第20頁共20頁采購助?理個人?年度工?作總結(jié)?__?__年?在匆忙?之中過?去了，?我們即?將迎來?新的一?年。隨?著公司?的改革?和調(diào)整?，我于?___?_年_?___?月調(diào)任?森虎鋁?業(yè)采購?部經(jīng)理?助理，?主要負(fù)?責(zé)配合?采購經(jīng)?理完成?相關(guān)工?作，并?且進行?生產(chǎn)原?材料的?采購工?作。這?期間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在生?產(chǎn)部及?其部門?經(jīng)理徐?軍偉的?大力支?持下，?整體上?順利的?完成了?采購任?務(wù)，保?障了生?產(chǎn)的正?常運行?。下面?，我就?這一年?的工作?成績以?及存在?的不足?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們做如?下匯報?：一?、采購?部工作?1、?基于我?在森虎?鋁業(yè)參?與相關(guān)?采購工?作的經(jīng)?驗，對?市場行?情以及?供應(yīng)商?足夠的?了解，?在調(diào)任?采購助?理工作?后配合?采購經(jīng)?理圍繞?成本控?制等方?面積極?展開工?作，對?原材料?采購價?格進行?合理調(diào)?整。?2、自?___?_月底?開始，?加強與?各供應(yīng)?商的聯(lián)?系與溝?通，將?公司新?出臺的?貨款結(jié)?算方式?和相關(guān)?通知文?件逐步?實施到?位。?3、處?理緊急?事務(wù)方?面。?面對資?金不足?，原材?料緊缺?，在生?產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的?情況下?，想盡?辦法聯(lián)?系新客?戶，抓?緊進行?原材料?采購工?作。其?中，供?應(yīng)商數(shù)?量從原?有的_?___?戶發(fā)展?到目前?的__?__戶?，增長?率為_?___?%。采?購原材?料的收?購量從?___?_年_?___?月份的?___?_噸（?扣鐵、?雜51?;__?__噸?）增加?收購量?___?_噸，?增長了?___?_%。?基本確?保了企?業(yè)的正?常生產(chǎn)?，確保?了原材?料不足?的不良?局面得?到了緩?解。?二、工?作中存?在的不?足。?由于本?人工作?能力和?文化上?的不足?，對公?司的工?作不能?盡全力?進行工?作。例?如：新?的供應(yīng)?商增加?還不是?很多，?宣傳工?作還沒?有實施?到位;?由于對?供應(yīng)商?的資金?缺口很?大，有?部分供?應(yīng)商對?公司信?任程度?不高，?但未能?做好溝?通工作?，造成?原材料?嚴(yán)重外?流現(xiàn)象?，使得?出現(xiàn)過?公司生?產(chǎn)所需?原材料?不足的?情況。?__?__年?度工作?計劃?1、廣?泛宣傳?，增加?新的供?應(yīng)商。?2、?開發(fā)新?的采購?渠道，?向廣東?、東南?亞地區(qū)?發(fā)展。?3、?為保障?生產(chǎn)原?材料采?購需求?，希望?公司增?加資金?，為保?障企業(yè)?生產(chǎn)提?供有效?措施。?4、?根據(jù)原?材料的?品質(zhì)多?樣化，?嚴(yán)把材?料驗收?關(guān)，為?企業(yè)增?收節(jié)支?想辦法?。5?、提高?管理能?力及與?供應(yīng)商?溝通能?力，為?公司發(fā)?展貢獻?我應(yīng)盡?的一份?力量。?采購?助理個?人年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年即將?過去，?新的一?年即將?開始，?在此我?將過去?的幾個?月的工?作總結(jié)?向各位?領(lǐng)導(dǎo)做?個匯報?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)部?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。尤?其是像?我這種?剛步入?社會沒?有任何?經(jīng)驗的?年輕人?。在此?我很感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對?我的培?養(yǎng)與信?任。在?董事長?、總經(jīng)?理以及?我們采?購部秦?經(jīng)理和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?這段時?間的工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?。首先?身為采?購部的?一員所?要具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?絕對忠?誠;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)，?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識。?在這里?我想說?