XX集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例-1-表一：人力資源部部長KPI表…………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………….6表三：人力資源部經(jīng)理KPI表…………………….8表四：綜合部車輛主管KPI表…………………….11表五：綜合部前臺公關(guān)KPI表…………………….12表六：綜合部檔案管理員KPI表…………………….13表七：綜合部文員KPI表…………………….14表八：綜合部清潔員KPI表…………………….15表九：綜合部綠化員KPI表…………………….15表十：綜合部糾紛管理員KPI表…………………….16表十一：綜合部辦證員KPI表…………………….17表十二：綜合部經(jīng)理KPI表…………………….18表十三：資訊部企劃專員KPI表…………………….21表十四：資訊部經(jīng)理KPI表…………………….23-2-表十五：預(yù)算部預(yù)算員KPI表…………………….26表十六：預(yù)算部統(tǒng)計員KPI表…………………….28表十七：預(yù)算部經(jīng)理KPI表…………………….30表十八：開發(fā)部拓展專員KPI表…………………….33表十九：開發(fā)部工程主管KPI表…………………….35表二十：開發(fā)部工程項目管理KPI表…………………….37表二十一：開發(fā)部經(jīng)理KPI表…………………….39表二十二：總工室設(shè)計員KPI表…………………….42表二十三：總工室總工KPI表…………………….44表二十四：財務(wù)部出納KPI表…………………….48表二十五：財務(wù)部會計（集團帳務(wù)）KPI表……………….50表二十六：財務(wù)部會計（項目帳務(wù)）KPI表……………….52表二十七：財務(wù)部經(jīng)理KPI表………………….……………….54表二十八：資金部融資專員KPI表……………………….…………….58表二十九：資金部經(jīng)理KPI表……………………..59-3-表一：人力資源部部長關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期-4-出現(xiàn)一次差錯減保證公司按時準(zhǔn)確1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20％少53次理提供帳目表單發(fā)放為0分差錯次數(shù)每增加員工福利員工福利保險差錯員工福利保險辦理的及時性保證員工福利工作2季度20％一次減少53保險管理次數(shù)及出錯率理提供帳目表單開展順利次差錯為0分勞動合同簽定、變更、續(xù)訂差錯次數(shù)每增加勞動合同人力資源部經(jīng)理收集到的差保證公司后勤管理3勞動合同的及時性季度和終止的及時性；員工入、15％一次減少53管理錯次數(shù)為準(zhǔn)工作順利進行離職手續(xù)辦理的及時性。次差錯為0分差錯次數(shù)每增加人員檔案人員檔案管理的出保證人員基本資料4季度人員檔案管理的完整性10％一次減少53定期抽查檔案管理的完整性管理錯率完整次差錯為0分在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到滿足招聘合適的員工以

員工招聘各部門滿各部門填寫招聘滿意度調(diào)查5招聘管理季度各部門要求的員工（時間、30％滿意度百分比滿足公司的發(fā)展需意度表員工數(shù)、員工質(zhì)量）要-5-人員狀況人員基本情況分析人員基本情況統(tǒng)計、分析、按照報告質(zhì)量評協(xié)助部門經(jīng)理對人6季度15％統(tǒng)計分析報告分析管理報告建議報告的合理性分員狀況分析總分統(tǒng)計表二：人力資源部人力資源專員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期明確建立人力資源部各種人力資源制度建立已書面化的制度、流程/需各種人力資源管理制度不斷完善公司的各

1制度管理季度政策，包括培訓(xùn)、考核、5％與規(guī)范效率報告種管理制度招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不-6-同階段不斷調(diào)整職位說明書修改的以部門經(jīng)理布置的時限為已修改的職位說明書/需要2崗位管理季度5％職位說明書職位說明書修改及時性準(zhǔn)修改的職位說明書比率加強對公司培訓(xùn)的3培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃季度培訓(xùn)計劃制定的質(zhì)量10％部門經(jīng)理評分培訓(xùn)計劃方案調(diào)查、研究加強公司的培訓(xùn)管人力資源部經(jīng)理收集資4培訓(xùn)管理培訓(xùn)實施季度培訓(xùn)計劃的完成率10％部門經(jīng)理評分理，提高員工的綜料合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)外部資源建5培訓(xùn)管理季度員工對培訓(xùn)的滿意度10％培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查表提高培訓(xùn)質(zhì)量立各部門經(jīng)理對績效考核健全公司績效考核6績效管理績效考核建立季度績效考核體系建立的質(zhì)量15％各部門經(jīng)理綜合評分系統(tǒng)滿意度調(diào)查表管理各部門經(jīng)理對績效考核績效考核的跟蹤、7績效管理績效考核實施季度績效考核實施的質(zhì)量15％各部門經(jīng)理綜合評分實施滿意度調(diào)查表改善、管理-7-績效考核分析評估報告、績效考核是過程，對績效考核的結(jié)果進行評8績效管理績效考核評估季度15％各部門經(jīng)理綜合評分各部門經(jīng)理對績效考核不是結(jié)果，通過評估、改善質(zhì)量、效率評估滿意度調(diào)查表估改善公司管理結(jié)合績效管理不斷薪酬制度、體系的薪酬制度、體系建立的質(zhì)完善公司的薪酬體9薪酬管理年度15％各部門經(jīng)理評分薪酬體系滿意度調(diào)查表建立、不斷完善量系，加強公司工資體系的內(nèi)外競爭力總分統(tǒng)計：表三：人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定季10％上級主管根部門制定的季度或確保人力資源部各項工作計-8-的質(zhì)量、及實施完據(jù)計劃的質(zhì)年度計劃成率落實按照計劃實行工作的計劃能力和執(zhí)行力。比例評分各部門經(jīng)理公司對績效考核的各部門經(jīng)理滿意度2績效考核季10％對績效考核不滿意率公司的發(fā)展不斷調(diào)整、完善績效調(diào)查升公司的管理水平滿意度評分制定今年員工學(xué)歷、

