第15頁共15頁202?3年物?資部工?作總結(jié)?范文?物資部?個(gè)人工?作總結(jié)?（精選?多篇）?彈指?一揮間?，一年?的時(shí)光?已經(jīng)悄?然消逝?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時(shí)間里?項(xiàng)目給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了各?位領(lǐng)導(dǎo)?們廣闊?胸襟和?人格_?___?力，也?體會(huì)到?了各位?同事無?微不至?的關(guān)懷?，更感?受到了?遼報(bào)項(xiàng)?目團(tuán)結(jié)?友愛，?扎實(shí)奮?進(jìn)的氣?氛。同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為東北?傳媒文?化廣場(chǎng)?項(xiàng)目部?的一份?子而感?動(dòng)高興?。記?得當(dāng)初?應(yīng)聘進(jìn)?入三公?司時(shí)，?三公司?和諧、?團(tuán)結(jié)向?上的氛?圍深深?打動(dòng)了?我，讓?我感受?到和睦?的大家?庭感覺?。進(jìn)入?項(xiàng)目后?的近一?年的時(shí)?間里，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身?的不懈?努力，?各方面?均取得?了一定?的進(jìn)步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?作如下?匯報(bào)：?首先?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?完善知?識(shí)體系?。東北?傳媒文?化廣場(chǎng)?作為_?___?省的重?點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目且?又是超?高層建?筑，運(yùn)?用了許?多先進(jìn)?工藝，?爬架，?鋼管混?凝土，?預(yù)應(yīng)力?鋼絞線?，水泥?薄壁管?等等，?在這里?我有難?得的機(jī)?會(huì)了解?這些先?進(jìn)的施?工工藝?，通過?與現(xiàn)場(chǎng)?管理同?事的交?流和各?位前輩?的請(qǐng)教?中讓我?受益匪?淺。平?日里虛?心向各?位同事?詢問，?解決自?己的知?識(shí)盲點(diǎn)?，并且?從各位?同事的?身上學(xué)?習(xí)他們?的施工?經(jīng)驗(yàn)。?同事還?利用平?日的業(yè)?余時(shí)間?查閱各?類書籍?及規(guī)范?，加強(qiáng)?自己理?論知識(shí)?水平，?努力實(shí)?現(xiàn)全面?發(fā)展。?其次?，恪盡?職守，?認(rèn)真完?成自己?的工作?任務(wù)。?作為一?名材料?員，現(xiàn)?場(chǎng)材料?的進(jìn)出?場(chǎng)由于?場(chǎng)地和?交通的?管制，?往往不?能和自?己的工?作時(shí)間?相吻合?，在工?作中，?我能夠?不畏辛?苦的配?合工作?，全力?完成自?己的工?作任務(wù)?。在管?理好現(xiàn)?場(chǎng)材料?，協(xié)調(diào)?材料的?進(jìn)出場(chǎng)?的同時(shí)?，認(rèn)真?的記?錄材料?信息，?貫徹領(lǐng)?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)?目的成?本控制?。再?次，積?極融入?項(xiàng)目生?活，參?與各類?文體活?動(dòng)，自?來到東?北傳媒?文化廣?場(chǎng)以來?，項(xiàng)目?___?_了各?類文體?活動(dòng)，?讓我們?年輕人?有充分?的空間?展示自?己，在?各類活?動(dòng)，我?積極參?與，從?中獲得?快樂的?同時(shí)，?鍛煉了?自己。?我有信?心在未?來的一?年中取?得更大?的進(jìn)步?。物?資部個(gè)?人工作?總結(jié)?項(xiàng)目即?將結(jié)束?，回想?走過的?腳印，?深深淺?淺半年?時(shí)間，?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年前半?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。我?們樹立?”為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實(shí)采供?工作要?點(diǎn)和年?初制定?的工作?計(jì)劃。?堅(jiān)持”?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)將?主要工?作做如?下總結(jié)?：一?