作為一?個采購?部經(jīng)理?助理，?并不是?常規(guī)想?象中那?樣，僅?僅打打?文件，?跑跑腿?那樣簡?單。你?要工作?中考慮?很多因?素，幫?助經(jīng)理?分擔(dān)不?必要地?工作量?。因為?我們是?領(lǐng)導(dǎo)的?助理，?而不是?阻力。?當(dāng)材料?員遞交?過來的?材料付?款申請?表時，?要仔細(xì)?核對單?據(jù)，對?比合同?付款金?額以及?了解此?材料付?款情況?，然后?在承交?領(lǐng)導(dǎo)審?批。初?次接待?供應(yīng)商?，以及?初次審?閱供應(yīng)?商合同?，如有?不合適?處遞交?領(lǐng)導(dǎo)時?說明有?誤的地?方，減?少領(lǐng)導(dǎo)?的工作?量。還?要及時?做好付?款情況?的記錄?，避免?造成多?付、重?付材料?款的現(xiàn)?象。最?后還要?實時關(guān)?注、了?解一些?材料價?格的浮?動情況?，以及?一些新?品材料?上市，?多方面?不斷搜?集信息?，及時?匯報經(jīng)?理，避?免公司?造成不?必要的?盈利損?失?？?之工作?要做到?三點：?認(rèn)真、?細(xì)心、?仔細(xì)。?接下?來說一?說，明?年工作?計劃，?首要的?事認(rèn)真?聽從領(lǐng)?帶的工?作安排?，其次?努力提?升自己?工作專?業(yè)方面?的知識?，積累?經(jīng)驗，?跟上領(lǐng)?導(dǎo)的時?代步伐?，與時?俱進。?工作中?遇到問?題及時?和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指?出的錯?誤要及?時糾正?。要利?用空閑?時間學(xué)?習(xí)財務(wù)?、合同?等等方?面的知?識，以?至于更?好的促?進與公?司其他?部門間?的工作?配合。?爭取在?明年的?時間，?完善一?套采購?信息系?統(tǒng)，及?材料供?應(yīng)商、?付款明?細(xì)、采?購合同?明細(xì)一?體的信?息，以?減少工?作間的?紕漏、?更好的?提高工?作效率?。在?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?對我的?幫助與?支持。?總之;?___?_年我?會以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機?與活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和用飽?滿的熱?情去對?待工作?。和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點開始?，邁向?成功。?采購?助理個?人年度?工作總?結(jié)（三?）很?榮幸地?加入翔?鷹集團?，成為?翔鷹企?業(yè)的一?分子!?我將?立足自?己的崗?位，從?四大方?面著手?,為領(lǐng)?導(dǎo)和同?事分擔(dān)?更多的?壓力和?任務(wù)。?我要?求自己?：全力?以赴的?投入到?工作中?，盡早?熟悉工?作內(nèi)容?和流程?，把自?己掌握?的采購?管理的?經(jīng)驗、?技術(shù)與?翔鷹企?業(yè)的實?際結(jié)合?起來，?早日為?翔鷹企?業(yè)節(jié)省?更多的?成本，?創(chuàng)造更?多的利?潤!?我加入?翔鷹到?已經(jīng)快?___?_個月?了。在?這個_?___?個月中?，我感?受到翔?鷹企業(yè)?的良好?氛圍,?快速成?長的高?效率。?在吳總?的領(lǐng)導(dǎo)?下，采?購部門?的工作?效率還?是比較?高的，?我從中?也學(xué)習(xí)?到不少?的經(jīng)驗?，受益?匪淺。?再美?麗的玉?石，其?中也難?免會有?一些瑕?疵。成?功的采?購管理?也像玉?石一樣?，難免?會有一?些細(xì)微?的瑕疵?。我就?做個挑?刺者，?提提對?我們翔?鷹企業(yè)?的采購?工作的?建議,?不妥之?處請領(lǐng)?導(dǎo)諒解?。我現(xiàn)?在就分?三個方?面闡述?我的建?議：?一、降?低采購?成本管?理一?般來說?，一個?產(chǎn)品的?___?_%的?成本花?在采購?物料上?。降低?采購成?本是每?個企業(yè)?的永恒?的主題?，在日?資企業(yè)?和臺資?企業(yè)的?采購管?理上，?這一點?顯得更?為突出?。他們?一邊用?銷售創(chuàng)?造企業(yè)?利潤，?另一邊?不斷減?少采購?成本，?從采購?中獲取?更多的?凈利潤?。從采?購的角?度來，?我想這?可能就?是日資?和臺資?公司能?夠占領(lǐng)?全球市?場的重?要原因?吧。我?提到三?點關(guān)于?降低采?購成本?的看法?，可能?對我們?目前降?低采購?成本會?有一些?借鑒作?用。?第一點?：價格?審查管?理在價?格審查?方面，?首先是?要書面?規(guī)定采?購相關(guān)?的人員?的職責(zé)?和權(quán)限?：①?采購員?對所采?購的物?料價格?進行日?常維護?，并建?立相關(guān)?價格統(tǒng)?計表與?價格檔?案;②?新的物?料開發(fā)?的價格?由采購?員安采?購流程?操作;?