目錄第一章行業(yè)、市場分析 9一、進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘 9二、進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘 13三、被動元器件主要分類 17第二章背景及必要性 20一、被動元器件的特點(diǎn) 20二、行業(yè)發(fā)展方向 21三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 24第三章項(xiàng)目承辦單位基本情況 26一、公司基本信息 26二、公司簡介 26三、公司競爭優(yōu)勢 27四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 28公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 28五、核心人員介紹 29六、經(jīng)營宗旨 30七、公司發(fā)展規(guī)劃 31第四章產(chǎn)品方案 33一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 33二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 33第五章法人治理 35一、股東權(quán)利及義務(wù) 35二、董事 42三、高級管理人員 47四、監(jiān)事 49第六章SWOT分析 52一、優(yōu)勢分析（S） 52二、劣勢分析（W） 53三、機(jī)會分析（O） 54四、威脅分析（T） 55第七章運(yùn)營模式分析 61一、公司經(jīng)營宗旨 61二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 61三、各部門職責(zé)及權(quán)限 62四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 65第八章發(fā)展規(guī)劃 72一、公司發(fā)展規(guī)劃 72二、保障措施 73第九章節(jié)能可行性分析 76一、項(xiàng)目節(jié)能概述 76二、能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 77能耗分析一覽表 77三、項(xiàng)目節(jié)能措施 78四、節(jié)能綜合評價(jià) 79第十章勞動安全評價(jià) 80一、編制依據(jù) 80二、防范措施 81三、預(yù)期效果評價(jià) 85第十一章項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 87一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 87二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 88第十二章環(huán)保分析 89一、編制依據(jù) 89二、環(huán)境影響合理性分析 90三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 92四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 94五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 95六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 96七、營運(yùn)期環(huán)境影響 96八、環(huán)境管理分析 97九、結(jié)論及建議 101第十三章原輔材料及成品分析 102一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 102二、項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 102第十四章項(xiàng)目投資分析 104一、投資估算的編制說明 104二、建設(shè)投資估算 104建設(shè)投資估算表 106三、建設(shè)期利息 106建設(shè)期利息估算表 107四、流動資金 108流動資金估算表 108五、項(xiàng)目總投資 109總投資及構(gòu)成一覽表 109六、資金籌措與投資計(jì)劃 110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 111第十五章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 113一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 113綜合總成本費(fèi)用估算表 114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 116利潤及利潤分配表 118二、項(xiàng)目盈利能力分析 118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 120三、償債能力分析 121借款還本付息計(jì)劃表 122第十六章招標(biāo)、投標(biāo) 124一、項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) 124二、項(xiàng)目招標(biāo)范圍 124三、招標(biāo)要求 