第一章建設(shè)項目全過程工程咨詢管理組織1.1工程概況a、項目名稱：xxxxx建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)b、工程規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：c、工程地點：d、參建單位：建設(shè)單位：xxxxxEPC總承包單位：監(jiān)理單位：全過程工程咨詢管理單位：e、工期要求：設(shè)計開工日期(絕對日期或相對日期)：預付款收到后的第五日開始。（2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)：自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：24個月1.2全過程工程咨詢管理范圍及內(nèi)容：xxxxx建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)（包含項目全生命周期的策劃管理、報建報批、勘察管理、設(shè)計管理、合同管理、投資管理、采購管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收管理以及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理、承擔項目實施過程中客戶的義務(wù)和協(xié)調(diào)管理本項目建設(shè)）及全過程工程造價跟蹤審計。a、項目建設(shè)全過程工程咨詢管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)(由建設(shè)單位提供相關(guān)資料)，總承包方深化設(shè)計或方案設(shè)計在得到招標人認可及通過相關(guān)部門的圖紙審核合格后，方可進入下一步的建設(shè)施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙由總承包單位編制較準確、完整的施工圖預算(深化設(shè)計方案后編制的施工圖預算最高限價)，經(jīng)全過程工程咨詢單位審核，并經(jīng)建設(shè)單位批準，此經(jīng)審核的施工圖預算（含下浮費率）作為施工合同附件和支付工程進度款重要依據(jù)。進行工程項目的合同管理，負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。b、項目建設(shè)全過程工程咨詢管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：（1）在本項目合同期內(nèi)，按建設(shè)單位與總承包單位簽訂的總承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目技術(shù)負責人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。（2）完成項目前期報建手續(xù).（3）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。（4）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。（5）做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。（6）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管責任。（7）根據(jù)建設(shè)單位在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助建設(shè)單位簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。（8）編制施工用款計劃，做好資金管理。（9）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報建設(shè)單位批準進度款的支付。（10）主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。（11）按照項目信息管理的要求，按月向建設(shè)單位提交建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。（12）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。（13）審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給建設(shè)單位。1.3建設(shè)項目全過程工程咨詢管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：a、本項目招標文件.b、本項目全過程工程咨詢管理合同c、本項目建設(shè)項目工程總承包合同d、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。e、國家和貴陽市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。1.4建設(shè)期項目全過程工程咨詢管理的基本目標a、質(zhì)量目標：本項目工程建設(shè)的新建、改建工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范。b、進度目標：簽訂項目全過程工程咨詢管理合同后，在建設(shè)單位取得本工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助建設(shè)單位完成工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，建設(shè)單位將具備進場條件的工地正式移交全過程工程咨詢管理單位后，按建設(shè)單位對項目工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。c、投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)，將項目投資控制在預算范圍內(nèi)。d、安全目標：無重大安全責任事故。e、文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足貴陽市有關(guān)規(guī)定要求。1.5項目建設(shè)全過程工程咨詢管理原則a、將依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與建設(shè)單位簽訂的項目委托全過程工程咨詢管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程工程咨詢管理。b、本項目在建設(shè)全過程工程咨詢管理過程中，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。c、自覺接受建設(shè)單位的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。1.6項目全過程工程咨詢管理組織機構(gòu)xxxxx建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)組織機構(gòu)圖：總咨詢師總咨詢師副總咨詢師（技術(shù)）副總咨詢師（商務(wù)） 副總咨詢師（技術(shù)）副總咨詢師（商務(wù)） 施工咨詢服務(wù)組造價咨詢服務(wù)組缺陷責任管理咨詢服務(wù)組項目前期咨詢服務(wù)組勘察設(shè)計咨詢服務(wù)組采購咨詢服務(wù)組綜合管理咨詢服務(wù)組 施工咨詢服務(wù)組造價咨詢服務(wù)組缺陷責任管理咨詢服務(wù)組項目前期咨詢服務(wù)組勘察設(shè)計咨詢服務(wù)組采購咨詢服務(wù)組綜合管理咨詢服務(wù)組b、項目建設(shè)全過程工程咨詢管理組織根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目全過程工程咨詢管理機構(gòu)――全過程工程咨詢服務(wù)項目部，行使項目實施職責。根據(jù)公司實際情況，總咨詢師由公司任命；設(shè)計咨詢師、采購咨詢師、施工咨詢師、造價咨詢師等管理人員由公司派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導。工程總咨詢師，實行以責、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的總咨詢師責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；總咨詢師根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。1）任命總咨詢師、組建項目部公司在全過程工程咨詢服務(wù)合同簽訂后，及時任命總咨詢師。項目部由總咨詢師在授權(quán)后組建。2)項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。確定項目部的職能和崗位設(shè)置。確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。總咨詢師與公司簽訂“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。3)項目部職能項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責。項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全過程工程咨詢管理的職能。對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責。在工程全過程工程咨詢合同范圍內(nèi)，具有與建設(shè)單位、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。4)項目管理目標責任書公司在任命總咨詢師后，應(yīng)與總咨詢師簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核總咨詢師和項目部的依據(jù)。