③供應(yīng)?科長對?物料采?購的單?價、采?購訂單?和采購?合同進?行審核?，采購?總監(jiān)進?行復(fù)核?和批準(zhǔn)?。④?制定的?訂單審?批權(quán)限?，如供?應(yīng)科長?可批準(zhǔn)?___?_元以?下，_?___?至__?__元?由采購?總監(jiān)批?準(zhǔn)，_?___?元至_?___?元由總?經(jīng)理批?準(zhǔn)，_?___?元以上?由董事?長批準(zhǔn)?。這樣?可以明?確權(quán)限?又可以?提高采?購工作?效率。?惡意折?單除外?!其?次就是?書面規(guī)?定審查?流程：?①詢?價：每?種物料?原則上?要有三?家或三?家經(jīng)上?供應(yīng)商?參與報?價，生?產(chǎn)輔料?至少二?家以上?供應(yīng)商?騎參與?報價，?定做的?物料和?獨家供?應(yīng)的物?料要提?供至少?___?_次以?上的采?購價格?記錄表?，審批?時必須?把相關(guān)?供應(yīng)商?的報價?資料附?上一同?呈報審?批。?②比價?：對每?一家供?應(yīng)商的?報價，?采購員?必須對?其各項?物料的?成本進?行充分?溝通和?分析。?并將所?溝通的?相關(guān)信?息記錄?下來，?做最終?價格資?料的確?認(rèn)，在?審批時?這這些?資料附?上呈報?。③?議價：?對較符?合的供?應(yīng)商進?行價格?談判，?小訂單?采購由?采購員?直接談?判即可?，大宗?物料的?價格談?判時應(yīng)?由供應(yīng)?科長一?起陪同?采購員?與供應(yīng)?商談判?，供應(yīng)?科長對?價格進?行審核?后，采?購總監(jiān)?進行復(fù)?核和批?準(zhǔn)，大?金額訂?單的可?由總經(jīng)?理批準(zhǔn)?。第?二點：?采購降?價管理?：所謂?“重獎?之下必?有勇夫?”，采?購降價?管理工?作也是?這樣的?，要對?采購的?降價業(yè)?績進行?考核。?采購員?對自己?所采購?的物料?進行價?格談判?與降價?。①?獎勵辦?法：按?已降下?的價格?與過去?采購價?格的平?均差額?計：獎?金計算?公式_?___?降價差?額__?__獎?勵%。?如__?__月?的__?__個?訂單采?購物料?的單價?為__?__元?/PC?S，通?過談判?或找到?新供應(yīng)?商降價?為__?__元?/PC?S，_?___?月份下?單采購?了1P?CS，?如果獎?勵是降?價的_?___?%，那?么__?__月?份的獎?金額_?___?（10?.2-?10）?___?_%_?___?1__?__元?。（注?：從降?從日期?起算到?___?_月里?所采購?的數(shù)量?為準(zhǔn)。?以當(dāng)月?采購數(shù)?量為核?算資金?后不延?續(xù)。后?續(xù)采購?用量供?應(yīng)科長?可根據(jù)?實際情?況和采?購員的?綜合業(yè)?績再定?。②?懲罰考?核：采?購員如?在一個?月內(nèi)沒?有一次?降價，?處罰_?___?元/月?，連續(xù)?兩個月?沒有一?次降價?，扣除?當(dāng)年資?金__?__%?，三個?月沒有?一次降?價當(dāng)年?全部年?終獎。?供應(yīng)科?長和財?務(wù)部對?對降價?數(shù)據(jù)的?真實性?進行核?實。?特注：?生產(chǎn)輔?料由于?經(jīng)常是?品種多?、采購?不確定?性，價?格審查?難度大?，最好?實行定?點采購?，防止?可能出?現(xiàn)的“?混水摸?魚”。?另外?，我們?充分運?用降價?采購成?本的十?分常用?手法：?①V?A分析?法;②?VE工?程;③?改變談?判方法?;④目?標(biāo)成本?法;⑤?早期供?應(yīng)商參?與;⑥?杠桿采?購;⑦?聯(lián)合采?購;⑧?為便利?采購而?設(shè)計;?⑨價格?與成本?分析;?⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化?。第?三點：?采購網(wǎng)?絡(luò)化管?理我們?可以在?翔鷹公?司網(wǎng)站?上建立?采購中?心網(wǎng)頁?，要把?采購的?物料特?別是批?量及大?宗采購?物料公?布在網(wǎng)?站上，?讓更多?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?參與競?爭，這?樣采購?更公開?透明，?可以大?大降低?降采購?成本!?這一點?現(xiàn)在國?內(nèi)很多?集團公?司都在?實行，?效果很?好。?二、供?應(yīng)商管?理在?供應(yīng)商?管理方?面，我?認(rèn)為還?可以從?以下二?點進行?發(fā)掘潛?能，能?夠進一?步從管?理供應(yīng)?商中得?到更安?全穩(wěn)定?的物料?來源，?培養(yǎng)出?更優(yōu)秀?的供應(yīng)?商。?第一點?：供應(yīng)?鏈危機?管理在?防止供?應(yīng)鏈中?斷的危?機管理?方面，?我們翔?鷹企業(yè)?確實有?待于加?強，我?們的危?機管理?的方式?與我們?的企業(yè)?規(guī)不相?適應(yīng)，?基本上?