125四、招標(biāo)組織方式 127五、招標(biāo)信息發(fā)布 129第十七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 130一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 130二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 132第十八章附表附錄 134主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 134建設(shè)投資估算表 135建設(shè)期利息估算表 136固定資產(chǎn)投資估算表 137流動資金估算表 138總投資及構(gòu)成一覽表 139項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 140營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 141綜合總成本費(fèi)用估算表 141固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 142無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 143利潤及利潤分配表 144項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 145借款還本付息計(jì)劃表 146建筑工程投資一覽表 147項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 148主要設(shè)備購置一覽表 149能耗分析一覽表 149報(bào)告說明從分銷格局來看，由于廣大長尾客戶具有采購量較小、采購頻率較低、資金實(shí)力較小等特點(diǎn)，對其服務(wù)成本較高，授權(quán)分銷商更傾向于集中能力服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先客戶，而主要由非授權(quán)分銷商為廣大長尾客戶提供供貨服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)交易平臺的出現(xiàn)將從技術(shù)角度降低服務(wù)長尾客戶的成本，授權(quán)分銷商服務(wù)能力將進(jìn)一步提升，服務(wù)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步下沉，從而在一定程度上壓縮獨(dú)立分銷商的生存空間，對其業(yè)務(wù)產(chǎn)生擠出效應(yīng)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34484.30萬元，其中：建設(shè)投資27035.94萬元，占項(xiàng)目總投資的78.40%；建設(shè)期利息270.11萬元，占項(xiàng)目總投資的0.78%；流動資金7178.25萬元，占項(xiàng)目總投資的20.82%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入64500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用53404.26萬元，凈利潤8097.40萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.66%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5424.72萬元，全部投資回收期6.33年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。行業(yè)、市場分析進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、代理資質(zhì)壁壘代理權(quán)是分銷商從原廠以合理價(jià)格直接取得元器件產(chǎn)品、技術(shù)支持、供應(yīng)保障、品質(zhì)保證等的權(quán)利。對于優(yōu)質(zhì)的分銷商而言，能夠按照具有競爭力的價(jià)格、及時穩(wěn)定向客戶提供具有質(zhì)量保障的貨物是決定其競爭力的核心要素，而這離不開原廠代理權(quán)的保證。由于全球知名原廠數(shù)量少且產(chǎn)能有限，原廠通常具有嚴(yán)格的授權(quán)管理體系，對其代理商的選擇標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。分銷商進(jìn)入原廠的銷售體系后，原廠存在一套針對代理商的考核體系，激勵代理商不斷提高業(yè)務(wù)能力。分銷商一般需要具備較強(qiáng)的市場開拓能力和服務(wù)能力、豐富的客戶資源、優(yōu)質(zhì)的管理能力以及良好的公司信譽(yù)和資金實(shí)力，經(jīng)過一定時間的篩選認(rèn)證周期后，方可取得代理資質(zhì)。此外，為避免同一區(qū)域內(nèi)過度競爭，原廠對區(qū)域內(nèi)授權(quán)數(shù)量有所控制，目前各大原廠在收縮和精簡其在大中華區(qū)的代理商數(shù)量。由于取得知名原廠代理權(quán)是決定分銷企業(yè)的業(yè)績和未來發(fā)展的直接因素，需要分銷商長時間市場耕耘和積累，是難以短期內(nèi)被追趕甚至超越的，這構(gòu)成了行業(yè)的代理資質(zhì)壁壘。