第6頁共6頁人力資?源主管?年終個?人總結(jié)?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?年即將?過去，?新的一?年將要?到來。?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?，詳細(xì)?內(nèi)容請?看下文?人力資?源主管?年終個?人總結(jié)?。對?于我們?每一個?追求進(jìn)?步的人?來說，?都免不?了會在?年終對?自己進(jìn)?行一番?“盤點?”，也?算是對?自己的?一種鞭?策。在?新的一?年里，?我們將?繼續(xù)圍?繞公司?中心工?作，克?服缺點?，改進(jìn)?方法;?深入學(xué)?習(xí)，掌?握技巧?;加強(qiáng)?管理，?改進(jìn)服?務(wù);大?膽探索?工作新?思路、?新方法?，促使?我們的?工作再?上一個?新臺階?，為公?司的健?康快速?發(fā)展作?出更大?的貢獻(xiàn)?!行?政部是?公司關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對政?府機(jī)關(guān)?單位的?各項政?策做到?及時了?解及時?撐握.?行政工?作是繁?瑣的，?小到復(fù)?印、掃?描、傳?真、訂?閱報刊?雜志、?文件的?保管、?大到接?待、會?議，評?估驗廠?等活動?，每一?項工作?的完成?都是對?責(zé)任心?和工作?能力的?考驗，?如何化?繁為簡?而又能?保證萬?無一失?，如何?以最小?的成本?換得最?高的效?率，這?已經(jīng)不?單純是?對現(xiàn)代?企業(yè)從?事業(yè)務(wù)?工作人?員的要?求了，?對行政?工作人?員也同?時適用?。_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨、?和效益?目標(biāo)上?，行政?部緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?中心樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成年?度各項?目標(biāo)任?務(wù)作出?積極貢?獻(xiàn)。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)?揚成績?同時也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?，不足?之處懇?請領(lǐng)導(dǎo)?批評指?正：?一、人?事管理?方面?根據(jù)公?司部門?崗位的?實際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立了?檔案，?嚴(yán)格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補(bǔ)?齊。同?時要加?強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?二、行?政事務(wù)?工作方?面1?.本年?度進(jìn)行?了兩次?驗廠活?動，主?要出現(xiàn)?在目前?公司廠?地面積?窄小和?現(xiàn)場員?工訪談?的培訓(xùn)?不夠使?得驗廠?結(jié)果要?求改進(jìn)?。2?.搞好?iso?再認(rèn)證?工作，?確保i?so認(rèn)?證通過?，通過?這次i?so在?認(rèn)證，?讓我們?認(rèn)識到?了我們?的管理?上還存?在著諸?多的不?足，i?so的?覆蓋不?全面，?來年行?政部需?加強(qiáng)各?部門i?so管?理體系?的培訓(xùn)?于學(xué)習(xí)?。3?.對后?勤保障?工作做?到讓員?工用上?健康、?衛(wèi)生的?食品。?三、?公司管?理運作?方面?1.順?應(yīng)市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門溝通?2.?逐步完?善公司?監(jiān)督機(jī)?制。有?一句話?說得好?：員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個?原因，?本年度?加強(qiáng)對?員工的?監(jiān)督管?理力度?。3?.加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè)，打?造一個?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的公?司新形?象。?4.搞?好明年?的高質(zhì)?量、高?效率、?確保安?全生產(chǎn)?，減少?安全事?故發(fā)生?。5?.充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔(dān)責(zé)?任了解?職責(zé)。?要逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動承?擔(dān)責(zé)任?。人?力資源?主管年?終個人?總結(jié)（?二）?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎?，沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?練?；?頭想想?半年來?自己做?的實質(zhì)?性的工?做幾乎?沒有，?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文人?力資源?主管年?終工作?總結(jié)。?回首?過去，?大家陪?伴我走?過人生?很重要?的一個?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向部門?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因為?有你們?的幫助?，才能?使我的?個人發(fā)?展更上?一個臺?階。?工作之?中存在?的不足?在這?半年的?工作中?自己有?很多不?足的地?方，并?且很多?是不能?重復(fù)犯?的錯誤?但是自?己卻接?二連三?的犯，?一點記?性都不?長具體?如下：?1、?西點執(zhí)?行力的?學(xué)習(xí)只?是到了?自己的?筆記本?上，沒?有用到?自己的?工作中?去。?2、自?己的專?業(yè)知識?學(xué)的很?不扎實?，無論?是理論?還是實?踐都需?要不斷?地將強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?3、?任何事?情不懂?的去做?記錄，?分析問?題的原?因，避?免類似?事情在?發(fā)生時?很寬的?去解決?。4?、每天?工作無?目的性?，向沒?頭蒼蠅?一樣亂?撞。?5、工?作檢查?不到位?發(fā)現(xiàn)問?題不懂?的及時?記錄下?來并通?知到責(zé)?任人避?免類似?問題的?再次發(fā)?生6?、解決?問題頭?腦不冷?靜，往?往容易?先沖動?7、?工作無?條理性?并且第?二天要?做的工?作自己?很模糊?，不懂?得把工?作的事?情一件?件理順?后再去?做，而?是想起?一件做?一件。?8、?工作不?懂得分?清輕重?緩急，?不清楚?先做什?么后做?什么。?目標(biāo)?未完成?原因分?析自?己在工?作中對?于每件?事情都?不是說?很嚴(yán)格?的去要?求自己?，往往?是抱著?應(yīng)付的?心態(tài)去?工作。?1、?

