傳媒經(jīng)營(yíng)策劃走開(kāi)新聞策劃會(huì)怎樣談策劃的互動(dòng)性與資源整合很早就想寫篇對(duì)于策劃的文章，由于時(shí)間關(guān)系，向來(lái)遲延到現(xiàn)在。此刻仔細(xì)推測(cè)傳媒策劃的事情，感覺(jué)策劃是一把雙刃劍，策劃好了，就會(huì)提高傳媒品牌和推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，策劃不好，就會(huì)成為業(yè)內(nèi)的笑話,既不可以對(duì)品牌推行有利處，實(shí)現(xiàn)招商更成為空談。怎樣做出好的策劃來(lái)，真實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)來(lái)，我僅從策劃資源方面談經(jīng)營(yíng)策劃與新聞策劃的互動(dòng)性.2008年的傳媒策劃，比較有影響力的案子不多，其主要原由是大事件掩飾了傳媒的民眾影響力。即便這樣，業(yè)界仍有幾個(gè)經(jīng)典策劃事例吸引民眾眼球,這幾個(gè)策劃的成功，都得宜于策劃資源的整合與互動(dòng)性強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)策劃不可以一條腿走路我們講策劃,假如一個(gè)媒體走開(kāi)了策劃，還真的舉步維艱.我們?cè)谶@里不必再商討媒體能否需要策劃來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，議論的話題主假如，一個(gè)策劃究竟能為媒體帶來(lái)多大附帶值。談到經(jīng)濟(jì)效益，媒體關(guān)懷的問(wèn)題主假如經(jīng)營(yíng)類策劃.但一些經(jīng)營(yíng)策劃在策劃到履行時(shí),常常碰到一些問(wèn)題，這樣又是媒體經(jīng)營(yíng)者所疑惑的一個(gè)問(wèn)題。此刻，很多媒體開(kāi)始重視策劃，有的獨(dú)自成立品牌及策劃推行部，有的裝備策劃專職人員，負(fù)責(zé)策劃資源的采集與策劃案的制作。不論怎樣,他們都看到了策劃甜頭——好的策劃能為為媒體帶來(lái)不菲的廣告收入。這類以經(jīng)營(yíng)策劃為主的策劃也碰到了發(fā)展瓶頸，一些策劃因?yàn)闆](méi)有充分利用好媒體自己的宣傳平臺(tái)，廣告雖來(lái)了，但因宣傳成效不理想,公司看不到借助新聞宣傳所帶來(lái)的品牌宣傳和公司資訊流傳,公司對(duì)下次活動(dòng)就不感冒，找各樣借口推卻?！帮孁c止渴”式的策劃不為公司看好，假如附帶值很高的策劃自然會(huì)讓公司感興趣.以重慶商報(bào)為例，2008年度的策劃，大的經(jīng)營(yíng)策劃在該報(bào)極少看到，而將新聞與經(jīng)營(yíng)整合到一同的策劃在量上增添不少,整年的策劃達(dá)到20多個(gè)。自然，各個(gè)?？块T自己策劃的項(xiàng)目仍以?？癁樨i。筆者也對(duì)重慶傳媒市場(chǎng)的策劃做過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，該市整年的傳媒策劃不下百個(gè)，類型有評(píng)比類、關(guān)注新聞策劃類、紀(jì)念類、參加活動(dòng)類，等等，在這些類型中，特別以紀(jì)念活動(dòng)類為主.不論怎樣，全部經(jīng)營(yíng)策劃都不可以純真以經(jīng)營(yíng)為主,還應(yīng)兩條腿走路。擅長(zhǎng)重新聞策劃資源里發(fā)現(xiàn)商機(jī)前幾年，我所在的重慶商報(bào)新聞部門與經(jīng)營(yíng)部門是純粹的兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，互相之間沒(méi)有互通，根本談不上資源整合.近幾年，報(bào)社發(fā)展從辦公集中到部門資源整合，再到部門互動(dòng),實(shí)現(xiàn)了信息互通與互動(dòng)。在此形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)策劃重新聞部門中發(fā)現(xiàn)了許多有價(jià)值的信息源，這些信息源經(jīng)過(guò)整合，展開(kāi)的系列活動(dòng)成為業(yè)界頂級(jí)策劃活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐產(chǎn)。在2008年，重慶商報(bào)展開(kāi)的品牌大考活動(dòng)可謂該報(bào)的經(jīng)典之作.該活動(dòng)緣起于市工商局和市消委與重慶商報(bào)一同展開(kāi)的“14公共服務(wù)行業(yè)花費(fèi)者滿意度問(wèn)卷檢查”活動(dòng).既然是花費(fèi)者滿意度檢查，在策劃人眼里,必定波及到公司，我們考慮到這樣幾層關(guān)系，一是花費(fèi)者與公司的關(guān)系，二是公司與工商部門之間的關(guān)系，三是花費(fèi)者與工商之間的關(guān)系，四是媒體與花費(fèi)者之間的關(guān)系。一個(gè)活動(dòng)維系了這么多關(guān)系，對(duì)商報(bào)來(lái)講,那就是一個(gè)很好的商機(jī)。策劃項(xiàng)目一旦被確立下來(lái)，我們邊策劃邊公關(guān)邊實(shí)行，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi),就履行完策劃流程和項(xiàng)目實(shí)行.