、對(duì)物?資部門?工作崗?位的認(rèn)?識(shí)物?資部是?梁場(chǎng)運(yùn)?轉(zhuǎn)的一?個(gè)非常?重要的?環(huán)節(jié)，?是梁場(chǎng)?能夠改?變收益?的部門?。一直?以來，?物資部?的工作?都是服?務(wù)與生?產(chǎn)，它?的任務(wù)?就是以?最低的?采購成?本提供?滿足質(zhì)?量、數(shù)?量、交?貨期三?大條件?的主材?、輔材?和二三?項(xiàng)料。?換句話?說，生?產(chǎn)就是?物資部?的客戶?；質(zhì)量?、數(shù)量?、交貨?期就是?生產(chǎn)的?三點(diǎn)要?求。?生產(chǎn)的?三點(diǎn)要?求對(duì)物?資部對(duì)?物資部?來說就?是三個(gè)?責(zé)任。?向誰買?，買多?少，何?時(shí)買。?向誰買?就是人?價(jià)格、?質(zhì)量等?方面考?察，選?擇出合?適的供?應(yīng)商。?買多少?就是根?據(jù)月生?產(chǎn)計(jì)劃?，編制?采購計(jì)?劃。?何時(shí)買?就是根?據(jù)梁場(chǎng)?的生產(chǎn)?能力及?各種材?料的交?貨期，?確認(rèn)各?種材料?合理的?最低庫?存量，?即能保?證生產(chǎn)?，又能?使庫存?物資占?地最小?化。?綜上所?述，物?資部創(chuàng)?造的價(jià)?值在于?保障供?應(yīng)，降?低成本?。在完?成這兩?項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)?上，還?需注重?自己的?工作服?務(wù)質(zhì)量?，提高?生產(chǎn)技?術(shù)部門?對(duì)本部?門工作?的滿意?度，無?論工作?效率，?驗(yàn)收和?采購?流程及?產(chǎn)品質(zhì)?量，均?需定期?自我總?結(jié)，定?期征求?生產(chǎn)技?術(shù)部和?管理部?門的反?饋，已?記錄生?產(chǎn)一線?部門對(duì)?物資部?的直接?意見和?建議。?2、?完成的?工作情?況1?、在高?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下，?梁場(chǎng)新?簽合同?___?_份，?執(zhí)行情?況良好?，較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù)。?2、?對(duì)各種?物資進(jìn)?行及時(shí)?點(diǎn)收、?入庫以?及發(fā)放?，做到?帳、卡?、物相?符。隨?著制梁?任務(wù)的?進(jìn)行，?我部門?建立并?完善了?各種記?錄：物?資驗(yàn)收?記錄，?鋼材、?支座及?灌漿料?等材料?的可追?溯性記?錄、油?料的使?用記錄?、物資?收、發(fā)?明細(xì)臺(tái)?帳、并?及時(shí)編?制物資?需求計(jì)?劃。?3、在?工期緊?、任務(wù)?重、資?金不足?的情況?下，物?資部及?時(shí)聯(lián)系?供應(yīng)商?發(fā)貨，?對(duì)對(duì)每?批材料?的進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、?材料的?委托試?驗(yàn)。?物資部?部員個(gè)?人工作?總結(jié)?我叫_?___?，物資?部部員?，__?__月?___?_日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意由?___?_zh?1標(biāo)調(diào)?來寧西?二線第?一項(xiàng)目?部，在?來到項(xiàng)?目的第?一刻起?，對(duì)我?的感受?就是，?這里是?一支充?滿朝氣?的團(tuán)隊(duì)?，我為?能來到?這個(gè)項(xiàng)?目而感?到欣慰?。在來?到項(xiàng)目?部后在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，部長(zhǎng)?的教導(dǎo)?下，同?事的幫?助下，?熟悉各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?，迅速?進(jìn)入工?作狀態(tài)?，運(yùn)用?自己所?學(xué)為項(xiàng)?目開展?工作極?力奉獻(xiàn)?自身能?量。?現(xiàn)將我?來項(xiàng)目?后思想?、工作?、學(xué)習(xí)?做簡(jiǎn)單?總結(jié)：?第一?、強(qiáng)化?自身修?養(yǎng)、提?升業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?端正工?作作風(fēng)?，雖然?我還不?是一名?黨員，?但我始?終嚴(yán)格?要求自?己以一?個(gè)黨員?的價(jià)值?觀對(duì)待?