公司員工素質(zhì)、技3培訓(xùn)管理季10％目標(biāo)完成率職稱等提升計劃總能整體提高率司員工的整體素質(zhì)升公司各階層員工的綜合素質(zhì)數(shù)根據(jù)員工的流失率來評定人力資按照員工流4人資管理公司員工流動率季源部經(jīng)理的人力資源管理能力和10％動率進行評員工流動率統(tǒng)計有用的人才留住，做到“留好方法分人、用好人”修改完善集團公司的各項目、公司各項制度的執(zhí)各部門經(jīng)理5制度管理季10％各部門經(jīng)理記錄行率照執(zhí)行力各部門經(jīng)理綜合評分綜合評分-9-管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和5％％平時工作記錄標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能合理安排工作，合理使用人才，使部6組織能力季5％％平時工作記錄門員工都愿意協(xié)同工作。公司下屬綜合評分占50％做到合理安排，合理用人上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)4％％平時工作記錄其完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機培養(yǎng)下屬5％％平時工作記錄7季能力公司下屬綜合評分占50％的機會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50平時工作記錄-10-性，提高員工的凝聚力％公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并4％％平時工作記錄能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工5％％平時工作記錄作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50溝通協(xié)調(diào)能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，8季4％％平時工作記錄能力并能相互溝通解決矛盾。部門之間的協(xié)調(diào)工作公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％％平時工作記錄公司下屬綜合評分占50％9控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50平時工作記錄-11-達到組織目標(biāo)。％之間的問題。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于解決困難，并能及時提出切實可行5％％平時工作記錄的解決方案公司下屬綜合評分占50％總分統(tǒng)計-12-四：綜合部車輛主管關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期部門經(jīng)理收集投訴報在服務(wù)過程中出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)投訴一次扣5分，投1服務(wù)管理服務(wù)投訴季20％告，車輛服務(wù)滿意度提高服務(wù)質(zhì)量量的投訴訴三次以上全扣調(diào)查表2車輛安全車輛安全事故次數(shù)季車輛安全事故次數(shù)25％出現(xiàn)一次事故全扣工作記錄保證出車的安全性車輛日常保養(yǎng)按計劃按時執(zhí)車輛定期檢修而漏檢車輛保養(yǎng)日志、發(fā)生提高車輛的使用壽命和3車輛保養(yǎng)車輛日常保養(yǎng)日志季10％行修的次數(shù)1次扣5分，車輛事故調(diào)查記錄安全性-13-三次全扣，因維護不力而發(fā)生事故的全扣4費用管理費用控制差錯次數(shù)季車輛日常費用管理控制20％出現(xiàn)一次差錯全扣財務(wù)經(jīng)理確認費用的合理控制未能按時辦理各種車未能及時辦理車輛辦理車輛年檢等手續(xù)的及時保證車輛行駛時手續(xù)齊5車輛年檢季10％輛手續(xù)的次數(shù)1次扣部門經(jīng)理記錄年檢次數(shù)性全5分，超過2次全扣辦公用品辦公用品采購費用部門經(jīng)理、財務(wù)部審控制采購費用，避免無6季辦公用品采購費用控制15%出現(xiàn)一次差錯全扣管理控制差錯次數(shù)核采購費用節(jié)制采購，嚴(yán)防貪污總分統(tǒng)計表五：前臺公關(guān)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的-14-期客人接待、客人、部門其他人員對來訪投訴一次扣10分，部門經(jīng)理滿意度調(diào)1總臺電話季55％投訴三次全扣查務(wù)質(zhì)量服務(wù)指引等工作的投訴次數(shù)報紙、信件的準(zhǔn)時分發(fā)，各報紙、信投訴一次扣5分，部門經(jīng)理滿意度調(diào)2季部門經(jīng)理對該項工作的滿意15%提高工作效率件管理率投訴三次全扣查度報紙、信件的效率、質(zhì)量各投訴一次扣5分，部門經(jīng)理滿意度調(diào)3會議管理會議準(zhǔn)備服務(wù)的投訴率季部門經(jīng)理對該項工作的滿意15%提高服務(wù)質(zhì)量投訴三次全扣查度投訴一次扣5分，部門經(jīng)理滿意度調(diào)4公關(guān)服務(wù)公關(guān)服務(wù)季公關(guān)接待工作的服務(wù)質(zhì)量15%投訴三次全扣查場意識總分統(tǒng)計-15-表六：檔案管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：考核周序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的期提高檔案管理檔案分類管理存放的出檔案歸檔分類的科學(xué)化、合檢查出錯一次扣1檔案管理季15%查時發(fā)現(xiàn)的出錯次錯率理化5分，三次全扣數(shù)記錄查閱速度投訴出錯一次扣各部門工作人員的提高工作效率，2檔案管理檔案及時歸檔效率季對公司檔案歸檔的及時性15%5分，三次全扣對公司的檔案-16-檢查記錄做到及時歸檔各部門工作人員的投訴出錯一次扣提高檔案管理3檔案管理檔案缺失次數(shù)季檔案管理的穩(wěn)妥性20%5分，兩次全扣的嚴(yán)謹(jǐn)性檢查記錄投訴出錯一次扣各部門工作人員的提高工作服務(wù)4檔案管理提供檔案查閱的投訴率季檔案查閱的及時性、準(zhǔn)確性30%5分，兩次全扣投訴次數(shù)質(zhì)量、效率辦公用品各部門員工采用辦公用辦公用品發(fā)放的及時性、合投訴出錯一次扣各部門員工的投訴確保公司正常5季20%管理品的投訴率理性5分，三次全扣率運作總分統(tǒng)計表七：綜合部文員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的-17-期經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文對文件做好保密工作，打印件沒有保密處理保護公司技術(shù)、1文件管理文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性季好的文件、文檔做好保密處20％部門經(jīng)理記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分、商業(yè)秘密理，不能隨便放置發(fā)現(xiàn)3次全扣公司領(lǐng)導(dǎo)投訴一負責(zé)集團公司各董事、領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理滿意度調(diào)提升崗位個人2文書處理文件處理效率、質(zhì)量季30％次扣5分，投訴文件的打印、修改、校對查工作能力兩次全扣員工投訴一次扣

