仿真綜合實習(xí)報告仿真綜合實習(xí)報告1、公司簡介2、所從事崗位的職責(zé)在實習(xí)的過程中，我的職責(zé)是行政秘書，負責(zé)文書撰寫和管理工作以及人力資源的招聘員工、培訓(xùn)員工、解聘員工和支付員工薪酬等工作。另外我在試運營及第一年第一季度和第二季度時候擔(dān)任過市場策劃，主要工作是對市場預(yù)測，協(xié)助市場總監(jiān)選定目標(biāo)市場，進行銷售預(yù)測，根據(jù)銷售量進行專營店租賃和建設(shè)工作，估計進貨量，發(fā)布訂單，訂購貨物，簽訂合同。在第三季度及第四季度時，公司因為財務(wù)人員不足，因而進行了一次人事變動，我換崗到行政秘書一職，接替秘書工作。行政秘書的工作其實并沒有很明確的說明，它主要是根據(jù)公司需要，協(xié)助各部門的工作，減輕其它部門的工作負擔(dān)，協(xié)調(diào)各部門的工作和信息，可以說是一個流動部門。秘書的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。另外，由于渠道商這邊沒有設(shè)立人力資源管理部門，因此，我做秘書的時候同時兼任人力資源部門的工作人力資源的主要工作就是根據(jù)公司經(jīng)營擴張店鋪的需要，制定各種級別店的人員需求計劃，制定招聘計劃，招聘員工，培訓(xùn)員工，員工上崗安排管理，升級員工，解聘員工和計算每季度的人工成本。二、實習(xí)內(nèi)容在經(jīng)營過程中，面對五大消費市場，公司根據(jù)市場變化采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略和廣告投入，將潛在消費市場轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實消費市場，并不斷擴大自身在現(xiàn)實市場的占有率，擴展和穩(wěn)定了了亞洲和澳洲兩大市場，并擁有相對優(yōu)勢。另一方面，公司根據(jù)市場預(yù)測，進行營銷策劃，確定目標(biāo)市場，向生產(chǎn)商發(fā)布符合具備生產(chǎn)能力且有競爭力的訂單，控制采購成本和物流成本。上機的第一周，老師很明智的讓我們進行了試運行一周，讓我們可以根據(jù)自己的想法任意操作和熟悉系統(tǒng)操作。這是一種很好的練習(xí)方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。在試運行時，我們公司一開始就進行了長期貸款但是只開了20多家店，沒有把資金實現(xiàn)最大效益，并且貸款每年要交幾百萬的利息，得不償失。在制定目標(biāo)市場時，我們小組經(jīng)過了一番討論，把目標(biāo)定在了亞洲市場和歐洲市場，結(jié)果投訂單時發(fā)現(xiàn)有很多渠道商都把目標(biāo)市場定在了亞洲、歐洲美洲這三大市場，導(dǎo)致市場競爭嚴重和扎堆，廣告費用大大提高。還有因為生產(chǎn)商和渠道商都不熟悉操作，一上來投放訂單和響應(yīng)訂單時，價格和訂單量過低過少，導(dǎo)致有一部分渠道商和生產(chǎn)商沒能拿到訂單。第一季度生產(chǎn)商產(chǎn)能過大，而渠道商發(fā)的訂單量過少、價格過低，渠道商訂單發(fā)布的不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)商陷入困境，情緒不滿，現(xiàn)場一片混亂因此，老師那邊決定第一季沒能達成交易的雙方可以在市場交易室進行談判，簽訂合同。在談判的過程中，渠道商占盡上風(fēng)，瘋狂壓價，出價普遍比市場指導(dǎo)價低，生產(chǎn)商到處為貨品找出路，急于脫銷，雙方爭議不斷。致使試運行的時候訂單系統(tǒng)無用武之地，因為大部分的合同都是在私下簽訂達成的?？偟膩碚f，第一次的上機是的結(jié)局不盡人意，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的.經(jīng)驗，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，專營店的建設(shè)，產(chǎn)品的選擇與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，確定公司的年度戰(zhàn)略。第一年，我們根據(jù)試運行的教訓(xùn)和聽取財務(wù)的建議，決定不進行貸款，在有限的資金下，我們決定租店鋪而不買店鋪，并且考慮到中級店能夠升級為高級店，我們?nèi)慷甲饬酥屑壍?。第一年第一季度，我們無驚無險的度過了，但在第二季度的時候我們遭遇了很多問題，主要是規(guī)則不明確的問題，經(jīng)營店開設(shè)需要和人員上崗都是需要三個季度，但我們理解為兩個季度，在發(fā)布訂單的時候都加大了兩倍的訂貨量，但店鋪和人員都沒有到崗，市場賣不出貨產(chǎn)品積壓，這是我們所意想不到的。第三季度時，由于倉庫還剩很多產(chǎn)品，基本上我們都不用進貨，而生產(chǎn)商那邊卻因為渠道商這邊普遍不進貨，導(dǎo)致貨品銷不出去，成本大大增加，資金流短缺，情況不樂觀。到第四季度時，生產(chǎn)商和渠道商雙方私下達成長期交易的比較多，而我們公司也與三個生產(chǎn)商達成了長期合作的協(xié)議。至此，第一年全部運營結(jié)