第22頁共22頁材料員?個人年?終工作?總結2?023?年光?陰似箭?，日月?如梭。?一轉眼?，__?__年?的時光?已經(jīng)悄?然消逝?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時間里?項目給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了各?位領導?們廣闊?胸襟和?人格魅?力，也?體會到?了各位?同事無?微不至?的關懷?，更感?受到了?遼報項?目團結?友愛，?扎實奮?進的氣?氛。同?時，也?為我有?機會成?為__?__項?目部的?一份子?而感動?高興。?記得?當初應?聘進入?三公司?時，三?公司和?諧、團?結向上?的氛圍?深深打?動了我?，讓我?感受到?和睦的?大家庭?感覺。?進入項?目后的?近一年?的時間?里，在?各位領?導和同?事們的?悉心關?懷和指?導下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下的工?作總結?首先?，認真?學習，?完善知?識體系?__?__作?為__?__省?的重點?建設項?目且又?是高層?建筑，?運用了?許多先?進工藝?，爬架?，鋼管?混凝土?，預應?力鋼絞?線，水?泥薄壁?管等等?，在這?里我有?難得的?機會了?解這些?先進的?施工工?藝，通?過與現(xiàn)?場管理?同事的?交流和?各位前?輩的請?教中讓?我受益?匪淺。?平日里?虛心向?各位同?事詢問?，解決?自己的?知識盲?點，并?且從各?位同事?的身上?學習他?們的施?工經(jīng)驗?。同事?還利用?平日的?業(yè)余時?間查閱?各類書?籍及規(guī)?范，加?強自己?理論知?識水平?，努力?實現(xiàn)全?面發(fā)展?。其?次，恪?盡職守?，認真?完成自?己的工?作任務?作為?一名材?料員，?現(xiàn)場材?料的進?出場由?于場地?和交通?的管制?，往往?不能和?自己的?工作時?間相吻?合，在?工作中?，我能?夠不畏?辛苦的?配合工?作，全?力完成?自己的?工作任?務。在?管理好?現(xiàn)場材?料，協(xié)?調(diào)材料?的進出?場的同?時，認?真的記?錄材料?信息，?貫徹領?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領導?做好項?目的成?本控制?。再?次，積?極融入?項目生?活，參?與各類?文體活?動自?來到_?___?以來，?項目組?織了各?類文體?活動，?讓我們?年輕人?有充分?的空間?展示自?己，在?各類活?動，我?積極參?與，從?中獲得?快樂的?同時，?鍛煉了?自己。?我有信?心在未?來的一?年中取?得更大?的進步?。材?料員個?人年終?工作總?結20?23年?（二）?時間?一晃而?過，彈?指之間?，__?__年?已經(jīng)接?近尾聲?，過去?的一年?在領導?和同時?的悉心?關懷指?導下，?透過自?身的不?懈努力?，在工?作中取?得了必?須的成?績，但?也存在?諸多的?不足。?回顧?過去的?一年，?現(xiàn)將本?人任材?料員一?職以來?，在工?程材料?采購、?供應方?面的工?作粗淺?的總結?如下：?一、?采購人?員務必?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場?行情，?掌握市?場動態(tài)?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質量?、數(shù)量?、規(guī)格?認真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗單送?交驗收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質量問?題和解?決狀況?要作詳?細記錄?以便備?查，對?各種材?質證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關?要建立?以領導?分工負?責，由?財務、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?“三比?較”的?辦法，?即比材?料質量?、比運?距，堅?持“質?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運”的?原則，?增加材?料管理?的嚴肅?性和透?明度。?統(tǒng)計各?種材料?的使用?狀況及?分包單?位使用?材料的?數(shù)據(jù)，?并反饋?給項目?經(jīng)理，?確保工?程的順?利進行?。三?、嚴格?材料進?場驗收?制度?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場?收料員?、工種?施工員?和班組?長共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?，其它?材料由?保管員?驗收入?庫。報?支發(fā)票?時，發(fā)?票、驗?收單和?各種小?票務必?簽章齊?全、手?續(xù)完備?，先由?材料會?計審核?而后由?領導審?批。?四、加?強材料?計劃管?理施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預測、?部署和?安排，?是指導?與組織?施工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉、節(jié)?約資金?的一個?