員工對辦公設(shè)備使用的部門經(jīng)理滿意度調(diào)保持公司正常

3設(shè)備管理季碎紙機）的維護保養(yǎng)，損壞25％5滿意度查運作后快速相應(yīng)做好修復(fù)處理扣對各部門員工電腦、網(wǎng)絡(luò)維員工投訴一次扣電腦維護部門經(jīng)理滿意度調(diào)保持公司正常4季護做好服務(wù)，提升個人電腦25％5服務(wù)度查運作技術(shù)，快速服務(wù)扣總分統(tǒng)計-18-表八：綜合部清潔員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：考核周序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的期樹立公司良好各部門員工對清潔工作的滿投訴一次扣5分，部門經(jīng)理滿意度調(diào)1衛(wèi)生清潔清潔滿意度季60％意度投訴四次全扣查職員提供舒適的工作環(huán)境。控制采購費用，清潔用品采購費用控制發(fā)現(xiàn)一次差錯扣2衛(wèi)生管理季清潔用品采購費用控制40％避免無節(jié)制采差錯次數(shù)20分，兩次全扣核采購費用購，嚴(yán)防貪污-19-總分統(tǒng)計表九：綜合部綠化員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：考核周序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的期樹立公司良好各部門員工對綠化工作的滿1綠化管理綠化滿意度季100％經(jīng)理評分經(jīng)理評分意度職員提供舒適的工作環(huán)境?？偡纸y(tǒng)計表十：綜合部糾紛管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表考核周序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的期快速響應(yīng)各種糾紛，并完成因處理延時導(dǎo)致加快糾紛處理1糾紛管理處理糾紛管理的效率季40％部門經(jīng)理記錄各種糾紛處理的效率糾紛處理出現(xiàn)問-20-題一次扣10分，形象三次全扣因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致增強客戶服務(wù)在處理客戶糾紛中因服務(wù)態(tài)糾紛處理惡化造2糾紛管理服務(wù)態(tài)度投訴率季40％部門經(jīng)理記錄度而造成客戶投訴成投訴一次扣10分，三次全扣企業(yè)形象出現(xiàn)配合律師工熟悉各項法律程序和規(guī)章制作不及時而延誤熟悉專業(yè)知識，律師反映與部門經(jīng)3法律管理配合律師工作參與度季度，配合律師各項工作，完20％辦案的次數(shù)一次加快糾紛處理理記錄成各項糾紛處理工作扣5分，三次全進程扣因未能及時采取對公司涉案訴訟積極采取措公司涉案訴訟目標(biāo)完成有效訴訟措施而部門經(jīng)理根據(jù)案件維護公司合法4法律管理季施調(diào)查取證，組織案情分析的有效度造成的損失超過統(tǒng)計記錄利益維護公司的利益，一次-21-總分統(tǒng)計表十一：綜合部辦證員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期按照公司規(guī)定的日期完成房超出規(guī)定的時間一次扣提高辦證效率，加快工作進1辦證管理辦證效率季50％產(chǎn)確權(quán)、產(chǎn)權(quán)證的辦理工作10分，超過三次全扣程因工作不專心或?qū)ぷ鞑皇斐霈F(xiàn)一次扣10熟悉崗位工作，提高工作積2辦證管理辦證出錯率季悉，造成辦證工作出錯的次50％次全扣極性數(shù)總分統(tǒng)計-22-表十二：綜合部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期-23-業(yè)績指標(biāo)上級主管根部門季度計劃制定確保綜合部各項工作計劃制據(jù)計劃的質(zhì)部門制定的季度或1部門計劃的質(zhì)量、及實施完季10％年度計劃成率落實按照計劃實行工作劃能力和執(zhí)行力。比例評分員工對部門的各項制定及修訂本部門的各種規(guī)章制按照滿意率部門員工的滿意度2制度管理季10％制度不滿意率度進行評分調(diào)查司的管理水平績效管理的執(zhí)行力，人力資源部經(jīng)理、3績效管理季10％績效完成率完成率層員工的綜合素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分層做起，貫徹執(zhí)行按照年度計各項費用按照年度年度各項費用預(yù)算4采購控制季6％劃的預(yù)算標(biāo)預(yù)算計劃超支率路費等涉及支出的業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)好開源節(jié)流準(zhǔn)評定未能按時辦辦理各項抵押貸款5貸款管理季負責(zé)集團公司的抵押貸款工作7％理各種抵押相關(guān)部門經(jīng)理評分工作的效率進程貸款手續(xù)的-24-次數(shù)1次扣32次全扣負責(zé)集團公司項目開發(fā)的征地工未能按時辦理各種申報各種項目申報工作6申報管理季7％手續(xù)的次數(shù)1相關(guān)部門經(jīng)理評分的及時率進程次扣3過2次全扣藍線圖。管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和7組織能力季5％％平時工作記錄標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評分占50％做到合理安排，合理用人-25-上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能合理安排工作，合理使用人才，使部5％％平時工作記錄門員工都愿意協(xié)同工作。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)4％％平時工作記錄其完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占505％％平時工作記錄公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機培養(yǎng)下屬能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極8季4％％平時工作記錄能力性，提高員工的凝聚力公司下屬綜合評分占50％的機會上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并4％％平時工作記錄能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評分占50％-26-上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工5％％平時工作記錄作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50溝通協(xié)調(diào)能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，9季4％％平時工作記錄能力并能相互溝通解決矛盾。部門之間的協(xié)調(diào)工作公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％％平時工作記錄公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊5％％平時工作記錄達到組織目標(biāo)。公司下屬綜合評分占50％10控制能力季上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行5％％平時工作記錄的解決方案公司下屬綜合評分占50％-27-總分統(tǒng)計表十三：企劃專員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期按計劃的調(diào)提高市場信息的掌握程1市場調(diào)研市場調(diào)研的計劃性季計劃完成率15％季度調(diào)研次數(shù)度一次扣5分2市場調(diào)研市場調(diào)研報告的質(zhì)季市場調(diào)研報告的準(zhǔn)時性、報15％由部門經(jīng)理根據(jù)提交調(diào)研報告提高市場調(diào)研的質(zhì)量-28-量告質(zhì)量如何按照報告的評分企業(yè)形象按計劃完成根據(jù)年度或季度策劃計劃報提高公司企業(yè)形象宣傳3形象策劃的計劃季計劃完成率15％策劃率來計算告的效率出錯一次扣企業(yè)形象形象策劃實施的執(zhí)提高對廣告監(jiān)督的執(zhí)行4季執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度15％5策劃行力，造成出現(xiàn)差錯的次數(shù)力上全扣根據(jù)評估報企業(yè)形象企業(yè)形象宣傳效果提高企業(yè)形象宣傳的質(zhì)5季公司整體形象評估報告15％告質(zhì)量進行部門經(jīng)理記錄策劃評估量評分參與項目定位策劃根據(jù)建議的項目定位對參與公司產(chǎn)品項目定位策加強項目策劃的參與度，6建議的合理性、科季10％部門經(jīng)理記錄策劃劃的提出的合理化建議次數(shù)提高積極性，發(fā)揮創(chuàng)意學(xué)性進行評分7市場推廣季道具設(shè)計的時間計劃的及時15％由部門經(jīng)理部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計過程記錄提高道具設(shè)計的工作效-29-道具設(shè)計、效果標(biāo)準(zhǔn)性、修改次數(shù)、最終效果按照報告的綜合評定率、質(zhì)量制作評分總分統(tǒng)計表十四：資訊部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期業(yè)績指標(biāo)部門季度計劃制定上級主管根部門制定的季度或確保綜合部各項工作計劃制1部門計劃季5％的質(zhì)量、及實施完據(jù)計劃的質(zhì)年度計劃-30-成率落實按照計劃實行工作劃能力和執(zhí)行力。比例評分績效管理的執(zhí)行力，人力資源部經(jīng)理、2績效管理季5％績效完成率完成率層員工的綜合素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分層做起，貫徹執(zhí)行信息收集、整理、信息反饋報根據(jù)信息反饋報告3信息管理分析的準(zhǔn)確性、時季能及時準(zhǔn)確地收集、分析信息5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考效性準(zhǔn)確一次扣品牌社會認品牌宣傳的次數(shù)與5品牌建設(shè)季5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分成效整體形象。調(diào)查項目推廣策劃的成前期樓盤預(yù)前期樓盤預(yù)訂率統(tǒng)為房產(chǎn)項目銷售奠定前期基6項目策劃季房地產(chǎn)項目的前期策劃推廣工作5％效訂率評分計礎(chǔ)季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動各部門經(jīng)理、主管7活動策劃活動組織的滿意度5％滿意度調(diào)查提高組織的效率、能力的組織策劃領(lǐng)導(dǎo)綜合評分-31-企業(yè)文化建設(shè)的各企業(yè)文化各季度員工各部門經(jīng)理、主管8項措施方法次數(shù)及季5％建設(shè)照計劃實施情況流動率領(lǐng)導(dǎo)綜合評分企業(yè)凝聚力成效市場道具的推廣與市場道具的完善市場道具的設(shè)計制造工9道具設(shè)計制作的實用性、科季市場道具的推廣與制作的5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分推廣、作學(xué)性市場調(diào)研方案的準(zhǔn)按計劃完成10市場調(diào)研季市場調(diào)研報告的準(zhǔn)確性、及時率5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量確性、及時率率及效果管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和5％％平時工作記錄標(biāo)準(zhǔn)。11組織能力季公司下屬綜合評分占50％能合理安排工作，合理使用人才，使部上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50做到合理安排，合理用人