工作、?對(duì)待學(xué)?習(xí)，從?而努力?工作，?勤奮學(xué)?習(xí)，不?懂就問?，踏踏?實(shí)實(shí)做?好工作?，不斷?加強(qiáng)提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，培養(yǎng)?良好的?工作作?風(fēng)，加?強(qiáng)__?__觀?念，注?重團(tuán)結(jié)?，擺正?位置、?正確處?理同事?關(guān)系，?共同配?合完成?各項(xiàng)工?作。?第二、?工作中?嚴(yán)于律?己，遵?照各項(xiàng)?規(guī)章制?度，實(shí)?事求是?，細(xì)心?工作，?按照?領(lǐng)導(dǎo)要?求及各?項(xiàng)管理?制度使?物資部?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)?一材料?點(diǎn)收、?發(fā)料、?建立物?資收、?發(fā)、存?臺(tái)賬，?物資明?細(xì)賬、?消耗、?盤點(diǎn)等?賬務(wù)，?完善設(shè)?備、固?資、低?值易耗?品等臺(tái)?賬。?第三?、學(xué)習(xí)?上認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)?公司各?項(xiàng)管理?制度及?各類下?發(fā)文件?，豐富?自身理?論知識(shí)?，同時(shí)?努力學(xué)?習(xí)物資?管理相?關(guān)知識(shí)?，拓寬?知識(shí)體?系，提?高運(yùn)用?理論指?導(dǎo)實(shí)踐?的能力?。存?在不足?和今后?努力的?方向：?第一?、工作?自主性?不強(qiáng)，?在今后?的工作?中要不?斷提升?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培?養(yǎng)獨(dú)立?思考的?能力，?加強(qiáng)創(chuàng)?新，提?高工作?主動(dòng)性?。第?二、社?會(huì)閱歷?淺、工?作經(jīng)驗(yàn)?不足，?在以后?的工作?中要多?去現(xiàn)場(chǎng)?，了解?施工現(xiàn)?場(chǎng)情況?，積累?經(jīng)驗(yàn)才?能更好?的為施?工現(xiàn)場(chǎng)?提供物?資保障?服務(wù)?第三、?在下一?年的工?作中我?將加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)、苦?干實(shí)干?，努力?提高工?作質(zhì)量?和效率?，沉著?冷靜對(duì)?待每件?事，積?極配?合領(lǐng)導(dǎo)?同事，?努力完?成各項(xiàng)?工作。?物資?設(shè)備部?一、?全面抓?好設(shè)備?、材料?供應(yīng)各?方面工?作。?1、高?效完成?設(shè)備、?材料招?標(biāo)及合?同談判?及簽訂?工作?上半年?，克服?___?_兩地?辦公的?不便，?創(chuàng)造性?地開展?工作，?共完成?定標(biāo)設(shè)?備約_?___?臺(tái)共計(jì)?___?_個(gè)多?億，完?成了地?下管網(wǎng)?材料和?現(xiàn)場(chǎng)交?通、勞?保等物?資的供?應(yīng)。為?保證所?訂設(shè)備?按時(shí)生?產(chǎn)，及?時(shí)與計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部門配?合完成?投料款?的付款?--_?___?作，基?本圓滿?完成了?公司交?給的任?務(wù)。?2、完?成了空?分等進(jìn)?口設(shè)備?免稅前?的準(zhǔn)備?工作?經(jīng)過努?力獲得?了國家?發(fā)改委?進(jìn)口免?稅的備?案批文?，為項(xiàng)?目節(jié)省?資金預(yù)?計(jì)將達(dá)?四千多?萬元。?3、?審時(shí)度?勢(shì)，適?時(shí)啟動(dòng)?了設(shè)備?催貨工?作根?據(jù)項(xiàng)目?進(jìn)度安?排，前?期所定?設(shè)備陸?續(xù)投產(chǎn)?，為了?提高設(shè)?備制造?質(zhì)量，?保證?工程建?設(shè)進(jìn)度?，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?___?_研究?決定，?由供應(yīng)?部牽頭?，各工?段負(fù)責(zé)?人具體?負(fù)責(zé)，?全面啟?動(dòng)設(shè)備?催貨工?作。?4、開?展建設(shè)?項(xiàng)目工?程物資?管理自?查及整?改按?照兗礦?集團(tuán)有?限公司?___?_開展?___?_年度?建設(shè)項(xiàng)?目工程?物資檢?查__?__通?知文件?精神，?