2023年員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書(shū)通用(四篇)2023年員工對(duì)公司內(nèi)部治理的建議書(shū)通用一

在此，本人將在工作中發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，許多事情都是由于職責(zé)不明最終變成影響公司利益的大事。盼望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害;

2、鼓舞和確定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比擬年輕，都比擬缺乏工作閱歷，在工作中出錯(cuò)也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。盼望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更情愿主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、加強(qiáng)工程前期的本錢(qián)掌握

公司目前實(shí)施的工程中有不少工程均存在本錢(qián)掌握不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在本錢(qián)掌握缺乏的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有閱歷的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加本錢(qián)和可以節(jié)約本錢(qián)的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在工程招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有閱歷的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)展細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的本錢(qián)掌握，削減施工過(guò)程中的本錢(qián)增加。

4、加強(qiáng)工程收款

我公司的工程收款對(duì)公司影響很大，常常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的治理，對(duì)詳細(xì)工程，依據(jù)期工程實(shí)施規(guī)劃制定較完善的收款規(guī)劃，并加強(qiáng)催促。

5、建立適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)?wù)?/p>

建議在完成工程的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，提高工作積極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能表達(dá)“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能快樂(lè)的工作。愿公司的明天會(huì)更好!

2023年員工對(duì)公司內(nèi)部治理的建議書(shū)通用二

敬重的中國(guó)聯(lián)通股份有限公司陜西分公司：

首先感謝貴司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)懷與支持。

做為中立的互聯(lián)網(wǎng)根底設(shè)施效勞供應(yīng)商，世紀(jì)互聯(lián)始終致力于為客戶(hù)供應(yīng)高品質(zhì)的效勞，其中，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是保證客戶(hù)感知的重要根底，響應(yīng)速度是提升客戶(hù)感知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過(guò)去20xx年中，貴司賜予了世紀(jì)互聯(lián)特別有力的支撐和保障，尤其是貴司集團(tuán)客戶(hù)部，作為詳細(xì)業(yè)務(wù)接口部門(mén)，扎扎實(shí)實(shí)做工作、勤勤懇懇保質(zhì)量，集中呈現(xiàn)出高度的敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)精神，針對(duì)我司一些專(zhuān)線客戶(hù)，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全年網(wǎng)絡(luò)故障由20xx年的50余次削減為9次，網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)大幅改善。同時(shí)，響應(yīng)效率也得到極大的提升，針對(duì)一些突發(fā)狀況，曾連續(xù)兩天奮戰(zhàn)到凌晨?jī)牲c(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)搶修進(jìn)度，讓我們非常感動(dòng)，也獲得了客戶(hù)普遍的認(rèn)可和好評(píng)。在此，我們由衷的感謝貴司對(duì)世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)懷和愛(ài)惜，同時(shí)向那些曾經(jīng)幫助過(guò)世紀(jì)互聯(lián)的一線人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的敬意，我們真實(shí)的感受到雙方合作日益嚴(yán)密、進(jìn)展環(huán)境越來(lái)越好。

在新的一年里，我們有信念與貴司一起抓住機(jī)遇，合作共贏，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，制造更好成績(jī)。

再次感謝。

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敬重的員工以及員工家屬們：

新年好!

在20xx年新春佳節(jié)降臨之際，向你們致以新春的問(wèn)候和吉利的祝愿，祝您新春開(kāi)心、萬(wàn)事如意、合家歡快!

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司圓滿完成了全年的目標(biāo)，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，公司依舊穩(wěn)健增長(zhǎng)，這一年，我們經(jīng)受了很多的歷練，收獲了成長(zhǎng)、歡樂(lè)、幸福和滿意。進(jìn)展和壯大離不開(kāi)你們的悄悄支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，在這里向全體員工道一聲：你們辛苦了!