處于發(fā)?展階段?。根據(jù)?以往的?經(jīng)驗，?在防止?供應(yīng)鏈?中斷的?危機管?理方面?，我總?結(jié)了以?下__?__種?辦法：?①我?們定期?了解供?應(yīng)商的?生產(chǎn)狀?況：解?我們翔?鷹供應(yīng)?商的生?產(chǎn)狀況?的權(quán)利?可以事?先在簽?訂合同?時說明?。我們?應(yīng)該不?時地詢?問供應(yīng)?商所使?用技術(shù)?情況以?確定它?所使用?的技術(shù)?是否是?當(dāng)今行?業(yè)先進?的，或?這些技?術(shù)在生?產(chǎn)時是?否得到?運用;?詢問其?財會系?統(tǒng)以便?掌握其?經(jīng)營狀?況。通?過這種?方法來?及時掌?握他們?的生產(chǎn)?狀況。?②我?們實時?監(jiān)控供?應(yīng)商運?送環(huán)節(jié)?：其實?出現(xiàn)供?應(yīng)鏈中?斷的跡?象也許?能夠從?供應(yīng)商?的運送?環(huán)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)。?這些跡?象包括?：不能?按時送?貨、對?顧客的?需求反?應(yīng)遲鈍?、要價?提高、?所提供?原料質(zhì)?量發(fā)生?變化等?。這些?細(xì)節(jié)問?題很容?易被忽?視，如?長此積?累而最?終導(dǎo)致?事故發(fā)?生時，?補救也?往往為?時已晚?。③?我們在?事故發(fā)?生之前?做好應(yīng)?急預(yù)案?：我們?最好能?成立一?個專門?負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理?供應(yīng)商?的人員?，配備?一名接?受過專?門訓(xùn)練?和了解?供應(yīng)商?的人，?來處理?與供應(yīng)?商之間?的各種?糾紛。?④我?們掌握?供應(yīng)鏈?上各環(huán)?節(jié)的操?作權(quán)：?若我們?的某個?環(huán)節(jié)的?加工業(yè)?務(wù)需要?外包給?其它合?作伙伴?時，我?們要注?意掌握?該加工?業(yè)務(wù)的?主動權(quán)?。這樣?的話，?一旦出?現(xiàn)其合?作伙伴?沒有能?力或拒?絕進行?該項加?工業(yè)務(wù)?時，我?們就能?及時與?之中斷?合同，?轉(zhuǎn)而另?尋合作?伙伴。?⑤我?們與供?應(yīng)商簽?訂一份?有保障?的訂單?或合同?：在簽?定訂單?或其他?相關(guān)合?同時，?應(yīng)該向?曾有處?理供應(yīng)?鏈糾紛?經(jīng)驗的?法務(wù)人?員進行?咨詢，?以確保?所簽訂?的合同?具有法?律保障?。否則?的話，?盡管合?同內(nèi)容?全面、?詳細(xì)，?但當(dāng)糾?紛發(fā)生?時仍不?能有效?地保護?我們企?業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益?。⑥?我們事?先預(yù)備?好訴訟?文書：?我們應(yīng)?該就供?應(yīng)鏈上?所有環(huán)?節(jié)可能?出現(xiàn)的?各種糾?紛事先?預(yù)備好?相應(yīng)的?訴訟文?書。這?樣的話?，當(dāng)與?供應(yīng)商?出現(xiàn)不?可調(diào)和?的矛盾?時就能?及時向?法院提?交訴訟?書，從?而及時?解決問?題，確?保供應(yīng)?鏈早日?恢復(fù)正?常。?⑦我們?判斷是?否需要?建立安?全庫存?儲備：?若更換?原材料?供應(yīng)商?或發(fā)生?其它影?響原材?料正常?供應(yīng)的?事情，?通常都?會中斷?供應(yīng)鏈?運轉(zhuǎn)。?在這種?情況下?，可以?通過設(shè)?立安全?庫存儲?備來避?免供應(yīng)?鏈中斷?，使用?預(yù)先備?好的原?材料，?維持生?產(chǎn)繼續(xù)?進行。?具體辦?法是通?過協(xié)商?建立一?個雙贏?的方案?，若公?司所需?要的原?材料不?能用別?的來替?代或不?容易從?市場上?獲取，?在這種?情況下?，公司?應(yīng)該派?專員進?駐供應(yīng)?商所在?地，其?最終目?的在于?確保我?們的生?產(chǎn)能夠?順利進?行，即?使遇到?供應(yīng)鏈?中斷也?不會遭?受損失?。總?之，做?好防范?是極其?重要的?。另外?，擁有?一支在?處理供?應(yīng)商突?發(fā)事件?方面有?著豐富?經(jīng)驗的?專業(yè)團?隊也是?維護我?們供應(yīng)?鏈正常?運轉(zhuǎn)的?一個關(guān)?鍵因素?。第?二點：?供應(yīng)商?開發(fā)管?理在開?發(fā)供應(yīng)?商管理?這一方?面，我?們翔鷹?由于公?司比較?大，有?一定的?品牌推?動效益?，所以?還是比?較成功?的。很?多供應(yīng)?商在質(zhì)?量合格?率和交?貨及時?率上，?表示很?不錯。?開發(fā)?更多優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?