XX注冊(cè)咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題1、 協(xié)助業(yè)主完成或承受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作是在( )階段的主要工作。工程決策工程建立準(zhǔn)備工程實(shí)施工程投產(chǎn)后2、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理中，( )是指針對(duì)某工程建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的各種活動(dòng)。設(shè)計(jì)分工設(shè)計(jì)進(jìn)度方案設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)籌劃3、 某工程工程室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入( )。根本預(yù)備費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)4、 對(duì)到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人()簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。發(fā)包人承包人咨詢工程師總5、工程建立工程的( )，是實(shí)現(xiàn)工程建立目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的根本前提.實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)投資控制的要求功能和質(zhì)量要求全面管理的要求6、 風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是().保證工程質(zhì)量為工程實(shí)施創(chuàng)造平安的環(huán)境使工程的三大目標(biāo)得到控制降低工程費(fèi)用7、施工合同爭(zhēng)議解決的方式包括( )和解調(diào)解抗辯仲裁訴訟8、 工程工程管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程工程各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從( )來(lái)理解。工程工程具有哪些利害關(guān)系者權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響他們?cè)诿總€(gè)方面的具體要求和期望是什么這些要求和期望具有什么樣的沖突要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望工程工程具有哪些利害關(guān)系者權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響他們?cè)诿總€(gè)方面的具體要求和期望是什么這些要求和期望具有什么樣的沖突要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望9、 工程組織方案制定與執(zhí)行中要著重注意()界面的問(wèn)題。信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織人際關(guān)系10、 工作時(shí)間估計(jì)的