在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)胙?qǐng)市工商局作為主辦單位之一，一同展開(kāi)品牌大考活動(dòng)，在對(duì)工商局進(jìn)行公關(guān)時(shí),因國(guó)家命嚴(yán)禁政府部門展開(kāi)評(píng)比活動(dòng)和工商部門自己每年展開(kāi)的評(píng)比活動(dòng)，其領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。為認(rèn)識(shí)決該活動(dòng)的公信力問(wèn)題，我們模糊檢查和評(píng)比活動(dòng)主辦單位的觀點(diǎn)，并在活動(dòng)中設(shè)定了工商部門必定參加的環(huán)節(jié)——邀請(qǐng)市民監(jiān)察員活動(dòng).并將頒發(fā)證書放到品牌大考頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)中，所以，使品牌大考在模糊戰(zhàn)術(shù)中既請(qǐng)到了政府官員，同時(shí)讓公司也知道了活動(dòng)的威望性。最后的清點(diǎn)讓我們感覺(jué)寬慰的是,品牌大考活動(dòng)也獲得同城媒體的關(guān)注.重慶當(dāng)?shù)氐膱?bào)社在敬羨重慶商報(bào)的品牌大考活動(dòng)時(shí),也好不掩飾地說(shuō)，7月、8月的廣告創(chuàng)收活動(dòng),重慶商報(bào)將其余報(bào)社逼到一個(gè)難堪的境地，全國(guó)著名的網(wǎng)絡(luò)新浪、百度等對(duì)品牌大考活動(dòng)也進(jìn)行了關(guān)注，將波及品牌大考活動(dòng)的許多稿件轉(zhuǎn)發(fā)到財(cái)經(jīng)網(wǎng)上。經(jīng)過(guò)百度搜尋,我初步統(tǒng)計(jì)有不下千條是對(duì)于重慶商報(bào)品牌大考活動(dòng)的信息，該活動(dòng)的廣告總收入近800萬(wàn).從這個(gè)活動(dòng)我想到的是，我們要擅長(zhǎng)重新聞資源中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，同時(shí)也要擅長(zhǎng)駕御這些商機(jī)。新聞策劃要切合經(jīng)營(yíng)策劃而生我們做的經(jīng)營(yíng)策劃，都是以拉動(dòng)廣告收入為首要目的。任何一個(gè)策劃案子,都祈求無(wú)窮放大經(jīng)濟(jì)效益最大值。環(huán)繞經(jīng)營(yíng)策劃，怎樣做好新聞策劃，在經(jīng)營(yíng)策劃的履行過(guò)程做好新聞宣傳與活動(dòng)推行,這自己也是很考究的事情。仍以重慶品牌大考為例，新聞宣傳聯(lián)合到本報(bào)和市工商部門展開(kāi)的花費(fèi)者滿意度問(wèn)卷檢查活動(dòng)，設(shè)計(jì)一致的報(bào)眉和LOGO,動(dòng)向報(bào)導(dǎo)兩個(gè)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，使外界混雜兩個(gè)活動(dòng)為一體，自然也就達(dá)到了“別有用心不在酒”的目的.昨年上半年，在全國(guó)各地的媒體都在展開(kāi)紀(jì)念改革開(kāi)放30周年活動(dòng)時(shí)，重慶商報(bào)也不例外，也推出了特刊，但聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的程度很小.在奧運(yùn)會(huì)以后,重慶市委宣傳部又要求各家媒體做好紀(jì)念改革開(kāi)放周年的系列報(bào)導(dǎo)。在認(rèn)識(shí)到這個(gè)資源后，重慶商報(bào)策劃中心立刻動(dòng)了起來(lái)，很快，確立三大評(píng)比活動(dòng)和組織一個(gè)頒獎(jiǎng)盛典。該活動(dòng)環(huán)繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)，制定的新聞策劃方案，也緊扣活動(dòng).我們第一解決一個(gè)公信問(wèn)題，就是邀請(qǐng)社科院參加評(píng)比活動(dòng)。而后，利用報(bào)網(wǎng)互動(dòng),經(jīng)過(guò)提名、初評(píng)、復(fù)評(píng)和終評(píng)，最后評(píng)比出30年改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、30事件和30大品牌。整個(gè)活動(dòng)本報(bào)都動(dòng)向關(guān)注，使活動(dòng)陣容大并擁有社會(huì)影響力。由于活動(dòng)具備必定的民眾影響力,頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)時(shí)，邀請(qǐng)的市領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)了。一個(gè)好的活動(dòng)絕對(duì)離不開(kāi)宣傳與推行.