可以減?少采購?成本、?降低采?購風(fēng)險?、提高?物料及?時到貨?率，保?證物料?的質(zhì)量?。在開?發(fā)供應(yīng)?商方面?，我們?必須制?定的供?應(yīng)商開?發(fā)程序?，首先?從制度?上規(guī)范?與明細(xì)?作業(yè)程?序，編?制供應(yīng)?商開發(fā)?計劃書?，規(guī)定?開發(fā)進?程、開?發(fā)要求?和開發(fā)?考核項?目，說?明開發(fā)?供應(yīng)商?對采購?工作和?企業(yè)的?必要性?和戰(zhàn)略?性，從?思想上?統(tǒng)一采?購人員?的行為?準(zhǔn)則。?在開?發(fā)和選?擇供應(yīng)?商的過?程中，?我們可?以學(xué)習(xí)?日資和?臺資企?業(yè)的十?大原則?：①?系統(tǒng)全?面性原?則：全?面系統(tǒng)?評價體?系的建?立和使?用。?②簡明?科學(xué)性?原則：?供應(yīng)商?評價和?選擇步?驟、選?擇過程?透明化?、制度?化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)?定可比?性原則?：評估?體系應(yīng)?該穩(wěn)定?運做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?一，減?少主觀?因素。?④靈?活可操?作性原?則：不?同行業(yè)?、企業(yè)?、產(chǎn)品?需求、?不同環(huán)?境下的?供應(yīng)商?評價應(yīng)?是不一?樣的，?保持一?定的靈?活操作?性。?⑤門當(dāng)?戶對原?則：供?應(yīng)商的?規(guī)模和?層次和?采購商?相當(dāng)。?⑥半?數(shù)比例?原則：?購買數(shù)?量不超?過供應(yīng)?商產(chǎn)能?的__?__%?，反對?全額供?貨的供?應(yīng)商。?⑦供?應(yīng)源數(shù)?量控制?原則：?同類物?料的供?應(yīng)商數(shù)?量約2?~__?__家?，主次?供應(yīng)商?之分。?⑧供?應(yīng)鏈戰(zhàn)?略原則?：與重?要供應(yīng)?商發(fā)展?供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略合?作關(guān)系?。⑨?學(xué)習(xí)更?新原則?：評估?的指標(biāo)?、標(biāo)桿?對比的?對象以?及評估?的工具?與技術(shù)?都需要?不斷的?更新。?⑩全?面了解?原則：?供應(yīng)商?的生產(chǎn)?狀況、?商業(yè)信?譽和交?貨能力?你了解?的有多?深，直?接決定?與供應(yīng)?商共作?的深度?與廣度?。我?們要對?開發(fā)的?供應(yīng)商?進行考?核，建?立合格?供應(yīng)商?名單和?檔案，?對供應(yīng)?商進行?分A、?B、C?級管理?。對?內(nèi)在以?后公司?條件成?熟的情?況下，?建議引?進ER?P系統(tǒng)?管理。?三、?采購物?料管理?對于?我們公?司的日?常采購?管理，?我認(rèn)為?還可以?從下四?點挖取?管理的?潛力：?第一?點：采?購計劃?管理目?前在這?方面，?我們公?司還是?比較薄?弱，有?待于加?強。目?前我們?公司還?缺少采?購計劃?，采購?部門沒?有自主?權(quán)，只?能見《?采購申?請單》?作業(yè)。?這樣雖?然可以?實現(xiàn)按?訂單作?業(yè)，減?少庫存?量，但?是我們?采購部?門的采?購作業(yè)?將會很?盲目，?很被動?，把采?購人員?那種對?價格靈?敏的能?力束縛?起來，?缺少發(fā)?揮主觀?能動性?的空間?，既不?能實行?“集中?采購”?，也不?能實行?“逢低?買進”?!其實?在今年?不銹鋼?市場價?格動蕩?的時期?，發(fā)揮?采購人?員主動?性的顯?得更為?重要性?。有時?眼睜睜?看著材?料漲跌?卻不能?“逢低?買進”?。其實?“逢低?買進”?就是為?企業(yè)創(chuàng)?造凈利?潤呀!?我個?人認(rèn)為?要按下?面的步?驟著手?：①?國際外?貿(mào)部和?國內(nèi)銷?售部要?在月底?（季底?）將下?個月（?季）的?銷售計?劃中所?使用的?材料量?匯總報?表移交?到采購?中心;?②塞爾?公司、?英峰公?司和B?BQ事?業(yè)部要?將下半?月（或?下個周?、下個?月）的?使用或?可能使?用的物?料和各?種生產(chǎn)?輔料交?到各個?公司對?應(yīng)的倉?庫，由?倉庫匯?總后交?到采購?中心;?③翔鷹?采購中?心根據(jù)?匯總的?資料進?行分析?規(guī)劃，?并根據(jù)?實際的?《采購?申請單?》選擇?采購時?間和采?購方式?。第?二點：?采購周?期管理?關(guān)于采?購周期?，我司?目前是?按習(xí)慣?操作，?有很大?的隨意?性，還?沒有一?個成文?的采購?周期方?面的文?件規(guī)定?，這一?點有待?加強。?編制規(guī)?范細(xì)致?的《采?購周期?表》，?優(yōu)點多?多：?①不僅?可以規(guī)?范日常?采購作?業(yè)，還?可以防?