物業(yè)工程工作計(jì)劃(優(yōu)選多篇)第一篇：物業(yè)工程主管工作物業(yè)工程主管工作:1、負(fù)責(zé)制定小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)新接收物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝飾項(xiàng)目的查收和資料核實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用戶裝飾報(bào)批手續(xù)及審批裝飾方案、監(jiān)察裝飾方案的實(shí)行；4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的合同評(píng)審；5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及估算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審；6、負(fù)責(zé)對(duì)維修裝飾項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行查收，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審察；7、負(fù)責(zé)全部設(shè)備、設(shè)備系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等）的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修等；8、配合客服中心做好用戶入住時(shí)房子設(shè)備、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作；9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊迫狀況的辦理工作。物業(yè)工程部年度計(jì)劃；一：人員安排，二：工作計(jì)劃：三：做好能源控制管理四：預(yù)防性維修：五：健全設(shè)備設(shè)備檔案，做好維修工作記錄：六：設(shè)備設(shè)備記劃維保工作：七：做好職工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)思想工作。物業(yè)經(jīng)理---工程主管----領(lǐng)班(強(qiáng)電弱電空調(diào)給排水)物業(yè)工作以保養(yǎng)為主,維修為輔)強(qiáng)電(倒班4人平時(shí)2人)弱電(3人)空調(diào)(4人2人翻班)給排水(3人含全能工1人)工程主管:在服務(wù)中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的辦理,配合做好管理職責(zé)一:負(fù)責(zé)大廈質(zhì)量辦理參加交支付前工程查收負(fù)責(zé)與施工單位就質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的交流負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)保期的施工返修工作職責(zé)二:負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)公司質(zhì)保期內(nèi)花費(fèi)的結(jié)算依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)測(cè)算維花費(fèi),報(bào)上司審察負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)公司質(zhì)保期內(nèi)花費(fèi)的結(jié)算負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期到期時(shí)的檢查職責(zé)三:負(fù)責(zé)辦理,安裝,維修,保修等工作中出現(xiàn)問(wèn)題指導(dǎo)編制年度保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)指令性任務(wù)依據(jù)保養(yǎng)度劃,監(jiān)察和敦促各服務(wù)中心對(duì)平時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃的落真相況擬定或?qū)彶旄鞴しN操作程序及機(jī)房規(guī)章制度負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的實(shí)行,控制成本監(jiān)察維修人員按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成設(shè)備設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,并要求維修人員填寫(xiě)維保記錄按規(guī)定存檔主動(dòng)與各部門交流,實(shí)時(shí)辦理各部門提出的設(shè)備,設(shè)備維修保養(yǎng)部題鑒定備用品備件采買申請(qǐng)職責(zé)四:負(fù)責(zé)落實(shí)各種工程培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門技術(shù)查核,提出職工起落建議負(fù)責(zé)擬定公司各種工程培訓(xùn)度計(jì)劃按計(jì)劃落實(shí)對(duì)各服務(wù)中心工程人員的技術(shù)培訓(xùn)職能五;達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào):各職能部門物業(yè)服務(wù)中心各組對(duì)外協(xié)調(diào):各施工單位,工程外包單位工作經(jīng)驗(yàn):五年以上管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù):具備物業(yè)工程維修能力,各種設(shè)備維修能力具備土木建筑工程方面的知識(shí)強(qiáng)電技工負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備的平時(shí)操作,巡邏,維修,和預(yù)防防性保養(yǎng)工作,所轄設(shè)備的安全保養(yǎng)及場(chǎng)所保養(yǎng)工作,恪守公司各項(xiàng)規(guī)定職責(zé)一:聽(tīng)從工作安排,負(fù)責(zé)高低壓供配電及其余強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),