項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進度目標等。明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。明確總咨詢師的責任、權(quán)限和利益。明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應(yīng)承擔的風險?？傋稍儙熃饴毢晚椖坎拷怏w的條件及方式。在公司制度規(guī)定以外的、由公司向總咨詢師委托的事項。5)總咨詢師的職責總咨詢師是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目咨詢管理目標的第一責任者?？傋稍儙熓强傋稍儙熦熑沃浦胸?、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心?？傋稍儙熉男邢铝新氊煟捍砉緦嵤┕こ添椖抗芾恚J真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益，確保“項目管理目標責任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)，按"項目管理目標責任書"的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配。對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的各項項目目標，組織審查項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并檢查實施。認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他項目關(guān)系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。嚴格?zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄?？茖W地管理進入項目的各生產(chǎn)要素，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。根據(jù)項目咨詢管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6)設(shè)計咨詢組職責設(shè)計咨詢組主要負責以下工作：督促設(shè)計單位全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，協(xié)調(diào)組織編制設(shè)計方案、設(shè)計委托書。協(xié)助對設(shè)計單位的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。負責督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。7)采購咨詢組職責采購咨詢組主要負責以下工作：協(xié)助調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。檢查項目采購計劃。8)施工咨詢組職責施工咨詢組主要負責以下工作：檢查項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。參與選擇施工分包商。檢查施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。檢查竣工資料的匯編、組卷等工作，檢查施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作9)綜合管理咨詢組綜合管理咨詢組主要負責以下工作：負責分包商招標的組織。編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。對施工材料進行統(tǒng)一管理。對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預測。編制項目報告等。1.7項目全過程工程咨詢管理的工作程序及流程a、項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與建設(shè)單位簽訂項目全過程工程咨詢服務(wù)合同2、接收建設(shè)單位移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)5、協(xié)助建設(shè)單位編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。6、方案深化設(shè)計，施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號前期階段9、組織設(shè)計11、督促簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款8、按竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交建設(shè)單位后期階段缺陷責任期1、督促施工、設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責任和義務(wù)2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用3、總結(jié)項目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)b、項目全過程工程咨詢管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度嚴格的制度約束機制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目全過程工程咨詢管理部工作管理制度總咨詢師崗位責任制度現(xiàn)場咨詢管理人員崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價審查管理制度檔案資料管理制度資金管理制度c、項目建設(shè)管理各階段人員安排措施1）項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為總咨詢師、副總咨詢師、綜合管理咨詢組人員、招投標管理人員和輔助工作人員。其中總咨詢師和副總咨詢師、綜合管理咨詢組人員全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2）項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總咨詢師批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。3）項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將撤出，由公司指定一至二名專業(yè)人員與建設(shè)單位保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。d、工程項目建設(shè)全過程工程咨詢管理程序1）簽訂設(shè)計、施工總承包合同程序設(shè)計、施工總承包合同草本設(shè)計、施工總承包合同草本總咨詢師組織審核項目咨詢管理部就合同事宜與甲方洽商與建設(shè)單位聯(lián)系否跟建設(shè)單位簽訂設(shè)計，施工總承包合同接受？是2）開工申請程序承包商提交開工報告承包商提交開工報告與建設(shè)單位方項目咨詢與建設(shè)單位方項目咨詢管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？否接受？否項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令是項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令是3）工程變更處理程序承包商填報工程變更單承包商填報工程變更單與項目咨詢管理部聯(lián)系與項目咨詢管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核否接受？否接受？是是與項目咨詢管理部聯(lián)系與項目咨詢管理部聯(lián)系項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商項目總監(jiān)簽批工程變更項目總監(jiān)簽批工程變更4）工程款支付程序承包商提出承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核建設(shè)單位支付工程款與項目咨詢管理部聯(lián)系項目咨詢管理部復審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？5）工程竣工驗收程序土建及安裝工程完成，承包商提交土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？總咨詢師組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交建設(shè)單位是是否否e、工程項目建設(shè)管理制度(1)關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定圖表上墻的范圍:凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。上墻圖表的類別:反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表；反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；項目建設(shè)管理工作程序圖表；全過程工程咨詢管理機構(gòu)組成成員表；項目管理人員崗位職責表；服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。