5％平時工作記錄門員工都愿意協(xié)同工作。％-32-公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)4％％平時工作記錄其完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占505％％平時工作記錄公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機培養(yǎng)下屬能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極12季4％％平時工作記錄能力性，提高員工的凝聚力公司下屬綜合評分占50％的機會上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并4％％平時工作記錄能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評分占50％溝通協(xié)調(diào)能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占5013季5％平時工作記錄能力作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系％部門之間的協(xié)調(diào)工作-33-公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，4％％平時工作記錄并能相互溝通解決矛盾。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％％平時工作記錄公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊5％％平時工作記錄達到組織目標(biāo)。公司下屬綜合評分占50％14控制能力季上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行5％％平時工作記錄的解決方案公司下屬綜合評分占50％總分統(tǒng)計-34-表十五：預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序考核具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的號周期編制工程按照主管規(guī)定時間內(nèi)完成工程10非特殊情況下，不按時完成的，提高工程預(yù)決算的工

1編制工程預(yù)決算的效率季預(yù)決算預(yù)決算的工作％一次扣3分，3次以上全扣關(guān)部門記錄工程預(yù)決算，包括工程取費以編制工程編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確及實際預(yù)決算工程量，包括材10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上2季的各個要素，編制概、預(yù)決算率料、設(shè)備的單項、總項報價等％全扣關(guān)部門記錄預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性3工程量審現(xiàn)場簽證工程量、價值季按照部門主管現(xiàn)場簽證工程量、10非特殊情況下，不按時完成的，-35-核量審核的效率價值量審核的效率％一次扣3分，3次以上全扣關(guān)部門記錄量審核工作的效率現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證工程量、價值現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上保證簽證工程的審核

4季審核量審核的準(zhǔn)確率的準(zhǔn)確性、合理性％全扣關(guān)部門記錄的準(zhǔn)確性施工單位施工單位月度工程量審按照主管規(guī)定時間內(nèi)完成施工10非特殊情況下，不按時完成的，保證施工單位工程月

5季審核核單位月度工程量審核的工作％一次扣3分，3次以上全扣關(guān)部門記錄度審核的工作效率施工單位施工單位月度工程量審施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上保證施工單位工程月

6季審核核確性％全扣關(guān)部門記錄度審核的準(zhǔn)確性按照部門主管規(guī)定的時間完成施工工人施工工人工資進度款編10非特殊情況下，不按時完成的，提高工人工資編審效

7季施工班組工人工資進度款編制工資審編制及審核的效率％一次扣3分，3次以上全扣關(guān)部門記錄率及結(jié)算施工工人施工工人工資進度款編施工班組工人工資進度款編制10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上8季工資審編制及審核及結(jié)算的準(zhǔn)確性％全扣關(guān)部門記錄工人糾紛按照部門主管規(guī)定的時間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)10非特殊情況下，不按時完成的，保證房產(chǎn)面積核算的

9面積核算季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的面積的核算的效率％一次扣3分，3次以上全扣關(guān)部門記錄效率核算-36-房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上10面積審核季面積的核算的準(zhǔn)確率算準(zhǔn)確性％全扣關(guān)部門記錄積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計表十六：統(tǒng)計員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期房地產(chǎn)開發(fā)投資、銷售、建每出錯或超時房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計的為公司進行總體控制提1開發(fā)統(tǒng)計季筑、裝飾工程等月、季、年15％一次扣5各種開發(fā)統(tǒng)計報告準(zhǔn)確性供數(shù)據(jù)支持報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確性過三次全扣每出錯或超時為公司領(lǐng)導(dǎo)對工程進度

生產(chǎn)進度生產(chǎn)統(tǒng)計工作的效建筑公司、裝飾公司的月、2季20％一次扣5生產(chǎn)進度統(tǒng)計報告進行總體控制提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計率、準(zhǔn)確率年生產(chǎn)進度統(tǒng)計工作過三次全扣支持3資質(zhì)管理資質(zhì)申報的效率季集團的各子公司（房地產(chǎn)開10％未能按依時完部門經(jīng)理記錄對公司做好后勤工作-37-發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質(zhì)管理及申報拉現(xiàn)象一次扣5分集團從業(yè)人員與工每出錯或超時為公司領(lǐng)導(dǎo)進行人力資集團從業(yè)人員與工資情況月、4工資統(tǒng)計資情況月、季報的季15％一次扣5工資統(tǒng)計報告源總體控制提供數(shù)據(jù)支季報的統(tǒng)計工作及時性統(tǒng)計工作的效率過三次全扣持核對銷售部每月銷售額與獎每出錯或超時核對銷售核對銷售額與獎金為公司進行總體控制提5季金的準(zhǔn)確性、及時性20％一次扣5統(tǒng)計報告額與獎金準(zhǔn)確率、及時率供數(shù)據(jù)支持過三次全扣及時做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦未能按依時完公司營業(yè)執(zhí)照的辦營業(yè)執(zhí)照理、變更、年檢及辦理股權(quán)6理工作的效率季10％部門經(jīng)理記錄對公司做好后勤工作申辦變更拉現(xiàn)象一次扣5分各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報未能按依時完7統(tǒng)計上報季10％部門經(jīng)理記錄配合政府部門工作及時率建委、建工科等上級部門-38-拉現(xiàn)象一次扣5分總分統(tǒng)計表十七：預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期業(yè)績指標(biāo)上級主管根部門季度計劃制定確保綜合部各項工作計劃制據(jù)計劃的質(zhì)部門制定的季度或1部門計劃的質(zhì)量、及實施完季6％年度計劃成率落實按照計劃實行工作劃能力和執(zhí)行力。比例評分績效管理的執(zhí)行力，人力資源部經(jīng)理、2績效管理季6％績效完成率完成率層員工的綜合素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分層做起，貫徹執(zhí)行-39-審核后仍出工程預(yù)決審核編制工程預(yù)決主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部3季6％現(xiàn)一次錯誤算算的準(zhǔn)確度和效率門綜合評分的基礎(chǔ)上執(zhí)行設(shè)備的單項、總項報價等；扣2分審核施工單位上報的月度工程量，審核后仍出工程進度審核月度工程量預(yù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部5季6％現(xiàn)一次錯誤審核算的準(zhǔn)確度和效率門綜合評分效控制工作進度、成本工過程中實施有效的成本控制；扣2分審核簽證工程量和審核后仍出工程量審現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場的工程量6價值的準(zhǔn)確度和效季6％現(xiàn)一次錯誤核量的計算門綜合評分及價值量率扣2分審核施工班組工人審核后仍出施工工人施工班組工人工資進度款編制及主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部7工資進度款的準(zhǔn)確季6％現(xiàn)一次錯誤工資編制結(jié)算門綜合評分高施工效率度和效率扣2分房產(chǎn)證預(yù)房產(chǎn)證預(yù)售面積及審核后仍出