重要因?素。材?料計劃?可根據(jù)?其資料?和作用?分為：?材料需?要計劃?即供應?計劃、?采購計?劃和節(jié)?約計劃?。工?程項目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)務必?拿出整?個項目?的材料?用量計?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計劃編?制季度?、月度?材料計?劃。季?度材料?計劃使?項目材?料計劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計劃編?制的，?可對項?目材料?計劃進?行調(diào)整?，它是?用來核?算項目?季度各?類材料?的申請?量，落?實各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運?輸。月?度材料?計劃是?以單項?工程為?對象，?結合施?工作業(yè)?計劃的?要求而?進行的?施工前?供料備?料計劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準確?。五?、加強?周轉材?料管理?，提高?利用率?周轉?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉?材料應?由隊或?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?包干到?人，堆?放整齊?，對于?手持小?型周轉?材料列?戶到人?，以損?換新對?丟失或?保護不?善給予?照價賠?償。?在工作?中，我?一向嚴?格要求?自己，?認真及?時做好?領導布?置的每?一項任?務。對?專業(yè)和?非專業(yè)?不懂的?問題，?虛心向?同事學?習請教?，不斷?提高充?實自己?，為公?司做出?更大的?貢獻。?當然也?有很多?地方自?己馬虎?出錯，?這些經(jīng)?歷也讓?我不斷?成熟，?在處理?各種問?題時思?考得更?全面，?杜絕同?類錯誤?的發(fā)生?。_?___?年是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我將努?力在新?的一年?中將工?作做到?最好，?為公司?的發(fā)展?盡一份?力，讓?自己成?為一名?優(yōu)秀的?員工。?材料?員個人?年終工?作總結?202?3年（?三）?作為一?個材料?員，我?要求自?己認真?履行本?崗位所?規(guī)定的?職責，?認真執(zhí)?行物資?管理的?各項規(guī)?章制度?，把處?里的一?切材料?、工具?、機具?等財產(chǎn)?當成自?己家的?財產(chǎn)一?樣使用?和保管?好，以?下是我?___?_年的?年度工?作總結?。認?真做好?各種材?料的進?貨檢驗?，驗收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號?、數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?符合標?準要求?的材料?及時向?主管負?責人和?裝備部?匯報，?換貨或?者退貨?。然后?根據(jù)實?際收入?填寫材?料收入?驗證明?細表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場?的臨時?倉庫，?做好標?識。在?每次材?料發(fā)放?時，嚴?格按照?主管技?術員填?寫的材?料領用?單發(fā)料?。對于?工程的?剩余材?料處理?按規(guī)定?要求，?在工程?完工后?根據(jù)材?料的實?際收入?、耗用?、結余?情況填?寫＂工?程物資?耗用清?單＂，?把工程?剩余料?交給甲?方，由?甲方責?任人簽?字驗收?。施工?過程中?需要自?購的材?料、工?具和機?具由裝?備部批?準后進?行采購?。通?過這些?年對材?料、工?機具的?管理，?我認為?作為一?個材料?管理員?應該做?到三個?步驟：?第一?步，對?材料分?類分項?管理。?首先把?長線材?料分類?管理，?經(jīng)常使?用的材?料碼放?在一起?，每種?材料按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量做?好標識?，做到?一目了?然。物?資管理?臺賬，?按材料?、工具?、機具?分類登?記。注?明它們?的名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?、出廠?日期、?好壞程?度。每?次工程?完后，?按實際?數(shù)量進?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?符，每?年終進?行核對?結轉，?發(fā)現(xiàn)不?符及時?改正。?第二?步，對?工具進?行分項?管理。?把貴重?工具和?一般工?具分別?放在不?同的工?具箱里?存放，?特別要?對貴重?工具進?行保護?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱；?長線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進行?有效標?識，做?到人人?都能看?得見找?得到，?好壞要?分開。?物資管?理臺賬?，按材?料、工?具、機?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實?際數(shù)量?