目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章質(zhì)量保證體系 11.工程概述 12.編制依據(jù) 13.質(zhì)量目標(biāo) 14.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 15.質(zhì)量保證體系 16.組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工 26.1組織機(jī)構(gòu) 26.2質(zhì)量管理崗位職責(zé) 37.主要領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員質(zhì)量崗位責(zé)任制 87.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 87.2總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制 87.3總質(zhì)檢師質(zhì)量崗位責(zé)任制 97.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 97.5質(zhì)量管理部部長崗位責(zé)任制 107.6工程技術(shù)部部長質(zhì)量崗位責(zé)任制 107.7安全管理部部長質(zhì)量崗位責(zé)任制 107.8合同管理部部長質(zhì)量崗位責(zé)任制 117.9工長的質(zhì)量崗位責(zé)任制 117.10各專業(yè)施工隊(duì)長質(zhì)量崗位責(zé)任制 118.質(zhì)量管理制度 128.1項(xiàng)目經(jīng)理部“三檢制” 128.2工程質(zhì)量管理制度 128.3工程質(zhì)量檢查制度 128.4原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢驗(yàn)（測）制度 128.5工序驗(yàn)收制度 128.6工程工程分包管理制度 138.7技術(shù)崗位培訓(xùn)制度 138.8施工圖審查制度 138.9施工技術(shù)交底制度 138.10單元工程檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)自評(píng)制度 138.11工程質(zhì)量事故管理制度 138.12工程質(zhì)量缺陷管理制度 138.13工程質(zhì)量例會(huì)制度 139.質(zhì)量控制程序 139.1施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序 139.2施工過程質(zhì)量控制程序 149.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖 159.4工程竣工質(zhì)量控制程序 169.5建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 1610.施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 1710.1施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底 1710.2施工各階段的保證措施 1711.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 1811.1隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程 1911.2檢查及驗(yàn)收制度 19第二章南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山供水線路改造工程工程質(zhì)量保證 201．質(zhì)量目標(biāo) 202．創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 203.建立健全專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作 204．做好方案優(yōu)化 215.加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān) 226.質(zhì)量處罰 22第一章質(zhì)量保證體系1.工程概述南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程是濟(jì)南市南水北調(diào)配套工程的重要組成部分，工程建成后供水規(guī)模為5萬m3/d，將為濟(jì)南市南部帶來外調(diào)水源，實(shí)現(xiàn)水資源的合理配置，涵養(yǎng)地下水源，提高供水安全保障。南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程工程主要內(nèi)容包括維修砧子山隧洞2.4KM；新建砧子山隧洞出口～興隆水庫管道2.33KM；新建興隆水庫～孟家水庫隧洞6.38KM。2.編制依據(jù)一、《南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程施工第3標(biāo)段》工程招標(biāo)文件及圖紙二、《南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程施工第3標(biāo)段》施工組織設(shè)計(jì)三、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001四、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-2008五、《水利水電建設(shè)工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》SL176-20073.質(zhì)量目標(biāo)全標(biāo)段工程質(zhì)量符合國家、水利部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。單元、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，土建工程優(yōu)良率90%以上，機(jī)電設(shè)備安裝優(yōu)良率95%以上，外觀質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次性驗(yàn)收合格，爭取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。杜絕施工質(zhì)量事故。4.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李海人副組長：宮松王艷成員：劉芳李爍5.質(zhì)量保證體系貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見附圖2。6.組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工6.1組織機(jī)構(gòu)中國水利水電第X工程局有限公司南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程第四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置綜合管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)配備技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量、質(zhì)檢工程師（員）。各施工作業(yè)處、作業(yè)隊(duì)、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。各部門和人員明確分工，各司其職；通過層層實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量責(zé)任到位，每個(gè)具體單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程都有明確質(zhì)量責(zé)任人，并有明確要求和責(zé)任。中國水利水電第一工程局有限公司南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程第四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量管理體系詳見圖1。主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；定期召開有關(guān)質(zhì)量會(huì)議；審定質(zhì)量制度、規(guī)定；決策施工質(zhì)量方案；總結(jié)和布置質(zhì)量工作；組織教育和培訓(xùn)；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；對(duì)質(zhì)量行為、過程控制和工程實(shí)體質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。圖1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系框圖6.2質(zhì)量管理崗位職責(zé)6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的法律、規(guī)章制度及集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本管段工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。2）掌握本管段質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系、組建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3）制定項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量控制措施費(fèi)用的投入。4）履行質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他質(zhì)量職責(zé)。6.2.2總工程師質(zhì)量崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握項(xiàng)目部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織研究和制定施工技術(shù)方案及質(zhì)量技術(shù)措施，指導(dǎo)和落實(shí)方案、措施的落實(shí)情況。