對(duì)照六?項(xiàng)檢查?內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)建設(shè)?項(xiàng)目工?程物資?管理逐?項(xiàng)進(jìn)行?了自查?，查找?不足，?改正錯(cuò)?誤。?5、初?步完善?了設(shè)備?檔案登?記。?針前期?設(shè)備采?購訂貨?量大，?合同多?，供應(yīng)?部人手?少，再?加上兩?地辦公?，資料?管理沒?有及時(shí)?跟上，?現(xiàn)在充?實(shí)人員?后，安?排專人?做好檔?案管理?工作，?完善了?設(shè)備檔?案登記?。二?、完善?___?_機(jī)構(gòu)?，明確?職責(zé)，?建章立?制，規(guī)?范管理?1、?根據(jù)公?司關(guān)于?項(xiàng)目基?本建設(shè)?的要求?，健全?物資供?應(yīng)和倉?庫機(jī)構(gòu)?，充實(shí)?了得力?人員，?編制了?《供應(yīng)?部崗位?責(zé)任制?》進(jìn)行?了明確?具體的?工作分?工，明?確了?各崗位?的責(zé)任?范圍，?為項(xiàng)目?建設(shè)大?幕漸漸?拉開、?供應(yīng)工?作山雨?欲來做?好了人?員和機(jī)?構(gòu)的準(zhǔn)?備。?2、對(duì)?物資管?理相關(guān)?制度結(jié)?合工程?項(xiàng)目建?設(shè)要求?和實(shí)際?進(jìn)行修?改了和?整合，?使物資?管理制?度能夠?適應(yīng)建?設(shè)時(shí)期?客觀實(shí)?際同時(shí)?達(dá)到簡(jiǎn)?明、清?晰的要?求，從?制度上?明確。?三、?加強(qiáng)人?員培訓(xùn)?，開展?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打?造適應(yīng)?項(xiàng)目建?設(shè)需要?的供應(yīng)?隊(duì)伍。?在做?好各自?工作的?同時(shí)，?積極_?___?供應(yīng)部?成員利?用每天?一到二?個(gè)小時(shí)?的時(shí)間?進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，不定?時(shí)進(jìn)行?___?_學(xué)習(xí)?，掌握?物資供?應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，熟?悉項(xiàng)目?建設(shè)的?管理工?作及各?個(gè)施工?流程。?四、?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?上半?年供應(yīng)?部工作?有收獲?、有失?敗，有?經(jīng)驗(yàn)、?有教訓(xùn)?。1?、物資?供應(yīng)各?項(xiàng)工作?開展順?利，克?服兩地?辦公的?困難，?一套班?子分成?兩撥人?馬，協(xié)?調(diào)一致?、通力?合作，?創(chuàng)造性?的工作?，既完?成了設(shè)?備集中?訂貨的?繁重?任務(wù)，?又保證?了施工?現(xiàn)場(chǎng)物?資的充?足供應(yīng)?。2?、充分?體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)?理念，?在設(shè)備?招標(biāo)過?程中，?供應(yīng)部?、安全?技術(shù)部?不分你?我共同?協(xié)作，?完成了?一個(gè)又?一個(gè)的?設(shè)備的?招標(biāo)采?購;現(xiàn)?場(chǎng)物資?供應(yīng)，?供應(yīng)部?僅僅依?靠本部?門的力?量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，在?工程部?、安全?技術(shù)部?、綜合?部的大?力支持?下，圓?滿完成?了現(xiàn)場(chǎng)?的物資?供應(yīng)和?管理工?作。?3、完?成工作?的同時(shí)?也存在?一些失?誤，對(duì)?計(jì)劃的?控制和?執(zhí)行沒?有嚴(yán)格?把關(guān)，?造成一?些工作?上的被?動(dòng)，在?今后的?供應(yīng)工?作中必?須謹(jǐn)記?教訓(xùn)，?嚴(yán)格控?制計(jì)劃?和采購?程序。?物資?設(shè)備部?工作總?結(jié)光?陰似水?，潺潺?徐徐，?欲截不?止，轉(zhuǎn)?眼間又?是一年?。這是?我人生?中彌足?珍貴的?一年，?也有著?許多美?好而精?彩的記?憶，身?上的責(zé)?任又增?加了一?層。?于__?__年?___?_月份?又回到?___?_公司?，將自?己積攢?將近一?年的全?部精力?附注于?這來?之不易?的工作?機(jī)會(huì)中?，心中?充滿了?感激和?激勵(lì)。?很快就?