第頁年度計(jì)劃模板八篇年度安排篇1

1、深化抓好設(shè)備平安，加強(qiáng)對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，剛好精確的駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況，剛好處理設(shè)備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，盡快熟識新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特別工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

3、建立健全平安生產(chǎn)工作臺賬。

4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，對“A類設(shè)備”進(jìn)行編號，掛標(biāo)識牌，各單位（部門）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

6、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備平安檢驗(yàn)報(bào)告，注冊登記表），保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作平安平穩(wěn)進(jìn)行。

7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委修理項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量、工期，保證按安排有條不紊的完成設(shè)備修理工作。

8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，削減，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿意生產(chǎn)須要。

9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前打算工作，設(shè)備檢修過程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

10、接著開展月度、節(jié)假日前設(shè)備平安專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備平安管理，保證設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。

年度安排篇2

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹探討院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持協(xié)作下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣揚(yáng)、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了主動貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

１、仔細(xì)組織開展各項(xiàng)全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營安排工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作安排會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作安排分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長白山暑期文化巡游活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)（幫助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教化片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶祝活動等。在各項(xiàng)活動中，總裁辦按公司的總體部署，仔細(xì)做好實(shí)施方案的制定、動員支配，組織、宣揚(yáng)等一系列工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，剛好跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總

裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點(diǎn)探討近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推動。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，根據(jù)“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，仔細(xì)搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并協(xié)作行政總監(jiān)對會議的各項(xiàng)確定，將會議精神上傳下達(dá)、工作狀況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、安排、檢查、匯總與狀況通報(bào)，有力地推動公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：剛好完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特殊的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，支配公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增加公司凝合力：a、幫助工會組織對公司員工進(jìn)行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，供應(yīng)“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的主動性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增加了公司的凝合力。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公選購 項(xiàng)目的招議標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)選購 ”。

7、依據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整支配協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，仔細(xì)履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作起先走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

１、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清楚、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章運(yùn)用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。⑵依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理方法》、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了主動貢獻(xiàn)。

３、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，主動做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公選購 項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公選購 干脆、間接節(jié)約費(fèi)用******元。

①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2101元；

②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元；

③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費(fèi)用共計(jì)******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)（機(jī)票、火車票）訂購：XX年年票務(wù)訂購×××張，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費(fèi)用******元；⑤辦公用品選購 ：XX年年辦公用品選購 350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)

*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用×××××元；

⑥禮品訂制、選購 ：XX年年禮品訂制選購 120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元），同比XX年，選購 工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。

在對上述辦公選購 項(xiàng)目的把控中，還留意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于限制狀態(tài)。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、101張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

３、主動改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿足，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題仔細(xì)縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)溝通和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

三、公文處理工作做到了高質(zhì)、剛好

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司實(shí)行“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報(bào)材料較多，且注意時(shí)效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、剛好的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送探討院相關(guān)匯告資料

(material)起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。

年度安排篇3

今年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門和的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營、平安行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，主動實(shí)行上級主管部門的各項(xiàng)工作部署，不斷完善落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營、文明禮儀、法律法規(guī)的教化和培訓(xùn)，平安工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項(xiàng)任務(wù)和公司擬定的各項(xiàng)工作安排?，F(xiàn)將我公司今年的工作，做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)平安責(zé)任制

公司在建立健全平安組織體系的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確企業(yè)是平安生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，車隊(duì)隊(duì)長是車隊(duì)平安的第一責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，公司對車隊(duì)管理考核，車隊(duì)對駕駛員管理考核，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。

二、把好出租汽車駕駛員準(zhǔn)入關(guān)，努力提升行業(yè)形象

接著貫徹《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過考試來解決駕駛員入門問題，把好準(zhǔn)入關(guān)；通過注冊來解決考試終生有效問題。把好動態(tài)管理關(guān)，通過接著教化來解決運(yùn)營服務(wù)，平安學(xué)問和技能的更新。把好素養(yǎng)提高關(guān)，通過證件管理來解決從業(yè)過程中證件和行為的管理問題，把好“監(jiān)督關(guān)”。對已進(jìn)入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀(jì)、查平安行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整齊、查投訴舉報(bào)核實(shí)處理。解決工作中突出的沖突和問題，嚴(yán)查群眾反映看法較大的難以根治的，不規(guī)范運(yùn)用計(jì)價(jià)器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象，建立長

效管理機(jī)制，每月進(jìn)行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴(yán)峻違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關(guān)規(guī)定處理。