3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定攻關(guān)項(xiàng)目的課題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4）參加項(xiàng)目部組織的各種質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出主導(dǎo)性意見。5）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。6.2.3總質(zhì)檢師質(zhì)量崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、制度和辦法，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍的日常質(zhì)量管理。3）指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章施工，有權(quán)制止；對(duì)已施工的部分有質(zhì)量懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位做技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4）經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目部各類質(zhì)量基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)質(zhì)量記錄及資料完善、規(guī)范、齊全。5）做好質(zhì)量文件的管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量覆蓋部門的相關(guān)工作，確保質(zhì)量行為規(guī)范、質(zhì)量體系運(yùn)行有效。6）參加施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實(shí)施過程中質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。7）參加項(xiàng)目部及上級(jí)組織的質(zhì)量檢測和評(píng)比活動(dòng)、質(zhì)量工作會(huì)議并貫徹落實(shí)。8）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)日常工作和基礎(chǔ)工作。9）參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理、形成報(bào)告，按規(guī)定上報(bào)。6.2.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的法律、規(guī)章制度及集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）掌握本標(biāo)段質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系、組建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4）制定項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量控制措施費(fèi)用的投入。5）履行質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他質(zhì)量職責(zé)。6.2.5工程部質(zhì)量崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)施工技術(shù)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)性的文件，對(duì)項(xiàng)目部的施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2）樹立“質(zhì)量第一”的思想，在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，編制質(zhì)量保證措施。3）在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過程中，編制和審查質(zhì)量保證措施，專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、難度大的項(xiàng)目要編制專項(xiàng)施工方案。4）制定年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，積極推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動(dòng)。5）完善技術(shù)交底制度，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、難度大的項(xiàng)目技術(shù)交底要做到詳細(xì)、并指導(dǎo)施工。6）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。7）參加重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，分析事故原因，從技術(shù)上提出預(yù)防措施。6.2.6合同管理部崗位質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量控制的文件。2）擬定本系統(tǒng)質(zhì)量保證技術(shù)措施及資金供給計(jì)劃。3）做好資金籌集、運(yùn)用、調(diào)控、監(jiān)督工作，4）建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容及時(shí)扣除進(jìn)度款中相應(yīng)質(zhì)量保證金。5）參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定、及對(duì)責(zé)任人、單位的處罰。6.2.7安全管理部質(zhì)量崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行《安全法》等國家、行業(yè)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司質(zhì)量要求，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）參與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、專項(xiàng)技術(shù)方案的制定，完善安全保證措施，并督促實(shí)施。3）建立健全安全保證體系，制定崗位安全責(zé)任制及考核辦法。4）掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)各工點(diǎn)的安全情況，對(duì)違反操作規(guī)程，不按安全要求進(jìn)行施工的工點(diǎn)有權(quán)制止，對(duì)已施工的工序有安全懷疑時(shí)，有權(quán)要求對(duì)此進(jìn)行安全鑒定，滿足安全要求時(shí)，經(jīng)同意方可進(jìn)行下道工序。5）做好安全宣傳，提高全體員工的安全意識(shí)。6）落實(shí)各項(xiàng)目分部對(duì)員工的安全培訓(xùn)。7）制定定期安全檢查制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，參加檢查考評(píng)活動(dòng)。8）參加安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析、定性、定責(zé)和上報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目分部執(zhí)行事故報(bào)告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9）及時(shí)傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)安全的文件。10）及時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表和上級(jí)要求的總結(jié)材料。6.2.8質(zhì)量管理部質(zhì)量崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、制度和辦法，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。2）在項(xiàng)目部安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍的日常質(zhì)量管理。3）經(jīng)常深入工地檢查、指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章施工，有權(quán)制止；對(duì)已施工的部分有質(zhì)量懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位做技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4）建立健全有關(guān)質(zhì)量記錄臺(tái)帳，并經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目部各類質(zhì)量基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)質(zhì)量記錄及資料完善、規(guī)范、齊全。5）負(fù)責(zé)貫標(biāo)日常工作，做好質(zhì)量文件的管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量覆蓋部門的貫標(biāo)工作，確保質(zhì)量行為規(guī)范、質(zhì)量體系運(yùn)行有效。6）參加施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實(shí)施過程中質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。7）參加項(xiàng)目部及上級(jí)組織的質(zhì)量檢測和評(píng)比活動(dòng)、質(zhì)量工作會(huì)議并貫徹落實(shí)。