打造高效團隊企業(yè)培訓/團隊管理/營銷技巧Farfaraway,behindthewordthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantiaFarfaraway,behindthewordmountainsmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantiaFarfaraway,behindthewordmountains時間：20XX.10姓名：什么是團隊printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield如何打造一支高效團隊printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield管理要點printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield團隊的力量printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield01030204目錄MILIYE什么是團隊printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield01什么是團隊團隊的定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。什么是團隊1.目標(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.權限(Power)5.計劃(Plan)團隊組成要素什么是團隊1.目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.什么是團隊2.人(People)人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。什么是團隊3.定位(Place)團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?什么是團隊4.權限(Power)團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。什么是團隊5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。團隊的力量printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield02團隊的力量劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹如何打造一只高效團隊printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield03如何打造一直高效的團隊團隊文化的塑造從我做起注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領導。

團隊作風的樹立團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康的團隊活動新員工的融入團隊業(yè)務流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先。如何打造一直高效的團隊組織請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容目標請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容流程請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容激勵請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容人請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容考核請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容管理六要素如何打造一直高效的團隊組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監(jiān)督機制；組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性；組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。１、組織如何打造一直高效的團隊暢通。流程的運轉過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。節(jié)點控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點，以監(jiān)控事物流轉和確保流轉的時效；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。２、流程如何打造一直高效的團隊3、人才用人是一門“藝術”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！如何打造一直高效的團隊4、激勵56%形式多樣，物質獎勵和精神獎勵相結合注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；25%激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。19%如何打造一直高效的團隊沒有敬業(yè)就沒有卓越責任所在請勿推辭做一名優(yōu)秀的員工所做超過領導對你的期望5、自身管理要點printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield04管理要點著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。管理要點高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調與激勵他人的能力懂得有效授權高素質的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗管理要點明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規(guī)化式目標，可以是量化的目標。管理要點主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。感謝您的聆聽企業(yè)培訓/團隊管理/營銷技巧Farfaraway,behindthewordthewordmountains,far