三、加強(qiáng)出租車駕駛員的平安培訓(xùn)和教化，努力提升從業(yè)人員素養(yǎng)

今年來，我公司結(jié)合出租車家屬院從業(yè)資格證的年審，對出租車駕駛員開展職業(yè)道德、文明禮儀、平安教化培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)等一系列的教化培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的素養(yǎng)有了明顯的提高，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣揚(yáng)報(bào)道。

四、主動開展各項(xiàng)平安專項(xiàng)活動

今年來，我公司依據(jù)市局的統(tǒng)一支配，主動開展了“夏季平安百日競賽”、“平安交通活動”、“平安工作大排查大整改”和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等專項(xiàng)活動。

在工作中我們堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。

堅(jiān)持每月召開一次平安例會，通過交通平安的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高了廣闊從業(yè)人員的平安意識。我們始終堅(jiān)持日常管理和上路督查相結(jié)合的長效管理制度，每周由一名經(jīng)理帶隊(duì)上路督查，除公司內(nèi)部督查外，我們還主動協(xié)作運(yùn)政稽查部人員，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，剛好訂正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營行為，對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場訂正和指責(zé)教化，對嚴(yán)峻違規(guī)和屢教不改的進(jìn)行當(dāng)場懲罰。嚴(yán)禁超速行駛，針對興泰線、戴南線和部分重點(diǎn)駕駛?cè)藛T的狀況，進(jìn)行有針對性的管理，通過gps監(jiān)控對超速車輛進(jìn)行剛好查詢，發(fā)覺有超速車輛剛好提示，有效的限制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車平安。

五、存在的問題

雖然取得了一些成果，但還存在不少問題，盡管管理上有了

很多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素養(yǎng)任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價(jià)、車容車貌不整齊等現(xiàn)象，針對以上這些現(xiàn)象，我們將剛好實(shí)行措施，強(qiáng)化出租車車輛的規(guī)范經(jīng)營和管理，接著開展對出租車駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)問和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓(xùn)，使之成為規(guī)范化、制度化。

六、明年工作思路

以黨的十八大精神為指針，仔細(xì)實(shí)行關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列支配部署。堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針，嚴(yán)格執(zhí)行省廳關(guān)于貫徹交通運(yùn)輸部《出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核方法》的通知精神，進(jìn)一步規(guī)范出租車駕駛員的經(jīng)營行為，努力削減乘客投訴率。面對我市日新月異的城市發(fā)展形勢，和廣闊群眾不斷增長的出行需求，我公司明年將報(bào)請局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在出租車保有量范圍內(nèi)適時(shí)增加一些出租車，以滿意廣闊群眾的出行需求。

在新的一年里，我們將接著努力不懈，做好出租車的服務(wù)與管理工作，進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓交通平安和規(guī)范經(jīng)營文明服務(wù)工作，尤其是在元旦、春節(jié)、國慶期間。要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價(jià)現(xiàn)象。剛好查處乘客的投訴，發(fā)覺一起查處一起。同時(shí)做好與物價(jià)部門的對接工作，適時(shí)對出租車運(yùn)價(jià)做出一些調(diào)整，保障駕駛員在付出辛勤勞動后有一個(gè)合理的收益。為營造文明和諧的'出租車營運(yùn)環(huán)境而努力。

年度安排篇4

面對私立幼兒園眾多的嚴(yán)峻形勢下，我園必需有居安思危的思想，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，才能贏得家長，贏得市場，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，本學(xué)期我園將在創(chuàng)特色教化、樹自身品牌上下功夫。針對我園早些年以有國際象棋特色的基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出國際象棋特色教化，開展以國際象棋為重點(diǎn)的棋類項(xiàng)目作為幼兒園的特色品牌項(xiàng)目，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、全園師生人人參加棋類活動，不為搞特色而搞特色，不搞小部隊(duì)，堅(jiān)持全員參加，啟迪才智，陶冶情操。

2、發(fā)動老師以國際象棋為內(nèi)容讓每一位老師去編寫國際象棋教案，創(chuàng)編有二幼特色的園本教材，開展棋類活動，堅(jiān)持進(jìn)課堂，定教材，每班每周支配1節(jié)課時(shí)，作為國際象棋輔導(dǎo)課，做到國際象棋普及化，營造深厚的棋類活動氛圍。

