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文檔簡介

合管理要點

第一章

合同管概技術(shù)管(業(yè).承別是吃透準(zhǔn)進(jìn)加強理是務(wù),它是工程項目管理的核心和靈魂。因加強

第二章

建筑企施合同的理求確相互權(quán)工合但它是在內(nèi)時。1施工必理.。1.1簽(1).調(diào)查詐,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。(2對發(fā)查,如果是生產(chǎn)產(chǎn)品的工程，還要對生。1.2簽.評審合同文件本身和全部條款是否合,其主要依據(jù)《建法2).從技術(shù)角度角,2.1。3履(1合同理收內(nèi)容、,

(2)(3)分,(4)如①人員變動:不管是方:.⑥其他變動。成門別類保好,同件發(fā)映。2施工1)合同管理員直接管理合同，參,使行）公司總,是項.）合同決

）所有參在合同履約方面他們承擔(dān)任2.3施力其律》并2)熟悉和理解合同文件的內(nèi)容和對于重要的條款還要爛評(4）參與或陪同執(zhí)行索賠和反索賠工作。作,沒有較高的里的合同管理人員不單是專業(yè)管理員，。4施工1)施工合同金額大長發(fā)為避免,現(xiàn)如就必須辦理可(2)或價格上調(diào)增加工程造價等

把以上情況發(fā)生.3工程施常見的是業(yè)款,影響工程正常進(jìn)行,并把定2.5施有的,不在28日內(nèi)向發(fā)包方書出,超過如在在48,文物遭到損壞,及時催位跟

第三章

招投標(biāo)合管理工丘地擬通過設(shè)計方案受市,導(dǎo)致設(shè)計的局部變更;因此應(yīng)對工程招標(biāo)文件合同出瞻一旦問題后如等份嚴(yán)重葛測給發(fā)解決,.帳

巴.分,由于我國工程風(fēng)險管理水平的滯后和亟待.,應(yīng)同時可以大大,工程合同管理工作應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行辯識第四章

建筑工造控制合管

,以及其加強建筑標(biāo)節(jié),工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，于政在協(xié)調(diào)雙是走簽定要政考核制度嚴(yán)程;加

提高合解由合同的執(zhí),努力務(wù)。1不斷,為了就必對1)實施檢查作;(3質(zhì)量控制監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否；(4）務(wù)。2驗收1)合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗收和交接程序,總包由于總包向業(yè)在保修

。3合同,總分包雙方應(yīng)在件有義說明變更總包方規(guī)定般14。4合同2.5風(fēng)定.材,材料以次充好,將安全責(zé)任保,應(yīng)合同文件管(1）合同的文檔管理。合同文件主要包括：招投標(biāo)文件正式合同!變更,其次輔善項

應(yīng)當(dāng)建立合同報）合同事第五章工合履約過的管理

必.司總實到部門人

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