2、客戶資源壁壘客戶決定了分銷商的業(yè)績情況。電子產(chǎn)品是精密度較高的商品，在專業(yè)化分工和生產(chǎn)鏈條日益精細(xì)化的背景下，大型電子產(chǎn)品制造商為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料供應(yīng)需可追溯，精確到原材料的具體生產(chǎn)工廠、批號、生產(chǎn)時間等，這對于分銷商的供應(yīng)鏈管理提出了較高的要求；同時，優(yōu)質(zhì)客戶也對分銷商的技術(shù)支持、信息傳遞、品質(zhì)及交付保障等均提出了相對較高的要求。雖然優(yōu)質(zhì)客戶要求較高，但其業(yè)績水平和成長空間可為分銷商提供長期的業(yè)績保障，有助于分銷商規(guī)模、業(yè)績的持續(xù)成長。因此，分銷商客戶資源的優(yōu)質(zhì)程度決定了分銷商自身的發(fā)展前景。分銷行業(yè)有嚴(yán)格的客戶管理體系。在原廠端，實(shí)行新客戶報(bào)備制度，即當(dāng)分銷商確定與客戶進(jìn)行合作后，會向原廠進(jìn)行報(bào)備，一般來說，該原廠的其他分銷商不會就該原廠的產(chǎn)品與該客戶展開業(yè)務(wù)合作；在客戶端，大中型電子產(chǎn)品制造商通常有嚴(yán)格的“合格供應(yīng)商”管理制度，即分銷商必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)定（認(rèn)定時間通常在半年以上）才有資格向客戶供應(yīng)產(chǎn)品，且具體某一家原廠的某條產(chǎn)品線的供應(yīng)資格往往是排他性的。這套客戶管理體系使得所有的物料都可追溯，并且有效地規(guī)避了惡意競爭，保障了分銷商、原廠和電子產(chǎn)品制造商三方的權(quán)益，積極引導(dǎo)分銷商持續(xù)投入資源開發(fā)新客戶以及更好地服務(wù)老客戶。行業(yè)內(nèi)大型分銷商通過與優(yōu)質(zhì)客戶的多年合作，雙方對彼此之間的流程、要求、物料儲備等充分了解，具備較高的默契度，建立了充分的信任和低成本的溝通方式，達(dá)成了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而形成行業(yè)的客戶資源壁壘。3、供應(yīng)鏈管理能力壁壘分銷商是產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，降低整體產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)效率，更有效地服務(wù)上下游，這是分銷商的核心價(jià)值所在。被動元器件對于分銷商的供應(yīng)鏈管理能力要求更為苛刻。相對于主動元器件，被動元器件品類繁多，用量巨大，單筆交易涉及的交易數(shù)量十分龐大；應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，客戶眾多，分銷商需面對由數(shù)百乃至數(shù)千家客戶組成的交易網(wǎng)絡(luò)；單價(jià)較低，單顆產(chǎn)品的價(jià)格多數(shù)在幾厘到幾分錢，但在電子產(chǎn)品中不可或缺，單價(jià)不到一分錢的被動元器件完全有可能決定單價(jià)數(shù)千元的電子設(shè)備能否順利出貨。被動元器件在電子產(chǎn)品零部件中往往數(shù)量占比在70%以上而金額占比在10%以下，客戶對價(jià)格變動的敏感度較低而對交貨及時性、交付齊套率的要求較高，供應(yīng)鏈管理能力是客戶選擇分銷商核心關(guān)注點(diǎn)。因此，分銷商需要建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系，系統(tǒng)性地處理包括客戶信息獲取、客戶需求預(yù)測、庫存?zhèn)}儲調(diào)配、備貨管理、物流周轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)等問題。這一體系既包括IT等軟硬件系統(tǒng)，也包括采購、銷售、倉儲、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還需要長時間業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、原廠關(guān)系、客戶關(guān)系的積累，并形成本行業(yè)的壁壘。此外，由于不同電子產(chǎn)品制造商的各種產(chǎn)品對被動元器件的要求存在很多細(xì)微差別，使得被動元器件品種繁多?？蛻魰鶕?jù)自身的生產(chǎn)計(jì)劃向分銷商提供采購預(yù)測并要求分銷商備貨，分銷商據(jù)此向原廠采購并形成庫存，若客戶的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化，有可能導(dǎo)致分銷商庫存積壓甚至將庫存降價(jià)處理。因此，分銷商需要對客戶采購預(yù)測的時間和數(shù)量進(jìn)行分析，既確保向客戶及時足量供貨，又保證自身的庫存安全和資金安全，這建立在對客戶、行業(yè)以及產(chǎn)品的長時間經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了本行業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力壁壘。