3、開展其次屆國際象棋節(jié)，活動連續(xù)一星期，建立相應(yīng)的競賽機(jī)制，充分體現(xiàn)人人參加。并創(chuàng)建性地尋求教化教學(xué)工作的新的增長點(diǎn)。各年級或班級設(shè)立適合本班孩子需求以及老師依據(jù)自身特長自主選擇發(fā)展方向，打造特色教學(xué)。如：大班段科學(xué)、早期閱讀、中班段口語等等，抓好我園特色教化，向更高起點(diǎn)邁進(jìn)。

年度安排篇5

1、基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。

（1）加強(qiáng)基層兩所檔案規(guī)范化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（逐所培訓(xùn)、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)）；

（2）以開發(fā)區(qū)司法所和道口法律服務(wù)所為標(biāo)準(zhǔn)，分批次組織其他所去學(xué)習(xí)（或召開一次現(xiàn)場會）。

2、完善大調(diào)解機(jī)制建設(shè)。

（1）三個(gè)派駐調(diào)解室規(guī)范化建設(shè)。完善工作機(jī)制，檔案規(guī)范化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定專業(yè)性、行業(yè)性（含派駐調(diào)解室）人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；

（2）利用適當(dāng)時(shí)機(jī)（如市檢查等）推動專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會建設(shè)（如勞資糾紛）。

3、人民調(diào)解工作方面。

（1）加強(qiáng)臺賬管理、規(guī)范卷宗制作。

（2）切實(shí)落實(shí)人民調(diào)解員培訓(xùn)安排。一是縣局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)“人民調(diào)解大練兵”（日程、項(xiàng)目）；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村居人民調(diào)解員的培訓(xùn)。

(3)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年、下半年各一個(gè)先進(jìn)調(diào)委會、一名優(yōu)秀人民調(diào)解員事跡材料，挖典型、樹典型，加大宣揚(yáng)力度。

（4）人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。

4、基層法律服務(wù)工作。借基層法律服務(wù)年檢，加大管理力度，創(chuàng)新管理方式。

（1）更新公示圖板（經(jīng)費(fèi)？）；

（2）年檢報(bào)告要發(fā)到各科室、處、所、中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抄送政法委、法院及相關(guān)法庭等；

（3）年檢前對全縣法律服務(wù)所進(jìn)行檢查，征求司法所看法；

（4）探究由政法干警參加（或主導(dǎo)）法律服務(wù)所管理的機(jī)制；

（5）加大對投訴處理的力度。

5、信息調(diào)研宣揚(yáng)工作。

（1）司法所每月上報(bào)一個(gè)工作信息或調(diào)解案例；

（2）基層科每月至少向市局報(bào)送1篇工作信息；

（3）“挖點(diǎn)拓面”，主動向相關(guān)“有效媒體”投稿；

（4）全年至少完成三篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

6、做好上半年督導(dǎo)檢查工作。

（1、基層兩所考評標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)紅頭文；2、評分標(biāo)準(zhǔn)；3、通知；4、半年督導(dǎo)檢查通報(bào)）。

7、工作總結(jié)。

（1）上半年工作總結(jié)（6月10日前完成）；

（2）全年工作總結(jié)（12月10日前完成）；

（3）全年督導(dǎo)檢查通報(bào)。

年度安排篇6

□基本目標(biāo)

本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)

(1)部門全體××××元以上

(2)每一員工／每月×××元以上

(3)每一營業(yè)部人員／每月××××元以上

(二)利益目標(biāo)(含稅)××××元以上

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)××××元以上

□基本方針為實(shí)現(xiàn)下期目標(biāo)，本公司確立下列方針并付諸實(shí)行：

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必需始終到全部人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的靈敏、快速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以堅(jiān)決迅決，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達(dá)到責(zé)任的目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為期規(guī)定及規(guī)則的完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

(六)MS股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培育、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

(九)策略的目標(biāo)包括全國有力的××家店，以"經(jīng)銷方式體制"來推動其進(jìn)行。

(十)設(shè)立定期聯(lián)誼會，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系。

(十一)利用顧客調(diào)查卡的管理體制來確立①零售店實(shí)績，②銷售實(shí)績，③需求預(yù)料等等的統(tǒng)計(jì)管理工作。

(十二)除沿襲以往對代理店所實(shí)行的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強(qiáng)化政策，從兩方面著手，致力推動拓銷。