平時(shí)準(zhǔn)時(shí)操作巡邏維修工作參加并供給二次裝飾審圖建議,按二次裝飾管理規(guī)定及程序安排和跟進(jìn)對(duì)裝飾施工巡邏,敦促隱蔽工程核查記錄,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題按保護(hù)保計(jì)劃及電氣規(guī)范和安全操作規(guī)程履行預(yù)防性保護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)時(shí)快速有效達(dá)成當(dāng)班維修單,凡未能在當(dāng)班內(nèi)達(dá)成的維修單一定同時(shí)在工作日記中注明原由,明確換班,并向領(lǐng)班報(bào)告按質(zhì)保量達(dá)成各項(xiàng)操作,巡邏,保護(hù)保養(yǎng)等工作的記錄表冊(cè)填寫(xiě)的填寫(xiě)工作嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度,按交接班管理規(guī)定,作做好遺留工作和公用工具等盤點(diǎn)交接,凡交接不清者將追查交接者的責(zé)任職責(zé)二:負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程技術(shù)資料,設(shè)備說(shuō)明書(shū),保護(hù)和維修記錄的采集,整理,及薦檔工作職責(zé)三:達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作技術(shù)要(本文根源：)求:熟習(xí)各種設(shè)備工作原理,著手能力較好,優(yōu)秀協(xié)調(diào)交流應(yīng)變辦理能力知識(shí)要求:機(jī)電,電氣知識(shí)等系統(tǒng)的維修保養(yǎng)知識(shí),物業(yè)管理知識(shí),有關(guān)操作規(guī)程強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)強(qiáng)電系統(tǒng)及電梯設(shè)備平時(shí)操作,報(bào)修及地器設(shè)備,維修保養(yǎng)工作,保證電器系統(tǒng)及電梯設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),恪守公司各項(xiàng)管理規(guī)定職責(zé)一:輔助主管達(dá)成計(jì)劃的編制,方案的擬定工作負(fù)責(zé)公司強(qiáng)電設(shè)備設(shè)備年度,月度保護(hù),維修保養(yǎng)計(jì)劃擬定,制定強(qiáng)電設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)保養(yǎng)的可行方案,檢查履行狀況,并對(duì)服務(wù)中心維修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),對(duì)保護(hù)質(zhì)量進(jìn)行查核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整頓建議并敦促實(shí)行職責(zé)二:平時(shí)服務(wù)做好強(qiáng)電各大系統(tǒng)及消防電器等設(shè)備的平時(shí)工作,巡檢,報(bào)修,維修工作,監(jiān)察并安排跟進(jìn)外判維保及外來(lái)施工的工作質(zhì)量,供給其余工作質(zhì)量評(píng)估建議參加并供給二次裝飾審圖建議,按二次裝飾規(guī)定及程序安排和跟進(jìn)對(duì)裝飾施工作巡邏,敦促做好隱蔽工程核查記錄實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題跟查下屬職工操作,維修,維保工作的履行狀況,特別注意監(jiān)察下屬職工交接班的狀況能否依據(jù)指示進(jìn)行,保證操作,巡檢,維保工作效率,督導(dǎo)工作程序及進(jìn)度檢查已達(dá)成的工作質(zhì)量及作報(bào)告職責(zé)三:對(duì)強(qiáng)電人員進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)人員隊(duì)伍強(qiáng)電專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,并接計(jì)劃有效的組織強(qiáng)電人員進(jìn)行培訓(xùn)工作職責(zé)四:負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程技術(shù)資料,設(shè)備說(shuō)明書(shū),保護(hù)和維修記錄的采集,整理,及薦檔工作職責(zé)五:達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作技術(shù)要求:熟習(xí)各種設(shè)備工作原理,著手能力較好,優(yōu)秀協(xié)調(diào)交流應(yīng)變辦理能力知識(shí)要求:機(jī)電,電氣知識(shí)等系統(tǒng)的維修保養(yǎng)知識(shí),物業(yè)管理知識(shí),有關(guān)操作規(guī)程.第二篇：物業(yè)工程工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)2020年，也是自己在玫瑰公館物業(yè)服務(wù)中心工程部工作的3個(gè)月，在這3個(gè)月的時(shí)間里，自己遵紀(jì)守紀(jì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤奮懇，腳踏實(shí)地的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工作崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要以下幾方面：一、熟習(xí)地理地點(diǎn)以及各地區(qū)機(jī)房、電房設(shè)備初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完整不熟習(xí)，在同事耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)探索，思慮和總結(jié)，此刻我對(duì)這里的地理地點(diǎn)、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維涵保養(yǎng)工作等都必定的認(rèn)識(shí)。