韋伯權(quán)力理論的啟示和網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)力的研究,企業(yè)管理論文一、引言權(quán)利是一個人類生活中經(jīng)常使用的概念，但凡有序的組織活動中都存在著權(quán)利問題。對權(quán)利問題的研究能夠追溯到Aristotle和Machiavelli等，但他們都沒有把權(quán)利現(xiàn)象放在組織中進行研究。權(quán)利一詞最早由Emerson提出，主要用于社會學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域。在網(wǎng)絡(luò)組織研究領(lǐng)域里，很少有學(xué)者將權(quán)利作為一個重要因素加以研究。筆者以為，權(quán)利是人類社會生活的重要組成部分，是人類社會互動、關(guān)系和行為的基本驅(qū)動力，同時還是個體身份地位的象征，所以是一個不容忽視的研究課題。一般以為，權(quán)利是為到達欲求結(jié)果的可用氣力或潛在氣力。Weber以為，權(quán)利意味著在一定社會關(guān)系里哪怕是碰到反對也能貫徹自個意志的任何時機，不管這種時機是建立在什么基礎(chǔ)之上。一般來講這種時機來自于兩個方面，一種是正式權(quán)利，即由領(lǐng)導(dǎo)者的合法身份和恰當能力而構(gòu)成的指揮別人履行職責的法定權(quán)利，筆者稱其為顯性權(quán)利；另一種是非正式權(quán)利，即主體由于占有某種優(yōu)勢或擁有某種資源而享有的經(jīng)濟權(quán)利，筆者稱其為隱性權(quán)利。假如一個組織非常需要一種專門知識，而這種知識在這個組織中又非常稀缺，并且不存在可替代的知識來源，那么這個組織將會高度依靠把握這種知識的其他組織〔馬迎賢，2005〕，進而把握這種知識的組織就擁有很高的權(quán)利。二、韋伯權(quán)利理論啟示W(wǎng)eber對組織理論的主要奉獻在于通過對組織內(nèi)部權(quán)利關(guān)系的研究而得出的權(quán)威構(gòu)造理論。在研究經(jīng)過中，他基于個人為什么會服從命令，人們?yōu)槭裁磿此麄儽桓嬷哪菢尤バ惺逻@一問題對權(quán)利和權(quán)威進行了區(qū)分，指出權(quán)利是無視人們反對，強迫人們服從的能力；權(quán)威則意味著人們在接授命令時是出于自愿。Etzioni概括出三種不同類型的權(quán)利，即強迫性權(quán)利、有報酬的或功利主義的權(quán)利，以及規(guī)范的或具有特性的權(quán)利，這些權(quán)利分別以肉體傷害、物質(zhì)賞罰，以及榮譽性稱號的操縱為基礎(chǔ)。Follett把組織當作綜合統(tǒng)一體，以為，權(quán)利的概念已不再是控制的權(quán)利，而是共有的權(quán)利，并指出，組織領(lǐng)導(dǎo)人必須知道怎樣提高組織的權(quán)利，而不是突出哪一個人的權(quán)利。根據(jù)Follett的觀點，筆者以為能夠?qū)⒔M織之間的權(quán)利關(guān)系加以研究，進而推導(dǎo)出網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利理論。Weber等人的權(quán)利理論對組織內(nèi)部的管理活動發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，假如將其引申到跨邊界的網(wǎng)絡(luò)組織之中，在新的背景下給予重新解讀，則會對新的經(jīng)濟實踐提供有益的幫助。Weber的權(quán)利理論重點在于組織內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系，對組織之間的權(quán)利關(guān)系并未牽涉，但將其權(quán)利概念廣義化之后可知，不僅單個企業(yè)內(nèi)部成員之間存在權(quán)利關(guān)系，組織之間也存在權(quán)利關(guān)系。從經(jīng)濟權(quán)利關(guān)系上看，企業(yè)間的作用往往不是完全對等的，占有某種優(yōu)勢的企業(yè)憑借其優(yōu)勢而對缺乏者產(chǎn)生影響，以獲取經(jīng)濟利益。在這里，筆者將占有某種優(yōu)勢或價值資源的組織稱為制約主體，把不具備某種優(yōu)勢或資源的組織稱為被制約主體。