進行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進行核?對結轉?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時改正?。第?三步，?施工機?具重點?管理。?首先把?發(fā)電機?、抽水?機碼放?在好抬?好放的?地方，?并標識?其名稱?、規(guī)格?、好壞?。每臺?發(fā)電機?、抽水?機工程?師用完?后要進?行定期?維護保?養(yǎng)，保?證工程?使用。?在施工?中要專?人使用?、定期?保養(yǎng)和?更換機?油。發(fā)?現(xiàn)問題?后立即?處理，?保證工?程安全?使用。?儀表、?接頭工?具等同?樣要求?由專人?使用和?保管。?第四?步，物?資管理?臺賬按?材料、?工具、?機具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進行?核對結?轉，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?通過實?際工作?經(jīng)驗，?我總結?出做好?物資管?理工作?要做到?＂四勤?＂：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護、勤?核對賬?目。?材料員?個人年?終工作?總結2?023?年（四?）_?___?年即將?過去，?通過過?去一年?來的材?料管理?工作，?我從思?想上、?學習上?、工作?上、工?作中存?在的不?足及今?后的打?算做以?下匯報?：一?、從思?想上?首先，?從思想?上要端?正工作?態(tài)度，?積極進?取。對?于自己?份內(nèi)的?工作以?及領導?安排的?各項工?作，都?要積極?認真地?去完成?，絕不?能因為?自身的?原因而?影響工?作的順?利進行?。其?次，要?有較強?的責任?心。俗?話說的?好：世?上無難?事，只?怕有心?人。只?有深刻?地領會?了這句?話的精?神，就?沒有做?不好的?事情。?我一直?以來就?是用這?句話來?鞭策自?己，在?實際工?作中，?不斷完?善自己?的知識?，充分?運用現(xiàn)?代化的?管理方?法，努?力把自?己的工?作做得?更好。?二、?從學習?上充?分利用?工作的?閑暇時?間，認?真學習?《物資?管理》?，對工?作中遇?到不會?不懂的?業(yè)務，?虛心向?相關師?傅們請?教，有?時也會?上網(wǎng)查?詢相關?資料。?在實際?工作中?不斷提?高自己?的業(yè)務?水平，?運用處?物資管?理考核?辦法，?嚴格規(guī)?范操作?自己的?業(yè)務。?三、?在工作?上1?、在工?作上，?要遵循?科學完?整的材?料管理?制度，?合理組?織材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應?、回收?和利廢?，并進?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)材?料使用?過程的?效益。?2、?加強材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預測?、部署?和安排?，是指?導與組?織施工?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準確?。對于?施工員?提請的?材料計?劃以及?需要批?價的材?料，及?時報批?，未經(jīng)?預算員?及經(jīng)營?經(jīng)理審?批的材?料計劃?，堅決?拒收，?已免給?項目部?造成嚴?重的經(jīng)?濟損失?。3?、嚴格?材料進?場驗收?制度。?材料到?場后，?要按審?批完的?材料計?劃，就?其質量?和數(shù)量?進行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)?。對進?場入庫?材料要?嚴格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質量?、驗數(shù)?量的四?驗制度?，對呆?滯積壓?、質量?低劣的?材料不?予驗收?；無使?用對象?的特殊?材料不?予驗收?；超儲?備定額?懸殊的?一般材?料不予?驗收；?成件包?裝物資?要進行?抽查，?凡質量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗?收。?4、做?好進場?入庫材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對砂?、石等?大宗材?料的堆?放場地?要平整?，松土?要壓實?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號、?品種、?進場順?序分別?驗收堆?放，做?到先進?先用，?采取相?應措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?5、?現(xiàn)場嚴?格限額?領料，?堅持節(jié)?約預扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進材料?的節(jié)約?和合理?使用。?舊料按?使用價?值劃分?等級，?回收利?用。已?無使用?價值的?殘殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應及?時回收?處理。?6、?加強周?轉材料?管理，?提高利?用率。?周轉材?料價值?高、用?量大、?使用期?長。