二、做好維修班職工的管理工作、做好上司安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作自己言傳身教，要求班員遵紀(jì)守紀(jì)，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早走，增強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工作。對(duì)上司安排的工作，合理安排，調(diào)換班員,快速辦理。對(duì)客服中心的報(bào)修，仔細(xì)聽(tīng)講，記錄單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的地點(diǎn)等，快速調(diào)換班員快速辦理，對(duì)較大的故障或不可以辦理的問(wèn)題仔細(xì)向客戶解說(shuō)并上報(bào)辦理。三、重視設(shè)備設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部一向?qū)⒃O(shè)備設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)擬定節(jié)假日設(shè)備設(shè)備安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、達(dá)成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作要點(diǎn)，過(guò)后進(jìn)性檢查，以保證小區(qū)的設(shè)備設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，在平時(shí)工作時(shí)，重申維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防備的意識(shí)，根絕工傷事故的發(fā)生四、安全管理操作安全：因?yàn)椴块T工作的特別性，本部門職工常常要接觸用電用具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了保證操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)職工常常進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)部門職工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，保證有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。整年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門職工進(jìn)行了設(shè)備安全使用知識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體職工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)備安全：按期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每個(gè)月對(duì)住所小區(qū)配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)住所物業(yè)各部、辦公室進(jìn)行設(shè)備設(shè)備安全大檢查。雨季提早對(duì)住所小區(qū)各處作了安全防備，保證住所小區(qū)在雨季的安全；對(duì)要點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，馬上辦理。五、對(duì)住所小區(qū)的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)目進(jìn)行詳盡記錄回望過(guò)去、展望將來(lái)，我對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景充滿了信心，在新的一年里我要再接再礪，把每項(xiàng)工作達(dá)成好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、業(yè)主滿意，把對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平提高到更高一層。第三篇：物業(yè)工程科年關(guān)工作總結(jié)物業(yè)工程科年關(guān)工作總結(jié)2020年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的鼎力支持及公司各科室的協(xié)作配合下，本著先服務(wù)，后管理的原則，一方面為業(yè)主供給各樣慣例維修服務(wù)；另一方面，利用與業(yè)主接觸方便的時(shí)機(jī)，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法例，為業(yè)主和物業(yè)公司之間的交流確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本科室一年來(lái)的工作狀況做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、房子公共部位、共用設(shè)備設(shè)備的維修管理我們主要達(dá)成了以下工作：1、對(duì)東西區(qū)泊車場(chǎng)馬路磚損壞部分補(bǔ)換并加固車位鎖18個(gè)；2、征對(duì)東區(qū)1#至5#樓六樓滲漏狀況，對(duì)屋面天溝從頭做釉；3、在秋天多雨季節(jié)從前，改換東西區(qū)屋面損壞機(jī)瓦共480塊；4、辦理花園小區(qū)及金桂苑小區(qū)洗手間滲漏等遺留問(wèn)題18戶；5、不按期對(duì)東西區(qū)化糞池進(jìn)行清理和疏導(dǎo)；6、今冬供暖從前，達(dá)成了東西區(qū)加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調(diào)試。在供暖時(shí)期，完美加壓站設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；7、參加環(huán)境整頓，改換東西區(qū)路燈燈罩24個(gè)、樓道燈48個(gè)、拆掉西區(qū)全部廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線；8、對(duì)金桂苑裝飾工程進(jìn)行監(jiān)察檢查和查收。二、人員配置和培訓(xùn)今年公司對(duì)本科室新增維修人員3人，征對(duì)新增維修人員采納學(xué)、幫、帶的方式，新老職工相互當(dāng)合，利用工余時(shí)間共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。