正是由于這種不對等關(guān)系的存在，被制約主體為了不受控于制約主體，就會想方設(shè)法與其建立合作關(guān)系，以保證其在缺乏資源時能夠借助這種關(guān)系而得到其所需資源，甚至還能夠站在制約主體的優(yōu)勢地位，對其他被制約主體施加影響和壓力，來獲取經(jīng)濟利益。因而，筆者將權(quán)利定義為制約主體憑借其擁有的比擬優(yōu)勢或價值資源而對被制約主體施加影響的氣力。三、網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利分析1、企業(yè)獲取權(quán)利的途徑〔1〕創(chuàng)造依靠關(guān)系。權(quán)利和依靠是密切相關(guān)的，依靠是權(quán)利的對應(yīng)面，最具代表性的關(guān)于組織間權(quán)利和依靠的理論闡述是Pfeffer和Salancik在1978年合著的(組織的外部控制：一種資源依靠的視野〕。權(quán)利來源于依靠關(guān)系，在這種依靠關(guān)系中，制約主體能給被制約主體提供其缺乏的資源，因而被制約主體依靠于制約主體，這就是經(jīng)濟權(quán)利關(guān)系。在這種關(guān)系中，占有優(yōu)勢或享有資源的制約主體擁有較大的權(quán)利，能夠?qū)Ρ恢萍s主體發(fā)號施令并獲得被制約主體的順從。要創(chuàng)造這種依靠關(guān)系，組織就要了解對方需要的資源，進而努力去獲得這些資源。比方對方需要得到某種信息，而假如組織提早通過某種方式得到這種信息，那么它就具有了對方對它的依靠關(guān)系，進而獲得了相應(yīng)的權(quán)利。但是，單個企業(yè)僅靠自個的單打獨斗是很難獲取這種依靠關(guān)系的，尤其是氣力比擬薄弱的小規(guī)模企業(yè)。這種通過創(chuàng)造別人對它的依靠關(guān)系而積聚的權(quán)利是暫時性的，一旦對方獲得了所需資源或具有了某種優(yōu)勢，這種權(quán)利就自然消失了。而且，被制約主體可以以通過對依靠關(guān)系的了解來設(shè)法尋找替代性的依靠資源，以降低或擺脫對制約主體的依靠，進而提高本身的權(quán)利地位?！?〕建立網(wǎng)絡(luò)組織。尋找那些具有獨特優(yōu)勢或價值資源的組織，與其建立網(wǎng)絡(luò)組織，就能夠分享網(wǎng)絡(luò)中其他成員所擁有的價值資源，進而提升本身對網(wǎng)絡(luò)外部組織的權(quán)利地位。網(wǎng)絡(luò)組織中存在多種依存關(guān)系，物質(zhì)、信息、技術(shù)等資源在網(wǎng)絡(luò)成員之間沿著某種或多種方向流動。比方企業(yè)集群，單個企業(yè)勢單力薄，而一旦構(gòu)成集群就能夠借助集群優(yōu)勢提升本身的知名度和美譽度。再如連鎖經(jīng)營，能夠憑借其大量采購而獲得低成本優(yōu)勢，加盟店能夠共享總部的品牌、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢，降低經(jīng)營風(fēng)險，對于那些獨立門戶就具有很大的權(quán)利。網(wǎng)絡(luò)組織要求合作各方必須具備比擬優(yōu)勢，通過比擬優(yōu)勢的聚合構(gòu)成綜合實力，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢〔孫國強，2001〕。正由于每個結(jié)點都具有比擬優(yōu)勢，所以每個結(jié)點都有相應(yīng)的權(quán)利，結(jié)點之間能夠互相制約，長期保持這種權(quán)利關(guān)系。另外，建立網(wǎng)絡(luò)組織不僅能夠獲得優(yōu)勢，還能保衛(wèi)自個原有的優(yōu)勢。Thompson以為，依靠性組織〔被制約主體〕的董事會能夠通過介入所依靠組織〔制約主體〕的競爭與合作策略來保衛(wèi)自個組織的技術(shù)核心。他和McEwen〔1958〕確立了組織之間合作關(guān)系的三種類型，即聯(lián)盟、商議和共同抉擇。網(wǎng)絡(luò)成員之間的合作互動加強了各自的創(chuàng)新能力，也提升了整個網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢。2、網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利探源〔1〕網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)成詮釋。