在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉，?延長壽?命，防?止損壞?。露天?存放做?到夯實?地面，?下墊3?0cm?以上，?存放高?度不超?過2m?，分類?碼垛，?堆放整?齊，及?時登帳?，定期?盤點。?在運輸?過程中?，認真?明確填?寫材料?交接單?，盡量?克服自?身困難?，做到?車車押?運，避?免丟失?。四?、工作?中的不?足長?期以來?從事材?料管理?工作，?深感工?作的繁?忙、責?任的重?大。由?于工作?繁瑣，?造成思?想上的?疲憊，?因此，?未能到?現(xiàn)場深?入了解?各個工?地現(xiàn)場?周轉材?料的供?需情況?，缺乏?足夠的?專業(yè)知?識。在?今后的?工作中?，我一?定要更?加努力?學習，?做到嘴?勤、手?勤、腿?勤，增?強自己?的管理?水平和?業(yè)務素?質，努?力做一?名合格?的材料?管理人?員。?五、今?后的打?算通?過一年?來的工?作，雖?然做出?了一點?成績，?但在一?些方面?也存在?著這樣?或那樣?的問題?。在今?后的工?作中，?努力克?服缺點?，彌補?不足之?處，加?強專業(yè)?知識的?學習，?提高自?身素質?，爭取?把各項?工作做?得更好?，與項?目部共?進步、?共成長?。材?料員個?人年終?工作總?結20?23年?（五）?自從?___?_提出?西部大?開發(fā)以?來，我?省公路?建設曰?新月異?，特別?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時也形?成了大?量的內(nèi)?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。?一、思?想上要?重視工?程檔案?管理工?作，并?應設專?人管理?工程?項目建?設中一?般對內(nèi)?業(yè)資料?不太重?視。到?工程完?工后，?即將交?工驗收?，才開?始慌忙?整理，?有的施?工單位?甚至人?也難以?找到，?給檔案?整理帶?來很大?難度。?主要原?因一是?整理資?料是苦?差事，?沒有人?愿意去?干。二?是工程?到了收?尾階段?，大部?分人員?特別是?技術人?員又撤?離到新?的工作?崗位。?三是一?般施工?單位沒?有專職?檔案管?理人員?，內(nèi)業(yè)?資料分?散于工?程技術?科、試?驗室、?合同管?理等部?門。工?程后期?人員繼?續(xù)撤離?后，有?些施工?單位留?下的人?員對資?料不熟?悉，加?之有些?資料簽?字手續(xù)?不完備?，需要?施工單?位或監(jiān)?理人員?簽字，?人員很?難召來?，拖延?了資料?整理時?間。四?是工程?建設中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?由于?對內(nèi)業(yè)?資料不?重視，?造成一?系列的?不良后?果。其?一是拖?延了工?程交工?時間。?其二是?耗費大?量人力?、物力?、財務?。其三?是為項?目檔案?管理帶?來較大?難度。?其四對?工程質?量檢測?單位資?料審查?帶來難?度。?鑒于上?述原因?，因此?應在工?程建設?中加強?檔案管?理工作?，做到?工程完?工短時?間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資?料整理?結束，?為交工?驗收做?好準備?。二?、要制?定詳細?的符合?各工程?實際情?況的工?程檔案?管理辦?法，明?確標準?和要求?交通?部就工?程檔案?管理陸?續(xù)下發(fā)?了《公?路工程?竣工文?件材料?立卷歸?檔管理?辦法》?、《公?路工程?竣工驗?收辦法?》、《?交通部?科學技?術檔案?分類編?號辦法?》和《?科學技?術檔案?案卷構?成的一?般要求?》四個?綱領性?文件，?目前我?省尚無?統(tǒng)一的?竣工文?件編制?辦法，?各項目?建設管?理單位?應根據(jù)?交通部?上述文?件編制?符合各?項目管?理模式?的可操?作性編?制辦法?。一?是細化?建設單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位的?資料整?理范圍?。二是?細化組?卷要求?，特別?是各種?施工用?表的排?序，如?何使質?量評定?表、試?驗表格?與工序?檢查表?有機結?合應細?化，具?有可操?作性。?三是明?確案卷?的格式?和具體?要求，?便于施?工技術?人員操?作。在?實踐中?我們發(fā)?現(xiàn)只有?綱領性?文件是?不行的?，必須?對竣工?文件編?制辦法?細化，?讓人一?看就明?白如何?操作，?避免由?于理解?不一造?成資料?整理的?混亂，?給內(nèi)業(yè)?資料管?理工作?帶來巨?大的工?作量。?三、?積極對?工程檔?案管理?人員和?有關技?術人員?進行培?訓，使?他們掌?握檔案?整理的?標準和?要求?由于施?工企業(yè)?來自全?國各地?，且工?程施工?中人員?變動大?，一個?新項目?可能又?是一批?新人，?各地有?各地的?具體要?求。從?實踐來?看，絕?大部分?人對檔?案工作?不太了?解，有?的工程?技術人?員甚至?連施工?工藝流?程都不?明白，?整理出?來的工?程檔案?千差萬?別，無?法交工?。工程?開工前?，應對?檔案管?理人員?及有關?技術人?員進行?系統(tǒng)培?訓，使?他們掌?握內(nèi)業(yè)?資料整?理的標?準和要?求，思?想上統(tǒng)?一認識?，避免?資料整?理返工?和重復?勞動。?四、?定期對?內(nèi)業(yè)資?料督導?并與計?量支付?掛鉤?由于資?料整理?瑣碎，?不產(chǎn)生?經(jīng)濟效?