圖表格式:公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各全過程工程咨詢管理機構(gòu)自行制定。(2)關(guān)于項目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃編制的規(guī)定:項目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確全過程工程咨詢管理機構(gòu)的工作目標，確定具體的全過程工程咨詢管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定:1）項目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目全過程工程咨詢管理合同并收到設(shè)計文件后，由總咨詢師主持編制；2）項目建設(shè)全過程工程咨詢管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批；3）經(jīng)審核批準的項目全過程工程咨詢管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。在項目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由總咨詢師組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。(3)關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定項目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容:本月工程實際完成情況工程形象進度；工程質(zhì)量；工程計量簽證；索賠。本月建設(shè)全過程工程咨詢管理工作進展情況:1）實際完成工作及工作中存在的問題；2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。本月參建各單位工作進展情況:1）實際完成工作；2）工作中存在的問題。合同款項支付情況本月發(fā)生的大事。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報由總咨詢師組織編寫，經(jīng)總咨詢師簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)全過程工程咨詢管理月報，總咨詢師未認真履行檢驗職責的，將對總咨詢師和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。(4)關(guān)于項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志填寫的規(guī)定項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志是記載工程實施過程建設(shè)全過程工程咨詢管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各全過程工程咨詢管理機構(gòu)應(yīng)認真填寫。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。填寫內(nèi)容:日期、氣溫、氣候；主要建設(shè)全過程工程咨詢管理工作內(nèi)容、工程會議；設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法；對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況；建設(shè)全過程工程咨詢管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項；建設(shè)單位委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。填寫要求:項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因；項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志由項目建設(shè)管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名；與項目建設(shè)全過程工程咨詢管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證；項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。檢查與歸檔:總咨詢師應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志，并及時簽署意見；公司工程管理部對各項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查；工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。罰則:違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)全過程工程咨詢管理日志，總咨詢師未認真履行檢查職責的，對總咨詢師和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。(5)關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定合同款項的類別:設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款等設(shè)計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付:設(shè)計單位、招標代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交全過程工程咨詢管理機構(gòu)進行審查?？傋稍儙煈?yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向建設(shè)單位代表匯報。全過程工程咨詢管理機構(gòu)應(yīng)及時將經(jīng)總咨詢師審核的支付申請?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位批準。建設(shè)單位應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。施工工程款的支付:按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤蝗^程工程咨詢管理機構(gòu)復審?？傋稍儙煈?yīng)復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。全過程工程咨詢管理機構(gòu)應(yīng)及時將經(jīng)總咨詢師復審的工程款支付申請?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位批準。建設(shè)單位應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報全過程工程咨詢管理機構(gòu)和建設(shè)單位備案。實際收款人應(yīng)在建設(shè)單位同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交全過程工程咨詢管理機構(gòu)審核后交建設(shè)單位。支付申請表罰則違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。(6)關(guān)于項目建設(shè)全過程工程咨詢管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定項目建設(shè)全過程工程咨詢管理文件資料的管理由總咨詢師負責。對全過程工程咨詢管理機構(gòu)所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)總咨詢師審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。對全過程工程咨詢管理機構(gòu)收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，全過程工程咨詢管理機構(gòu)在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報建設(shè)單位?？傋稍儙煈?yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交建設(shè)單位。工程建設(shè)全過程工程咨詢管理工作完成后，所有項目建設(shè)全過程工程咨詢管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。罰則違反本規(guī)定對總咨詢師和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。(7)關(guān)于項目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定項目建設(shè)管理全過程工程咨詢工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程概況；項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；委托項目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)合同履行情況；項目項目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)工作成效；項目建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。項目建設(shè)項目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批；再提交建設(shè)單位。