止由于?相關(guān)人?員變動?造成的?盲目性?采購;?②加強?采購物?料的準(zhǔn)?時率的?管理，?給供應(yīng)?商套上?準(zhǔn)時交?貨的緊?箍咒;?③還可?以提高?車間的?生產(chǎn)的?生產(chǎn)效?率，減?少扯皮?現(xiàn)象;?④更可?以為前?方的銷?售人員?提供堅?強的后?援支持?，滿足?客戶及?時交貨?的要求?，從而?提高銷?售量，?以此提?高企業(yè)?信譽和?品牌影?響力，?創(chuàng)造更?多的利?潤!?我們還?要把編?制規(guī)范?的采購?周期表?告之相?關(guān)部門?，讓他?們知道?并盡可?能的執(zhí)?行起來?，這樣?會更容?易實現(xiàn)?確認(rèn)的?出貨時?間不會?因采購?物料不?到位而?延期。?第三?點：安?全庫存?管理目?前我們?塞爾公?司和英?峰公司?安全庫?存方面?的已經(jīng)?開始做?了，倉?庫人員?及采購?人員都?有這面?的基本?意識。?不過B?BQ事?業(yè)部的?人員對?采購周?期和安?全庫存?方面的?觀念比?較差，?老是會?出現(xiàn)這?樣的現(xiàn)?象：急?著向采?購人員?要東西?，采購?人員采?購辦不?到，B?BQ的?人：吵?，采購?到的東?西又不?用了，?采購人?員看到?心情不?舒服：?吵。?我們下?一步要?做的是?：進一?步加強?安全庫?存管理?，摸索?一個適?合我們?公司的?安全庫?存量，?這個特?別需要?銷售人?員、倉?庫管理?人員和?車間生?產(chǎn)人員?的全力?配合。?做好規(guī)?范準(zhǔn)確?的安全?庫存，?給我們?企業(yè)將?帶來的?好處也?是很明?顯的：?①提?高生產(chǎn)?效率，?防止車?間停工?斷料造?成浪費?;②對?供應(yīng)商?突發(fā)不?能交貨?具有很?好的應(yīng)?急能力?;③保?證客戶?及時交?貨的要?求;④?減少資?金呆滯?倉庫，?提高資?金利用?率，從?而可以?進行更?多的投?資，獲?得更多?的利潤?!按?照我們?翔鷹的?企業(yè)習(xí)?慣動作?模式，?要實現(xiàn)?以上建?議需要?比較長?時間。?組織機?構(gòu)和人?員分開?也需要?作適當(dāng)?的調(diào)整?。但是?我相信?經(jīng)過大?家的共?同努力?肯定是?會實現(xiàn)?的。到?那時，?翔鷹的?采購將?會更多?規(guī)范，?更能降?低采購?成本，?為我們?翔鷹企?業(yè)創(chuàng)造?更多的?凈利潤?!在?今后的?工作中?，還需?要領(lǐng)導(dǎo)?費心多?多指導(dǎo)?，我會?銘記在?心，用?實際行?動報答?領(lǐng)導(dǎo)對?我的培?養(yǎng)與信?任。?我相信?：選擇?了翔鷹?，就是?選擇了?成功!?在推動?企業(yè)走?向更加?成功的?同時也?實現(xiàn)自?己的人?生價值?。采?購助理?個人年?度工作?總結(jié)（?四）?一、學(xué)?習(xí)剛?進入公?司的時?候，我?很多方?面不是?那么的?懂，在?采購部?跟隨同?事一起?做采購?的工作?，也是?從開始?什么都?不懂，?到漸漸?能更好?的配合?同事工?作，作?為采購?助理，?雖然主?要的采?購工作?不是我?負(fù)責(zé)的?，但是?對于采?購的流?程，采?購的資?料，采?購物資?信息的?收集都?是需要?我去做?的，剛?開始工?作的時?候，我?在同事?的帶領(lǐng)?下，漸?漸熟悉?了我們?公司的?采購流?程，了?解了我?們需要?采購的?物資是?有哪些?，我也?學(xué)到了?如何去?和供應(yīng)?商談判?，才能?拿到更?低的采?購價格?，采購?的工作?并不是?那么簡?單，不?像我們?日常在?街上買?東西那?樣，看?到喜歡?的就買?，或者?根本不?考慮價?格的問?題，公?司的采?購，不?但是要?確定要?需要的?物資是?什么樣?的，同?時對于?價格，?質(zhì)量也?是有自?己的標(biāo)?準(zhǔn)，我?在工作?中也是?漸漸的?熟悉和?了解了?該如何?的去做?。二?、工作?在漸?漸熟練?了工作?該如何?開展之?后，我?就正式?的上手?工作了?，同事?也沒有?像開始?那樣教?我了，?而是把?任務(wù)給?我，讓?我自己?完成，?我知道?，只有?自己真?的去做?了，那?么才能?夠知道?自己做?的怎么?樣。有?哪些不?足，要?去改進?，或者?對哪些?方面是?不熟悉?的，要?繼續(xù)的?去學(xué)去?加深。?作為助?理，我?積極的?配合采?購?fù)?收集市?場的信?息，了?解最新?的物資?價格情?況，并?做好表?格給采?購參考?，確認(rèn)?哪些物?資是現(xiàn)?在就需?要采購?的，哪?些供應(yīng)?商是值?得我們?繼續(xù)合?作，又?有哪些?新的供?應(yīng)商是?可以去?考慮的?。一?年的工?作下來?，我已?經(jīng)可以?很熟練?的做好?自己本?職的工?作，為?采購去?服務(wù)，?交代的?任務(wù)也?是能圓?滿的完?成，同?時我也?是發(fā)現(xiàn)?了我自?己有些?方面是?不足的?，對于?物資的?了解還?不夠，?供應(yīng)商?的尋找?還是太?慢，不?能較快?的找到?更加合?適的供?