看法會(huì)，為了業(yè)務(wù)員更好更全面的了解產(chǎn)品性能及現(xiàn)場布局，提升業(yè)務(wù)員的理論學(xué)問和現(xiàn)場布局，長期以往業(yè)務(wù)員也如是銷售工程師，讓每一名業(yè)務(wù)員都是一個(gè)主體。

第四、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，電銷與生疏探望同力而行，主要針對(duì)行業(yè)集中園區(qū)及地級(jí)市高新科技園為重點(diǎn)摸牌走訪。以此增加客戶數(shù)據(jù)庫。在此對(duì)數(shù)據(jù)庫客戶進(jìn)行分類：潛在客戶、意向客戶、即將促成客戶分類。避開放空槍，削減公司差旅開支。第五、充分的做到資源整合，和諧處理客戶關(guān)系，每年一度客戶溝通會(huì)，溝通心得，為此達(dá)到市場一體化，形成客戶轉(zhuǎn)介紹并有效得到市場信息。

存在的問題

問題總是和工作形影不分，成果微乎其微，但問題須要仔細(xì)總結(jié)、反思和探討，問題解決的過程，將是我們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的過程，并且這些問題有效解決，也正是我們下度目標(biāo)之所在。問題主要有下幾點(diǎn)：

第一、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的目標(biāo)。

沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理安排。

其次、溝通不夠深化。

與客戶溝通的過程中，不能把公司產(chǎn)品細(xì)微環(huán)節(jié)非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶真正的想法和意圖；對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品及工程狀況有幾分了解或接受到什么程度，在兩次拒絕后沒有再次客戶回訪跟蹤是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。以上將是我下年度須要解決的主要問題、思路、和努力的方向，我信任，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助，一切問題都可以迎刃而解。

工程師半年工作總結(jié)4

我部在伴隨著_飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在驚慌有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、修理工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想道德教化，做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至全部員工都要不遺余力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做詳細(xì)分析，讓員工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主子，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教化，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻相識(shí)到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一樣，促進(jìn)了本部門工作順當(dāng)開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注意細(xì)微環(huán)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備修理過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注意對(duì)設(shè)備細(xì)微環(huán)節(jié)的修理，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽所造成的，在修理中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺類似故障，同時(shí)解決，避開了很多相同故障頻出的問題。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)微環(huán)節(jié)重分析是分不開的。

二、對(duì)一零年工作的詳細(xì)回顧

⑴要使_集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)建一個(gè)簇新良好的購物環(huán)境。協(xié)作商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳101多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整合電力資源，運(yùn)用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的協(xié)助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場及超市全部燈具進(jìn)行整體修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理運(yùn)用。

⑶x林園路店協(xié)作消防部門對(duì)商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格根據(jù)消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)峻腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、探討、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

⑸在x及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場全部促銷信息，便利了顧客購物。剛好修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程須要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注意節(jié)儉每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為削減公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)儉了不少材料費(fèi)用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回x萬元，去年同期收回x萬元，同比增加x萬元，水費(fèi)全年收回x萬元，租賃費(fèi)：x萬元，廣告租賃費(fèi)：x萬元，去年同期收回x萬元，同比增加x萬元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共x萬元，x萬元，同比增加x萬元。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足⑴經(jīng)過這一年的驚慌工作，發(fā)此刻工作中須要駕馭的技能和學(xué)問越來越多，說明社會(huì)在提高的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與學(xué)問的培育，來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的修理工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲憊，對(duì)工作不仔細(xì)的看法，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了指責(zé)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備修理維護(hù)上要更加細(xì)致專心。

在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)作下，將克盡職守，努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教化，嫻熟駕馭對(duì)設(shè)備的修理維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程師半年工作總結(jié)5

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題剛好解決，以免造成嚴(yán)峻后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)101%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一樣。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并依據(jù)實(shí)際狀況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實(shí)上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局20xx年全年完成供電量2.1017億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的凹凸，主要取決于計(jì)量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的精確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0..5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為剛好精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動(dòng)身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1010KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們細(xì)致檢查接線，發(fā)覺了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)峻計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，訂正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿意于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深化實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的相識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10100Kvar。

工程師半年工作總結(jié)6

回顧過去的一年里，歷經(jīng)驚慌勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝絢麗的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體支配下，主動(dòng)努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一特性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的相識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己看法，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去仔細(xì)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作看法，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)管理水平，駕馭業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿華蜜，新年祥瑞如意!