調(diào)往_?___?項(xiàng)目中?來，這?段時(shí)間?里，公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同仁?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?深深銘?記，更?加給予?了我信?心，讓?我能從?低迷的?狀態(tài)中?抽身而?出，再?次鼓起?積極的?信心附?注于當(dāng)?下的工?作當(dāng)中?，讓我?充分的?感受到?領(lǐng)導(dǎo)的?廣闊胸?襟和人?格__?__力?，同時(shí)?也讓我?有機(jī)會(huì)?成為_?___?項(xiàng)目部?的一份?子更感?到高興?。進(jìn)入?項(xiàng)目后?的將近?一年的?時(shí)間里?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，各?方面取?得了一?定的成?績(jī)，現(xiàn)?將我部?門的工?作情況?作一下?總結(jié)匯?報(bào)：?一、保?證工程?的材料?供應(yīng)?___?_工程?的主要?材料是?鋼承口?頂管，?其采購?，要求?提前向?供應(yīng)商?預(yù)定，?給予供?應(yīng)商足?夠的制?造時(shí)間?才能不?影響工?程的正?常施工?。__?__的?制造周?期為_?___?天，所?以在工?程量的?核定方?面就要?做到萬?無一失?，因?yàn)?相差一?米，供?應(yīng)商沒?有預(yù)制?完成的?___?_，也?會(huì)給工?程進(jìn)度?造成阻?礙。?所以在?工程量?的核準(zhǔn)?方面，?我物資?部門要?與工程?部門密?切配合?，責(zé)任?到人，?由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?、工程?部門負(fù)?責(zé)人、?物資部?門負(fù)責(zé)?人三方?聯(lián)簽_?___?的采購?計(jì)劃，?這是在?態(tài)度上?給予各?部門人?員以提?醒，讓?每一個(gè)?相關(guān)人?員提起?一萬分?的精神?對(duì)待此?項(xiàng)采購?工作，?讓此項(xiàng)?采購工?作不出?現(xiàn)一絲?一毫的?誤差，?這是堅(jiān)?決不予?許發(fā)生?的事情?。再有?就是資?金方面?上，因?為需要?預(yù)制，?所以供?應(yīng)商要?求必須?預(yù)付貨?款，這?在資金?提供上?，也要?十分留?意小心?，在預(yù)?付資金?沒有用?盡時(shí)，?就要及?時(shí)給供?應(yīng)商提?供下一?筆鋼承?口頂管?的預(yù)制?貨款，?所以要?求物資?部門在?每一次?的進(jìn)貨?時(shí)間和?數(shù)量上?做好精?準(zhǔn)的記?錄，嚴(yán)?防貨款?用盡，?___?_沒有?提前預(yù)?制的情?況發(fā)生?。同時(shí)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的存?儲(chǔ)條件?還十分?有限，?不能存?放過多?的__?__，?這又對(duì)?___?_的每?次進(jìn)貨?批量提?出了一?個(gè)很嚴(yán)?峻的問?題，這?就要求?物資部?門根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的?每日工?作量和?現(xiàn)場(chǎng)存?貨數(shù)量?進(jìn)行隔?天的進(jìn)?貨計(jì)劃?安排，?從而避?免材料?到場(chǎng)而?不能?卸貨的?尷尬情?況，如?果這種?情況發(fā)?生，就?會(huì)讓供?應(yīng)商對(duì)?我方提?出不滿?，以至?于可能?會(huì)造成?下次進(jìn)?貨的不?利，與?供應(yīng)商?合作順?利，也?是保證?物資供?應(yīng)及時(shí)?、工程?進(jìn)展順?利的前?提。?截止目?前為止?，__?__工?程三處?施工地?點(diǎn)，共?計(jì)。_?___?供應(yīng)無?一米差?池，我?物資部?門順利?、及時(shí)?并完全?的完成?了這一?艱巨的?采購任?務(wù)，確?保了工?程的順?利進(jìn)行?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?保證了?工程的?材料供?應(yīng)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高物?資部人?員的_?___?素質(zhì)?物資部?在保證?工程材?料供應(yīng)?的同時(shí)?，加強(qiáng)?職員工?的自身?素質(zhì)培?養(yǎng)。要?求大家?通過網(wǎng)?絡(luò)、頻?繁考察?市場(chǎng)等?方式密?切跟蹤?市場(chǎng)，?研究市?場(chǎng)相關(guān)?