4、資金規(guī)模壁壘分銷商的供貨穩(wěn)定性是其核心能力之一，分銷商往往需要根據(jù)市場總體供求情況預(yù)測備貨或根據(jù)重點(diǎn)客戶需求提前備貨，以保證為客戶及時足量供應(yīng)元器件產(chǎn)品。建立安全庫存需要分銷商準(zhǔn)備一定規(guī)模的資金。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的上升，雖然分銷商可以通過加強(qiáng)科學(xué)管理、綜合調(diào)配等方式降低對資金的需求量，但是整體資金規(guī)模需求不斷提高是其必然結(jié)果，分銷商的資金實(shí)力和融資能力也成為發(fā)展的必要條件。同時，分銷商為客戶提供的賬期通常會長于上游為分銷商提供的賬期，從而產(chǎn)生一定的資金壓力。資金規(guī)模在一定程度上成為行業(yè)新進(jìn)入者的壁壘。5、人才壁壘元器件分銷業(yè)務(wù)是對企業(yè)專業(yè)技術(shù)能力、供應(yīng)商管理能力、客戶管理能力、信息系統(tǒng)建設(shè)能力、資金管理能力等的綜合考驗(yàn)，需要從業(yè)者具備相應(yīng)的專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，及強(qiáng)大的信息整合和管理能力，本土分銷商正處在快速發(fā)展階段，行業(yè)人才供給并不充分，因此擁有足夠數(shù)量、專業(yè)的人才是進(jìn)入該行業(yè)的另一壁壘。進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、代理資質(zhì)壁壘代理權(quán)是分銷商從原廠以合理價(jià)格直接取得元器件產(chǎn)品、技術(shù)支持、供應(yīng)保障、品質(zhì)保證等的權(quán)利。對于優(yōu)質(zhì)的分銷商而言，能夠按照具有競爭力的價(jià)格、及時穩(wěn)定向客戶提供具有質(zhì)量保障的貨物是決定其競爭力的核心要素，而這離不開原廠代理權(quán)的保證。由于全球知名原廠數(shù)量少且產(chǎn)能有限，原廠通常具有嚴(yán)格的授權(quán)管理體系，對其代理商的選擇標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。分銷商進(jìn)入原廠的銷售體系后，原廠存在一套針對代理商的考核體系，激勵代理商不斷提高業(yè)務(wù)能力。分銷商一般需要具備較強(qiáng)的市場開拓能力和服務(wù)能力、豐富的客戶資源、優(yōu)質(zhì)的管理能力以及良好的公司信譽(yù)和資金實(shí)力，經(jīng)過一定時間的篩選認(rèn)證周期后，方可取得代理資質(zhì)。此外，為避免同一區(qū)域內(nèi)過度競爭，原廠對區(qū)域內(nèi)授權(quán)數(shù)量有所控制，目前各大原廠在收縮和精簡其在大中華區(qū)的代理商數(shù)量。由于取得知名原廠代理權(quán)是決定分銷企業(yè)的業(yè)績和未來發(fā)展的直接因素，需要分銷商長時間市場耕耘和積累，是難以短期內(nèi)被追趕甚至超越的，這構(gòu)成了行業(yè)的代理資質(zhì)壁壘。2、客戶資源壁壘客戶決定了分銷商的業(yè)績情況。電子產(chǎn)品是精密度較高的商品，在專業(yè)化分工和生產(chǎn)鏈條日益精細(xì)化的背景下，大型電子產(chǎn)品制造商為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料供應(yīng)需可追溯，精確到原材料的具體生產(chǎn)工廠、批號、生產(chǎn)時間等，這對于分銷商的供應(yīng)鏈管理提出了較高的要求；同時，優(yōu)質(zhì)客戶也對分銷商的技術(shù)支持、信息傳遞、品質(zhì)及交付保障等均提出了相對較高的要求。雖然優(yōu)質(zhì)客戶要求較高，但其業(yè)績水平和成長空間可為分銷商提供長期的業(yè)績保障，有助于分銷商規(guī)模、業(yè)績的持續(xù)成長。因此，分銷商客戶資源的優(yōu)質(zhì)程度決定了分銷商自身的發(fā)展前景。分銷行業(yè)有嚴(yán)格的客戶管理體系。在原廠端，實(shí)行新客戶報(bào)備制度，即當(dāng)分銷商確定與客戶進(jìn)行合作后，會向原廠進(jìn)行報(bào)備，一般來說，該原廠的其他分銷商不會就該原廠的產(chǎn)品與該客戶展開業(yè)務(wù)合作；在客戶端，大中型電子產(chǎn)品制造商通常有嚴(yán)格的“合格供應(yīng)商”管理制度，即分銷商必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)定（認(rèn)定時間通常在半年以上）才有資格向客戶供應(yīng)產(chǎn)品，且具體某一家原廠的某條產(chǎn)品線的供應(yīng)資格往往是排他性的。這套客戶管理體系使得所有的物料都可追溯，并且有效地規(guī)避了惡意競爭，保障了分銷商、原廠和電子產(chǎn)品制造商三方的權(quán)益，積極引導(dǎo)分銷商持續(xù)投入資源開發(fā)新客戶以及更好地服務(wù)老客戶。行業(yè)內(nèi)大型分銷商通過與優(yōu)質(zhì)客戶的多年合作，雙方對彼此之間的流程、要求、物料儲備等充分了解，具備較高的默契度，建立了充分的信任和低成本的溝通方式，達(dá)成了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而形成行業(yè)的客戶資源壁壘。