三、合理化建議主要征對(duì)西區(qū)11#—14#樓、12#—13#樓化糞池?fù)砣?，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。一年來(lái)，我們的工作固然獲得了必定的成績(jī)，遇到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但也存在不足之處。回首過(guò)去，展望將來(lái)，2020年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)的同時(shí)，把維修管理工作要點(diǎn)放在檢查巡邏上，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并實(shí)時(shí)辦理，真實(shí)做到防患于已然，為公司節(jié)儉維修花費(fèi)，減少成本。物業(yè)工程科2020年12月26日第四篇：(物業(yè)管理工程)2020年工作總結(jié)物業(yè)工程管理（2020年工作總結(jié)）2020年馬上過(guò)去，為了很好的與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門有效交流，免不了在年關(guān)歲首對(duì)整年的工作進(jìn)行一番盤點(diǎn)。整年工作環(huán)繞“培育人材，創(chuàng)新節(jié)能”的指導(dǎo)思想努力工作，現(xiàn)將整年工作回顧和總結(jié)：一、培訓(xùn)方面整年的培訓(xùn)基本按年初計(jì)劃進(jìn)行，此外還依據(jù)人員、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況組織培訓(xùn)，從職工技術(shù)方面獲得全面有效提高。整體狀況而言，工程技術(shù)人員平時(shí)入室維修能力有所增強(qiáng)和逐漸正規(guī)；在機(jī)電設(shè)備、配電設(shè)備維修方面廣泛能力較差，這方面培訓(xùn)難度大。存在主要原由，第一、目前工程技術(shù)人員理論知識(shí)水平缺少，第二、培訓(xùn)花銷時(shí)間許多，工程人員平常工作任務(wù)緊張抽不出時(shí)間接受培訓(xùn)；第三、出現(xiàn)的故障頻率不高實(shí)操實(shí)踐時(shí)機(jī)較少；第四、設(shè)備產(chǎn)品許多很且復(fù)雜，并且不停在變化。針對(duì)存在的問(wèn)題，個(gè)人希望做一些調(diào)整和改良，第一，集中部分較穩(wěn)固人員進(jìn)行培訓(xùn)和培育，固定由這部分人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)；第二、詳盡記錄維修記錄存檔，保存維修經(jīng)驗(yàn)整理成維修檔案。二、對(duì)工程主管管理技術(shù)方面的指導(dǎo)進(jìn)行了三次對(duì)于管理技術(shù)能方面的培訓(xùn)，從職工工作心態(tài)、工作激情、如何貫徹系統(tǒng)文件、工作計(jì)劃的實(shí)行及監(jiān)察等。培訓(xùn)后各工程主管都能很好發(fā)揮，目前全部工程人職工作心態(tài)較好，工作踴躍性都比較高。要求增強(qiáng)對(duì)能耗方面的控制，當(dāng)月抄表數(shù)據(jù)要求對(duì)早年均勻數(shù)據(jù)（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）進(jìn)行剖析，假如數(shù)據(jù)顛簸較大，需要與上年同月數(shù)據(jù)、當(dāng)年前一個(gè)月的數(shù)據(jù)和設(shè)備使用負(fù)載狀況進(jìn)行對(duì)照、剖析。用電方面，各項(xiàng)目基本沒(méi)有異樣現(xiàn)象；用水方面，某某大廈10月份數(shù)據(jù)忽然增大，11月份經(jīng)過(guò)檢查維修屬于水管破碎，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)剖析破碎是銹蝕惹起，漏水的點(diǎn)位許多，預(yù)計(jì)漏水是隨時(shí)間逐漸增大的，漏水的時(shí)間也比較長(zhǎng)。此后類事件上，我們以為在管理上存在必定的問(wèn)題，不便于對(duì)能耗的控制。所以與各項(xiàng)目主管商討，依據(jù)設(shè)備使用和人員狀況，決定從2020年元月份開(kāi)始，每禮拜對(duì)總水表進(jìn)行一次抄表和對(duì)照剖析。培訓(xùn)如何對(duì)資料月報(bào)申購(gòu)，經(jīng)過(guò)早年運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)備運(yùn)行狀況、季節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃維修等方面要求盡量全面，依據(jù)各樣狀況一致申報(bào)，進(jìn)而節(jié)儉各方面的成本。三、外包維修保養(yǎng)管理及監(jiān)察1、消防系統(tǒng)：********、*******、*******、******消防系統(tǒng)屬于外包，外包單位為某某公司。在維保公司的保養(yǎng)和監(jiān)察下，三個(gè)項(xiàng)目的消防系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。某某大樓操作面板11年12月份破壞，目前還在磋商改換中；某某大樓消防系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；某某大廈主機(jī)電源破壞，經(jīng)過(guò)對(duì)電源維修已恢復(fù)正常。、電梯維保：整個(gè)公司管理中的全部電梯運(yùn)轉(zhuǎn)整體狀況較好，某某大樓9臺(tái)電梯整年沒(méi)有大的故障；某某大廈今年整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況比較好，影響比較大的，有出現(xiàn)了一次電梯控制板故障，因?yàn)殡娞莓a(chǎn)品較老，使用資料有些不可以通用，在資料采買中電梯有3天不可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；某某大廈故障影響比較大的主假如2號(hào)電梯，因?yàn)樵诳蛻粼诎徇\(yùn)貨物中不慎將電梯破壞，以致電梯20天左右沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，以后電梯又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象，其余電梯運(yùn)轉(zhuǎn)在正常范圍內(nèi)；某某大廈電梯改換一次主板、一次門機(jī)、一次顯示屏、一次光幕，整年故障頻率較低；某某大廈改換了一個(gè)門機(jī)、一個(gè)緩繩輪，其它運(yùn)轉(zhuǎn)狀況較好；某某大廈電梯故障頻率對(duì)比之下較高，主假如因?yàn)橥瑯訂?wèn)題多次出現(xiàn)，有可能是維修人員技術(shù)水平問(wèn)題，來(lái)年需要與電梯公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員交流。