網(wǎng)絡(luò)成員基于獲得更高層次權(quán)利之目的而參加網(wǎng)絡(luò)組織，網(wǎng)絡(luò)成員之間分工明確，相互的產(chǎn)品具有較高的異質(zhì)性，為了獲取相互的異質(zhì)性資源，成員間互相依靠、共存共榮。它們在技術(shù)、信息等方面互相溝通，使其在網(wǎng)絡(luò)中沿著某種或多種方式流動，為網(wǎng)絡(luò)成員所分享。網(wǎng)絡(luò)成員通過頻繁的互相聯(lián)絡(luò)，能夠相互了解對方實力大小，進而能夠明白自個在網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)利和地位。網(wǎng)絡(luò)權(quán)利是一種在成員間的交往經(jīng)過中自然構(gòu)成的影響力，這種影響力不是組織法定授予的，而是被成員自覺認可的。由于網(wǎng)絡(luò)成員各方擁有資源的量與質(zhì)存在差異不同，因而依靠關(guān)系并非對等，擁有資本、技術(shù)、信息、管理水平、品牌、市場關(guān)鍵或稀缺資源的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中具有較大的影響力〔景秀艷，2008〕。網(wǎng)絡(luò)權(quán)利較高的成員往往以不太明顯的非形式化或不甚強烈的方式施加自個的影響力，到達所欲到達的目的。它們常利用本身在某方面的優(yōu)勢對權(quán)利較小的企業(yè)施加影響，以此來獲取經(jīng)濟利益，權(quán)利較小的企業(yè)有很強的依靠性，害怕失去與大企業(yè)繼續(xù)合作的時機，就會主動或被動地采取措施以維持雙方的合作。因而，景秀艷〔2008〕以為，網(wǎng)絡(luò)權(quán)利來源于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間資源或能力的差異不同，這種差異不同使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間雖存在共存共榮的依靠關(guān)系，更存在控制與被控制的等級關(guān)系。〔2〕網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利特征。網(wǎng)絡(luò)中各成員由于依靠而聚集在一起，一個成員依靠于另一個成員，兩個成員可以以互相依靠，當一個成員的依靠性大于另外一個成員時，權(quán)利變得不平等。所以，網(wǎng)絡(luò)組織中存在著權(quán)利大小的分配，它具有下面特點：第一，核心企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)組織的中心地位，能更多地從所聯(lián)合的合作者那里獲得外部資源，更可能比非核心企業(yè)得到新的信息并更早地獲得新的發(fā)展時機，也意味著更高層次的地位與權(quán)利〔孫國強，2005〕；第二，在構(gòu)造洞中充當橋角色的成員有時機獲得兩種異質(zhì)的信息流，能夠?qū)撛诘男畔?、利益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益，并憑借對信息流等的控制在網(wǎng)絡(luò)中保持較高的權(quán)利〔Burt，1992〕；第三，有些結(jié)點雖不處在網(wǎng)絡(luò)中心也不在構(gòu)造洞中充當橋角色，但其擁有的核心能力無法被其他結(jié)點即有的資源所替代，同時也難以被其他結(jié)點所模擬，甚至還對網(wǎng)絡(luò)整體競爭優(yōu)勢的提升起著關(guān)鍵作用，那么這些結(jié)點也擁有較高的權(quán)利；第四，有些結(jié)點能夠獲得預(yù)先信息進而預(yù)測將來事件的發(fā)生，將不確定性事件化為確定性事件，提高了其他結(jié)點對它的依靠性，可以以增加它們的網(wǎng)絡(luò)權(quán)利；第五，擁有良好信譽和聲譽的結(jié)點能獲取網(wǎng)絡(luò)外其他行動者的信任并能吸引其參加網(wǎng)絡(luò)，相對其他結(jié)點而言驅(qū)動力較強，所以權(quán)利也比擬高；第六，結(jié)點對信息的加工處理能力、對網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新的奉獻是決定結(jié)點在網(wǎng)絡(luò)組織中地位與權(quán)威的重要根據(jù)〔林潤輝，2004〕，亦即，網(wǎng)絡(luò)中信息加工能力強、對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新奉獻大的結(jié)點，也具有較高的權(quán)利。