3、供應(yīng)鏈管理能力壁壘分銷商是產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，降低整體產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)效率，更有效地服務(wù)上下游，這是分銷商的核心價(jià)值所在。被動元器件對于分銷商的供應(yīng)鏈管理能力要求更為苛刻。相對于主動元器件，被動元器件品類繁多，用量巨大，單筆交易涉及的交易數(shù)量十分龐大；應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，客戶眾多，分銷商需面對由數(shù)百乃至數(shù)千家客戶組成的交易網(wǎng)絡(luò)；單價(jià)較低，單顆產(chǎn)品的價(jià)格多數(shù)在幾厘到幾分錢，但在電子產(chǎn)品中不可或缺，單價(jià)不到一分錢的被動元器件完全有可能決定單價(jià)數(shù)千元的電子設(shè)備能否順利出貨。被動元器件在電子產(chǎn)品零部件中往往數(shù)量占比在70%以上而金額占比在10%以下，客戶對價(jià)格變動的敏感度較低而對交貨及時性、交付齊套率的要求較高，供應(yīng)鏈管理能力是客戶選擇分銷商核心關(guān)注點(diǎn)。因此，分銷商需要建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系，系統(tǒng)性地處理包括客戶信息獲取、客戶需求預(yù)測、庫存?zhèn)}儲調(diào)配、備貨管理、物流周轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)等問題。這一體系既包括IT等軟硬件系統(tǒng)，也包括采購、銷售、倉儲、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還需要長時間業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、原廠關(guān)系、客戶關(guān)系的積累，并形成本行業(yè)的壁壘。此外，由于不同電子產(chǎn)品制造商的各種產(chǎn)品對被動元器件的要求存在很多細(xì)微差別，使得被動元器件品種繁多。客戶會根據(jù)自身的生產(chǎn)計(jì)劃向分銷商提供采購預(yù)測并要求分銷商備貨，分銷商據(jù)此向原廠采購并形成庫存，若客戶的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化，有可能導(dǎo)致分銷商庫存積壓甚至將庫存降價(jià)處理。因此，分銷商需要對客戶采購預(yù)測的時間和數(shù)量進(jìn)行分析，既確保向客戶及時足量供貨，又保證自身的庫存安全和資金安全，這建立在對客戶、行業(yè)以及產(chǎn)品的長時間經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了本行業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力壁壘。4、資金規(guī)模壁壘分銷商的供貨穩(wěn)定性是其核心能力之一，分銷商往往需要根據(jù)市場總體供求情況預(yù)測備貨或根據(jù)重點(diǎn)客戶需求提前備貨，以保證為客戶及時足量供應(yīng)元器件產(chǎn)品。建立安全庫存需要分銷商準(zhǔn)備一定規(guī)模的資金。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的上升，雖然分銷商可以通過加強(qiáng)科學(xué)管理、綜合調(diào)配等方式降低對資金的需求量，但是整體資金規(guī)模需求不斷提高是其必然結(jié)果，分銷商的資金實(shí)力和融資能力也成為發(fā)展的必要條件。同時，分銷商為客戶提供的賬期通常會長于上游為分銷商提供的賬期，從而產(chǎn)生一定的資金壓力。資金規(guī)模在一定程度上成為行業(yè)新進(jìn)入者的壁壘。5、人才壁壘元器件分銷業(yè)務(wù)是對企業(yè)專業(yè)技術(shù)能力、供應(yīng)商管理能力、客戶管理能力、信息系統(tǒng)建設(shè)能力、資金管理能力等的綜合考驗(yàn)，需要從業(yè)者具備相應(yīng)的專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，及強(qiáng)大的信息整合和管理能力，本土分銷商正處在快速發(fā)展階段，行業(yè)人才供給并不充分，因此擁有足夠數(shù)量、專業(yè)的人才是進(jìn)入該行業(yè)的另一壁壘。被動元器件主要分類被動元器件主要包括RCL（“阻容感”，電阻、電容、電感的統(tǒng)稱）和射頻器件兩大類。1、電容電容的主要作用為電荷儲存、交流濾波或者旁路、切斷或阻止直流電壓、提供調(diào)諧及振蕩等，廣泛應(yīng)用于電路中的隔直通交、耦合、旁路、濾波、調(diào)諧回路、能量轉(zhuǎn)換、控制等方面。從MLCC的市場分布格局來看，市場相對比較集中，中高端電容產(chǎn)品基本由日本、韓國、中國臺灣壟斷，前五大供應(yīng)商合計(jì)占據(jù)約80%的市場份額。2、電感電感是能夠把電能轉(zhuǎn)化為磁能的元器件，主要作用是篩選信號、過濾噪聲、穩(wěn)定電流和抑制電磁屏蔽等，主要應(yīng)用領(lǐng)域包括移動通信、電腦等消費(fèi)電子領(lǐng)域，及近期快速增長的汽車電子領(lǐng)域。3、電阻電阻是一種在電路中起到限制電流大小作用的被動電子元件。市場上電阻種類較多，其中片式電阻市場需求量最大，市場份額高達(dá)90%。