我認(rèn)為，環(huán)繞活動(dòng)所做的新聞宣傳必定要有這樣幾個(gè)因素：以拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)為目的，為活動(dòng)造勢(shì)；在活動(dòng)中找尋新聞點(diǎn)，利于宣傳;為了活動(dòng)而設(shè)計(jì)一些新聞點(diǎn);專家、學(xué)者、官員及市民代表等列為采訪對(duì)象，加強(qiáng)活動(dòng)公信力；網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，必需的時(shí)候能夠電視與報(bào)紙互動(dòng),增添多渠道效應(yīng)。等等.怎樣做好傳媒策劃資源整合我們將策劃，因策而策劃，以策而行動(dòng)。從策劃到履行,都要成立相對(duì)應(yīng)的策劃運(yùn)轉(zhuǎn)體制、策劃履行系統(tǒng)。所以，一個(gè)媒體的策劃做得好不好，一定具備策劃資源流通、資源整合有效、策劃履行系統(tǒng)健全和策劃履行高效。當(dāng)前，在媒體成立的策劃部門還許多，有的叫策劃中心，有的叫策劃部，有的叫品牌推行部等，名稱不必定相同,可是其職責(zé)迥然不同，都以策劃為主，要點(diǎn)做的是經(jīng)營(yíng)策劃.即便這樣,要真實(shí)做到策劃資源整合、策劃系統(tǒng)順暢和策劃履行力度強(qiáng)，還真不簡(jiǎn)單。以重慶的媒體為例，在策劃資源整合方面做得比較好的只有重慶商報(bào)，基本上做到經(jīng)營(yíng)策劃與新聞策劃的資源整合，其余媒體的兩種策劃則是分而治之，相對(duì)獨(dú)立。我們單看重慶商報(bào)怎樣做到資源整合的。成立策劃中心，配置了16個(gè)人員,設(shè)總經(jīng)理和副總各一人,經(jīng)營(yíng)類策劃下設(shè)幾個(gè)組，對(duì)應(yīng)幾個(gè)事業(yè)部，品牌推行類的策劃單唯一個(gè)組，新聞策劃獨(dú)自成立一個(gè)組，對(duì)應(yīng)整個(gè)采編部門。有了這些人,策劃中心就有了經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)、新聞及品牌推行策劃四大職能.有了這些職能，各個(gè)組的定位特別明確，做到資源認(rèn)識(shí)、信息互動(dòng)，統(tǒng)分聯(lián)合，既將資源統(tǒng)到策劃中心來(lái)，又將梳理后的資源分到各個(gè)部門，做到整個(gè)報(bào)社部門之間的互動(dòng)性。在策劃項(xiàng)目的實(shí)行貫徹幾個(gè)字：通、快、強(qiáng)和察.通就是資源互通、快則是迅速反響、策劃中心迅速開(kāi)對(duì)于某項(xiàng)目的腦筋風(fēng)暴會(huì)、強(qiáng)是各個(gè)部門重視和履行力度要強(qiáng)；察是報(bào)社督察部門對(duì)項(xiàng)目提早介入,從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的制定、實(shí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行督察.重慶商報(bào)的策劃中心還致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型和思想變化型團(tuán)體。按期組織策劃思想溝通會(huì)和經(jīng)典事例學(xué)習(xí)會(huì)。只有不停經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能提高策劃技術(shù)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)操練提高整體策劃水平，并使每個(gè)策劃項(xiàng)目的策劃雅致、履行順暢和成效特別好。2009年傳媒生計(jì)之根本：策劃先行我將2009年定義為生計(jì)年，這個(gè)說(shuō)法很快在媒體坊間傳開(kāi)，由于大家都意識(shí)到，今年的經(jīng)營(yíng)形式確實(shí)很嚴(yán)重.對(duì)于媒體來(lái)講,今年的形式相同很嚴(yán)重。在2008年年末就哄傳,許多公司為了應(yīng)付金融危機(jī)的影響,已經(jīng)將2009年的廣告投放計(jì)劃總量進(jìn)行減少，并且，廣告投放計(jì)劃不再按年度計(jì)劃履行，而是分段進(jìn)行。這反應(yīng)公司對(duì)金融危機(jī)影響的擔(dān)憂，假如經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不好，廣告投放額度就要減少，此外,全年分段實(shí)行，為以后的廣告增減留下余地。一位媒體人士剖析到，大多半公司估計(jì)他們的廣告估算明年將會(huì)降落，此中1/4估計(jì)將比今年降落20％以上。公司為了生計(jì),不得已減少?gòu)V告花費(fèi),相同，媒體就要有相應(yīng)的對(duì)策。我認(rèn)為，媒體在2009年的經(jīng)營(yíng)之道當(dāng)以策劃為主。一是適應(yīng)黨和政府呼吁，做好輿論宣傳，特別是針對(duì)金融危機(jī)的影響，要做好指引花費(fèi)、消解花費(fèi)驚慌心理等內(nèi)容的新聞策劃。相同，對(duì)于公司而言也是除去驚慌心理,在花費(fèi)拉動(dòng)的狀況下,公司自然會(huì)放開(kāi)手腳，利用媒體做好廣告宣傳,同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，應(yīng)付花費(fèi)增添的需求。二是搭建優(yōu)良平臺(tái),為公司供給講話席位。利用這個(gè)席位，公司能夠公布應(yīng)付金融危機(jī)的信心指數(shù)，各樣惠民信息，展現(xiàn)公司實(shí)力等。三是擴(kuò)大