房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部8算面積核確權(quán)面積核算的準(zhǔn)季6％現(xiàn)一次錯誤算；門綜合評分因此產(chǎn)生的糾紛算確率和效率扣2分-40-審核后仍出及時讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各審核公司的統(tǒng)計工主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部9統(tǒng)計審核季負責(zé)公司的統(tǒng)計工作2％現(xiàn)一次錯誤作的準(zhǔn)確率門綜合評分扣1分確的判斷和方法管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和5％％平時工作記錄標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能合理安排工作，合理使用人才，使部6組織能力季5％％平時工作記錄門員工都愿意協(xié)同工作。公司下屬綜合評分占50％做到合理安排，合理用人上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)4％％平時工作記錄其完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％7培養(yǎng)下屬季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機-41-能力％公司下屬綜合評分占50％的機會上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極4％％平時工作記錄性，提高員工的凝聚力公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并4％％平時工作記錄能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工5％％平時工作記錄作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系公司下屬綜合評分占50％溝通協(xié)調(diào)8季上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能力能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，部門之間的協(xié)調(diào)工作4％％平時工作記錄并能相互溝通解決矛盾。公司下屬綜合評分占50％建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50平時工作記錄-42-％公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊5％％平時工作記錄達到組織目標(biāo)。公司下屬綜合評分占50％9控制能力季上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行5％％平時工作記錄的解決方案公司下屬綜合評分占50％總分統(tǒng)計-43-表十八：開發(fā)部拓展專員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期超出規(guī)定時規(guī)定時間內(nèi)完成的協(xié)助辦理四證報建的及時性、提高項目報批人員的報1辦理四證季15%間一次扣5部門經(jīng)理記錄效率準(zhǔn)確性批效率分經(jīng)理視報告充分把握房地產(chǎn)市場的

經(jīng)濟分析報告更改項目前期經(jīng)濟分析報告的科2經(jīng)濟分析季20%更改次數(shù)給經(jīng)濟分析報告基本趨勢，提高項目開次數(shù)學(xué)性、準(zhǔn)確性分發(fā)水平協(xié)助處理報建費用、設(shè)計費超出規(guī)定限各種費用報批手續(xù)提高辦事效率，加快工3報批管理季和工程進度款等的撥付報批15%定時間一次部門經(jīng)理記錄的效率程進度手續(xù)；扣5分經(jīng)理視所提提出合理化建議的審查施工方案，參加圖紙會為順利施工打下良好的4圖紙會審季10%建議次數(shù)與部門經(jīng)理記錄次數(shù)審的嚴(yán)密性；基礎(chǔ)合理性給分-44-出現(xiàn)問題處深入工地現(xiàn)場，向總工室或加強工地現(xiàn)場管理，減

出現(xiàn)問題處理的效理效率出現(xiàn)5工地監(jiān)理季設(shè)計部門反映施工遇到的技15%部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快率延遲拖拉一術(shù)問題解決問題效率次扣5分審核進度后審核進度報表后出審核施工進度申報，實事求提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快6進度申報季10%出現(xiàn)差錯一部門經(jīng)理記錄現(xiàn)的出錯次數(shù)是簽證進度撥款報表工程進度次扣5分做好開發(fā)項目周邊關(guān)系的協(xié)因周邊情況沒有協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測、項造成影響出積極配合工程施工開展，7開發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)好造成對施工工季目分項專業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工15%現(xiàn)一次扣5部門經(jīng)理記錄保證各施工工程正常施程造成影響的次數(shù)作，保證各施工工程正常施分工工總分統(tǒng)計-45-表十九：開發(fā)部工程主管關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序考核具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的號周期督促各開發(fā)項目甲方代表做好提出合理化建議的次經(jīng)理視所提建議次為順利施工打下良好的1圖紙會審季10％部門經(jīng)理記錄數(shù)數(shù)與合理性給分基礎(chǔ)方案，參加圖紙會審；出現(xiàn)問題處理效率加強工地現(xiàn)場管理，減2工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季20％出現(xiàn)延遲拖拉一次部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快總工室匯報及處理；扣5分，三次全扣解決問題效率加強工地現(xiàn)場管理，減施工過程出現(xiàn)問題的出現(xiàn)問題一次扣53施工管理季20％部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快次數(shù)分，三次全扣解決問題效率度施工質(zhì)量等情況；-46-做好各項隱蔽工程驗收簽證工加強工地現(xiàn)場管理，減隱蔽工程出現(xiàn)問題的出現(xiàn)問題一次扣54工程監(jiān)理季20％部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快次數(shù)。分，超過三次全扣認；解決問題效率審核進度報表后出現(xiàn)出錯的一次扣3分，提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快

5施工管理季10％部門經(jīng)理記錄的出錯次數(shù)求是簽證進度撥款報表；三次全扣工程進度因周邊情況沒有協(xié)調(diào)積極配合工程施工開展，

邊民房監(jiān)測，協(xié)調(diào)督促項目水、造成影響出現(xiàn)一次6開發(fā)協(xié)調(diào)好造成對施工工程造季10％部門經(jīng)理記錄保證各施工工程正常施扣3分，3次全扣成影響的次數(shù)工工；督促分包單位整理竣工驗收資積極配合施工單位工作，因協(xié)助工作不到位令造成投訴出現(xiàn)一次7施工管理季10％部門經(jīng)理記錄加強彼此溝通，完善工施工單位投訴次數(shù)位聯(lián)系政府各職能部門進行分扣3分，三次全扣程管理項驗收及總體驗收。總分統(tǒng)計表二十：開發(fā)部工程項目管理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：-47-KPI（關(guān)鍵工作指考核序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）周期督促各開發(fā)項目甲方代表做提出合理化建議的經(jīng)理視所提建議次數(shù)為順利施工打下良好的1圖紙會審季10％部門經(jīng)理記錄次數(shù)與合理性給分基礎(chǔ)施工方案，參加圖紙會審；出現(xiàn)問題處理效率出加強工地現(xiàn)場管理，減出現(xiàn)問題處理的效2工地監(jiān)理季20％現(xiàn)延遲拖拉一次扣5部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快率時向總工室匯報及處理；分，三次全扣解決問題效率召開工地代表及監(jiān)理人員會加強工地現(xiàn)場管理，減施工過程出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題一次扣5分，3施工管理季20％部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快的次數(shù)三次全扣解決問題效率導(dǎo)匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；-48-做好各項隱蔽工程驗收簽證加強工地現(xiàn)場管理，減隱蔽工程出現(xiàn)問題出現(xiàn)問題一次扣5分，4工程監(jiān)理季20％部門經(jīng)理記錄少施工問題出現(xiàn)，加快的次數(shù)。超過三次全扣價確認；解決問題效率審核進度報表后出出錯的一次扣3提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快

5施工管理季10％部門經(jīng)理記錄現(xiàn)的出錯次數(shù)事求是簽證進度撥款報表；次全扣工程進度做好各開發(fā)項目的周邊關(guān)系，因周邊情況沒有協(xié)積極配合工程施工開展，

