鋰電池正極材料行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE37鋰電池正極材料行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段鋰電池正極材料業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段鋰電池正極材料業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展 7二、鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 7(一)、我國鋰電池正極材料行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 7(二)、鋰電池正極材料進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 7(三)、中國鋰電池正極材料行業(yè)的市場增長點 8(四)、細分鋰電池正極材料產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 8(五)、鋰電池正極材料行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 9(六)、鋰電池正極材料人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 10(七)、鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 11三、鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展模式分析 11(一)、鋰電池正極材料地域有明顯差異 11四、鋰電池正極材料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 12(一)、鋰電池正極材料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 12(二)、鋰電池正極材料行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 13(三)、整合鋰電池正極材料行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 14(四)、迅速轉(zhuǎn)變鋰電池正極材料企業(yè)的增長動力 14五、鋰電池正極材料行業(yè)政策背景 15(一)、政策將會持續(xù)利好鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展 15(二)、鋰電池正極材料行業(yè)政策體系日趨完善 15(三)、鋰電池正極材料行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 16(四)、宏觀經(jīng)濟背景下鋰電池正極材料行業(yè)的定位 16六、宏觀經(jīng)濟對鋰電池正極材料行業(yè)的影響 17(一)、鋰電池正極材料行業(yè)線性決策機制分析 18(二)、鋰電池正極材料行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 19(三)、鋰電池正極材料行業(yè)庫存管理波動分析 19七、關(guān)于“十四五”鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 20(一)、鋰電池正極材料業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 201、鋰電池正極材料業(yè)的社會化 202、大規(guī)模的鋰電池正極材料業(yè) 21(二)、“十四五”期間鋰電池正極材料業(yè)的市場應(yīng)用方向 21(三)、十四五”期間鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展重點 22八、鋰電池正極材料行業(yè)多元化趨勢 22(一)、宏觀機制升級 22(二)、服務(wù)模式多元化 23(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 23(四)、社會化特征增強 23(五)、信息化實施力度加大 23(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 241、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 242、開放平臺,共建生態(tài) 24(七)、呈現(xiàn)集群化分布 25(八)、各信息化廠商推動鋰電池正極材料發(fā)展 25(九)、政府采購政策加碼 26(十)、個性化定制受寵 26(十一)、品牌不斷強化 26(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“ 27(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 27(十四)、政策手段的獎懲力度加大 27九、鋰電池正極材料業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、鋰電池正極材料業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 29(三)、鋰電池正極材料業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 291、鋰電池正極材料業(yè)縱向延伸分析 292、鋰電池正極材料業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 30十、鋰電池正極材料行業(yè)未來發(fā)展機會 30(一)、在鋰電池正極材料行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 30(二)、借助鋰電池正極材料行業(yè)市場差異贏得商機 31(三)、借助鋰電池正極材料行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 31(四)、借助鋰電池正極材料行業(yè)客戶差異化把握商機 32(五)、借助鋰電池正極材料行業(yè)渠道差異來尋求商機 32十一、關(guān)于未來5-10年鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 33(一)、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展趨勢展望 33(二)、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 33(三)、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 34(四)、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 34

概述近年來，鋰電池正極材料行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了鋰電池正極材料的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，鋰電池正極材料技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了鋰電池正極材料應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，鋰電池正極材料行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到鋰電池正極材料公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年鋰電池正極材料行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴鋰電池正極材料行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年鋰電池正極材料業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期鋰電池正極材料行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定鋰電池正極材料業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制鋰電池正極材料業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制鋰電池正極材料行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了鋰電池正極材料業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對鋰電池正極材料業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段鋰電池正極材料業(yè)存在的問題目前，我國鋰電池正極材料行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，鋰電池正極材料業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)鋰電池正極材料行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國鋰電池正極材料行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為鋰電池正極材料業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段鋰電池正極材料業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但鋰電池正極材料行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，鋰電池正極材料行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然鋰電池正極材料業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對鋰電池正極材料業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。鋰電池正極材料業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，鋰電池正極材料業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)鋰電池正極材料業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，鋰電池正極材料業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動鋰電池正極材料業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的鋰電池正極材料行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要鋰電池正極材料行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的鋰電池正極材料業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范鋰電池正極材料業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊囯姵卣龢O材料業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了鋰電池正極材料行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究鋰電池正極材料業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展針對我國鋰電池正極材料業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個鋰電池正極材料業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定鋰電池正極材料業(yè)市場形成強大動力。二、鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。鋰電池正極材料技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，鋰電池正極材料的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國鋰電池正極材料行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測鋰電池正極材料技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對鋰電池正極材料的應(yīng)用需求也會增加。(二)、鋰電池正極材料進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國鋰電池正極材料技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的鋰電池正極材料已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用鋰電池正極材料的時代已經(jīng)到來。