8）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)日常工作和基礎(chǔ)工作。9）參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理、形成報(bào)告，按規(guī)定上報(bào)。6.2.9設(shè)備物資部崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理以及物資設(shè)備部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)的規(guī)定及紀(jì)律。2）認(rèn)真做好物資設(shè)備調(diào)撥、調(diào)劑、采購、驗(yàn)收、供應(yīng)的組織和管理工作。3）根據(jù)施工生產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)地提報(bào)年、季用料及設(shè)備配置計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。4）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程概況、工程預(yù)算，本著“服務(wù)于現(xiàn)場”、“現(xiàn)場第一”的宗旨，及時(shí)解決問題，保證現(xiàn)場。5）做好雙增雙節(jié)工作，抓好水電、油的管理工作，組織各項(xiàng)目分部物資設(shè)備人員共同完成上級(jí)下級(jí)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。6）檢查和掌握工地大宗材料和機(jī)械設(shè)備的使用和環(huán)保情況，及時(shí)抄報(bào)節(jié)約或超耗情況。7）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其它任務(wù)。6.2.10綜合辦公室崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、交班會(huì)等會(huì)議，并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)傳達(dá)、監(jiān)督、落實(shí)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大型會(huì)議組織工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門關(guān)系。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬各單位和部門請(qǐng)示項(xiàng)目部的問題和辦公用品計(jì)劃的審核，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4）協(xié)調(diào)外部關(guān)系，承辦上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理工作，定期組織召開伙委會(huì)會(huì)議。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理工作，作好項(xiàng)目部考勤記錄。8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.2.11工長的質(zhì)量崗位職責(zé)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本隊(duì)、本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。1)尊重質(zhì)檢人員的工作，并積極開展班組自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位工作。3)組織有序的文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。4)組織本分部、本架子隊(duì)參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。5)組織架子隊(duì)員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。6.2.12現(xiàn)場員工的質(zhì)量崗位職責(zé)1)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2)要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法。3)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。4)認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。5)對(duì)工程質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁弄虛作假。7.主要領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員質(zhì)量崗位責(zé)任制7.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面履行與建設(shè)單位工程承發(fā)包合同和企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量、工期負(fù)全部責(zé)任。2）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職責(zé)分工，主持編制工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施，確保工程的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作。3）組織編制季(月)施工計(jì)劃，包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。4）科學(xué)組織和管理調(diào)配工地人、財(cái)、物資源，正確處理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理協(xié)作單位關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。5）組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，各類管理人員職責(zé)權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高整體管理水平。6）積極推行責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，將責(zé)任預(yù)算按照責(zé)任中心、責(zé)任主體、責(zé)任單位層層分解，落實(shí)到部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組和員工個(gè)人，實(shí)施“橫向到邊、縱向到底”全過程的責(zé)任成本管理，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。7）正確處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、相鄰施工單位及項(xiàng)目內(nèi)部個(gè)人關(guān)系，搞好內(nèi)部分配，保護(hù)員工利益，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.2總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施；2）代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息；3）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告；4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案；5）審定中心測量隊(duì)復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案；6）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；7）組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。7.3總質(zhì)檢師質(zhì)量崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理。具體職責(zé)是：1）參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作；2）堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷；3）對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；4）監(jiān)督檢查各施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理工作及關(guān)鍵崗位操作人員上崗前培訓(xùn)制度的落實(shí)情況；5）組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)；6）辦理相關(guān)的竣工資料，參加交工驗(yàn)收工作；7）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其它任務(wù)。7.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部前面管理工作。2）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面履行與建設(shè)單位工程承發(fā)包合同和企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量、工期負(fù)全部責(zé)任。3）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職責(zé)分工，主持編制工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施，確保工程的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作。