造成影響出現(xiàn)一次扣6開發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)好造成對施工工季10％部門經(jīng)理記錄保證各施工工程正常施3分，3次全扣程造成影響的次數(shù)工班組施工；因此項工作超時而影確保工程順利進行，確7施工管理三通一平工作效率季10％響施工進度一次扣3部門經(jīng)理記錄確保工地正常施工；保工地正常施工分，3次全扣總分統(tǒng)計表二十一：開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：-49-KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期業(yè)績指標(biāo)部門季度計劃制定上級主管根據(jù)計劃的部門制定的確保綜合部各項工作計劃1部門計劃的質(zhì)量、及實施完季6％季度或年度制定的成效，提高部門經(jīng)成率落實按照計劃實行工作分計劃理的計劃能力和執(zhí)行力。人力資源部績效管理的執(zhí)行力，加強績效管理從公司高層、2績效管理季5％績效完成率完成率層員工的綜合素質(zhì)中層做起，貫徹執(zhí)行導(dǎo)綜合評分對項目詳細可行性包括政策、土地、項目機會研究、可行性報公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項項目可行性詳細可行性分析是項目立3分析所提建議的可季5％告目分析報告評分分析報告項的重要前提行性、合理性劃建議等信息的分析報告圖紙會審所提合理參與圖紙會審和設(shè)計變更后仍出圖紙會審后修改的次主管領(lǐng)導(dǎo)評5圖紙匯審性建議率及圖紙修季5％提高施工圖的質(zhì)量現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)數(shù)一次扣2分分改次數(shù)-50-方案、施工圖紙報主管領(lǐng)導(dǎo)評6項目報建季5％報建延遲一次扣2分加快項目工程進度建的及時率時性、快速性分因科學(xué)性鑒定、組因工作不到位而出現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評為工程的順利施工作好前7鑒定協(xié)調(diào)織拆遷工作力度不季5％組織進行拆遷工作的力度的糾紛一次扣3分分期準(zhǔn)備工作夠而造成的糾紛率現(xiàn)場監(jiān)管的力度及因監(jiān)管不利而造成出主管領(lǐng)導(dǎo)評加強施工現(xiàn)場管理，提高8現(xiàn)場監(jiān)理季5％出錯率錯一次扣3分分工程質(zhì)量程把關(guān)簽認各施工單位按計劃因協(xié)調(diào)配合力度不夠

協(xié)調(diào)配套個專業(yè)施工單位施工的主管領(lǐng)導(dǎo)評積極配合協(xié)調(diào)施工單位工

9施工協(xié)調(diào)完成工作進度的效季5％而造成施工單位工作力度分作，加快其進度的效率率進度延時一次扣3分因費用把關(guān)控制力度工程費用主管領(lǐng)導(dǎo)評嚴(yán)格控制工程費用，做到10費用控制的準(zhǔn)確性季5％不夠而造成費用誤差管理為開發(fā)項目節(jié)約開支，增加利潤分開源節(jié)流，增加工程利潤一次扣3分管理能力指標(biāo)-51-管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和5％％平時工作記錄標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評分占50％通過上下層級的監(jiān)管，提上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能合理安排工作，合理使用人才，使部升經(jīng)理的組織能力，把工11組織能力季5％％平時工作記錄門員工都愿意協(xié)同工作。作與部門做到合理安排，公司下屬綜合評分占50％合理用人上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)4％％平時工作記錄其完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占505％％平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的培養(yǎng)下屬12季公司下屬綜合評分占50％機會，提供各種培訓(xùn)和技能力能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能開發(fā)的機會

4％平時工作記錄性，提高員工的凝聚力％-52-公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并4％％平時工作記錄能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工5％％平時工作記錄作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50溝通協(xié)調(diào)能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，加強溝通能力，幫助下屬13季4％％平時工作記錄能力并能相互溝通解決矛盾。與各部門之間的協(xié)調(diào)工作公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％％平時工作記錄公司下屬綜合評分占50％積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于處理工作中的問題、

14控制能力季5％平時工作記錄達到組織目標(biāo)。％員工之間的問題。-53-公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50善于解決困難，并能及時提出切實可行5％％平時工作記錄的解決方案公司下屬綜合評分占50％總分統(tǒng)計表二十二：總工室設(shè)計員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核周序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）期對建設(shè)項目提出的按副總工程師對建設(shè)項目提所提的工作延遲或出錯一副總工程師通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，1圖紙管理季25％具體實施步驟的及出的具體實施步驟，向設(shè)計次扣5分，三次全扣與總工記錄確保項目可行性分析的正確-54-時性準(zhǔn)確性單位委托項目設(shè)計工作，性提供設(shè)計單位所需密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計因提供資料出錯或延時而副總工程師積極配合設(shè)計單位，加快對2設(shè)計管理的項目開發(fā)相關(guān)資季工作，提供設(shè)計單位所需的20％造成設(shè)計工作的延誤，一與總工記錄項目設(shè)計的進度料的及時性準(zhǔn)確性項目開發(fā)相關(guān)資料；次扣5分，三次全扣在項目設(shè)計中中未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，解決的技術(shù)難題不超過3副總工程師發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢，確

3設(shè)計管理所提建議的可行性、季20％提出解決問題的途徑；個，因解決不當(dāng)而使工程與總工記錄保項目規(guī)劃設(shè)計的完美合理性受損失的次數(shù)不超過3次副總工程師及時做好各種資料的整理、與總工記錄，

差錯次數(shù)每增加一次減少保證各種設(shè)完成計檔案的，4檔案管理檔案管理的出錯率季歸檔工作，確保檔案的完整15％定期抽查檔5分，3次差錯為0分確保隨時能使用。性；案管理的完整性圖紙交底準(zhǔn)備工作安排好出圖計劃，協(xié)助副總部門主管根據(jù)出圖計劃性、副總工程師做好出圖計劃，保證項目施5圖紙管理季20％的配合度工程師做好圖紙技術(shù)交底的計劃實施準(zhǔn)確率來進行評與總工記錄工和驗收過程中遇到的技術(shù)-55-準(zhǔn)備工作；分難題能夠得到順利解決總分統(tǒng)計表二十三：總工室總工關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序具體工考核KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的號作周期業(yè)績指標(biāo)確保綜合部各項工作計部門計部門季度計劃制定的質(zhì)量、上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)部門制定的季劃制定的成效，提高部1季6％劃及實施完成率量評分、完成比例評分度或年度計劃門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)落實按照計劃實行工作行力。2績效管績效管理的執(zhí)行力，完成季5％績效完成率人力資源部經(jīng)加強績效管理從公司高-56-理率層員工的綜合素質(zhì)理、公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層做起，貫徹執(zhí)綜合評分行通過科學(xué)的技術(shù)可行性項目審項目的設(shè)計方案評估審核負責(zé)集團公司開發(fā)項目的設(shè)計方評估審核后仍需要修改3季5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分分析，確保項目可行性定后修改率案的評估審核一次扣2分分析的正確性參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，

招標(biāo)管工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、根據(jù)招標(biāo)工作的力度評5談判等活動所提建議的合季5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分確保項目規(guī)劃設(shè)計的完理分理性美合同單位考核評價等諸項工作中運用前瞻性的專業(yè)眼光，施工管提出新技術(shù)、新材料運用新材料、新技術(shù)出現(xiàn)問6季5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分保證新材料、新技術(shù)的理規(guī)劃的及時性、科學(xué)性時性、科學(xué)性題的一次扣2分及時正確使用所提方案要科學(xué)性，因施工管項目施工采用的施工技術(shù)負責(zé)提出項目施工中采用的主要保證主要施工技術(shù)使用7季5％技術(shù)使用不當(dāng)而造成損主管領(lǐng)導(dǎo)評分理和方案的出錯率施工技術(shù)和方案的正確性和科學(xué)性失的次數(shù)一次扣3分-57-主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)