材料的?價(jià)格走?勢(shì)，盡?量降低?材料采?購的成?本。對(duì)?___?_公司?機(jī)物部?每月下?發(fā)的《?物資價(jià)?格信息?周刊》?進(jìn)行認(rèn)?真學(xué)習(xí)?研究，?其中包?含了全?國各省?份、地?區(qū)相關(guān)?材料的?價(jià)格走?勢(shì)及生?產(chǎn)廠家?的供應(yīng)?標(biāo)準(zhǔn)情?況，再?通過我?們工程?項(xiàng)目所?在地_?___?當(dāng)?shù)氐?市場(chǎng)情?況與?《物資?價(jià)格信?息周刊?》中介?紹的概?念上的?市場(chǎng)情?況進(jìn)行?對(duì)比分?析，從?而更好?且更立?體的了?解當(dāng)?shù)?市場(chǎng)各?種相關(guān)?材料的?價(jià)格情?況，使?在實(shí)際?的采購?活動(dòng)中?能夠心?中有數(shù)?，在與?供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)?格談判?時(shí)更有?底氣和?信心。?三、?勤政廉?政，_?___?倡廉?物資部?門是敏?感部門?，要求?大家加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?針對(duì)當(dāng)?前形勢(shì)?，作好?過苦日?子、緊?日子的?準(zhǔn)備，?要為公?司節(jié)省?每一分?錢，要?求職員?工嚴(yán)格?執(zhí)行公?司經(jīng)理?制定的?規(guī)定和?相關(guān)的?內(nèi)控程?序文件?。采購?各種材?料時(shí)，?必須貨?比三家?，并向?公司經(jīng)?理匯報(bào)?，獲批?準(zhǔn)后方?可采購?；同時(shí)?，在詢?比價(jià)過?程中要?有財(cái)務(wù)?部門人?員同時(shí)?在場(chǎng)，?能用支?票的決?不用現(xiàn)?金交易?，做到?彼此相?互監(jiān)督?，堅(jiān)決?杜絕在?采購過?程中以?權(quán)謀私?，要自?覺遵守?各項(xiàng)紀(jì)?律和公?司的有?關(guān)規(guī)定?。職工?能夠_?___?小時(shí)以?外與供?應(yīng)商保?持距離?，作好?廉政工?作。?四、存?在的不?足公?司項(xiàng)目?部正在?籌建階?段，還?沒有?完全達(dá)?到入住?標(biāo)準(zhǔn)，?所以庫?房還沒?有完整?的建設(shè)?起來，?在材料?及小型?機(jī)具的?集中管?理上有?些不足?。目前?，材料?庫房的?貨架已?由木工?釘制完?成__?__個(gè)?，并已?粉刷晾?干，下?一步就?是把在?各工地?和現(xiàn)場(chǎng)?的材料?機(jī)具?歸攏到?項(xiàng)目部?庫房，?并由本?部門_?___?登記造?冊(cè)管理?，領(lǐng)用?時(shí)統(tǒng)一?簽字領(lǐng)?用，避?免不必?要的非?施工性?耗費(fèi)損?失。?五、下?一步工?作計(jì)劃?1.?認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級(jí)?單位下?發(fā)的文?件指示?精神，?嚴(yán)格遵?循單位?物資設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?規(guī)章管?理制度?，多請(qǐng)?示，多?匯報(bào)。?2.?更加認(rèn)?真的做?好現(xiàn)場(chǎng)?物資設(shè)?備管理?，保證?施工材?料供應(yīng)?，做到?供應(yīng)及?時(shí)，質(zhì)?量合格?。對(duì)公?司的機(jī)?械設(shè)備?，做好?日常檢?查保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?故障及?時(shí)維修?，使現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?都能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，保證?施工生?產(chǎn)隨時(shí)?使用。?3.?做好成?本核算?，每月?對(duì)施工?使用的?主要材?料進(jìn)行?核算，?與設(shè)計(jì)?量比較?，做好?分析，?嚴(yán)格避?免材料?浪費(fèi)。?以上?是物資?設(shè)備部?門__?__年?的工作?總結(jié)報(bào)?告，敬?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督指正?。2?023?年物資?部工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年儼然?已經(jīng)過?