固然優(yōu)異成績(jī)，更離不開(kāi)你們——得意的員工家屬們。當(dāng)**人忙于工作而無(wú)暇顧及家務(wù)的時(shí)候，您辛苦了，當(dāng)**人由于工作而削減了陪伴您的時(shí)間，請(qǐng)您體諒，當(dāng)**人為抱負(fù)和目標(biāo)打拼后回家時(shí)，感謝您為他們留的那一展燈??是的，進(jìn)展，每一步都在您的支持下，走得更加堅(jiān)實(shí)，每一個(gè)**人都應(yīng)當(dāng)對(duì)家人深鞠一躬，對(duì)您說(shuō)聲感謝!更想說(shuō)的是，今日的榮譽(yù)，同樣屬于你們!我們雖然家境、品性不同，年齡、愛(ài)好各異，卻在為一個(gè)共同的目標(biāo)扮演著自己重要的角色，我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在前進(jìn)中成長(zhǎng)，同時(shí)，給員工供應(yīng)進(jìn)展的平臺(tái)、表演的舞臺(tái)。

是我們共同的大家庭，她承載著我們大家的向往、盼望和幸福，我們應(yīng)當(dāng)好好珍惜和愛(ài)惜她。我們迎來(lái)了企業(yè)騰飛的曙光。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的進(jìn)展，更需要新奇血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)受、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互鼓勵(lì)，才能成就一番輝煌的事業(yè)。歲月走過(guò)昨天的路，生命唱響明天的歌，20xx的腳步正向我們邁步走來(lái)，在新的一年，需要大家一如繼往的關(guān)懷、呵護(hù)和支持。盼望我們堅(jiān)決信念、興奮精神，在新的一年里制造出更加輝煌的新業(yè)績(jī)，攜手共享新富強(qiáng)。公司感謝信范文(二)

敬重的員工家屬們：

您好!

“風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到”!值此豬年新春佳節(jié)馬上降臨之際，向大家表示誠(chéng)心的感謝，感謝在過(guò)去的一年里，大家為公司的進(jìn)展所作出的辛勤工作!過(guò)去的榮耀屬于你，屬于我!屬于我們大家!

過(guò)去的20xx年，公司年輕的團(tuán)隊(duì)攜手并肩，相互鼓勵(lì)、克難奮進(jìn)、相濡以沫、不離不棄，全年完成公建工程項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值千萬(wàn)元，人均產(chǎn)值突破x萬(wàn)元，超額地完成了集團(tuán)公司和公司董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

公司是我們共同的舞臺(tái)，承載著我們共同的向往、盼望和幻想!您的家人在公司這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)、工作和熬煉，請(qǐng)您放心，您的家人已經(jīng)成為了我們最親切的家人和戰(zhàn)友，在這一年里不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，為公司的進(jìn)展付出了辛勤的汗水，為公司的業(yè)績(jī)作出了屬于自己的奉獻(xiàn)，正在成為公司的棟梁之才!

我們知道，公司每一點(diǎn)滴的進(jìn)步、取得的任何一點(diǎn)成績(jī)，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，更是離不開(kāi)您悄悄無(wú)聞的奉獻(xiàn)和支持!正是有了您對(duì)我們事業(yè)的理解，您對(duì)家庭的照看，我們的同事才能沒(méi)有后顧之憂，全身心地投入工作，我們的事業(yè)才能進(jìn)展壯大，在此謹(jǐn)代表公司全體同仁向您所付出的辛苦和奉獻(xiàn)表示誠(chéng)心的感謝!

展望美妙的新年，公司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我誠(chéng)心地盼望您作為路橋公司的頑強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們。有您的支持，我們會(huì)信念百倍，力爭(zhēng)取得更加豐碩的成果;有您的支持，我們將如虎添翼，用更優(yōu)秀業(yè)績(jī)回報(bào)您的支持和信任!

言短情長(zhǎng)，紙傳吉利!再一次誠(chéng)心感謝您對(duì)我們工作上的理解與支持。特書(shū)此信，在此也盼望聽(tīng)到您對(duì)我們公司、對(duì)您的親人的殷切期望，并送上我最真誠(chéng)的問(wèn)候和誠(chéng)心的祝愿!祝您和您的家人在新的一年里平安吉利、安康歡樂(lè)、家庭和美、萬(wàn)事如意!