施工管處理技術(shù)問題所提建議的出現(xiàn)問題能延遲處理的確保總包/分包工作的

8季5％建筑、裝飾公理效率次數(shù)一次扣2分有效性施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。司的記錄評分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)技術(shù)咨處理技術(shù)問題所提建議的負責(zé)物業(yè)公司屬下的工程的技術(shù)出現(xiàn)問題能延遲處理的及時提出建議和意見，9季5％物業(yè)公司的記詢效率咨詢，提出技術(shù)處理方案次數(shù)一次扣2分提高項目管理質(zhì)量水平錄評分在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確認、工圖紙匯會同相關(guān)部門進行施工圖紙會審施工圖紙匯審后再修改及時提出建議和意見，10程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故季5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分審和技術(shù)交底，參與竣工驗收。一次扣2分提高項目管理質(zhì)量水平和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％通過上下層級的監(jiān)管，

6組織能力季5％平時工作記錄標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評分占50％提升經(jīng)理的組織能力，-58-上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％把工作與部門做到合理

5％平時工作記錄員工都愿意協(xié)同工作。公司下屬綜合評分占50％安排，合理用人上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％

4％平時工作記錄完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％制定培訓(xùn)下屬計劃，并按計劃實施情況，上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％

5％平時工作記錄悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，公司下屬綜合評分占50％能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)下屬能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％7季4％平時工作記錄的機會，提供各種培訓(xùn)能力性，提高員工的凝聚力公司下屬綜合評分占50％和技能開發(fā)的機會上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％

4％平時工作記錄及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％

5％平時工作記錄協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系公司下屬綜合評分占50％加強溝通能力，幫助下溝通協(xié)調(diào)8季上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％屬與各部門之間的協(xié)調(diào)能力4％平時工作記錄能相互溝通解決矛盾。公司下屬綜合評分占50％工作建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％平時工作記錄-59-公司下屬綜合評分占50％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％

5％平時工作記錄到組織目標(biāo)。公司下屬綜合評分占50％善于處理工作中的問題、9控制能力季上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％員工之間的問題。

5％平時工作記錄解決方案公司下屬綜合評分占50％總分統(tǒng)計表二十四：財務(wù)部出納關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：KPI（關(guān)鍵工作指考核序號具體工作KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的標(biāo)）周期現(xiàn)金收付憑證的審審查確認后的現(xiàn)金收付憑證財務(wù)經(jīng)理記保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、1現(xiàn)金管理季15％核力度經(jīng)濟業(yè)務(wù)仍出現(xiàn)問題的次數(shù)錄合規(guī)登記現(xiàn)金、銀行存現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延財務(wù)經(jīng)理記保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳2現(xiàn)金管理款日記帳的及時性季15％登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)錄登記的及時準(zhǔn)確和準(zhǔn)確性不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)1-60-次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù)1次扣3分編制資金收支月報、未能及時編制資金收支月報、財務(wù)經(jīng)理記確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問3報表管理季15％周報的及時性周報的次數(shù)1次扣3分錄題庫存現(xiàn)金、有價證現(xiàn)金、有價證券、重要空白財務(wù)經(jīng)理記保證現(xiàn)金、有價證券、重要4現(xiàn)金管理券、重要空白憑證季15％憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)錄空白憑證的安全管理保管的有效性作象1次扣5分清點庫存現(xiàn)金和編未能及時清點庫存現(xiàn)金并編財務(wù)經(jīng)理記確保及時清點庫存，及早發(fā)5現(xiàn)金管理制庫存現(xiàn)金日報表季及時清點庫存現(xiàn)金10％制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù)1錄現(xiàn)問題的及時性次扣3分現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)1現(xiàn)金額度控制的有財務(wù)經(jīng)理記6現(xiàn)金管理季做好現(xiàn)金額度控制10％次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工加強現(xiàn)金額度的控制效性錄作的次數(shù)1次扣3分銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理記確保辦理銀行存款、匯款、7結(jié)算管理季15％確性與及時性結(jié)錯誤的次數(shù)1次扣3分，匯錄劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確-61-款、劃款時間延誤1次扣3無誤分銀行存款余額調(diào)節(jié)未能及時編制銀行存款余額

做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填財務(wù)經(jīng)理記確保銀行存款的安全和及時

8報表管理表編制的及時、準(zhǔn)季10％調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，列核對錄入帳確性編制錯誤1次扣3分總分統(tǒng)計表二十五：財務(wù)部會計（集團帳目）關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序考核具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的號周期有無年度、季度工作計劃，上級審核

會計核算工作的計劃制定季度、年度會計會計核算1崗位計劃季5％發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容超性審核工作計劃工作計劃序性過一次扣3分會計核算工作計劃完按照會計審核工作計計劃是否按時完成；按計劃完成率評會計核算確保會計核算工作目標(biāo)的有效2崗位計劃季5％成率劃完成分工作計劃實現(xiàn)-62-成本、費用、收入核算的出錯超過1成本、費用、收入核15財務(wù)經(jīng)理3會計審核季次，扣5分，未按規(guī)定時間進行核算保證會計核算的真實準(zhǔn)確算的及時性、準(zhǔn)確性收入％評分的次數(shù)超過1次扣5分會計檔案整理的及時負責(zé)集團公司的會計財務(wù)經(jīng)理4檔案管理季5％會計檔案整理不及時一次扣2分性與完成性檔案整理評分相符進行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)負責(zé)審核出納編制的未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)1次扣

15財務(wù)經(jīng)理5審核管理付、預(yù)付等核算的及季收入、支出銀行現(xiàn)金5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會％評分安排各項收支計劃時性與準(zhǔn)確性憑證計核算的出錯1次扣5分會計報表、財務(wù)報告未能按時完成每月、每年例行提交會

按時編制報表及財務(wù)15財務(wù)經(jīng)理6會計報表說明書編制的及時性季計報表的次數(shù)1次扣5報告說明書％評分靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟活動與準(zhǔn)確性出錯1次扣5分記賬憑證編制的及時10記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，財務(wù)經(jīng)理確保記賬憑證按照會計規(guī)則編

7憑證編制季編制轉(zhuǎn)帳憑證性和準(zhǔn)確性％1次扣3分評分制，及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟活動10財務(wù)經(jīng)理8總帳登記總賬登記的及時性季集團公司總帳登記未及時登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分保證總賬的登記及時無誤％評分-63-分類明細分類明細賬登記的及集團公司分類明細帳10財務(wù)經(jīng)理保證分類明細賬登記的準(zhǔn)確無

9季拖延登記出現(xiàn)1次扣3分帳登記時性登記％評分結(jié)賬、對賬工作的及負責(zé)集團公司結(jié)帳、10財務(wù)經(jīng)理10帳務(wù)管理季未按時結(jié)賬、對賬的1次扣3分提高會計工作的時效性時性對帳工作、％評分總分統(tǒng)計表二十六：財務(wù)部會計（各項目公司帳目）關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序具體工考核KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的號作周期崗位計制定季度、年度會計審核上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計會計核算工保證會計核算工作的計劃性、1會計核算工作的計劃性季5％劃工作計劃劃中缺失的重要內(nèi)容超作計劃有序性過一次扣3分2崗位計會計核算工作計劃完成季按照會計審核工作計劃完5％會計核算工確保會計核算工作目標(biāo)的有-64-劃率成劃完成率評分作計劃效實現(xiàn)會計審成本、費用、收入核算按時審核成本、費用、收出錯超過1次，扣5分，財務(wù)經(jīng)理評3季15％保證會計核算的真實準(zhǔn)確核的及時性、準(zhǔn)確性入未按規(guī)定時間進行核算分的次數(shù)超過1次扣5分檔案管會計檔案整理的及時性負責(zé)集團公司的會計檔案會計檔案整理不及時一財務(wù)經(jīng)理評掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保4季5％理與完成性整理次扣2分分帳實相符未按規(guī)定時間進行核算審核管負責(zé)審核出納編制的收入、的次數(shù)1次扣5財務(wù)經(jīng)理評保證會計核算的真實準(zhǔn)確，