益，施?工過程?中現(xiàn)場?又非常?繁忙，?施工人?員絕大?部分精?力集中?在工地?，對資?料整理?一般都?是被動?應付。?如果不?認真進?行督導?檢查，?到最后?內(nèi)業(yè)很?有可能?一塌糊?涂，更?有甚者?大量的?缺資料?，所以?內(nèi)業(yè)資?料應定?期或不?定期檢?查評比?，引起?各方面?重視，?避免大?量的工?作堆積?。必要?時可采?取強制?措施與?計量支?付掛鉤?，為搞?好工作?檔案管?理提供?保證。?材料?員個人?年終工?作總結?202?3年（?六）?___?_年轉?瞬就要?過去了?，在領?導的關?懷下，?在同志?們的支?持和幫?組下，?我堅持?不斷的?學習理?論知識?，總結?工作經(jīng)?驗，?材料員?個人工?作總結?。加強?自身思?想修養(yǎng)?，努力?提高自?己的綜?合素質?，嚴格?遵守各?項規(guī)章?制度，?完成了?自己崗?位的各?項職責?，在這?里將自?己的思?想、工?作情況?簡要的?總結如?下：?一、加?強業(yè)務?學習，?不斷提?高業(yè)務?素質，?努力做?出更大?貢獻。?我在?DD路?工作已?經(jīng)有一?年多的?時間了?，應該?算是“?老同志?”了。?回想這?一年多?的工作?歷程，?是至今?我人生?中重要?的一段?時期，?在這期?間我的?收獲主?要有兩?個方面?：政治?思想上?的進步?和工作?業(yè)務方?面積累?了豐富?的工作?經(jīng)驗，?總結為?___?_個字?“收獲?頗多、?受益匪?淺”。?我想?在政治?思想上?進步的?重要標?志是，?自己在?工作期?間從一?名普通?群眾成?為一名?入黨積?極分子?，我的?轉變與?進步，?是領導?的培養(yǎng)?、同志?們的幫?助和支?持和自?身的努?力。我?清楚自?己成入?黨積極?分子的?時間還?不是很?長，有?很多方?面（政?治思想?、理論?知識、?工作水?平等）?需要不?斷學習?，要時?刻以黨?員的標?準衡量?和要求?自己的?言行，?注意加?強政治?修養(yǎng)，?進一步?提高自?己的黨?性認識?。我也?希望領?導和同?志們一?如既往?的給予?我指導?和幫助?，我也?將加倍?努力，?爭取更?大的進?步。?我在材?料崗位?上工作?，我始?終以飽?滿的熱?情對待?自己的?工作，?勤勤懇?懇、盡?職盡責?、踏踏?實實的?完成自?己的工?作。材?料的工?作比較?繁，特?別是收?料，看?是簡單?，要對?材料的?運輸、?質量、?方數(shù)情?況了解?與掌握?。跟司?機打交?道要有?較強的?應變能?力。一?年下來?的工作?實踐，?我十分?注意對?工作情?況的積?累與總?結?，F(xiàn)?在我對?材料崗?位的現(xiàn)?狀整體?情況已?經(jīng)比較?熟悉。?對IE?MS系?統(tǒng)也有?一定的?了解與?掌握，?我想自?己的工?作經(jīng)驗?一方面?是自己?的工作?積累，?更重要?的是自?己有這?樣的工?作崗位?、有這?樣的工?作機會?，是領?導和同?志的信?任和支?持的結?果！正?因為如?此，我?將更加?珍視自?己的崗?位，以?無比的?熱情和?努力爭?取更大?的進步?。二?、工作?中，嚴?以律己?，寬以?待人，?向身邊?的黨員?模范學?習，起?相應模?范帶頭?作用。?一年?來，我?在平時?工作中?，始終?以黨員?的標準?嚴格要?求自己?，模范?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?力求時?刻嚴格?要求自?己，不?等不靠?、有條?不紊地?安排好?各項工?作，身?體力行?，努力?起到的?表率作?用，協(xié)?助領導?開展各?項工作?。材?料員個?人年終?工作總?結20?23年?（七）?從見?習生到?正式員?工的一?年里，?懂得了?擔當。?在工作?中要認?真、仔?細、有?責任感?。__?__月?份調(diào)到?安置房?項目是?工作中?角色的?轉變，?在上個?項目管?一些簡?單的收?料、發(fā)?料、現(xiàn)?場管理?工作，?到了安?置房項?目以后?要負責?一個項?目的正?常運轉?。這就?要求在?平時的?工作中?對自己?嚴格要?求，并?能高效?率的完?成工作?，保證?項目物?資方面?能正常?運轉。?小寨項?目在過?去的一?年里材?料供應?能達到?正常需?求，材?料費共?計__?__萬?，其中?鋼材_?___?萬，混?凝土_?___?萬?，F(xiàn)?將這一?年的情?況匯報?如下：?1、?主材供?應方面?，__?__月?初由于?項目資?金緊缺?鋼筋不?能及時?到位，?經(jīng)過部?長的努?力，拓?寬供貨?渠道保?證項目?遇到的?難題能?及時解?決，鋼?材供應?量計_?___?噸。_?___?月底由?于進入?冬季施?工，商?混攪拌?站拌料?受到影?響，不?能保證?項目塔?吊混凝?土的供?應，經(jīng)?過雙方?領導協(xié)?商都在?克服解?決難題?，保證?損失降?到最低?，商混?計__?__方?。主材?都在可?控范圍?內(nèi)，沒?有造成?浪費、?損失。?2、?地材供?應方面?，在二?次結構?施工前?由于有?足夠長?的時間?進行詢?價、考?察，在?施工時?能保證?材料及?時到位?，并能?達到物?美價廉?,有效?的保證?項目工?作正常?開展。?砂石料?___?_立方?，計_?___?元，標?磚__?__萬?塊，計?___?_元，?加氣磚?___?_立方?，計_?___?萬元。?3、?材料入?庫方面?，做好?進場入?庫材料?的保管?工作，?減少損?失和浪?費，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度。?