工程師半年工作總結(jié)7

本人于20xx年7月畢業(yè)于武漢工程建筑與土木工程專業(yè)，畢業(yè)后加入武漢廣電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)工程師一職，從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作。在此期間努力鉆研專業(yè)學(xué)問、國家地方規(guī)范圖集、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理理念，先后在廣電蘭亭時(shí)代一、二期項(xiàng)目，廣電蘭亭盛會(huì)B5、B6地塊擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)工程師一職，在公司經(jīng)理與結(jié)構(gòu)總監(jiān)的帶領(lǐng)下保證了圖紙高質(zhì)量按時(shí)達(dá)到項(xiàng)目部、剛好處理現(xiàn)場各種技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更程序，協(xié)作其他專業(yè)同事解決各種技術(shù)問題。

經(jīng)過近3年的努力成長為公司技術(shù)骨干，能獨(dú)自同時(shí)管理2個(gè)工程項(xiàng)目。為加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、親身體驗(yàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)于20xx年9月至今先后在武漢西源博越建筑詢問有限公司、武漢綠風(fēng)科技工程有限公司擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，按時(shí)高質(zhì)量的完成了多個(gè)住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體的建模、基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，剛好高效處理了項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)難。

在5年工作時(shí)間中，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我的工作做一次全面總結(jié)。

工程師半年工作總結(jié)8

姓名：xxx職務(wù)：xx部門：xx

20xx年1月12日

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有大半年時(shí)間了。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我從一名實(shí)習(xí)生，漸漸完成了到職場人的蛻變。在此，我將針對(duì)20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、個(gè)人小結(jié)

作為事業(yè)部派駐在廣州的銷售工程師，在廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持下，開拓市場，挖掘政府類管理系統(tǒng)的商機(jī)。截至目前，完成系統(tǒng)租賃9家，體驗(yàn)3家，共回款101800元；對(duì)項(xiàng)目核打算案管理信息系統(tǒng)的市場進(jìn)行了摸排；工作之余，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，順當(dāng)通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的考試。

二、20xx年主要工作及總結(jié)

7月份，新員工入職培訓(xùn)。參與新員工的集體培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新員工制度、對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并對(duì)公司其他部門的產(chǎn)品有了初步的了解。

8月份，部門實(shí)習(xí)。在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支配下在部門實(shí)習(xí)。期間，跟隨經(jīng)理探望客戶，并兩次參加投標(biāo)的工作。從投標(biāo)文件的編寫、審核、印刷到裝訂，每一次學(xué)習(xí)都是熬煉成長的機(jī)會(huì)；學(xué)習(xí)市場會(huì)議的組織技巧，學(xué)習(xí)政府管理系統(tǒng)推廣時(shí)的技巧與閱歷。

9月份，熟識(shí)廣州市場環(huán)境。外派至廣州，在區(qū)域同事的支持下，上門探望目標(biāo)公司，了解廣州區(qū)域管理系統(tǒng)的市場反映狀況。

10月份，參加廣州市場溝通會(huì)的工作。作為秋季市場會(huì)議運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)小組的一員，全程參加會(huì)議的邀請(qǐng)、資料打算、會(huì)場布置、會(huì)中限制、會(huì)后回訪等工作，在會(huì)議前期的電話篩選邀請(qǐng)中，確定報(bào)名人數(shù)56人，實(shí)際到場48人，報(bào)名到場率最高。

11月份，演示系統(tǒng)，促成合同簽署。借助中價(jià)協(xié)在廣東省試點(diǎn)工程造價(jià)詢問企業(yè)信用評(píng)價(jià)的契機(jī)，開展對(duì)詢問公司的系統(tǒng)定向推廣，上門造價(jià)詢問公司演示系統(tǒng)，講解公司供應(yīng)的信息化解決方案，并介紹勝利案例和良好服務(wù)，最終勝利簽署9家系統(tǒng)租賃協(xié)議，3家體驗(yàn)協(xié)議，共回款101800元，為下一步的成單創(chuàng)建了機(jī)會(huì)。