片式電阻具有體積小、重量輕、電性能穩(wěn)定、可靠性高、精度高、高頻性能好和阻值公差小等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于消費(fèi)電子、汽車電子和網(wǎng)絡(luò)通信等領(lǐng)域。從電阻的市場分布來看，全球第一大供應(yīng)商Yageo（國巨）市場份額約為34%。4、射頻器件射頻器件是無線連接的核心，是實(shí)現(xiàn)信號發(fā)送和接收的基礎(chǔ)零件，是移動通信的核心組件。在射頻器件中，濾波器占據(jù)最大的份額，超過50%。近年來，以4G/5G為核心的移動通信網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和智能手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的快速增長為射頻器件領(lǐng)域帶來了快速發(fā)展的契機(jī)。背景及必要性被動元器件的特點(diǎn)1、被動元器件具備“大米”屬性作為電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，被動元器件屬于剛需產(chǎn)品，在電子產(chǎn)品構(gòu)成中具有重要的基礎(chǔ)作用，一顆幾厘錢的被動元器件可以決定一臺幾千元的電子設(shè)備能否順利出產(chǎn)。被動元器件產(chǎn)品單價(jià)很低，單一產(chǎn)品用量非常大，以智能手機(jī)為例，其使用的被動元器件數(shù)量近1000顆，占元器件總數(shù)的90%，但合計(jì)金額僅占其產(chǎn)品成本約5%。被動元器件是電子行業(yè)各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)，對接產(chǎn)業(yè)數(shù)量極其廣泛，價(jià)廉而必需，產(chǎn)品特性類似于大米等糧食作物，行業(yè)將其定義為所謂的“大米”屬性。因此，下游電子產(chǎn)品制造商對被動元器件的價(jià)格不敏感但對供應(yīng)鏈安全性要求很高。2、被動元器件產(chǎn)品具有龐大的品種數(shù)量在電子產(chǎn)品中，各個功能模塊的核心是芯片等主動元器件，但周邊電路中始終需要電容、電阻、電感等被動元器件配合其實(shí)現(xiàn)各種功能，由于終端用戶對于電子產(chǎn)品功能需求的多樣性，導(dǎo)致了對電子元器件性能需求的差異，因此，被動元器件的品種繁多、用途廣泛。3、被動元器件產(chǎn)品生命周期相對較長現(xiàn)代電子產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品升級換代有賴于主動元器件的快速迭代，主動元器件的產(chǎn)品生命周期通常較短，消費(fèi)電子等更新較快的領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯。相比之下，被動元器件的功能較為穩(wěn)定，迭代速度相對較慢，產(chǎn)品生命周期較長。行業(yè)發(fā)展方向1、深化供應(yīng)鏈服務(wù)元器件分銷商位于電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)。5G、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)正在重塑整個世界格局和人類生活方式，電子元器件是這些產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其供給和需求兩端的品種、數(shù)量、復(fù)雜度不斷提升，對電子元器件分銷行業(yè)提出更高要求，客觀上需要其提升供應(yīng)鏈服務(wù)能力。而隨著包括信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等在內(nèi)的各種新技術(shù)的不斷應(yīng)用，元器件分銷行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力也必然不斷增強(qiáng)。2、線上交易推動授權(quán)分銷商業(yè)務(wù)下沉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在從各個角度改變?nèi)藗兊慕灰追绞?，使人們的交易更加的透明化、便捷化，減少交易雙方的信息不對稱現(xiàn)象。在元器件分銷領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)線上交易平臺開始出現(xiàn)，在未來的一段時間可能會逐漸滲透行業(yè)之中，對分銷行業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生較為深刻的長遠(yuǎn)影響。從分銷格局來看，由于廣大長尾客戶具有采購量較小、采購頻率較低、資金實(shí)力較小等特點(diǎn)，對其服務(wù)成本較高，授權(quán)分銷商更傾向于集中能力服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先客戶，而主要由非授權(quán)分銷商為廣大長尾客戶提供供貨服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的出現(xiàn)將從技術(shù)角度降低服務(wù)長尾客戶的成本，授權(quán)分銷商服務(wù)能力將進(jìn)一步提升，服務(wù)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步下沉，從而在一定程度上壓縮獨(dú)立分銷商的生存空間，對其業(yè)務(wù)產(chǎn)生擠出效應(yīng)。