4）組織編制季(月)施工計(jì)劃，包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。5）科學(xué)組織和管理調(diào)配工地人、財(cái)、物資源，正確處理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理協(xié)作單位關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。6）組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，各類管理人員職責(zé)權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高整體管理水平。7）積極推行責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，將責(zé)任預(yù)算按照責(zé)任中心、責(zé)任主體、責(zé)任單位層層分解，落實(shí)到部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組和員工個(gè)人，實(shí)施“橫向到邊、縱向到底”全過程的責(zé)任成本管理，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。7.5質(zhì)量管理部部長崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定和施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。2）對(duì)工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)，并下發(fā)相應(yīng)通知書并限期完成整改等。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)“三檢”制度：初檢、復(fù)檢、終檢，檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目的原始質(zhì)量評(píng)定記錄。4）對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)。5）參與不合格品的評(píng)審、跟蹤調(diào)查，糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。6）做好質(zhì)量檢查月報(bào)，單位工程結(jié)束后上報(bào)工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表及單位工程驗(yàn)評(píng)分件統(tǒng)計(jì)表。7）參加定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。主動(dòng)配合并協(xié)助監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.6工程技術(shù)部部長質(zhì)量崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開、竣工貫通測量和設(shè)計(jì)文件的審查工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，識(shí)別本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定工程質(zhì)量控制措施；3）認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。制定適應(yīng)工程特點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等施工指導(dǎo)文件；4）檢查指導(dǎo)測量工作，審核測量放樣方案和計(jì)算成果；5）負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量問題提出技術(shù)性補(bǔ)救方案。7.7安全管理部部長質(zhì)量崗位責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境管理和勞動(dòng)保護(hù)方面政策、法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)工程施工安全和環(huán)境保護(hù)工作，確保施工設(shè)施安全和施工人員人身安全;2）建立以第一責(zé)任人為主的安全網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全監(jiān)控；3）監(jiān)督和檢查涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，安全技術(shù)措施及安全操作的實(shí)施執(zhí)行情況；涉及人身安全的防護(hù)狀況，保證良好的作業(yè)環(huán)境;4）負(fù)責(zé)施工安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；5）參加和協(xié)助有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)組織安全質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。7.8合同管理部部長質(zhì)量崗位責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)、制度。2）擬定項(xiàng)目部內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章、制度和辦法，并組織實(shí)施。3）根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好資金的籌集、調(diào)控、監(jiān)督工作。4）負(fù)責(zé)匯編項(xiàng)目部財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好財(cái)務(wù)決算分析。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資發(fā)放、經(jīng)費(fèi)核算及報(bào)銷，負(fù)責(zé)控制管理費(fèi)用支出。6）負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢以及不良資產(chǎn)處置等財(cái)務(wù)手續(xù)。7）負(fù)責(zé)推行責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。8）負(fù)責(zé)依法計(jì)繳各類稅金。9）負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7.9工長的質(zhì)量崗位責(zé)任制1）主持工區(qū)的技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2）領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。組織落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。3）檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。4）對(duì)本單位施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)管理責(zé)任。5）參與進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，并督促檢查實(shí)施；6）配合工區(qū)主管質(zhì)量副主任對(duì)質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。7）參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。7.10各專業(yè)施工隊(duì)長質(zhì)量崗位責(zé)任制1）對(duì)管內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。2）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗(yàn)標(biāo)，對(duì)工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。4）負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工記錄、編制施工總結(jié)。8.質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。8.1項(xiàng)目經(jīng)理部“三檢制”1）詳情見獨(dú)立行文。2）專職質(zhì)量檢查人員：序號(hào)崗位姓名1質(zhì)量管理人員劉芳2質(zhì)檢員沈爍3質(zhì)檢員李露露8.2工程質(zhì)量管理制度詳情見獨(dú)立行文。8.3工程質(zhì)量檢查制度詳情見獨(dú)立行文。8.4原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢驗(yàn)（測）制度詳情見獨(dú)立行文。8.5工序驗(yàn)收制度詳情見獨(dú)立行文。8.6工程工程分包管理制度詳情見獨(dú)立行文。8.7技術(shù)崗位培訓(xùn)制度詳情見獨(dú)立行文。8.8施工圖審查制度詳情見獨(dú)立行文。8.9施工技術(shù)交底制度詳情見獨(dú)立行文。8.10單元工程檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)自評(píng)制度詳情見獨(dú)立行文。8.11工程質(zhì)量事故管理制度詳情見獨(dú)立行文。8.12工程質(zhì)量缺陷管理制度詳情見獨(dú)立行文。8.13工程質(zhì)量例會(huì)制度詳情見獨(dú)立行文。9.