執(zhí)行?力不到?位，領(lǐng)?導(dǎo)交代?的工作?總覺得?可以往?后拖，?完不成?由領(lǐng)導(dǎo)?善后。?2、?工作做?的不好?總是有?一大堆?理由替?自己辯?解。?3、專?業(yè)知識?學(xué)的不?牢固、?不扎實?往往依?賴心太?重，即?便是自?己不能?解決還?有領(lǐng)導(dǎo)?，還有?相關(guān)人?士可以?解決。?4、?不懂得?把質(zhì)量?的重要?性灌輸?到車間?每一位?生產(chǎn)員?工的思?想意識?里，往?往把自?己搞的?很被動?。5?、對車?間員工?工要求?的不到?位，質(zhì)?量的重?要性還?只是掛?在嘴上?，并沒?有真正?的實現(xiàn)?到工作?當(dāng)中去?。6?、領(lǐng)導(dǎo)?教的做?事方法?不懂得?去變通?的用，?只會一?根筋到?底7?、工作?中不能?很好的?以身作?則。?8、各?種異常?情況不?懂的做?標(biāo)樣在?例會上?向每個?質(zhì)檢員?講到，?類似事?情再發(fā)?生時有?很好的?解決方?法。?人力資?源主管?年終個?人總結(jié)?（三）?1、?負(fù)責(zé)集?團(tuán)人力?資源管?理制度?的起草?、修訂?、實施?。2?、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公?司各級?管理人?員和職?能單位?人員的?招聘、?錄用。?3、?負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司?各級管?理人員?和職能?單位人?員的勞?動合同?簽署、?人事二?級檔案?的建立?及管理?。4?、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公?司各級?管理人?員和職?能單位?人員的?薪資、?社保與?福利管?理。?5、負(fù)?責(zé)集團(tuán)?公司各?級管理?人員和?職能單?位人員?的試用?期管理?。6?、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公?司各級?管理人?員和職?能單位?人員的?異動、?離職管?理，依?據(jù)集團(tuán)?戰(zhàn)略發(fā)?展要求?，組建?管理干?部階梯?晉升體?系及競?聘上崗?機(jī)制。?7、?負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司?各級管?理人員?和職能?單位人?員的培?訓(xùn)管理?，制定?培訓(xùn)計?劃，并?安排落?實。?8、負(fù)?責(zé)集團(tuán)?公司各?級管理?人員和?職能單?位人員?的績效?管理，?制定績?效考核?方案，?并安排?落實。?9、?負(fù)責(zé)與?員工進(jìn)?行積極?溝通，?促進(jìn)公?司與員?工關(guān)系?和-諧?發(fā)展，?處理企?業(yè)內(nèi)部?發(fā)生的?員工勞?動糾紛?。1?0、研?究和分?析國家?、地區(qū)?人力資?源類相?關(guān)政策?、法規(guī)?，保障?集團(tuán)政?策合法?性;與?相關(guān)政?府機(jī)構(gòu)?（當(dāng)?shù)?的社會?保障局?、社保?中心、?職介服?務(wù)中心?等機(jī)構(gòu)?）建立?良好的?關(guān)系。?11?、負(fù)責(zé)?集團(tuán)下?屬各獨?立單位?人力資?源相關(guān)?工作的?統(tǒng)計、?協(xié)調(diào)、?指導(dǎo)、?考核。?12?、負(fù)責(zé)?人力資?源配置?與戰(zhàn)略?信息搜?集，為?相關(guān)決?策提供?支持。?13?、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作。?負(fù)責(zé)行?政后勤?、安全?保衛(wèi)、?消防等?方面管?理制度?的擬定?、檢查?監(jiān)督、?控制和?執(zhí)行。?定期檢?查本公?司各部?門治安?防范及?安全防?火工作?，負(fù)責(zé)?全公司?消防器?材的使?用培訓(xùn)?、定期?更換等