12月份，對(duì)接已簽署協(xié)議的12家公司，協(xié)調(diào)系統(tǒng)部署工作，并上門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，跟進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)用，解決運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，篩選出較有意向購買的客戶，重點(diǎn)跟進(jìn)，挖掘新需求。

三、不足之處及改進(jìn)措施

經(jīng)過大半年的工作，我也看到了自身不足的地方。首先，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用層次的操作步驟不夠嫻熟，須要向事業(yè)部的同事多學(xué)習(xí)，并在實(shí)戰(zhàn)中提高；其次，見機(jī)行事的實(shí)力有待提高，對(duì)于客戶的要求，要在第一時(shí)間給出響應(yīng)，避開錯(cuò)失商機(jī)。為此會(huì)實(shí)行以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)與事業(yè)部的溝通，定期參與事業(yè)部組織的產(chǎn)品培訓(xùn)。

（2）轉(zhuǎn)換商機(jī)挖掘時(shí)的固化思維，將潛在客戶轉(zhuǎn)化為有效客戶。四、20xx年度工作規(guī)劃

（1）跟進(jìn)廣州區(qū)域已簽合同的公司，通過良好的服務(wù)，將系統(tǒng)租賃客戶轉(zhuǎn)化為購買客戶，爭取在圈內(nèi)形成良好的口碑效應(yīng)，影響潛在的客戶，創(chuàng)建商機(jī)，業(yè)績目標(biāo)是35萬。

（2）接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，爭取在20xx年內(nèi)通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試。

工程師半年工作總結(jié)9

時(shí)間過的很快，在每天的驚慌和充溢的工作中，轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來到公司快半年了。這半年中，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同事的熱忱幫助和指導(dǎo)下，渡過了從學(xué)生到職業(yè)人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，我學(xué)到了許多，也感受到了許多，回顧這半年來的工作和思想的改變，現(xiàn)做總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感受

專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品學(xué)問對(duì)于我所在的售前技術(shù)支持崗位來說是特別重要的，3月份我來公司已經(jīng)培訓(xùn)過技術(shù)和產(chǎn)品線的學(xué)問，對(duì)公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了基本的了解，七月份來后集團(tuán)又支配我們?nèi)セ貙?shí)習(xí)以及兩周的培訓(xùn)課程，真正的接觸了產(chǎn)品本身，使我對(duì)產(chǎn)品的理解程度有了很大的提高，同時(shí)通過深化的技術(shù)培訓(xùn)，也使我有了肯定的技術(shù)基礎(chǔ)。

來部門報(bào)道后，領(lǐng)導(dǎo)又支配了馬老師特地負(fù)責(zé)我們幾個(gè)新員工的培訓(xùn)，同時(shí)又請(qǐng)張老師和張老師給我們更加細(xì)致的講解了產(chǎn)品、方案、高性能等學(xué)問，馬強(qiáng)老師更是組織了我們幾個(gè)新員工成立學(xué)習(xí)小組，支配學(xué)習(xí)安排，通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我不僅豐富了自己的專業(yè)學(xué)問，更提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。

在工作的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)入部門后我感覺到部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍是很深厚的，有任何的問題都可以請(qǐng)教各位老師，他們也都很熱心的給我進(jìn)行解答，同時(shí)部門每周都會(huì)支配某個(gè)內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，這對(duì)我這種須要快速吸納新學(xué)問的新員工有很大的幫助，更重要的是，在這些不斷的培訓(xùn)過程中，使自己養(yǎng)成了一種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

二、工作過程中的感受

初入部門工作，對(duì)工作的內(nèi)容和職責(zé)幾乎一竅不通，也不知道該如何下手。但是張老師和張老師并沒有因?yàn)槲沂切聠T工什么都不懂而不敢將任務(wù)交給我，而是大膽的將項(xiàng)目交給我去做，讓我去練手。猶記得第一次張老師將一個(gè)項(xiàng)目方案交給我去做的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)的驚慌和興奮，那個(gè)方案我整整做了一個(gè)星期的時(shí)間，其間給張老師審了4次，返工3次，問了許多很基礎(chǔ)的問題，張老師都一一耐性的解答了，雖然任務(wù)沒有按時(shí)完成，但從這次方案制作中我學(xué)到了許多培訓(xùn)時(shí)學(xué)不到的東西，了解到了許多自己須要提高的地方，在接下來的幾個(gè)月的時(shí)間里，我加強(qiáng)了方案選型和產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)，還把以前部門的勝利案例拿出來細(xì)致的探討和練手，同時(shí)在張老師的指導(dǎo)下，到現(xiàn)在我完成一個(gè)簡潔的方案制作只須要很短的時(shí)間，工作實(shí)力有了很大的提高。