在電梯管理中存在幾個(gè)問(wèn)題：第一，各項(xiàng)目電梯故障記錄不一致，查察故障狀況時(shí)沒(méi)有詳盡記錄；第二，10年電梯運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)不全面，上半年基本沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)記錄和剖析，所以不可以進(jìn)行對(duì)照剖析；第三，有部分維修沒(méi)有打電梯服務(wù)中心電話，惹起維修時(shí)間延遲。12年將電梯故障記錄一致進(jìn)行記錄和對(duì)記錄人員進(jìn)行培訓(xùn)，有故障時(shí)一致打電梯維保公司客服電話。針對(duì)這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了一些整頓，一致擬定了《電梯故障記錄表》，2020年元月份開(kāi)始一致記錄；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行剖析和存檔；此外還與項(xiàng)目管理人員交流要求故障后實(shí)時(shí)撥打電梯服務(wù)中心維修電話。、中央空調(diào)維保：某某大廈空調(diào)循環(huán)管網(wǎng)保護(hù)監(jiān)察，保護(hù)切合行業(yè)要求，經(jīng)過(guò)專業(yè)部門查收合格，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況較好，濾網(wǎng)擁塞狀況比早年少，減少了維修人工，提高了空調(diào)質(zhì)量。某某大廈空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)沖洗，外包給兩家維保單位，分別是“湖南永豐”沖洗水系統(tǒng)，沖洗后對(duì)內(nèi)部進(jìn)行檢查，沖洗質(zhì)量較好，沒(méi)有水垢；空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管清灰是外包給“楊含”，經(jīng)過(guò)保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)增添了熱互換量，節(jié)儉了使用能耗，經(jīng)過(guò)這種方式外包節(jié)儉花費(fèi)50%，從前每臺(tái)沖洗花費(fèi)每臺(tái)5000元，此次沖洗花費(fèi)每臺(tái)2500元。某某大廈空調(diào)1號(hào)、2號(hào)主機(jī)維修，因?yàn)樯炜s節(jié)忽然爆裂，引起1、2號(hào)主機(jī)不一樣程度進(jìn)水破壞，以后經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，外包給原保養(yǎng)單位維修。維修后空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，經(jīng)過(guò)檢查和剖析，此次事故難以防止；我們汲取事故的教訓(xùn)，對(duì)控制部分進(jìn)行了防水方面的辦理，減少爆管對(duì)控制部位的損害。某某大廈空調(diào)主機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)察，除早年遺留問(wèn)題沒(méi)有解決，其余運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有新的故障出現(xiàn)，維保單位按要求進(jìn)行保養(yǎng)，冬天空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。、其余外包維修：某某大廈屋頂煙窗維修、某某大廈消防系統(tǒng)維修、某某大廈廣告牌拆掉、某某大廈生活供水管改換、某某大廈外頭地下生活水管維修、某某大廈屋頂外墻維修、某某大廈洗手間墻體維修、某某大廈地面維修等。四、設(shè)備大中維修及監(jiān)察、某某大廈排污止回閥維修、某某大廈生活供水總閥維修、某某大廈生活水泵維修、某某大廈空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵維保、某某大廈生活熱水鍋爐維修、某某大廈生活水泵控制線路維修、某某大廈供水總閥維修指導(dǎo)五、節(jié)能降耗的實(shí)行及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況1、某某大廈洗手間生活用水節(jié)能：改造總花費(fèi)25000元，改造后每個(gè)月節(jié)儉用水1000元左右，從7月份開(kāi)始使用，改造后運(yùn)轉(zhuǎn)成效優(yōu)秀，運(yùn)轉(zhuǎn)至2020年8月份回收成本。2、某某大廈生活熱水節(jié)能改造：改造總花費(fèi)10000元，改造后運(yùn)行時(shí)每個(gè)月節(jié)儉能源5000元左右，當(dāng)年就能夠回收成本。、某某大廈洗手間照明節(jié)能改造：改造總花費(fèi)4000元左右，目前因?yàn)槌椴怀龉こ倘藛T安裝，安裝工作達(dá)成50%。一份耕作一份收獲，我們不見(jiàn)經(jīng)傳奉獻(xiàn)，為公司不停累積利潤(rùn)。2020年的工作業(yè)績(jī)讓我們更為堅(jiān)定了工作信心，面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我們特別相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)辟進(jìn)步，做行業(yè)當(dāng)先，共同打造“*****物業(yè)”品牌，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值最大化和公司經(jīng)濟(jì)的可連續(xù)發(fā)展。