對砂、?石等材?料的堆?放場地?要平整?，鋼材?按鋼號?、品種?、進場?順序分?別驗收?堆放，?做到先?進先用?，減少?丟失和?避免混?用，認?真記好?有關臺?帳，嚴?格履行?材料制?度。倉?庫材料?按不同?規(guī)格科?學合理?擺放，?標志鮮?明，便?于存取?、查點?。為了?保證倉?庫安全?，按材?料性能?堆放，?按類分?庫，采?取相應?措施做?好防潮?、防腐?、防火?等工作?。4?、材料?發(fā)放方?面，認?真做好?各種材?料的進?貨檢驗?，驗收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱，規(guī)?格及型?號，數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無損。?若發(fā)現(xiàn)?不合理?的材料?進行換?貨。?材料員?個人年?終工作?總結2?023?年（八?）如?何有序?地管理?好工程?檔案既?是工程?本身的?需要，?也是檔?案部門?的要求?。下面?我將本?年的工?作總結?如下：?一、?思想上?要重視?工程檔?案管理?工作，?并應設?專人管?理工?程項目?建設中?一般對?內(nèi)業(yè)資?料不太?重視。?到工程?完工后?，即將?交工驗?收，才?開始慌?忙整理?，有的?施工單?位甚至?人也難?以找到?，給檔?案整理?帶來很?大難度?。主要?原因一?是整理?資料是?苦差事?，沒有?人愿意?去干。?二是工?程到了?收尾階?段，大?部分人?員特別?是技術?人員又?撤離到?新的工?作崗位?。三是?一般施?工單位?沒有專?職檔案?管理人?員，內(nèi)?業(yè)資料?分散于?工程技?術科、?試驗室?、合同?管理等?部門。?工程后?期人員?繼續(xù)撤?離后，?有些施?工單位?留下的?人員對?資料不?熟悉，?加之有?些資料?簽字手?續(xù)不完?備，需?要施工?單位或?監(jiān)理人?員簽字?，人員?很難召?來，拖?延了資?料整理?時間。?四是工?程建設?中不注?重資料?收集，?為后期?資料整?理帶來?巨大的?工作量?。鑒?于上述?原因，?因此應?在工程?建設中?加強檔?案管理?工作，?做到工?程完工?短時間?內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料?整理結?束，為?交工驗?收做好?準備。?二、?要制定?詳細的?符合各?工程實?際情況?的工程?檔案管?理辦法?，明確?標準和?要求?一是細?化建設?單位、?監(jiān)理單?位、施?工單位?的資料?整理范?圍；二?是細化?組卷要?求，特?別是各?種施工?用表的?排序，?如何使?質量評?定表、?試驗表?格與工?序檢查?表有機?結合應?細化，?具有可?操作性?；三是?明確案?卷的格?式和具?體要求?，便于?施工技?術人員?操作。?在實踐?中我們?發(fā)現(xiàn)只?有綱領?性文件?是不行?的，必?須對竣?工文件?編制辦?法細化?，讓人?一看就?明白如?何操作?，避免?由于理?解不一?造成資?料整理?的混亂?，給內(nèi)?業(yè)資料?管理工?作帶來?巨大的?工作量?。三?、積極?對工程?檔案管?理人員?和有關?技術人?員進行?培訓，?使他們?掌握檔?案整理?的標準?和要求?由于?施工企?業(yè)來自?全國各?地，且?工程施?工中人?員變動?大，一?個新項?目可能?又是一?批新人?，各地?有各地?的具體?要求。?從實踐?來看，?絕大部?分人對?檔案工?作不太?了解，?有的工?程技術?人員甚?至連施?工工藝?流程都?不明白?，整理?出來的?工程檔?案千差?萬別，?無法交?工。工?程開工?前，應?對檔案?管理人?員及有?關技術?人員進?行系統(tǒng)?培訓，?使他們?掌握內(nèi)?業(yè)資料?整理的?標準和?要求，?思想上?統(tǒng)一認?識，避?免資料?整理返?工和重?復勞動?。四?、定期?對內(nèi)業(yè)?資料督?導并與?計量支?付掛鉤?由于?資料整?理瑣碎?，不產(chǎn)?生經(jīng)濟?效益，?施工過?程中現(xiàn)?場又非?常繁忙?，施工?人員絕?大部分?精力集?中在工?地，對?資料整?理一般?都是被?動應付?。如果?不認真?進行督?導檢查?，到最?后內(nèi)業(yè)?很有可?能一塌?糊涂，?更有甚?者大量?的缺資?料，所?以內(nèi)業(yè)?資料應?定期或?不定期?檢查評?比，引?起各方?面重視?，避免?大量的?工作堆?積。必?要時可?采取強?制措施?與計量?支付掛?鉤，為?搞好工?作檔案?管理提?供保證?。公?路工程?檔案管?理工作?是工程?項目管?理的一?項重要?內(nèi)容，?認真抓?好此項?工作有?利于促?進工程?管理工?作，縮?短交工?驗收的?期限，?避免工?作完工?后牽制?建設、?施工單?位大量?的人力?、物力?，順利?完成工?程檔案?的驗收?和移交?工作。?材料?員個人?年終工?作總結?202?3年（?九）?材料在?建筑工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強與搞?好材料?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項?重要任?務。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質復?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過__?__年?的材料?管理工?作，我?總結了?