除了方案制作外，售前還要和銷售去探望客戶，這就須要我有很強(qiáng)的呈現(xiàn)和溝通實(shí)力，這也是我這樣一個(gè)剛畢業(yè)的高校生最欠缺的實(shí)力。在部門的培訓(xùn)中馬老師就支配了許多的呈現(xiàn)練習(xí)來熬煉我們的呈現(xiàn)實(shí)力，但這終歸只是練習(xí)，而在實(shí)際工作和客戶的溝通中仍舊顯示了自己的不足。第一次上臺(tái)給客戶做講解的時(shí)候感覺非常驚慌，不太自然和自信，打算的也不是很好，總之是一次比較失敗的客戶探望，回來后我仔細(xì)的總結(jié)了閱歷教訓(xùn)，在接下來的一段時(shí)間內(nèi)主動(dòng)要求跟著幾位老師去探望客戶，學(xué)習(xí)他們的探望技巧，同時(shí)也通過電話探望客戶，在和客戶的實(shí)際溝通中熬煉自己，隨著閱歷的不斷增加，我已經(jīng)能夠比較自如的和客戶進(jìn)行交談，雖然現(xiàn)在仍舊有很多須要改進(jìn)的地方，但和初入公司時(shí)相比已經(jīng)有了很大的提高，我信任通過閱歷和技術(shù)的積累，我能在今后的工作總做的更好，完成自己的職責(zé)。

從最起先對(duì)售前崗位的一點(diǎn)都不了解，到現(xiàn)在能夠基本協(xié)作銷售完成項(xiàng)目，包括方案配置的制作，客戶的探望，以及投標(biāo)、培訓(xùn)等售前的基本工作，除了自己的努力之外，更離不開各位老師和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指引，正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)售前這份工作，在這里要感謝他們，特殊是張老師、張老師和馬強(qiáng)老師對(duì)我的虛心指導(dǎo)。

三、思想上的感受

首先我認(rèn)為是一個(gè)責(zé)任心的培育，這也是張老師和趙老師始終給我們強(qiáng)調(diào)的東西。作為一個(gè)售前，首先就是要具有責(zé)任心，要以主子翁的看法來對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目和每一個(gè)客戶，因?yàn)樵谟脩粞壑?，售前人員，是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家，代表了一個(gè)公司的技術(shù)實(shí)力和形象，售前人員的責(zé)任心也就確定客戶對(duì)公司的印象以及項(xiàng)目的勝利率，所以作為一個(gè)售前，不僅僅在技術(shù)方面要打動(dòng)客戶，更重要的是給客戶一種對(duì)他對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的看法，讓他放心的把項(xiàng)目交給你。這也是一個(gè)售前最基本的素養(yǎng)。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的一種體現(xiàn)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也就是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

其次是考慮問題的全面性和細(xì)致上，作為售前技術(shù)支持，對(duì)你舉薦的產(chǎn)品和方案在每一個(gè)方面都要考慮全面，特殊是方案的可實(shí)施性和配置的細(xì)致度上，不能出任何差錯(cuò)，否則不僅對(duì)客戶，更是對(duì)公司的損失。

四、不足之處及改進(jìn)

通過半年的工作和學(xué)習(xí)，自我感覺最不足的地方有兩點(diǎn)，一是技術(shù)學(xué)問和產(chǎn)品的記憶和理解不夠，許多東西只停留在表面的印象上，這使我在做方案時(shí)不能快速的綻開思路，許多東西須要重新去二次查找和確認(rèn)，這樣效率很低，也極大的奢侈了時(shí)間。二是在呈現(xiàn)上有些不足，呈現(xiàn)實(shí)力還有很大的提高空間。但是信任隨著時(shí)間的增加和閱歷的積累，這些問題都將在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中迎刃而解。