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理工作臺帳合同臺帳序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注年月資金使用計劃臺帳序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元（大寫：）。支付臺帳序號申請日期支付申請編號申報原因及金額全過程工程咨詢管理機構(gòu)審核意見備注年月合同款項支付臺帳序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備注本月實際支付設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元（大寫：）。合同款項支付情況統(tǒng)計表序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元）月月月月月月合計年月資金使用計劃：全過程工程咨詢管理機構(gòu)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向建設(shè)單位提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：設(shè)計費元，招標代理費元，工程監(jiān)理費元，施工工程款元，總計元（大寫：）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)總咨詢師（簽字）:全過程工程咨詢管理機構(gòu)（蓋章）：年月日1.8EPC建設(shè)工程項目全過程工程咨詢管理方案項目全過程工程咨詢管理宗旨：采用科學的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行總咨詢師責任制和項目成本核算制?？傋稍儙熦熑沃坪晚椖砍杀竞怂阒剖菍嵤┕こ添椖抗芾淼暮诵膬?nèi)容，是實現(xiàn)項目全過程工程咨詢管理的關(guān)鍵；項目全過程工程咨詢管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目全過程工程咨詢管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及建設(shè)單位現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助建設(shè)單位對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。第二章項目進度控制2.1進度目標及工程項目里程碑建設(shè)全過程工程咨詢管理的進度目標是：簽訂項目全過程工程咨詢服務(wù)合同后，負責按照建設(shè)單位的預定計劃完成設(shè)計任務(wù)，建設(shè)單位將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按建設(shè)單位對項目的工期具體要求按時完成項目施工。工期要求：（1）設(shè)計開工日期(絕對日期或相對日期)：預付款收到后的第五日開始。（2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)：自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：24個月2.2工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）2.2.1項目建設(shè)前期項目全過程工程咨詢管理工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。編制項目建設(shè)全過程工程咨詢管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。辦理設(shè)備、材料的招標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報建設(shè)單位批準，在招標工作完成后，簽訂材料采購等合同。辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。組織好圖紙會審與技術(shù)交底。審核施工總進度計劃。核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報建設(shè)單位備案。核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報建設(shè)單位確認。會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2.2.2項目施工進度控制工作內(nèi)容編制施工階段進度控制工作細則。審核承包商編制的施工階段性進度計劃。確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。定期向建設(shè)單位提供進度報告。督促承包商整理技術(shù)資料。組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)。2.2.3編制項目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務(wù)的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間2.2.4編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用建設(shè)項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預備費建設(shè)項目進度平衡表工程編號單項工程和單位工名稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期2.2.5編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計劃項目表（單位：萬元/m2）工程編號工程項目名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設(shè)條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備年季度施工項目計劃表建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號單項工程名稱本年計劃投資動員內(nèi)部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計平衡表工程編號單項工程名稱設(shè)計單位初步設(shè)計進度要求時間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設(shè)備平衡表工程編號單項工程名稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間年工程鋼材、木材、水泥平衡表工程編號單項工程名稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t木材：m3水泥：t）。2.3、項目進度控制方法及措施2.3.1進度控制的主要方法行政方法。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。管理技術(shù)方法。進度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。2.3.2進度控制的主要措施進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施。落實項目部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。信息管理措施。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。2.4、設(shè)計階段進度控制措施落實項目部中專門負責設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。在設(shè)計進度控制中，項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控之中。設(shè)計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負責人制表日期設(shè)計步驟全過程工程咨詢項目部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設(shè)計單位自審全過程工程咨詢項目部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：2.5、施工階段進度控制措施2.5.1合理分解施工進度控制目標。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。按承包商分解，明確分工條件和承包責任。按施工階段分解，確定進度控制分界點。按計劃期分解，組織綜合施工。2.5.2做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作。定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。2.5.3監(jiān)控施工進度計劃的實施。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。2.5.4加工處理實際進度數(shù)據(jù)。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。2.5.5對比分析實際進度與計劃進度。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。2.5.6調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。3）經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。4）其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。