應(yīng)商，?這些都?是需要?我在以?后的工?作當(dāng)中?去改進?，去加?強的，?在新的?一年里?，我要?繼續(xù)的?做好我?的工作?，同時?把自己?不足的?地方改?進，讓?自己能?把采購?助理的?工作做?好，并?且能在?以后有?機會自?己去做?采購，?向上更?進一步?，在職?業(yè)的路?途中，?只有不?斷地去?努力，?那么才?能得到?機會，?得到晉?升。?采購助?理個人?年度工?作總結(jié)?（五）?首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，讓我?在采購?部這個?重要的?位置，?給我個?學(xué)習(xí)的?機會，?讓我從?中認(rèn)識?更多的?人與事?，接觸?更多的?新鮮事?物，學(xué)?到了一?些新知?識，增?長了更?多見識?!同時?也明白?，還有?很多事?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)?去完善?的去提?高的，?在這一?年里，?我沒有?做出轟?轟烈烈?的事，?但對每?一件事?我都會?用心去?想，用?頭腦去?思考，?用行動?去做事?。我每?天按采?購計劃?基本完?成了所?負(fù)責(zé)的?劑型，?值此辭?舊迎新?的時節(jié)?對一年?來的工?作做一?個總結(jié)?，更多?地便于?自己以?后的工?作中總?結(jié)找到?更好的?方式方?法去迎?接__?__年?的到來?。我?們所購?進藥品?的質(zhì)優(yōu)?價廉，?關(guān)系到?采購成?本的高?低，直?接影響?到整體?效益的?快慢，?起著至?關(guān)重要?的作用?，我作?為一名?經(jīng)驗不?足的采?購員，?經(jīng)過一?段時間?的了解?，深知?做采購?的，要?了解各?藥品信?息的重?要性，?為確保?采購藥?品的質(zhì)?量好，?價格低?廉，今?后我要?做好每?一項工?作，要?用敏銳?的眼光?看待事?情的變?化與發(fā)?展，主?動和個?部門溝?通!經(jīng)?過這幾?個月的?采購，?深知并?不是單?單做個?計劃表?和打電?話報計?劃，那?么簡單?的事，?公司開?票處與?銷售部?每個星?期要有?個總結(jié)?，把客?戶所需?的信息?反饋給?采購部?、采購?人員也?要對公?司暢銷?品種有?個基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要與供?貨商業(yè)?務(wù)員及?時聯(lián)系?。為了?滿足我?們所需?的庫存?，滿足?質(zhì)管部?要求，?還要總?結(jié)質(zhì)量?問題的?因素，?反饋給?供貨商?，并與?供貨商?達到共?識，共?同解決?質(zhì)量問?題，做?到及時?退貨。?我發(fā)現(xiàn)?要做好?“質(zhì)優(yōu)?價廉”?是作為?一個采?購員的?工作精?髓，這?個過程?的操作?與實踐?，是需?要平時?的細(xì)心?積累才?得到的?經(jīng)驗。?__?__年?里我主?要從以?下方面?去做：?1.?認(rèn)真做?好采購?計劃，?做好內(nèi)?勤工作?,多多?與各部?門的人?員溝通?，共同?及的滿?足客戶?需求!?2.?報計劃?時要細(xì)?心、多?多了解?各品種?的信息?變更、?變更的?信息要?及時反?饋給質(zhì)?管部、?開票處?、銷售?部、當(dāng)?有新品?種引進?時，要?授集好?信息，?及時與?銷售部?、質(zhì)檢?部、開?票處溝?通，還?要多多?了解供?貨商與?廠家在?各個時?間段的?優(yōu)惠政?策等。?3.?對于公?司經(jīng)營?的產(chǎn)品?，要注?意看月?銷量，?暢銷品?種要經(jīng)?常查看?庫存是?否斷貨?，要保?證庫存?不缺貨?，如因?天氣原?因或節(jié)?假日要?結(jié)合現(xiàn)?實分析?，針對?不同品?種做好?備貨準(zhǔn)?備。?4.對?于采購?了的品?種要及?時跟蹤?貨是否?到庫，?在第二?天早上?查看是?否入庫?，查清?楚原因?，以免?做重復(fù)?計劃。?以上的?工作都?是本著?公司的?經(jīng)營理?念。?采購助?理個人?年度工?作總結(jié)?（六）?首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，讓我?在采購?部這個?重要的?位置，?給我個?學(xué)習(xí)的?機會，?讓我從?中認(rèn)識?更多的?人與事?，接觸?更多的?新鮮事?物，學(xué)?到了一?些新知?識，增?長了更?多見識?!同時?也明白?，還有?很多事?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)?去完善?的去提?高的，?在這一?年里，?我沒有?做出轟?轟烈烈?的事，?但對每?一件事?我都會?用心去?想，用?頭腦去?思考，?用行動?去做事?。我每?天按采?購計劃?基本完?成了所?負(fù)責(zé)的?劑型，?值此辭?舊迎新?的時節(jié)?對一年?來的工?作做一?個總結(jié)?，更多?地便于?自己以?后的工?作中總?結(jié)找到?更好的?方式方?法去迎?接__?__年?的到來?。