(十三)隨著購買者市場轉(zhuǎn)移為銷售者市場的改變，應(yīng)確立長期契約制度來統(tǒng)一管理交易的條件。

(十四)檢查與代理商關(guān)系，確立具有一貫性的傳票會計(jì)制度。

(十五)本方針之間的安排應(yīng)做到詳細(xì)實(shí)效，貫徹至全部相關(guān)人員。

□業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)安排

(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

1.德高服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2.于德高營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到德高營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，短暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

(二)外部機(jī)構(gòu)ソ灰諄構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

□零售商的促銷安排

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國有力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采納新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo)、嘉獎(jiǎng)銷售，并進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的二倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為一個(gè)月庫存量、代理店為二個(gè)月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以協(xié)作，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)分設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的事業(yè)內(nèi)容大致包括下列十項(xiàng)：

(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；

(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；

(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；

(4.分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；

(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；

(6)分發(fā)廣告宣揚(yáng)單；

(7)主動支援經(jīng)銷商；

(8)實(shí)行講習(xí)會、研討會；

(9)增設(shè)年輕人專柜；

(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責(zé)隨意識ノ加強(qiáng)零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)切，增加其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對策--零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可利用訪問時(shí)進(jìn)行教化指導(dǎo)說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對產(chǎn)品的學(xué)問。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

3.德高公司的教化指導(dǎo)：

(1)讓參與協(xié)作會的店員也去參與店員的研討會，借此提高其銷售技巧及產(chǎn)品學(xué)問、技術(shù)。

(2)通過參與研討會的店員，擴(kuò)大對其他店員傳授

的銷售技術(shù)及產(chǎn)品學(xué)問、技術(shù)、借此提高大家對銷售的意愿。

□擴(kuò)大顧客需求安排

1.的確的廣告安排

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，短暫先以人員的訪問活動為主，把廣告宣揚(yáng)活動作為將來所進(jìn)行的活動。

(2)針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告安排達(dá)到以最小的費(fèi)用，創(chuàng)建出最大成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對廣告、宣揚(yáng)技術(shù)做充分的探討。

2.活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此的確駕馭顧客的真正購買動機(jī)。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，的確做好需求的預(yù)料。

□營業(yè)實(shí)績的管理及統(tǒng)計(jì)

1.顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計(jì)出來，或者依據(jù)這些來進(jìn)行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)××家商店的銷售額

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額。

③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營業(yè)處為單位制作。

(2)依據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可視察各店的銷售實(shí)績及駕馭各負(fù)責(zé)人員的活動實(shí)績，各商品種類的銷售實(shí)績。

□營業(yè)預(yù)算的確立及限制

(一)必需確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的確定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)整。

(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。

(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對策。

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及安排，并提出給本部修正后定案。

□提高經(jīng)理干部的實(shí)力水準(zhǔn)

(一)本部與事業(yè)所之間的關(guān)系

1.各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將事業(yè)所視為一企業(yè)，以經(jīng)營者的精神來推動其運(yùn)作和管理(另外，本身也須常常參加研修)。

2.事業(yè)經(jīng)理需就營業(yè)、總務(wù)、經(jīng)營管理、勞務(wù)、選購 、設(shè)備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及安排。

3.事業(yè)經(jīng)理針對年、期及每月的活動內(nèi)容、實(shí)績等規(guī)定事項(xiàng)，提出報(bào)告。內(nèi)容除了預(yù)算、實(shí)績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個(gè)年度、期、月份的對策。

4.本部與營業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循的典范。

(二)事業(yè)所內(nèi)部

1.事業(yè)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)下列九點(diǎn)，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式：

(1)各項(xiàng)帳簿、證據(jù)資料等完備。

(2)各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。

(3)確立業(yè)務(wù)安排及規(guī)定。

(4)確立指示、吩咐制度。

(5)事務(wù)報(bào)告制度。

(6)書面請示制度。

(7)實(shí)施指導(dǎo)教化。

(8)實(shí)施巡察、巡回。

(9)確立會議制度。

2.必需貫徹實(shí)施此管理制度，使其對銷售和完成預(yù)算有干脆貢獻(xiàn)。

□提高負(fù)責(zé)人員的實(shí)力水準(zhǔn)

(一)經(jīng)理人員的指導(dǎo)教化テ匠Ｉ砦上司的經(jīng)理及科(股)長應(yīng)對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有關(guān)情報(bào)收集、探討對策處理等等的教化指導(dǎo)。

(二)銷售應(yīng)對基準(zhǔn)的制作ジ涸鶉嗽庇σ讕菹鋁幸點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教化訓(xùn)練。