5預(yù)付等核算的及時性與季15％理支出銀行現(xiàn)金憑證分合理安排各項收支計劃準(zhǔn)確性核算的出錯1次扣5分會計報表、財務(wù)報告說會計報按時編制報表及財務(wù)報告例行提交會計報表的次財務(wù)經(jīng)理評保證會計報表按時完成、準(zhǔn)6明書編制的及時性與準(zhǔn)季10％表說明書數(shù)1次扣3分確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟活動確性出錯1次扣5分-65-記賬憑證拖延編制次數(shù)確保記賬憑證按照會計規(guī)則憑證編記賬憑證編制的及時性財務(wù)經(jīng)理評7季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)編制，及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟制和準(zhǔn)確性分1次扣3分活動總帳登未及時登記總帳的出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理評8總賬登記的及時性季集團公司總帳登記10％保證總賬的登記及時無誤記1次扣3分分分類明保證分類明細賬登記的準(zhǔn)確

分類明細賬登記的及時財務(wù)經(jīng)理評9細帳登季集團公司分類明細帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分無誤，以及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)性分記濟活動帳務(wù)管結(jié)賬、對賬工作的及時負責(zé)集團公司結(jié)帳、對帳1次財務(wù)經(jīng)理評10季10％提高會計工作的時效性理性工作、扣3分分負責(zé)會計電算化系統(tǒng)的日會計電常維護，發(fā)生運行鼓掌時延遲解決造成對財務(wù)工財務(wù)部經(jīng)理11會計電算化維護效率季5％保證財務(wù)工作正常運作算化采取相應(yīng)措施解決問題的作影響1次扣3分評分效率總分統(tǒng)計-66--67-表二十七：財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：考核周序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的期業(yè)績考核指標(biāo)負責(zé)制定整個部門的工確保綜合部各項部門制定的部門季度計劃制定的質(zhì)量、作計劃，安排跟進各崗上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、工作計劃制定的1部門計劃季5％季度或年度及實施完成率位的工作計劃，并按照完成比例評分計劃落實按照計劃實行工作理的計劃能力和-68-執(zhí)行力。積極進行績效管理，提人力資源部加強績效管理從績效管理的執(zhí)行力，完成2績效管理季升公司各階層員工的綜5％績效完成率率合素質(zhì)導(dǎo)綜合評分起，貫徹執(zhí)行未及時按實際工作變化情況改持續(xù)進行制度改財務(wù)工作制度建設(shè)完善改逐步完善公司的各項財根據(jù)財務(wù)管3制度管理季5％進制度延遲的延遲次數(shù)1次扣進力度務(wù)制度理制度評分2分效率未按照規(guī)定和公司實際編制的提出公司總體收公司總體收支預(yù)測及控公司財務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)財務(wù)預(yù)算項目1個扣2分，財主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)支預(yù)測及控制范

5預(yù)算控制季制范圍，確保各項工作5％性與有效性務(wù)預(yù)算與實際情況的偏差1次算報告評分的檢核標(biāo)準(zhǔn)扣2分的檢核標(biāo)準(zhǔn)保證公司各部門是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)對集團公司、子公司預(yù)算對集團公司及各子公司算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次主管領(lǐng)導(dǎo)評的收支情況嚴(yán)格6預(yù)算監(jiān)管季5％

扣2分的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度預(yù)算進行監(jiān)督、控制分時發(fā)現(xiàn)問題-69-合理進行稅務(wù)籌做好稅務(wù)規(guī)劃，維護公因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公主管領(lǐng)導(dǎo)評7稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃的成效季5％司的合法權(quán)益司的損失1次扣3分分法利益嚴(yán)格執(zhí)行費用控嚴(yán)格控制公司的各項費因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費用超標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)評8費用審核公司各項費用的審核力度季5％用支出1次扣3分分費用開支財務(wù)報表出現(xiàn)核算錯誤的項目準(zhǔn)確反映公司半財務(wù)工作報告的準(zhǔn)確性和半年、全年編制集團及出現(xiàn)1個扣2分，重要信息無財務(wù)決算報9財務(wù)報告半年5％及時性各子公司財務(wù)工作報告表營狀況延誤出現(xiàn)1次扣2分對項目可行性分析報告未按領(lǐng)從財務(wù)管理的角

對項目可行性分析和招投參與本公司的工程項目項目財務(wù)導(dǎo)要求時間提交的次數(shù)出現(xiàn)1項目財務(wù)分10標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性季可信性研究和項目評估5％分析次扣2分，可行性分析報告出析報告司決策具有很大和及時性中的財務(wù)分析工作；現(xiàn)錯誤1次扣5分的指導(dǎo)意義11財務(wù)電算財務(wù)電算化的普及程度和季推廣、普及公司財務(wù)電5％主管領(lǐng)導(dǎo)評分財務(wù)人員對全面引入財務(wù)電-70-化應(yīng)用水平算化工作財務(wù)點算化認識情況作的質(zhì)量和速度做好內(nèi)部審核工作，對審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)評保證會計報表數(shù)12審計會計報表的審核力度季集團、各子公司財務(wù)工5％問題的項目出現(xiàn)1次扣3分分作定期、不定期檢查未按時制定審計計劃出現(xiàn)1次用一套好的審計扣2分，制定的審計計劃發(fā)現(xiàn)審計工作計劃制定的及時制定完善的財務(wù)審核計主管領(lǐng)導(dǎo)評計劃來保證公司13審計季5％失誤之處出現(xiàn)1次扣2分性、完善性劃分審計工作的有效因計劃設(shè)不合理而造成工作損性失的出現(xiàn)1次扣3分正確運用審計方審計抽樣范圍不合理的次制定晚上的財務(wù)審計方數(shù)出現(xiàn)1次扣2審計方法運用的合理性、14審計季法，保證財務(wù)工作的正5％審計工作程序和充分性常運作方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯誤-71-1次扣5分審計方法運用不充分造成審計結(jié)果無效出現(xiàn)1次扣3分管理能力指標(biāo)管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％平時工作記3％標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評分占50％錄通過上下層級的監(jiān)管，提能合理安排工作，合理使用人才，使部上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％平時工作記升經(jīng)理的組織能力，把工

15組織能力季3％門員工都愿意協(xié)同工作。公司下屬綜合評分占50％錄作與部門做到合理安排，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％平時工作記合理用人2％其完成工作任務(wù)。公司下屬綜合評分占50％錄培養(yǎng)下屬上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分占50％平時工作記能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的

16季3％能力公司下屬綜合評分占50％錄機會，提供各種培訓(xùn)和技-72-能夠調(diào)動員工不斷