3、走向全球化運(yùn)營長期來看，隨著中國電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，全球化布局、全球化調(diào)配資源已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇之一；短期而言，在世界貿(mào)易競爭格局發(fā)生重大變化的背景下，也要求生產(chǎn)廠商分散布局，降低貿(mào)易波動帶來的沖擊。目前，全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐已悄然開始。分銷商位于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程中，必須根據(jù)原廠、電子產(chǎn)品制造商的布局變化進(jìn)行適時的調(diào)整，這就要求大型分銷商調(diào)整業(yè)務(wù)分布，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度審視分銷業(yè)務(wù)變化，業(yè)務(wù)由中國走向世界，實(shí)現(xiàn)全球化布局。4、產(chǎn)業(yè)并購整合加速行業(yè)集中度提升從全球電子元器件分銷行業(yè)的發(fā)展歷史來看，產(chǎn)業(yè)并購整合是大趨勢。國際三大分銷商艾睿電子、安富利及大聯(lián)大控股均為上市企業(yè)。自2010年以來，這些分銷商通過資本市場持續(xù)加快并購步伐：艾睿電子收購了Converge、Verical、RichardsonElectronics的無線與電源部門、NuHorizonsElectronics、日本的ChipOneStop；安富利收購了裕能達(dá)（Eurotone）部分資產(chǎn)、BellMicroproducts、北京合眾達(dá)（SeedInternationalLtd）分銷業(yè)務(wù)、臺灣得毅及其子公司上海立良貿(mào)易、臺灣合訊科技；大聯(lián)大控股并購了友尚、全潤、大傳。通過一系列的并購整合，加之自身的內(nèi)生性發(fā)展，艾睿電子的年收入已接近300億美元，大聯(lián)大控股、安富利的年收入已超過150億美元。中國本土分銷行業(yè)，目前還基本處于小而散的狀態(tài)，根據(jù)國際電子商情對國內(nèi)分銷商的估測，中國本土最大的25家分銷商2018年的銷售金額合計(jì)僅約1,400億元，與海外分銷商存在明顯差距。從整個產(chǎn)業(yè)鏈的情況來看，歐美分銷商的巨大規(guī)模得益于其與歐美原廠以及電子產(chǎn)品制造商的悠久合作關(guān)系，臺灣地區(qū)分銷商的發(fā)展壯大也與臺灣地區(qū)強(qiáng)大的電子產(chǎn)品制造能力密不可分。在中國本土，近年來上游原廠和下游電子產(chǎn)品制造商均快速發(fā)展并涌現(xiàn)出一大批實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，如華為海思、兆易創(chuàng)新、順絡(luò)電子、中興通訊、京東方、美的集團(tuán)等，但在分銷行業(yè)尚缺乏在體量上與這些企業(yè)相匹配的公司。無論從產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷史，還是從產(chǎn)業(yè)鏈的安全角度，出現(xiàn)綜合實(shí)力強(qiáng)大的本土分銷商都是大勢所趨，而在這一發(fā)展趨勢中，通過并購整合做大做強(qiáng)是必由之路，也是國際分銷行業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)驗(yàn)證的道路。資本市場為電子元器件分銷企業(yè)提供了并購整合的優(yōu)良平臺，通過發(fā)行股票購買資產(chǎn)的方式并購優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，既可以減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，又可以與并購標(biāo)的共享企業(yè)未來發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)雙贏。目前，我國已經(jīng)有多家元器件分銷企業(yè)如力源信息、潤欣科技、韋爾股份等完成了IPO，其中，力源信息和韋爾股份已通過并購實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的快速擴(kuò)張。隨著本土分銷商陸續(xù)登陸資本市場，行業(yè)內(nèi)兼并收購不斷增加，分銷行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。