質(zhì)量控制程序9.1施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序技術(shù)組織措施計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃上級(jí)主管部門總計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)施工合同總要求季度施工計(jì)劃月施工計(jì)劃周施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃施工計(jì)劃圖9.2施工過程質(zhì)量控制程序具體程序見下圖：申請(qǐng)開工申請(qǐng)開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場檢驗(yàn)合格機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工工序施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時(shí)反饋工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或返修返工或返修分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查是否合格單位工程是否合格返工或返修，進(jìn)一步整理資料建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定是否是否否是否施工過程質(zhì)量控制程序圖9.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)公司總部公司總部監(jiān)督控制項(xiàng)目部實(shí)施試驗(yàn)室項(xiàng)目部班組自檢質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收工序施工主管部門監(jiān)督、檢查交工前檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)事前檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量竣工資料外觀質(zhì)量物質(zhì)檢驗(yàn)施工機(jī)械檢驗(yàn)監(jiān)測裝置檢驗(yàn)工程回訪質(zhì)量保修人員資格驗(yàn)證工程竣工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖見附圖1。9.4工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見下圖。成品保護(hù)成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評(píng)定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時(shí)處理維修報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交竣工驗(yàn)收工程保修及回訪工程項(xiàng)目結(jié)算工程項(xiàng)目施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)竣工驗(yàn)收程序圖9.5建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任1）項(xiàng)目部按ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的相關(guān)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件。2）分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。3）堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。4）落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識(shí)。5）實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。10.施工技術(shù)質(zhì)量保證措施10.1施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底1）施工組織設(shè)計(jì)編制、審核及審批編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各大分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，再由工程部、質(zhì)量管理部審核，審核通過送總工程師審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。2）單位工程技術(shù)交底：由工程部組織，總工程師、質(zhì)量管理部部共同對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項(xiàng)工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工過程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。項(xiàng)目部總工程師根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)一步具體化地對(duì)現(xiàn)場各施工管理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。3）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：分別由項(xiàng)目總工程師及施工班組長對(duì)下一級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。4）技術(shù)交底時(shí)同時(shí)填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。10.2施工各階段的保證措施10.2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施1）按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。2）由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級(jí)技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。3）針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。4）建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。5）編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。10.2.2施工過程的技術(shù)保證措施1）對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。2）加強(qiáng)對(duì)文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。3）積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整改措施。10.2.3竣工階段的技術(shù)保證措施1）制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和濟(jì)南市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好。2）所有工程項(xiàng)目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程移交。3）制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。11.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施本標(biāo)段項(xiàng)目隱蔽工程較多，保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。11.1隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程圖如下圖所示：班組作業(yè)班組作業(yè)作業(yè)隊(duì)自檢填寫驗(yàn)收單質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)量工程師組織驗(yàn)收、簽證監(jiān)理工程師檢查、簽證施工下道工序返工或缺陷修復(fù)不合格不合格不合格合格合格合格11.2檢查及驗(yàn)收制度1）隱蔽工程檢查采用“三檢制”的方式。施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，再由質(zhì)檢工程師復(fù)檢。各工序完成后，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。2）工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。3）隱蔽工程在完成上述工序后，邀請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師終檢驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。4）檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。5）隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。第二章南水北調(diào)濟(jì)南市臥虎山水庫供水線路改造工程質(zhì)量保證1．質(zhì)量目標(biāo)全標(biāo)段工程質(zhì)量符合國家、水利部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，土建工程優(yōu)良率90%以上，機(jī)電設(shè)備安裝優(yōu)良率95%以上，外觀質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次性驗(yàn)收合格，爭取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。杜絕施工質(zhì)量事故。2．創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，我公司在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量工作方針為：嚴(yán)管理、高起點(diǎn)、創(chuàng)全