市場拓展述職報告的范文xx理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實(shí)際的市場拓展之路。一、主要工作一逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。二是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)場保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。三是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報湖北省重點(diǎn)物流倉庫工作加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函。四是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。五加大合同管理力度，提高公司掌控能力。xx年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》以下簡稱辦法一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同市場拓展述職報告的范文xx年10月下發(fā)并試運(yùn)行。同年11月要求各單位參照辦法將xx年度性的加以整改。二、存在的不足一各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。二由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。三要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。xx年工作計劃第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進(jìn)來的。那工作，變被動為主動。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持，支持就能建立自信，樹立上實(shí)現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進(jìn)行改正，提升自我能力。三尋找客戶資源。要分析自身特點(diǎn)、客戶需求、市場動態(tài)。增強(qiáng)分析市場、研究市場、把握市場的能力。市場拓展述職報告的范文第二，明確主營業(yè)務(wù)，開辦專業(yè)市場主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒又械闹饕谪浗桓钯Y質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗(yàn)，適合以棉花期貨交割和收儲為少經(jīng)驗(yàn)，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲種類。各的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營業(yè)務(wù)，拓展適合自如棉花期貨交割市場，集裝箱