以下管?理經(jīng)驗?：一?、優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度?企業(yè)領?導要自?始至終?重視關?心材料?管理工?作，對?施工全?過程加?強管理?，做到?事前預?測分析?，事中?檢查落?實，事?后評估?總結，?及時發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問題，?減少和?避免損?失。?二、要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務素質?，較強?事業(yè)心?的人員?參加材?料管理?工作?建立和?完善材?料人員?的崗位?責任制?，明確?責、權?、利，?充分調(diào)?動他們?的積極?性和主?觀能動?性，對?外打好?交道，?對內(nèi)當?好家。?三、?建立一?套完整?的材料?管理制?度，包?括材料?的目標?管理制?度、材?料的供?應和使?用制度?及獎罰?制度?以便組?織材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應?、回收?和利廢?，并進?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)承?包任務?和材料?使用過?程的效?益。?四、加?強材料?計劃管?理施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預測、?部署和?安排，?是指導?與組織?施工工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素。?材料計?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：材料?需要計?劃即供?應計劃?、采購?計劃和?節(jié)約計?劃。工?程項目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)必須?拿出整?個項目?的材料?用量計?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計劃編?制季度?、月度?材料計?劃。季?度材料?計劃使?項目材?料計劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計劃編?制的，?可對項?目材料?計劃進?行調(diào)整?，它是?用來核?算項目?季度各?類材料?的申請?量，落?實各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運?輸。月?度材料?計劃是?以單項?工程為?對象，?結合施?工作業(yè)?計劃的?要求而?進行的?施工前?供料備?料計劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準確?。五?、把好?材料采?購關?要建立?以領導?分工負?責，由?財務、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?三對比?的辦法?，即比?材料質?量、比?運距，?堅持質?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運的原?則，增?加材料?管理的?嚴肅性?和透明?度。采?購人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動態(tài)。?在采購?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質?量證明?單，并?對證明?單上所?列各種?材料、?質量、?數(shù)量、?規(guī)格認?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗?單送交?驗收人?員和資?料員。?采購、?調(diào)撥人?員在采?購中發(fā)?現(xiàn)的質?量問題?和解決?情況要?作詳細?記錄以?便備查?，對各?種材質?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?六、?嚴格材?料進場?驗收制?度大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場收?料員、?工種施?工員和?班組長?共同驗?收，做?好試驗?并建立?臺帳，?其它材?料由保?管員驗?收入庫?。報支?發(fā)票時?，發(fā)票?、驗收?單和各?種小票?必須簽?章齊全?、手續(xù)?完備，?先由材?料會計?審核而?后由分?管材料?的領導?審批。?甲方供?料由材?料員到?甲方開?取領料?單，報?材料核?算部門?登記，?材料到?場后，?由現(xiàn)場?材料員?就其質?量和數(shù)?量進行?檢查、?驗收并?辦理手?續(xù)?，F(xiàn)?場材料?員、管?理員對?進場入?庫材料?要嚴格?執(zhí)行驗?規(guī)格、?驗品種?、驗質?量、驗?數(shù)量的?四驗制?度，在?一般情?況下對?下列材?料不予?驗收：?（1?）呆滯?積壓、?質量低?劣的材?料；?（2）?無使用?對象的?特殊材?料；?（3）?超儲備?定額懸?殊的一?般材料?；（?4）打?短線物?資應視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過?3-1?2個月?的用量?，超出?者不予?驗收；?（5?）