五、目標(biāo)

在目前全球金融危機(jī)狀況下，競爭更加殘酷和激烈，作為我們新員工，只能盡快提高我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)力，以更加專業(yè)、細(xì)致、周到的服務(wù)讓客戶滿足，使得客戶價(jià)值的最大化，切實(shí)提高我們?cè)诿鎸?duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的自身競爭力，為自己也為公司帶來更大的價(jià)值。雖然這其中會(huì)遇到許多的艱難險(xiǎn)阻，但我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲，有進(jìn)步，能夠得到客戶以及同事的認(rèn)可和信任，再苦再累，自己也是感到華蜜和歡樂的。

“空悲切，白了少年頭”，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情，不要枉費(fèi)人生。所以我要以更飽滿的精神和充足的精力投入到平常的工作和學(xué)習(xí)中去，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培，并且盡快的成長起來，成為一個(gè)合格的售前工程師。

工程師半年工作總結(jié)10

回顧上半年來的工作，運(yùn)維部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的相互支持下，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以協(xié)作數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換為主要任務(wù)，以用戶滿足為目標(biāo)，確保了全年運(yùn)行維護(hù)部工作的順當(dāng)開展。

一、國干、省干線維護(hù)方面

1、對(duì)國干省干、sdh傳輸設(shè)備、設(shè)備電源、專網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行定期除塵，維護(hù)保養(yǎng)，保證了干線的正常運(yùn)行，做到平安無故障傳輸。

2、對(duì)國干、省干傳輸段機(jī)房空調(diào)進(jìn)行維護(hù)、檢修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，避開了因機(jī)房溫度越限告警的'發(fā)生。

3、對(duì)傳輸機(jī)房供電和前端機(jī)ups電源定期進(jìn)行了放電檢測。

4、安裝調(diào)試省干osn設(shè)備，完成國干波分設(shè)備的安裝工勘和互動(dòng)電視前端設(shè)備前期勘測。

二、機(jī)房日常維護(hù)方面

1、日常維護(hù)工作：

根據(jù)機(jī)房值班規(guī)定，做好機(jī)房值班工作，準(zhǔn)時(shí)向省公司報(bào)告機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀況及機(jī)房電源狀況，根據(jù)機(jī)房實(shí)際狀況，照實(shí)填寫機(jī)房值班日志，每周測量一次整流柜、電池組及直流配電柜的輸出，每周清理設(shè)備灰塵及設(shè)備防塵網(wǎng)的灰塵，檢修發(fā)電機(jī)，確保應(yīng)急供電。

嚴(yán)格根據(jù)市公司機(jī)房調(diào)度指令和總局預(yù)警顯示系統(tǒng)提示，啟動(dòng)平安播出緊急預(yù)案，做好敏感日，國慶和亞運(yùn)會(huì)等重大播出期間的平安播出工作，全年平安播出正常。

2、節(jié)目傳送正常：

前端接收信號(hào)正常，回傳節(jié)目正常。全年未發(fā)覺異樣狀況。對(duì)出現(xiàn)在x月7日之x月9日的連續(xù)三天的數(shù)系統(tǒng)信號(hào)不穩(wěn)定的狀況，剛好聯(lián)系省公司運(yùn)維部，確認(rèn)信號(hào)故障為省公司的前端機(jī)房的信號(hào)接收系統(tǒng)受到不明干擾，目前這一故障已得到解除。

3、做好機(jī)房維護(hù)報(bào)表，線路維護(hù)報(bào)表，數(shù)電視信號(hào)參數(shù)報(bào)表，干線備纖測試報(bào)表，數(shù)電視前端設(shè)備維護(hù)報(bào)表，線路割接報(bào)表等月報(bào)表和季報(bào)表的填寫，并在每月20號(hào)以前將各種報(bào)表上報(bào)寶雞公司。

4、根據(jù)省公司運(yùn)調(diào)部運(yùn)維操作規(guī)范，按時(shí)對(duì)寶雞方向，咸陽方向的干線光纖進(jìn)行測試，并將測試結(jié)果按時(shí)上報(bào)運(yùn)調(diào)部。