由于各結(jié)點的動態(tài)學(xué)習(xí)能力存在差異，其占據(jù)的比擬優(yōu)勢也是在不斷發(fā)生變化的，各結(jié)點所擁有的關(guān)鍵資源的重要性、稀缺程度及不可替代性強弱也會隨時間而變化，因而，網(wǎng)絡(luò)組織的權(quán)利分配也不是一成不變的。根據(jù)上述內(nèi)容可知，網(wǎng)絡(luò)結(jié)點擁有某種比擬優(yōu)勢就能夠獲得相應(yīng)的權(quán)利。但參加網(wǎng)絡(luò)并不意味著從此就能夠止步不前，各個結(jié)點要努力保持其獨特的競爭優(yōu)勢，否則其權(quán)利相對于其他網(wǎng)絡(luò)成員會越來越小，受控于其他結(jié)點，甚至被網(wǎng)絡(luò)淘汰出局。網(wǎng)絡(luò)中每個結(jié)點都必須努力強化和凸顯本身比擬優(yōu)勢，才能與其他結(jié)點勢均力敵，從互相制約中受益，同時也能使自個保持持久的有效活力和生存發(fā)展的能力。俗話講不想當將軍的兵士不是好兵士，每個結(jié)點都要努力朝著網(wǎng)絡(luò)中心邁進，一個處于網(wǎng)絡(luò)中心地位的企業(yè)被以為能夠享有更多更有效的資產(chǎn)流、信息流和權(quán)利流，而這些都將成為競爭優(yōu)勢的資源來源〔閻海峰，2000〕。四、將來瞻望前人對組織間權(quán)利關(guān)系理論進行過一些研究，但牽涉到將組織間權(quán)利關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成相關(guān)性的研究尚不多見，組織間權(quán)利關(guān)系理論能夠很好地解釋網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生和存在的理由。本文雖對網(wǎng)絡(luò)權(quán)利關(guān)系的來源和特征等問題進行了研究，但是還存在缺乏之處，有必要從下面三個方面深切進入展開，進行愈加詳盡系統(tǒng)的研究：本文固然對獲取權(quán)利的途徑以及網(wǎng)絡(luò)權(quán)利分配特征做了具體的闡述，但并沒有建立一個清楚明晰的網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利關(guān)系理論模型；本文對網(wǎng)絡(luò)權(quán)利的研究重點在于缺乏關(guān)鍵資源的企業(yè)對擁有價值資源的企業(yè)的依靠所產(chǎn)生的權(quán)利關(guān)系，并未牽涉到地方的政治權(quán)利對網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利關(guān)系的影響；本文討論了網(wǎng)絡(luò)中成員由于權(quán)利不對等而產(chǎn)生的以大欺小現(xiàn)象，但并未牽涉到怎樣對這種由于權(quán)利關(guān)系不對等所產(chǎn)生的不公平待遇的治理問題。由于本文是初次對網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利進行討論，不免有疏漏之處，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利的研究還有待學(xué)者們進一步深化和擴展。希望能拋磚引玉，為網(wǎng)絡(luò)組織權(quán)利理論的進一步研究有所奉獻?！疽韵聻閰⒖嘉墨I】[1]馬迎賢：資源依靠理論的發(fā)展和奉獻評析[J].甘肅社會科學(xué)，2005〔1〕.[2]孫國強：網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成動因、條件與方式[J].商業(yè)研究，2001〔10〕．[3]Thompson，J.D.，McEwen，W.J.OrganizationalGoalsandEnvironment：Goal-settingasanInteractionProcess[J].AmericanSociologicalReview，1958.[4]景秀艷：生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)權(quán)利與企業(yè)空間行為[M].中國