公司辦公樓搬遷方案公司加薪管理方案為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，員工的薪酬水平應隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調(diào)整，特制訂本方案。一、適用范圍在公司工作滿3個月，與公司簽訂正式勞動合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需總經(jīng)理批準。二、基本工資調(diào)整方案（1）對于年度績效考核綜合評定為差的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。（2）對于年度績效考核綜合評定為稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮0%—5%。（2）對于年度績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%—10%。（3）對于年度績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%—15%。三、績效考核評定公司將于每年4月份依據(jù)年度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的收入進行相應的調(diào)整，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下：若年度績效考核綜合評定90分以上為優(yōu)秀，基本工資上浮10%—15%。公司辦公樓搬遷方案若年度績效考核綜合評定（7089分）為良好,基本工資上浮5%—10%。若年度績效考核綜合評定（6069分）為稱職，基本工資上浮0%—5%。若年度績效考核綜合評定60分以下為差，基本工資均保持不變。

公司辦公樓搬遷方案員工年度績效評價表姓名職 務評價人部門評價區(qū)間年 月S 年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)作業(yè)績1.工作素質(zhì)工僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。3工6.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

公司辦公樓搬遷方案作態(tài)度12.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分I（1s4項平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11S15項平均分）X3= 分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退 次*0.5+曠工 天X2+事假 天*0.4+病假天X0.2= 分III處罰：警告 次X1+小過 次X2+大過 次*5= 分IV獎勵：表揚 次*1+小功 次*2+大功 次*5= 分總 分I 分-II 分-I 分+V 分= 分評價等級□A.90分以上DB.70s89分口二40s69分DD.40分以下評價者意見

公司辦公樓搬遷方案中層管理人員年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間年 月S 年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。3工6.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

公司辦公樓搬遷方案10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。3工13.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分I（1s4項平均分）X4+（5s11平均分）X3+（12s16項平均分）X3= 分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退 次X0.5+曠工 天X2+事假 天*0.4+病假天X0.2= 分III處罰：警告 次X1+小過 次X2+大過 次*5= 分IV獎勵：表揚 次*1+小功 次*2+大功 次*5= 分總 分I 分-II 分-I 分+V 分= 分評價等級□A.90分以上DB.70s89分口Q40s69分DD.40分以下評價者意見

公司辦公樓搬遷方案高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間年 月s 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）1分F本欄平均權(quán)重系數(shù)作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力工把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。

公司辦公樓搬遷方案10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。作態(tài)度13.全局觀工念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分I（1s4項平均分）X4+（5s12平均分）X3+（13s17項平均分）X3= 分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退 次X0.5+曠工 天X2+事假 天*0.4+病假天X0.2= 分III處罰：警告 次X1+小過 次X2+大過 次*5= 分IV獎勵：表揚 次*1+小功 次*2+大功 次*5= 分總 分I 分-II 分-I 分+V 分= 分