5、剛好處理前端機(jī)房各種設(shè)備的故障，全年更換衛(wèi)星接收機(jī)3臺(tái)，更換不正常工作的調(diào)制器5臺(tái)，修理qam調(diào)制器的風(fēng)扇故障18臺(tái)，處理數(shù)電視前端機(jī)房的故障qam調(diào)制器和復(fù)用器故障。

6、對(duì)前端機(jī)機(jī)房的光發(fā)平臺(tái)改造，由于網(wǎng)改初期的光發(fā)平臺(tái)以模擬加數(shù)平臺(tái)為主，隨著數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換的推動(dòng)，純數(shù)關(guān)節(jié)增多，原有的純數(shù)光發(fā)平臺(tái)不能夠滿意須要。

為了改造到以純數(shù)為主的光發(fā)平臺(tái)，從前端機(jī)房調(diào)整光發(fā)平臺(tái)的設(shè)備配置，調(diào)整過程中，共涉及到了219個(gè)光節(jié)點(diǎn)的信號(hào)，由于光節(jié)點(diǎn)光信號(hào)強(qiáng)度發(fā)生改變引起光接收機(jī)輸出參數(shù)改變，剛好對(duì)每個(gè)光節(jié)點(diǎn)的信號(hào)逐個(gè)調(diào)整，以保證信號(hào)正常傳輸。

三、線路維護(hù)方面

1、對(duì)全區(qū)光纜網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)資料進(jìn)行了完善整理，對(duì)于由于線路改造引起的光纜割接的資料剛好變更。

2、對(duì)全區(qū)全部測試的光點(diǎn)進(jìn)行測試，完善技術(shù)參數(shù)，測試各光節(jié)點(diǎn)的光信號(hào)強(qiáng)度，光接收機(jī)的各個(gè)頻道的信號(hào)輸出功率。

3、電纜干支線改造工作。為了協(xié)作數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換工作，對(duì)公園路，公園小區(qū)，xx村的電纜網(wǎng)重新改造；xx鄉(xiāng)政府關(guān)節(jié)點(diǎn)到x學(xué)院光交接箱，xx小區(qū)，xx村至東立交，對(duì)xx村等的光纜線路改造。全面共計(jì)改造光線路17km，改造電纜線路長度8.6km，新建電纜線路8.3km，搶修光纜線路6處。

全區(qū)上半年在運(yùn)行維護(hù)中做了大量的工作，剛好處理用戶投訴和檢修維護(hù)工作，同時(shí)也協(xié)作市場部做好數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換工作；協(xié)作工程部做好新建小區(qū)的光節(jié)點(diǎn)信號(hào)開通工作。

四、用戶服務(wù)方面

由于全區(qū)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了光纖到樓，網(wǎng)絡(luò)的故障明顯下降，隨著數(shù)電視整體轉(zhuǎn)化的完成，數(shù)電視用戶增加，用戶的戶內(nèi)修理工作明顯增加，日平均檢修在30-50戶左右，主要的用戶報(bào)修是用戶戶內(nèi)私自改線造成的信號(hào)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，機(jī)頂盒安裝后無法正常收看，修理這種故障比較耗時(shí)，由于這種故障的增多，同時(shí)由于用戶不會(huì)運(yùn)用機(jī)頂盒產(chǎn)生的報(bào)修業(yè)務(wù)也大幅增加，造成了有大量的安裝和開戶的施工單積壓。

五、下半年工作思路

1、國干、省干、傳輸機(jī)房、有線電視機(jī)房、按省公司要求，做好日常維護(hù)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)線路的維護(hù)及平安管理。

首先確保支、干線路的平安輸送，加強(qiáng)對(duì)有線電視平安傳輸?shù)墓芾?，維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)平安，做到五勤：“勤檢查，勤走訪、勤巡察、勤反映、勤溝通”。對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)，第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告，搶修人員應(yīng)剛好進(jìn)行修理。確保全區(qū)信號(hào)的平安輸送，使有線電視信號(hào)質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)。