2.5.7加強工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。2.6項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調(diào)整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章項目的質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制目標對本項目工程質(zhì)量目標：達到建設(shè)工程質(zhì)量驗收國家標準及設(shè)計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。3.2項目質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。堅持以預防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量標準的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。3.3項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.3.1項目建設(shè)全過程工程咨詢管理策劃項目建設(shè)全過程工程咨詢管理策劃。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目全過程工程咨詢管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確項目目標，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標。確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。制定項目溝通的程序和規(guī)定。制定風險管理計劃。3.4質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準和要求，項目建設(shè)全過程工程咨詢管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目全過程工程咨詢管理人員的崗位職責，由項目全過程工程咨詢管理人員負責在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場咨詢管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目咨詢管理部建設(shè)單位（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)咨詢管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商3.4.1項目建設(shè)全過程工程咨詢管理質(zhì)量計劃項目建設(shè)全過程工程咨詢管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求及達到建設(shè)工程質(zhì)量驗收國家標準，因此，建設(shè)全過程工程咨詢管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)全過程工程咨詢管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設(shè)全過程工程咨詢管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。建設(shè)單位對項目質(zhì)量的特殊要求。項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。3.4.2設(shè)計階段建設(shè)全過程工程咨詢管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：有關(guān)批準文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標。設(shè)計進度計劃和主要控制點。設(shè)計與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。3.4.3施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：對施工準備工作的要求。對施工質(zhì)量、進度計劃的要求。對施工技術(shù)管理計劃的要求。對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。對資源供應(yīng)計劃的要求。對施工分包商的要求。對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程序的要求。3.4.4竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：對竣工驗收制度的要求。對工程交接后的工程保修制度的要求。對工程回訪工作的要求。3.5項目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3.5.1組織措施。落實項目咨詢管理機構(gòu)中質(zhì)量控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。3.5.2技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。3.5.3合同措施。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。3.5.4經(jīng)濟措施。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。3.5.5信息管理措施。進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標與實際質(zhì)量狀況進行動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3.6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施3.6.1設(shè)計階段質(zhì)量目標的事前控制a、編制設(shè)計控制計劃。設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責設(shè)計咨詢管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)全過程工程咨詢管理單位的總工程師辦公室評審后，由總咨詢師批準并經(jīng)建設(shè)單位確認后實施。設(shè)計控制計劃必須充分體現(xiàn)建設(shè)單位的設(shè)計意圖，滿足建設(shè)單位的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標準，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時指標、限額設(shè)計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設(shè)立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。b、設(shè)置設(shè)計質(zhì)量控制點。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理，設(shè)計技術(shù)方案的評審。如從事本工程的設(shè)計人員是否具有一定經(jīng)驗和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對這些目標控制點應(yīng)預先提出，并制定預控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。3.6.2設(shè)計階段質(zhì)量目標的事中控制a、參與各專業(yè)設(shè)計方案的定案工作首先應(yīng)對總體設(shè)計方案進行審核，使其與設(shè)計綱要及設(shè)計目標相符，然后對各專業(yè)設(shè)計方案進行審核。在對各專業(yè)的設(shè)計方案進行審核比選時，不僅要從技術(shù)先進合理性方面審核，而且還要進行多方案的經(jīng)濟分析，要符合設(shè)計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵設(shè)計人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。初步設(shè)計的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準，審核項目設(shè)計概算是否超出設(shè)計任務(wù)書批準的投資限額，進一步落實投資的可能性。、定期對各專業(yè)目標的推進情況進行檢查由于設(shè)計產(chǎn)品的可修復性，使得設(shè)計過程中間各專業(yè)子目標檢查構(gòu)成了“預防為主”的重要內(nèi)容。進入施工圖階段后，管理人員按各自專業(yè)分別進行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗各專業(yè)之間設(shè)計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設(shè)計成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計算數(shù)據(jù)的正確性、與國家規(guī)范及標準的相容性；落實各專業(yè)出圖計劃，核查設(shè)計力量是否切實保證；根據(jù)專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。