(三)、中國鋰電池正極材料行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，鋰電池正極材料行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個鋰電池正極材料市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的鋰電池正極材料行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分鋰電池正極材料產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括鋰電池正極材料管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與鋰電池正極材料相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、鋰電池正極材料行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對鋰電池正極材料的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。鋰電池正極材料電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了鋰電池正極材料質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測鋰電池正極材料質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)鋰電池正極材料監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當前社會資本更加關(guān)注的，鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是鋰電池正極材料行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生鋰電池正極材料行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，鋰電池正極材料利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持鋰電池正極材料行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進鋰電池正極材料行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使鋰電池正極材料行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、鋰電池正極材料人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進鋰電池正極材料相關(guān)專業(yè)鋰電池正極材料體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大鋰電池正極材料專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)鋰電池正極材料從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的鋰電池正極材料團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決鋰電池正極材料專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的鋰電池正極材料。建立專業(yè)人才的鋰電池正極材料體系，建立滿足市場需求的鋰電池正極材料專業(yè)，正確定位鋰電池正極材料專業(yè)人才，還需要建立鋰電池正極材料專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的鋰電池正極材料專業(yè)人才的鋰電池正極材料體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的鋰電池正極材料技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的鋰電池正極材料人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外鋰電池正極材料技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國鋰電池正極材料人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸鋰電池正極材料的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對鋰電池正極材料的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，鋰電池正極材料需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。三、鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展模式分析(一)、鋰電池正極材料地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，鋰電池正極材料企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)鋰電池正極材料企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、鋰電池正極材料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、鋰電池正極材料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)鋰電池正極材料企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在鋰電池正極材料行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得鋰電池正極材料行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)鋰電池正極材料市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，鋰電池正極材料行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。鋰電池正極材料行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由鋰電池正極材料行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、鋰電池正極材料行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的鋰電池正極材料業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在鋰電池正極材料行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合鋰電池正極材料行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走鋰電池正極材料業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接鋰電池正極材料行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變鋰電池正極材料企業(yè)的增長動力鋰電池正極材料企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是鋰電池正極材料企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。鋰電池正極材料企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鋰電池正極材料行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型鋰電池正極材料企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、鋰電池正極材料行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好鋰電池正極材料行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+鋰電池正極材料，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信鋰電池正極材料行業(yè)的前景廣闊。(二)、鋰電池正極材料行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與鋰電池正極材料密切相關(guān)的三項政策文件，為鋰電池正極材料的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)鋰電池正極材料管理的文件，這些文件在鋰電池正極材料行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對鋰電池正極材料業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《鋰電池正極材料發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展鋰電池正極材料的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、鋰電池正極材料行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，鋰電池正極材料主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在鋰電池正極材料領(lǐng)域的投資，國內(nèi)鋰電池正極材料技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的鋰電池正極材料公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)鋰電池正極材料市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下鋰電池正極材料行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異六、宏觀經(jīng)濟對鋰電池正極材料行業(yè)的影響鋰電池正極材料行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導(dǎo)投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y(jié)合鋰電池正極材料業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展進程。(一)、鋰電池正極材料行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鋰電池正極材料行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，鋰電池正極材料產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。鋰電池正極材料業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。鋰電池正極材料“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，鋰電池正極材料行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，鋰電池正極材料行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價格的加速增長。(二)、鋰電池正極材料行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當鋰電池正極材料行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大鋰電池正極材料行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，鋰電池正極材料行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于鋰電池正極材料業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、鋰電池正極材料行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。