3、用戶服務(wù)方面：

用戶至上，貼心服務(wù)，提高修理工作效率。我們運(yùn)維部每個(gè)人都我們要轉(zhuǎn)變以前的思想觀念，應(yīng)立足于現(xiàn)在，認(rèn)清目前的形勢(shì)，面對(duì)市場，做好服務(wù)，用我們的技術(shù)找到用戶，用我們的質(zhì)量得到用戶，用我們的服務(wù)留住用戶，從而用我們形象鞏固市場。

我們的服務(wù)做到位了，信號(hào)質(zhì)量提高了，真正和用戶做到了心連心，得到了用戶的信任，那么我們明年用戶的投訴也會(huì)漸漸削減。

信任只有靠我們踏腳實(shí)地，狠抓落實(shí)，玩強(qiáng)拼搏，20xx年度的任務(wù)也是會(huì)圓滿完成的。

工程師半年工作總結(jié)11

物管部消防平安工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想。近年各地都時(shí)常有電氣火災(zāi)事故發(fā)生，物管部消防專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，對(duì)電氣消防平安嚴(yán)格把關(guān)，確保了物管部所管轄的各項(xiàng)目供電及線路的平安運(yùn)行。根據(jù)20xx年度消防平安工作安排有序地進(jìn)行，并較好地完成了各項(xiàng)消防平安及平安培訓(xùn)的工作?，F(xiàn)將本年度消防平安工作總結(jié)如下：

一、新項(xiàng)目的問題查驗(yàn)工作

為了保證新項(xiàng)目各系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，確保分公司按時(shí)順當(dāng)開業(yè)，物管部組織成立了救濟(jì)小組。依據(jù)所屬項(xiàng)目部的實(shí)際進(jìn)度狀況，明確各系統(tǒng)的問題查驗(yàn)匯總工作，做到發(fā)覺問題剛好記錄存檔。該項(xiàng)目于20xx年1月20日順當(dāng)開業(yè)。4月份及11月對(duì)項(xiàng)目的消防問題進(jìn)行跟進(jìn)及問題查驗(yàn)匯總工作。

二、制定年度工作安排及實(shí)施

1.確保天津、北京各項(xiàng)目達(dá)到平安、穩(wěn)定運(yùn)行，每月對(duì)天津、北京的項(xiàng)目實(shí)施月檢制度。

2.為督促所管項(xiàng)目仔細(xì)做好消防平安檢查的習(xí)慣，每月對(duì)所管轄項(xiàng)目檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集存檔的工作。

3、只有全體員懂得消防、平安學(xué)問，提高對(duì)消防、平安重要性的相識(shí)。使員工都牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警覺起來，才能真正保障項(xiàng)目平安運(yùn)行。實(shí)施了消防平安培訓(xùn)安排。

4、為了節(jié)約各項(xiàng)目開支成本，每月進(jìn)行資金安排審核工作。

5、為了提高各項(xiàng)目員工的識(shí)圖實(shí)力及響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，開展了各項(xiàng)目專業(yè)員工進(jìn)行識(shí)圖培訓(xùn)工作。

6、針對(duì)事故，開展各項(xiàng)目消防、電氣平安自查及緊固專項(xiàng)工作。

7、為了端正員工的勞動(dòng)看法，物管部組織了項(xiàng)目夜查工作。

8、為了提高員工基礎(chǔ)素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。組織消防員工進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問考核工作。

9、為了提高項(xiàng)目管理實(shí)力、突出項(xiàng)目管理特色，物管部開展了各項(xiàng)目清掃機(jī)房、設(shè)備間的專項(xiàng)工作。

10、為了提高項(xiàng)目的管理層次幫助項(xiàng)目機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化的開展工作及項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作。

11、跟進(jìn)天津項(xiàng)目及四川項(xiàng)目消防問題的后續(xù)跟進(jìn)工作。

12、對(duì)本專業(yè)的文件、表格進(jìn)行完善工作。

13、為迎接新項(xiàng)目完善專業(yè)資料及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

14、完善了項(xiàng)目平安電氣月檢工作內(nèi)容。

15、結(jié)合消防工作日支配所管項(xiàng)目組織消防演習(xí)，并選擇較好的演習(xí)資料下發(fā)各項(xiàng)目共同學(xué)習(xí)提高。