去，_?___?年緊跟?著也已?經(jīng)步入?___?_月半?月有余?。在_?___?年里，?物資部?在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)心?和推動(dòng)?下，結(jié)?合部門?各職能?工作的?要求，?不斷提?高基礎(chǔ)?管理工?作，以?規(guī)范化?為目標(biāo)?、優(yōu)化?管理為?措施，?有效完?成了物?資部全?年采購?工作任?務(wù)和重?大評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)，?因此，?為了在?___?_年能?更好的?前進(jìn)，?我們有?必要進(jìn)?行總結(jié)?，汲取?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以?便揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?力求項(xiàng)?目在新?的一年?里更快?、更強(qiáng)?、更好?的發(fā)展?。同時(shí)?按照集?團(tuán)“穩(wěn)?中求進(jìn)?、改革?創(chuàng)新、?協(xié)同發(fā)?展、提?質(zhì)增效?、強(qiáng)化?執(zhí)行”?的指導(dǎo)?思想，?以及中?國人壽?項(xiàng)目“?四控制?”““?，“規(guī)?范化”?的要求?，在_?___?年進(jìn)一?步提高?現(xiàn)場(chǎng)料?具綠色?文明施?工管理?水平，?和物資?采購管?理水平?。一?、__?__年?主要工?作_?___?人壽項(xiàng)?目部物?資部認(rèn)?真貫徹?公司標(biāo)?準(zhǔn)化管?理的工?作要求?，在內(nèi)?業(yè)資料?、物資?采購、?材料出?入庫及?賬務(wù)管?理、合?同及料?款結(jié)算?和現(xiàn)場(chǎng)?料具管?理上取?得了上?取得了?比較好?的成績(jī)?。1?、內(nèi)業(yè)?資料?項(xiàng)目二?期創(chuàng)建?aaa?級(jí)文明?工地，?綠色示?范工程?，以及?國建集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?示范工?程等，?為迎接?各次檢?查，我?部門全?力配合?，完善?內(nèi)業(yè)資?料，每?一次都?是提升?每一次?都是進(jìn)?步。?2、物?資采購?今年?全年一?期按常?態(tài)進(jìn)行?裝修施?工，二?期處于?半停工?狀態(tài)。?因項(xiàng)目?分承包?的特殊?性，一?期物資?采購只?限于現(xiàn)?場(chǎng)維護(hù)?、臨水?、臨電?以及安?全類物?資的采?購。二?期也因?勞務(wù)分?包和幕?墻專業(yè)?分包合?同中輔?材按需?自采的?協(xié)議約?定。二?期物資?采購主?要是宣?傳，臨?建維護(hù)?和機(jī)電?直埋管?線物資?的采購?。__?__年?物資部?共計(jì)完?成__?__元?的采購?支出，?完成物?資使用?出庫_?___?元，其?中一期?使用出?庫共計(jì)?___?_元，?二期現(xiàn)?場(chǎng)及辦?公區(qū)使?用出庫?___?_元（?含__?__年?二期主?體預(yù)埋?件費(fèi)用?___?_元）?。整個(gè)?這一年?里，物?資采購?總量較?小，但?物資采?購密度?大、環(huán)?節(jié)多，?一步一?步按照?項(xiàng)目規(guī)?范化管?理的要?求完成?了全年?的采購?工作。?3、?材料出?入庫及?賬務(wù)?材料出?、入庫?，出賬?、入賬?、進(jìn)場(chǎng)?、退場(chǎng)?，是一?項(xiàng)頻繁?，瑣碎?的工作?，需要?耐性和?毅力，?更要細(xì)?心細(xì)致?。我部?門老師?傅們通?過常年?工作經(jīng)?驗(yàn)，將?此項(xiàng)工?作做到?精益求?精，所?有材料?的發(fā)生?有據(jù)可?查，帳?清物清?。4?、合同?及料款?結(jié)算，?此項(xiàng)工?作我部?門全力?配合商?務(wù)，力?求款項(xiàng)?全面，?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?5、?現(xiàn)場(chǎng)料?具管理?__?__年?是一個(gè)?檢查和?學(xué)習(xí)年?，更是?一個(gè)貫?徹標(biāo)準(zhǔn)?化管理?年，為?迎接各?方領(lǐng)導(dǎo)?檢查參?觀及“?aaa?”級(jí)安?全文明?工地，?綠色施?工示范?工地等?驗(yàn)收檢?查，我?部門在?現(xiàn)場(chǎng)施?工料具?堆放，?標(biāo)準(zhǔn)化?庫房的?建設(shè)上?，做出?了巨大?努力，?做到了?腿勤，?手勤、?