c、協(xié)調(diào)設(shè)計各部門和專業(yè)的工作一個單位工程的設(shè)計由若干個專業(yè)構(gòu)成，因此做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的進展情況，通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議來完成。在協(xié)調(diào)會議上落實任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計原則，統(tǒng)一設(shè)計標準，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調(diào)。此外還要加強與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計進度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。3.6.3設(shè)計階段質(zhì)量目標的事后控制項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除督促設(shè)計單位按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準備或配合設(shè)計單位辦理設(shè)計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計文件送審。3.7、施工階段質(zhì)量控制措施3.7.1施工階段質(zhì)量目標的事前控制承包商確定后，及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。a、編制施工控制計劃。施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)全過程工程咨詢管理單位的總工程師辦公室評審后，由總咨詢師批準并經(jīng)建設(shè)單位確認后實施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)建設(shè)單位擬定的質(zhì)量目標、投資目標和進度目標，并滿足建設(shè)單位的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準備工作的要求。當施工采用分包時，應(yīng)在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)，分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。b、設(shè)置施工質(zhì)量控制點。施工質(zhì)量控制點主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)全過程工程咨詢管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。c、組織設(shè)計會審。為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，全過程工程咨詢管理機構(gòu)應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前總咨詢師應(yīng)組織管理人員先行預審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。首先核查設(shè)計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性；其次核查設(shè)計圖紙的正確性與準確性；最后核查設(shè)計采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟性。d、做好施工交接工作。交接工作主要包括：1）場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。2）水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。三是，水準點坐標點交接。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)設(shè)計報告及有關(guān)技術(shù)資料。e、確認施工組織設(shè)計。項目咨詢管理人員應(yīng)及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計中的項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進意見。f、核實工程開工條件。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)全過程工程咨詢管理單位核實后轉(zhuǎn)報建設(shè)單位批準。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全、總咨詢師和管理機構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。3.7.2施工階段質(zhì)量目標的事中控制a、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T50326-2017）實施施工，及時向建設(shè)單位匯報。1）承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。2）承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。3）承包商應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。4）承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。5）承包商應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。6）承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。7）承包商應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。8）承包商應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。9）承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審。10）承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。11）承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。12）承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。13）承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。b、監(jiān)理單位應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）實施監(jiān)理，及時向建設(shè)單位匯報。1）監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認已批準的施工組織設(shè)計在實施過程中的調(diào)整、補充或變動。2）監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。3）監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標準以及設(shè)計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到預控。4)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。5)監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。6)監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。c、對如下接口的質(zhì)量實施重點控制，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。1)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。2)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。3)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。d、定期收集質(zhì)量報表資料。質(zhì)量報表是反映工程實際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報表。項目咨詢管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。1)收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。2)現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量情況。項目咨詢管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標的實際執(zhí)行情況。e、定期召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，對工程的質(zhì)量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質(zhì)量改進措施。3.7.3竣工及保修階段質(zhì)量目標的事后控制a、參與單位工程的預驗收。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。b、組織工程竣工驗收。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向項目建設(shè)管理單位提交工程驗收報告。