16、年度內(nèi)兩次對(duì)消防維保單位進(jìn)行維保質(zhì)量考核并對(duì)存在的不足之處主動(dòng)協(xié)商提高的方法。

三、制定下年的重點(diǎn)工作部署將來。

1、加強(qiáng)物管部消防專業(yè)的月檢力度。

部分項(xiàng)目對(duì)物業(yè)管理部的月檢查出的問題未能引起足夠地重視未能主動(dòng)的協(xié)作裝改及未能提高項(xiàng)目內(nèi)自己檢查標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)檢查力度實(shí)施獎(jiǎng)、處制定，全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、懲罰。

2、加強(qiáng)消防演練的力度端正學(xué)習(xí)的看法部分人員對(duì)消防平安工作還沒有引起足夠地重視，培訓(xùn)、演練時(shí)不能引

起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個(gè)別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與，

演練時(shí)不投入。

3、加大消防平安培訓(xùn)及演練力度。

以“119”消防宣揚(yáng)周活動(dòng)為契機(jī)，大力開展消防平安工作。期間，宣揚(yáng)標(biāo)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部重點(diǎn)防火單位和重點(diǎn)部位的檢查，組織開展消防平安培訓(xùn)和消防演練，通過“119”消防宣揚(yáng)周活動(dòng)的開展，全面、生動(dòng)的宣揚(yáng)了消防平安的重要性，形成了人人參加消防，人人支持消防，人人宣揚(yáng)消防的良好局面，極大的促進(jìn)了活動(dòng)的開展。

4、對(duì)消防、弱電外委單位加強(qiáng)考核及抽查工作。

為規(guī)范消防系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作，剛好高效地做好消防系統(tǒng)各項(xiàng)修理保養(yǎng)，延長消防設(shè)施的運(yùn)用壽命，確保消防設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行和運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)維保單位的考評(píng)工作、提高消防外委單位的文字記錄實(shí)力，監(jiān)督外委單位的工作量及質(zhì)量并進(jìn)行存檔管理。

5、集思廣益，同心同德。

物管部消防專業(yè)要有隨時(shí)隨地聽取別人看法的思想習(xí)慣，激勵(lì)員工主動(dòng)參加公司決策，營造讓員工自由說話的民主氣氛，讓員工成為一個(gè)安排或項(xiàng)目不行分割的一部分。以便進(jìn)一步加強(qiáng)物管部與各項(xiàng)目、各部門和員工、業(yè)主之間溝通及溝通，使公司的管理和服務(wù)更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。

過去的一年中，雖然我們消防平安工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防平安工作的要求相差甚遠(yuǎn)，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防平安警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。

工程師半年工作總結(jié)12

20xx年xx月xx日，我有幸成為xx超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

20xx上半年里我主要完成的工作有三方面：

1、xx石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。

該項(xiàng)目是我工作以來第涉及到調(diào)研，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作閱歷不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很干脆的在和客戶溝通中特別精確的了解客戶的更多需求，有許多須要和客戶溝通溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中須要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)實(shí)力。

2、xx增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。

從x月以來我就起先接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，x增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順當(dāng)接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，立刻就須要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最終在金總的指導(dǎo)和激勵(lì)下，順當(dāng)?shù)耐瓿蛇@次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避開下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的實(shí)力，也讓我找到更多自信。

3、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。

在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了擔(dān)當(dāng)開發(fā)工作以外，也漸漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人實(shí)力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順當(dāng)完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)切其他同事的工作完成狀況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控實(shí)力有很大的提高。將xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順當(dāng)實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注意個(gè)人實(shí)力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通協(xié)作，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity學(xué)問，這些新學(xué)問的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。

20xx下半年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。

3、做好xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，接著開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。5、接著學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人實(shí)力。為以后能夠更好，更順當(dāng)?shù)墓ぷ鞯於ɑA(chǔ)。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價(jià)值。

工程師半年工作總結(jié)13

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金x工程已于20xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處平安超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級(jí)劇烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋修理工程。該項(xiàng)工程總投資為元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

平安生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場平安檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料選購 供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、易于管理、平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜依據(jù)施工須要隨施工進(jìn)度分步形成，滿意各段落施工須要，前后連接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20xx年5月10日起先—20xx年6月10日，歷時(shí)30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

四、文明施工與平安生產(chǎn)

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施