1.銷售應(yīng)對基準(zhǔn)Aフ饈歉涸鶉嗽倍粵閌鄣曛骷暗暝鋇撓Χ曰準(zhǔn)。

2.銷售應(yīng)對基準(zhǔn)Bジ涸鶉嗽被蛄閌凵痰甑暝苯喲顧客時(shí)的基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的勝利例子篩選后發(fā)表出來。

3.顧客調(diào)查卡的實(shí)績統(tǒng)計(jì)ジ據(jù)各地區(qū)分(負(fù)責(zé)人別)所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績的統(tǒng)計(jì)、管理及追蹤。

年度安排篇7

為了“兩基”迎接國檢順當(dāng)通過和全面貫徹實(shí)施國家教委，衛(wèi)生部頒發(fā)的《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》精神和教化局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“整臟治亂”的工作，切實(shí)搞好學(xué)校衛(wèi)生工作，培育學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，確保學(xué)生身心健康發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際狀況，制訂以下安排：

一、完善管理機(jī)制，突出管理職能。

成立學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組.組長：xxxx，成員：各班班主任及總務(wù)主任等成員，并組成我?！罢K治亂”小組。發(fā)揮主要職能：定期召開衛(wèi)生工作會議，進(jìn)一步搞好學(xué)校衛(wèi)生工作。

二、組長主要工作

制訂并落實(shí)衛(wèi)生工作安排，健康教化安排，《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》等。并通過多種形式開展衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng).利用黑板報(bào)，國旗下講話，班隊(duì)活動課等陣地進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)，按規(guī)定開設(shè)衛(wèi)生健康教化課。實(shí)行衛(wèi)生崗位責(zé)任制，搞好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，營造健康美麗的育人環(huán)境。

(1)、劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任落實(shí)到班級，并按"三項(xiàng)競賽"要求完成衛(wèi)生工作，保持校內(nèi)環(huán)境整齊美觀，教室窗明幾凈.教化學(xué)生自覺遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。

(2)、辦公室，遠(yuǎn)教室衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到人和班級，要求做到整齊美觀。

(3)、衛(wèi)生檢查方法:由衛(wèi)生組長和學(xué)生組成的檢查人員進(jìn)行每周檢查3次以上;檢查方式，采納定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，進(jìn)行周一、周四全面檢查，其余為不定期檢查，每周公布檢查結(jié)果，班級的衛(wèi)生工作狀況作為班主任考核，評比先進(jìn)班級等依據(jù)之一。綠化校內(nèi)，美化環(huán)境.要教化學(xué)生愛惜花草樹木，愛惜公共財(cái)物，

愛惜花壇等風(fēng)景建筑設(shè)施.

（4）、開展衛(wèi)生保健活動，衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)活動，做好學(xué)生預(yù)防接種及師生常見病的防治工作.教化學(xué)生留意用眼衛(wèi)生，仔細(xì)做好眼保健操和廣播操;加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生教化，進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣抽查，以養(yǎng)成講衛(wèi)生光榮，不衛(wèi)生恥辱的新風(fēng)尚.對學(xué)生進(jìn)行一次健康體檢，建立健康檔案.做好青春期衛(wèi)生學(xué)問宣教，開展衛(wèi)生學(xué)問專題講座.

三、實(shí)施嘉獎(jiǎng)方法

（1）從全校14個(gè)班級中按期末衛(wèi)生總得分按從高到低評出5名賜予嘉獎(jiǎng)。第一名：加0.5分，其次名：加0.4分，第三名：加0.3分，第四名：加0.2分，第五名：加0.1分。（期末衛(wèi)生總分值的基礎(chǔ)上加）

（2）每位衛(wèi)生執(zhí)勤學(xué)生到期末評為校內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)兵。學(xué)校抽出肯定資金買獎(jiǎng)品賜予嘉獎(jiǎng)。

以上的各項(xiàng)制度望全校師生主動協(xié)作，為學(xué)校的衛(wèi)生工作做出自己的一分力氣，爭取把我校的衛(wèi)生做得更好。

年度安排篇8

一、接著圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本支配上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的須要。對業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展嘉獎(jiǎng)接著實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金運(yùn)用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。接著加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成實(shí)力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中選購 工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目閱歷積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采納多種方式進(jìn)行，妥當(dāng)解決好緩解資金驚慌與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際須要的沖突，并逐步擴(kuò)大集中選購 范圍。

二、接著協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度