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時整改。c、參與保修階段的工程質(zhì)量問題的處理。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質(zhì)量進行驗收和簽認保修金的支付。第四章項目的投資控制4.1、投資控制目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。4.2、工程項目投資控制的原則4.2.1合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標?？刂剖菫榇_保目標的實現(xiàn)而進行的。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現(xiàn)的可能性。4.2.2工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。4.2.3對工程造價進行主動控制。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。4.2.4技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行工程造價的控制。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同及信息管理等多方面采取措施。4.3、項目總投資目標分解建設(shè)項目的總投資就是指工程建設(shè)項目花費的全部費用，生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只包括建設(shè)投資。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預備費、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。4.3.1項目總投資目標分解本項目設(shè)計施工總承包工程的總投資約18000萬元，在對該標段實施項目建設(shè)管理時，要對項目總投資目標進行分解、分析。 總

投

資目標分解費用類別具體內(nèi)容合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設(shè)備、工器具費用(元)設(shè)備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設(shè)其他費用(元)土地使用費建設(shè)單位經(jīng)費建設(shè)單位開辦費臨時設(shè)施費設(shè)計設(shè)計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務(wù)費用預備費(元)基本預備費造價調(diào)整預備費合計(元)項目總概算表總概算價值元項目名稱：根據(jù)年的預算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術(shù)經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設(shè)工程費設(shè)備購置費安裝工程費機械及生產(chǎn)家具購量其他費用合計單價數(shù)量123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設(shè)施工程項目3）第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設(shè)施費用3）小計第一、二部分費用合計預備費用總計其中：回收金額合計編制單位：工程負責人：年月日經(jīng)濟技術(shù)指標占地面積m2造價指標土地元/m2建筑面積m2給排水元/m2層數(shù)層采暖元/m2跨度M通風元/m2吊車噸位t照明元/m2材料鋼筋kg/m2電力元/kvA2水泥kg/m2動力元/kvA2木材m3/m2其他元/m2投資比例分析表工程和費用名稱投資（元）投資比例（%）第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設(shè)施工程項目3）配套設(shè)施工程項目第二部分：其他工程費用項目總計備注4.3.2單項工程投資目標分解單項工程綜合總預算表序號單項工程名稱工程綜合概算（元）備注1危房改造2道路硬化3綠化建設(shè)…..………合計（元）單項工程綜合概算表序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術(shù)經(jīng)濟指標占投資額比例（%）建設(shè)工程安裝工程設(shè)備購量機械及生產(chǎn)家具購量其他總價單價數(shù)量123456789101112一、建筑工程一般土建工程電氣安裝工程管道安裝工程設(shè)備基礎(chǔ)工程….………單項工程綜合概算分析表費用名稱概（預）算價值（元）費用比例建筑安裝安裝工程設(shè)備購置費工具、器具購置費用其他工程費用總計備注4.4、工程造價控制的工作內(nèi)容4.4.1設(shè)計階段工程造價控制的工作內(nèi)容用批準的投資估算來控制初步設(shè)計，編制設(shè)計概算，用設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計，在施工圖設(shè)計階段還要編制施工圖預算。推行標準設(shè)計、限額設(shè)計、進行價值工程分析。4.4.2施工承發(fā)包階段工程造價控制工作的內(nèi)容協(xié)助招標代理機構(gòu)編制招標文件，確定招標工程的評標原則。通過評標定標，選擇中標單位，確定承包合同價。4.4.3施工階段工程投資控制的工作內(nèi)容審查合同標價的工程量清單，基本單價及其他有關(guān)文件。編制資金使用計劃。正確進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價款結(jié)算。嚴格控制設(shè)計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。審核承包商編制的施工組織設(shè)計。工程變更和索賠的處理。投資偏差分析。4.4.4竣工驗收階段工程投資控制的工作內(nèi)容及時組織竣工驗收。及時組織竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位完成審計工作。認真做好項目回訪與保修工作，以使項目達到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。4.5、施工階段工程投資控制措施及控制流程4.5.1組織措施明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。4.5.2經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；對工程施工過程中的費用支出做好分析與預測，經(jīng)常和定期向建設(shè)單位提交項目造價控制及其存在問題的報告。嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。4.5.3技術(shù)措施重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4.5.4合同措施做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。4.5.5工程投資控制流程有有投資計劃值收集實際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入4.6、項目建設(shè)資金使用的管理4.6.1資金使用管理的依據(jù)資金使用計劃進度報告工程變更資金管理計劃4.6.2資金使用的控制步驟a、比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。b、分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。c、預測。根據(jù)項目實施情況預測整個項目完成時的費用。d、糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。e、檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。4.6.3資金使用的控制方法偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。在進行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為項目采用預防措施提供依據(jù)。物價上物價上漲設(shè)計原因人工漲價材料漲價設(shè)備漲價利率或匯率變化增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當組織不落實建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場地其他設(shè)計錯誤設(shè)計漏項設(shè)計標準變化設(shè)計保守其他圖紙?zhí)峁┎患皶r建設(shè)單位原因施工原因施工方案不當材料代用施工質(zhì)量有問題趕進度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化其他費用偏差原因?qū)ζ钤蜻M行分析，有針對性地采取糾偏措施，實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制：修改費用估算。采取糾偏措施。糾偏的主要對象是建設(shè)單位原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料，作為本工程項目的歷史資料以供參考。4.7、施工圖預算的審查4.7.1施工圖預算審查內(nèi)容審查施工圖預算中的工程量。主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。為做好施工圖預算審查工作，項目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)