我?們所購?進藥品?的質(zhì)優(yōu)?價廉，?關(guān)系到?采購成?本的高?低，直?接影響?到整體?效益的?快慢，?起著至?關(guān)重要?的作用?，我作?為一名?經(jīng)驗不?足的采?購員，?經(jīng)過一?段時間?的了解?，深知?做采購?的，要?了解各?藥品信?息的重?要性，?為確保?采購藥?品的質(zhì)?量好，?價格低?廉，今?后我要?做好每?一項工?作，要?用敏銳?的眼光?看待事?情的變?化與發(fā)?展，主?動和個?部門溝?通!經(jīng)?過這幾?個月的?采購，?深知并?不是單?單做個?計劃表?和打電?話報計?劃，那?么簡單?的事，?公司開?票處與?銷售部?每個星?期要有?個總結(jié)?，把客?戶所需?的信息?反饋給?采購部?、采購?人員也?要對公?司暢銷?品種有?個基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要與供?貨商業(yè)?務(wù)員及?時聯(lián)系?。為了?滿足我?們所需?的庫存?，滿足?質(zhì)管部?要求，?還要總?結(jié)質(zhì)量?問題的?因素，?反饋給?供貨商?，并與?供貨商?達到共?識，共?同解決?質(zhì)量問?題，做?到及時?退貨。?我發(fā)現(xiàn)?要做好?“質(zhì)優(yōu)?價廉”?是作為?一個采?購員的?工作精?髓，這?個過程?的操作?與實踐?，是需?要平時?的細(xì)心?積累才?得到的?經(jīng)驗。?__?__年?里我主?要從以?下方面?去做：?1.?認(rèn)真做?好采購?計劃，?做好內(nèi)?勤工作?,多多?與各部?門的人?員溝通?，共同?及的滿?足客戶?需求!?2.?報計劃?時要細(xì)?心、多?多了解?各品種?的信息?變更、?變更的?信息要?及時反?饋給質(zhì)?管部、?開票處?、銷售?部、當(dāng)?有新品?種引進?時，要?授集好?信息，?及時與?銷售部?、質(zhì)檢?部、開?票處溝?通，還?要多多?了解供?貨商與?廠家在?各個時?間段的?優(yōu)惠政?策等。?3.?對于公?司經(jīng)營?的產(chǎn)品?，要注?意看月?銷量，?暢銷品?種要經(jīng)?常查看?庫存是?否斷貨?，要保?證庫存?不缺貨?，如因?天氣原?因或節(jié)?假日要?結(jié)合現(xiàn)?實分析?，針對?不同品?種做好?備貨準(zhǔn)?備。?4.對?于采購?了的品?種要及?時跟蹤?貨是否?到庫，?在第二?天早上?查看是?否入庫?，查清?楚原因?，以免?做重復(fù)?計劃。?以上的?工作都?是本著?公司的?經(jīng)營理?念。?自從進?入公司?以來，?讓我更?明白做?好自己?本職工?作的重?要性。?在這里?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這?幾個月?來對我?的工作?指導(dǎo)，?今后的?我還需?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)?放心，?我會繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)、?努力工?作的，?昨日的?成績已?成過去?，現(xiàn)在?重要的?是在新?的一年?里好好?珍惜時?間，珍?惜機會?發(fā)揚優(yōu)?點，改?正缺點?，改進?工作的?方式方?法，全?面提高?綜合素?質(zhì)，更?完美地?完成新?一年的?工作。?采購?助理個?人年度?工作總?結(jié)（七?）新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?___?_年工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達?到__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通，及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?二、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。三?、在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。四?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。五?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?六、?要控制?物品及?材料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購進物?品與材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進?行協(xié)商?處理。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝!爭?取在新?的一年?里能取?得更大?的進步?!!?采購助?理個人?年度工?作總結(jié)?