2023年員工對(duì)公司內(nèi)部治理的建議書(shū)通用三

投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);依據(jù)公司目前的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和力量的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展而無(wú)視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)熟悉不夠，公司不但沒(méi)有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層治理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)規(guī)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必需從制度和流程開(kāi)頭，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必需針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特殊是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比方客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢(qián)職工作為止。這樣的話公司的一切治理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。

3、個(gè)人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司必需建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和個(gè)人進(jìn)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖保持高度全都，其學(xué)問(wèn)構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自己都無(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并盼望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)受和背景，在承受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展?fàn)幷撚懻?。而培?xùn)后要進(jìn)展對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二、關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的效勞意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“效勞競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩M(jìn)展到了客戶(hù)效勞取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù)效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶(hù)、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)懷、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。

3、個(gè)人建議：⑴、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，急躁傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并依據(jù)客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤效勞人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)展操作，最終理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)前方能上崗。⑶、重視、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并準(zhǔn)時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而效勞意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工作做的好的員工賜予肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于效勞工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)展懲戒(批判教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地留意日常效勞過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識(shí)。

三、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)心，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立，形成良好的企業(yè)向心力和分散力，起到鼓勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次安康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展。

2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按肯定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按肯定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必需為員工購(gòu)置退療養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

四、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避開(kāi)員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個(gè)接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)展不連續(xù)地清掃及清理。

2023年員工對(duì)公司內(nèi)部治理的建議書(shū)通用四

1、按酒店操作規(guī)程，精確準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)工作。

2、員工對(duì)上司的安排有不同意見(jiàn)但不能說(shuō)服上司，一般狀況下應(yīng)先聽(tīng)從執(zhí)行。

3、員工對(duì)直屬上司答復(fù)不滿足時(shí)，可以越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、工作仔細(xì)，待客熱忱，說(shuō)話和氣，虛心慎重，舉止穩(wěn)重。

5、對(duì)待顧客的投訴和批判時(shí)應(yīng)冷靜傾聽(tīng)，急躁解釋?zhuān)魏螤顩r下都不得與客人爭(zhēng)辯，解決不了的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告直屬上司。

6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的根底上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好預(yù)備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。員工下班后，無(wú)公事，應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開(kāi)酒店。

7、員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪。未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不予接通，緊急事情可打電話到各部門(mén)辦公室。

8、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。制止在餐廳、廚房、更衣室等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

9、熱忱待客，站立效勞，使用禮貌語(yǔ)言。

10、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一律不準(zhǔn)在餐廳做客，各級(jí)治理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特別優(yōu)待。

1、員工制服由酒店發(fā)放。員工有責(zé)任保管好自己的制服，員工除工作需要外，穿著或攜帶工作衣離店，將受到失職處分。

2、全部員工應(yīng)佩戴作為工作服一局部的名牌。不戴名牌扣人民幣10元，員工遺失或損壞名牌需要補(bǔ)發(fā)者應(yīng)付人民幣20元。

3、員工離職時(shí)須把工作服和名牌交回到人事部，如不交回或工作服破損，須交付服裝本錢(qián)費(fèi)。

1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。

2、員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)保持潔凈、干凈。

3、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。

4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。

5、男員工應(yīng)穿男色皮鞋、深色襪，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應(yīng)穿黒鞋，肉色統(tǒng)補(bǔ)襪其端不得露于裙外。

6、手指應(yīng)無(wú)煙熏色，女員工只能使用無(wú)色指甲油。

7、只允許戴手表、婚戒以及無(wú)墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。

8、工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙、打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。

9、工作時(shí)間內(nèi)保持寧?kù)o，制止大聲喧嘩。做到說(shuō)話輕、走路輕、操作輕。

1、在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應(yīng)馬上上繳保安部作好具體的記錄。

2、如物品保管三個(gè)月無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，則由酒店最高治理當(dāng)局打算處理方法。

3、拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。

酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必需酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將馬上予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公安部門(mén)處理。

1、員工必需依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主管允許。

2、除4級(jí)以上治理人員外，全部員工上、下班都要打工卡。

3、員工上班下班遺忘打卡，但的確能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過(guò)當(dāng)月5%效益工資。

4、嚴(yán)禁替他人打卡，如有違反，代打卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)征得部門(mén)主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、如因工作需要加班，則應(yīng)由部門(mén)主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、工卡遺失，馬上報(bào)告人事部，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

8、員工在工作時(shí)間