工程技術(shù)中心******2020-12-29第五篇：物業(yè)保安工作計(jì)劃物業(yè)保安工作計(jì)劃一、完美公司體制，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理l綜合管理部重要抓基礎(chǔ)管理，突出要點(diǎn)，不停加大對(duì)各管理處的看管力度，物業(yè)保安工作計(jì)劃。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，要點(diǎn)增強(qiáng)監(jiān)察檢查，對(duì)管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，剖析原由。嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出建議書(shū)，落實(shí)整頓，增強(qiáng)小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推動(dòng)力度，使各管理處長(zhǎng)效看管體制健全。l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)花費(fèi)的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物質(zhì)的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部推行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，好多賬務(wù)的辦理都要在充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)求實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要增強(qiáng)內(nèi)外交流，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)交流，在做好平時(shí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不停學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，踴躍參加公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的有關(guān)法律法例的要求，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好平時(shí)財(cái)務(wù)管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，側(cè)重在增強(qiáng)管理水平易崗位技術(shù)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不停創(chuàng)新職工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。增強(qiáng)辦公室的協(xié)調(diào)職能，成立優(yōu)秀的工作氣氛，與各部門、管理處保持優(yōu)秀的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)建***的工作環(huán)境。l市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完美各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)制度促進(jìn)指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)局勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，供給詳盡資料供公司參照。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格依據(jù)上海市物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則擬定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。l人力資源部要側(cè)重檢查、促進(jìn)各管理處用工狀況，防止違規(guī)用工，根絕各種勞資糾葛的發(fā)生的同時(shí)，想方想法躲避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)助的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)助，為公司此后的規(guī)?；l(fā)展供給人力資源的保障，工作計(jì)劃《物業(yè)保安工作計(jì)劃》。二、拓展市場(chǎng)空間，保持公司連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展物競(jìng)天擇、適者生計(jì)。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法例，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢不可破的真諦。固然物業(yè)管理行業(yè)目前，因?yàn)槲飿I(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了可貴的全面參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。l實(shí)行成本控制戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)推行地區(qū)管理制度，除去資源的浪費(fèi)，成立快速反響體制，降低工作連接成本，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)儉人力資源，全力拓展外面市場(chǎng)，寬泛展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。跟著房地家產(chǎn)飛快發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)快速擴(kuò)大，依靠現(xiàn)有市場(chǎng)累積經(jīng)驗(yàn)，寬泛地參加較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)奏效益，只有走出去，參加到全面的、強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘忍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的