管理勤?，建立?起了一?套標(biāo)準(zhǔn)?化的管?理方法?，讓年?輕員工?更是收?獲大量?的經(jīng)驗(yàn)?和方法?。下半?年，幕?墻施工?單位的?入場(chǎng)，?從最開?始就要?求他們?配合總?包標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的要求?并切實(shí)?實(shí)施起?來。同?時(shí)為_?___?年的各?大專業(yè)?分包搭?建了現(xiàn)?場(chǎng)庫房?，做好?了__?__年?開工前?的施工?準(zhǔn)備。?二、?___?_年部?門工作?的不足?首先?，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?___?_年部?門團(tuán)隊(duì)?建設(shè)不?甚理想?。老年?師傅年?邁有加?，力不?及心，?對(duì)部門?工作的?推動(dòng)力?有限。?年輕員?工少，?工作經(jīng)?驗(yàn)匱乏?，對(duì)重?大事物?的判斷?和決策?能力不?足，還?需持續(xù)?持續(xù)學(xué)?習(xí)和補(bǔ)?充。?其次，?料款結(jié)?算工作?。通過?一年的?各類檢?查，內(nèi)?業(yè)資料?中料款?結(jié)算，?材料部?門的工?作還不?夠到位?，在配?合財(cái)務(wù)?做材料?結(jié)算的?工作中?還不到?位，部?分材料?的合同?簽訂、?材料月?結(jié)算，?提供采?購數(shù)據(jù)?不夠及?時(shí)、全?面。在?今后的?工作中?，材料?部門將?全力配?合此項(xiàng)?工作。?再有?，由于?上半年?因建工?一建1?2.2?9清華?附中項(xiàng)?目事故?的影響?，復(fù)工?時(shí)間晚?于往年?，同時(shí)?由于“?___?_”期?間__?__市?空氣質(zhì)?量控制?以及后?來在下?半年重?度霧霾?天氣停?工和國?慶閱兵?期間停?工的影?響，物?資采購?和運(yùn)輸?受到較?大的影?響。因?為這些?可預(yù)見?或不可?預(yù)見的?因素的?發(fā)生，?我們積?累了不?少經(jīng)驗(yàn)?，在_?___?年，我?部門將?建立健?全的預(yù)?案和措?施，隨?工程進(jìn)?度和現(xiàn)?場(chǎng)施工?要求，?與生產(chǎn)?、商務(wù)?、供貨?商等相?關(guān)單位?和部門?提前做?好溝通?，采取?措施，?全力保?證工程?進(jìn)度。?總結(jié)?過去，?展望未?來。?202?3年物?資部工?作總結(jié)?范文（?三）?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?過去，?來到三?星項(xiàng)目?部也有?快__?__年?了，回?顧這期?間的工?作經(jīng)歷?，有收?獲，也?有不足?之處。?俗話說?：新的?一年也?就意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，一定?要在新?的一年?打開一?個(gè)工作?新局面?。在_?___?年，更?好地完?成工作?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短。?現(xiàn)對(duì)工?作總結(jié)?如下：?一、?主要工?作的完?成情況?：1?.依據(jù)?___?_區(qū)域?項(xiàng)目物?資管理?辦法，?完成了?對(duì)合格?供方的?評(píng)定與?申報(bào)，?同時(shí)又?對(duì)主材?（即鋼?筋、混?凝土）?進(jìn)行了?招投標(biāo)?，最終?確定了?供應(yīng)廠?家，簽?訂了物?資采購?合同，?為后續(xù)?物資的?進(jìn)場(chǎng)做?了鋪墊?。2?.嚴(yán)格?按照“?物資進(jìn)?場(chǎng)，計(jì)?劃先行?”的原?則，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)物?資及時(shí)?驗(yàn)收，?保存原?始資料?，并將?材料確?認(rèn)資料?及封樣?樣品報(bào)?送監(jiān)理?甲方進(jìn)?行確認(rèn)?，為現(xiàn)?場(chǎng)材料?順利使?用提供?了保障?。3?.按月?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?物資進(jìn)?行盤點(diǎn)?，做到?帳物相?符，并?交由項(xiàng)?目經(jīng)營?部門作?為成本?分析的?依據(jù)；?將以消?耗材料?也按月?點(diǎn)收入?賬，并?及時(shí)上?報(bào)財(cái)務(wù)?部門審?核掛賬?。4?.及時(shí)?完成并?更新了?項(xiàng)目物?資部日?常所需?內(nèi)業(yè)資?料。?二、三?星