項(xiàng)目承辦單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：付xx3、注冊資本：790萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-2-167、營業(yè)期限：2014-2-16至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事被動電子元器件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）公司簡介面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12298.419838.739223.81負(fù)債總額5942.924754.344457.19股東權(quán)益合計(jì)6355.495084.394766.62公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43452.8434762.2732589.63營業(yè)利潤6659.645327.714994.73利潤總額5403.124322.504052.34凈利潤4052.343160.832917.68歸屬于母公司所有者的凈利潤4052.343160.832917.68核心人員介紹1、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄧xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、郭xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、孔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、宋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積60000.00㎡（折合約90.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積99427.61㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千套被動電子元器件，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入64500.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1被動電子元器件千套xxx2被動電子元器件千套xxx3被動電子元器件千套xxx4...千套5...千套6...千套合計(jì)xx64500.00中國本土分銷行業(yè)，目前還基本處于小而散的狀態(tài)，根據(jù)國際電子商情對國內(nèi)分銷商的估測，中國本土最大的25家分銷商2018年的銷售金額合計(jì)僅約1,400億元，與海外分銷商存在明顯差距。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工作。控股股東應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報(bào)告董事長。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報(bào)告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報(bào)告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項(xiàng)回避表決。對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項(xiàng)后及時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計(jì)師對公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實(shí)股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報(bào)股東大會批準(zhǔn)。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會審議標(biāo)準(zhǔn)的對外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報(bào)告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行董事長職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點(diǎn)；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應(yīng)將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報(bào)告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表擔(dān)任。公司職工代表擔(dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會計(jì)等方面的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、高級管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會會議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會或職工代表大會應(yīng)當(dāng)予以撤換SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。劣勢分析（W）（一）資本實(shí)力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效