5/52022年出租車企業(yè)安全責(zé)任書格式例文推薦參考查看更多：責(zé)任書

今日為大家預(yù)備了20xx年出租車企業(yè)平安責(zé)任書格式例文推舉參考，詳情介紹如下，盼望內(nèi)容對(duì)您有所關(guān)心。

為仔細(xì)貫徹《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路道路交通法》，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司平安生產(chǎn)，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步固本強(qiáng)基、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升道路運(yùn)輸服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的力量，特制定年度平安生產(chǎn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以xxxxx為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列支配部署，堅(jiān)固樹立"平安進(jìn)展'理念，始終堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主'方針，突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣布傳達(dá)訓(xùn)練和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，著力解決滋生平安隱患的深層次沖突，鞏固成果，切實(shí)提升我公司平安工作整體水平，確保公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

通過各項(xiàng)平安工作的有序開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升平安管理層次，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，推動(dòng)建立預(yù)防為主、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制特大事故、削減和杜絕一般事故，一般責(zé)任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴(yán)峻交通違法行為發(fā)生。連續(xù)保持公司平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)，確保20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

三、任務(wù)方案

(一)平安組織保障

1.加強(qiáng)公司平安委員會(huì)的組織建設(shè)，依據(jù)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)安委會(huì)組成人員，準(zhǔn)時(shí)對(duì)部分職務(wù)調(diào)整和一批平安意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)到平安組織機(jī)構(gòu)，全面提高安委會(huì)對(duì)公司平安形勢(shì)的掌控力量。

2.加強(qiáng)平安機(jī)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)人員職務(wù)發(fā)生變化的要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

(二)工作例會(huì)

平安例會(huì)每月至少組織一次，分析階段平安生產(chǎn)工作形勢(shì)，傳達(dá)部署上級(jí)文件、會(huì)議精神，討論相應(yīng)工作措施，對(duì)平安工作進(jìn)行支配和總結(jié)。例會(huì)實(shí)行參會(huì)人員簽到。

(三)學(xué)習(xí)訓(xùn)練

1.組織全體管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，訓(xùn)練選擇實(shí)行傳達(dá)文件、舉辦講座、實(shí)例分析等敏捷多樣的形式，不斷提高管理人員的平安意識(shí)和平安操作力量。切實(shí)提高企業(yè)管理人員的工作水平，確保各項(xiàng)規(guī)定要求落在實(shí)處。

2.組織從業(yè)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)，每月至少一次以駕駛員為主要對(duì)象的平安培訓(xùn)，針對(duì)從業(yè)人員的不同素養(yǎng)、不同時(shí)期反映出的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查、開展訓(xùn)練等方面的訓(xùn)練培訓(xùn)，訓(xùn)練內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消退事故隱患。

(四)制度建設(shè)

公司安委會(huì)對(duì)平安工作制度進(jìn)行一次全面的審核，對(duì)不適應(yīng)平安生產(chǎn)政策形勢(shì)、無操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安委會(huì)爭(zhēng)論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實(shí)。

(五)隱患排查

由分公司每月組織對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行檢查。在春運(yùn)、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實(shí)行專項(xiàng)排查。建立查車臺(tái)帳，對(duì)發(fā)覺的隱患進(jìn)行登記，整改完畢由分公司經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)收合格方可上路運(yùn)營(yíng)。對(duì)查出的平安隱患，整改率達(dá)到100%。

(六)應(yīng)急保障

嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案，不適應(yīng)的要上報(bào)安委會(huì)準(zhǔn)時(shí)修訂、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

(七)宣布傳達(dá)報(bào)道

加強(qiáng)平安宣布傳達(dá)，特殊是每月駕駛員平安訓(xùn)練培訓(xùn)日，通過各種途徑宣布傳達(dá)平安的重要性，使駕駛員樹立平安意識(shí)。

加強(qiáng)宣布傳達(dá)欄報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道我公司平安工作的工作動(dòng)態(tài)、駕駛員典型閱歷和先進(jìn)事跡。

(八)責(zé)任落實(shí)

1.總經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)部之間、運(yùn)營(yíng)部與分公司之間簽定平安責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和責(zé)任。

2.簽定年度平安承諾書，公司與全部從業(yè)人員簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，將平安責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

3.加大責(zé)任追究，對(duì)企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實(shí)形成平安隱患或造成責(zé)任事故的，嚴(yán)格根據(jù)公司《平安管理制度》"四不放過'原則，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

(九)經(jīng)費(fèi)保障

提取平安生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)上年度的收入的1.5%的比例每月提取。

(十)專項(xiàng)活動(dòng)

1.開展車輛交通平安重點(diǎn)整治活動(dòng),平安科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須仔細(xì)落實(shí)違法駕駛員的訓(xùn)練、懲戒措施，當(dāng)月底上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部。

2.仔細(xì)落實(shí)車輛GPS監(jiān)管措施，消失不在線狀況準(zhǔn)時(shí)通知駕駛員修復(fù)，待恢復(fù)上線方可營(yíng)運(yùn)。

(十一)加大對(duì)違法行的查處

加大對(duì)違反交通信號(hào)、超速行駛等嚴(yán)峻交通違法行為的處理力度，堅(jiān)決根據(jù)公司制度的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺一起處理一起，消退隱患，防止反彈。

(十二)信息報(bào)送

各部門、分公司要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類方案、報(bào)表。平安部要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送各種材料報(bào)表。

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