成件?包裝物?資要進?行抽查?，凡質?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗收。?七、?做好進?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費?，防止?流失?根據(jù)各?類材料?的特點?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號?、品種?、進場?順序分?別驗收?堆放，?做到先?進先用?，對于?各種工?料應采?取隨班?組轉移?的辦法?，按定?額配備?，增強?職工的?責任感?，減少?丟失和?避免混?用，對?失職丟?失工、?料具的?當事人?，均得?賠償損?失金額?的__?__%?，情節(jié)?嚴重的?要給予?重罰款?。門衛(wèi)?要認真?履行職?責，做?好進、?出場人?員、車?輛的有?關臺帳?，嚴格?履行門?衛(wèi)制度?。倉儲?材料按?不同規(guī)?格科學?合理擺?放，標?志鮮明?，便于?存取、?查點。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。八?、現(xiàn)場?嚴格限?額領料?堅持?節(jié)約預?扣、余?料還庫?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺帳，?促進材?料的節(jié)?約和合?理使用?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時進?行清理?，做到?工完場?清，現(xiàn)?場無剩?料。施?工班組?完成施?工任務?辦理任?務書驗?收時，?應同時?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場?材料員?及班組?長不予?簽證驗?收。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進行回?收處理?，材料?的包裝?品也應?及時回?收處理?。九?、加強?周轉材?料管理?，提高?利用率?周轉?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉?材料應?由隊或?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?包干到?人，堆?放整齊?，對于?手持小?型周轉?材料列?戶到人?，以損?換新。?對丟失?或保護?不善給?予照價?賠償。?十、?加強原?始記錄?統(tǒng)計和?分析，?做好材?料核算?工作?健全庫?房帳卡?管理，?及時做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計?、分析?。堅持?進行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來?分階段?，進行?材料實?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時發(fā)現(xiàn)?問題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過核?算總結?材料管?理的經(jīng)?驗和弊?病，通?過改善?加強材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?社會主?義市場?經(jīng)濟體?制的建?立，加?速了轉?換企業(yè)?經(jīng)營機?制的步?伐，隨?著我國?加入世?界貿(mào)易?組織，?社會主?義市場?經(jīng)濟中?競爭激?烈、風?云突變?、充滿?風險肯?定是不?可避免?的。?因此，?在今后?的工作?中，我?一定要?更加努?力學習?，增強?自己的?管理水?平和業(yè)?務素質?，為建?筑業(yè)的?發(fā)展和?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟效益?，做出?應有的?貢獻。?材料?員個人?年終工?作總結?202?3年（?十）?光陰似?箭，日?月如梭?。一轉?眼，_?___?的時光?已經(jīng)悄?然消逝?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時間里?項目給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了各?位領導?們廣闊?胸襟和?人格魅?力，也?體會到?了各位?同事無?微不至?的關懷?，更感?受到了?遼報項?目團結?友愛，?扎實奮?進的氣?氛。同?時，也?為我有?機會成?為__?__的?一份子?而感動?高興。?記得?當初應?聘進入?x公司?時，x?公司和?諧、團?結向上?的氛圍?深深打?動了我?，讓我?感受到?和睦的?大家庭?感覺。?進入項?目后的?近一年?的時間?里，在?各位領?導和同?事們的?悉心關?懷和指?導下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下的工?作總結?一、?認真學?習，完?善知識?體系?作為_?___?且又是?___?_，運?用了許?多先進?工藝，?___?_，_?___?等等，?在這里?我有難?得的機?會了解?這些先?進的_?___?，通過?與現(xiàn)場?管理同?事的交?流和各?位前輩?的請教?中讓我?受益匪?淺。平?日里虛?心向各?位同事?詢問，?解決自?己的知?識盲點?，并且?從