鋰電池正極材料行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當鋰電池正極材料行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、關(guān)于“十四五”鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、鋰電池正極材料業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國鋰電池正極材料業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大鋰電池正極材料行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、鋰電池正極材料業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了鋰電池正極材料業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國鋰電池正極材料業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與鋰電池正極材料行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破鋰電池正極材料業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的鋰電池正極材料業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了鋰電池正極材料業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋰電池正極材料業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的鋰電池正極材料業(yè)從鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展時期來看，鋰電池正極材料業(yè)的市場發(fā)展程度決定了鋰電池正極材料業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，鋰電池正極材料業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著鋰電池正極材料業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，鋰電池正極材料業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間鋰電池正極材料業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國鋰電池正極材料業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國鋰電池正極材料行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國鋰電池正極材料行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的鋰電池正極材料行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國鋰電池正極材料業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)鋰電池正極材料行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的鋰電池正極材料企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)鋰電池正極材料企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國鋰電池正極材料行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)鋰電池正極材料行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間鋰電池正極材料業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前鋰電池正極材料市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)鋰電池正極材料行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)鋰電池正極材料企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求鋰電池正極材料企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、鋰電池正極材料行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重鋰電池正極材料事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的鋰電池正極材料服務(wù)模式相對比較單一。在城市,鋰電池正極材料公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的鋰電池正極材料服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的鋰電池正極材料領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強鋰電池正極材料當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是鋰電池正極材料行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當鋰電池正極材料行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,鋰電池正極材料更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)鋰電池正極材料行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類鋰電池正極材料項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的鋰電池正極材料項目。伴隨著各地鋰電池正極材料項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國鋰電池正極材料建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國鋰電池正極材料建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級鋰電池正極材料項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國鋰電池正極材料項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展鋰電池正極材料項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊鋰電池正極材料項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)鋰電池正極材料項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的鋰電池正極材料水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部鋰電池正極材料打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動鋰電池正極材料發(fā)展各級廠商推動下的鋰電池正極材料建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是鋰電池正極材料的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當鋰電池正極材料的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速鋰電池正極材料產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵鋰電池正極材料行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對鋰電池正極材料行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,鋰電池正極材料行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,鋰電池正極材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國鋰電池正極材料經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,鋰電池正極材料行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。鋰電池正極材料市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌鋰電池正極材料企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變鋰電池正極材料的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高鋰電池正極材料從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高鋰電池正極材料產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋鋰電池正極材料＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的鋰電池正極材料網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,鋰電池正極材料＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢鋰電池正極材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家鋰電池正極材料等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進鋰電池正極材料方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國鋰電池正極材料行業(yè)的總體要求和各企業(yè)鋰電池正極材料產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的針對鋰電池正極材料企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。鋰電池正極材料革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。鋰電池正極材料產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興鋰電池正極材料生態(tài)。九、鋰電池正極材料業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、鋰電池正極材料業(yè)發(fā)展特點分析中國的鋰電池正極材料業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。鋰電池正極材料行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量鋰電池正極材料企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前鋰電池正極材料業(yè)的特點：鋰電池正極材料業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與鋰電池正極材料行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、鋰電池正極材料業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)鋰電池正極材料業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于鋰電池正極材料行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，鋰電池正極材料業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了鋰電池正極材料行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。鋰電池正極材料行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、鋰電池正極材料業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、鋰電池正極材料業(yè)縱向延伸分析鋰電池正極材料業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于鋰電池正極材料業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，鋰電池正極材料業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注鋰電池正極材料行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了鋰電池正極材料行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、鋰電池正極材料業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析鋰電池正極材料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量鋰電池正極材料行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。鋰電池正極材料業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年鋰電池正極材料業(yè)需要關(guān)注的問題。十、鋰電池正極材料行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在鋰電池正極材料行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機鋰電池正極材料行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。鋰電池正極材料企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的鋰電池正極材料產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)鋰電池正極材料行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)鋰電池正極材料行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)鋰電池正極材料行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助鋰電池正極材料行業(yè)市場差異贏得商機鋰電池正極材料行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習(xí)慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并