市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考

企業(yè)的經(jīng)營管理在本質(zhì)上來說是對企業(yè)在市場中的資源與價格進(jìn)行管理的過程，有效的組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國在近幾年間的經(jīng)濟(jì)開展迅速，為市場經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的蓬勃生機(jī)，我們要抓住這次時機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將陳舊的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由原來的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以經(jīng)營為中心，促進(jìn)企業(yè)朝著更加美好的未來開展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展使得全球化以及市場化的特點(diǎn)日益突出。為了標(biāo)準(zhǔn)我國經(jīng)濟(jì)市場朝著健康的方向開展，我們要在各個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。相信經(jīng)過長時間的證明，現(xiàn)代化的企業(yè)管理一定能夠在劇烈的市場競爭中凸顯出其優(yōu)勢所在。

過去，我國企業(yè)的經(jīng)營以傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)為主，因此經(jīng)濟(jì)的增長模式也是粗放型的，隨著時間的推移，新興產(chǎn)業(yè)大有崛起之勢，集約型的經(jīng)濟(jì)增長模式逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。通過上述轉(zhuǎn)變，我們不難看出，企業(yè)的經(jīng)營開展離不開經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，這也是當(dāng)前必須要解決的一個問題。其中包括了多方面的內(nèi)容，有不斷完善經(jīng)營管理的體系，深化企業(yè)中的財政改革，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平等，更為重要的是構(gòu)建出適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)的開展不是一蹴而就的，它是在長期的磨練中得到進(jìn)步并成長起來的。在劇烈的競爭中，有些企業(yè)會失敗，有些企業(yè)就能夠順利度過難關(guān)最終成長為更加出色的企業(yè)，可以說，競爭雖然會淘汰一些適應(yīng)力弱的企業(yè)，但是會留住具有長遠(yuǎn)開展空間的企業(yè)。究其原因，成功的企業(yè)并不是依靠運(yùn)氣，而是在企業(yè)管理中充沛發(fā)揮了現(xiàn)代化的管理模式，除了不可抗力因素外，成功的企業(yè)依靠自身的特色，結(jié)合市場需要，形成了屬于自己的獨(dú)特經(jīng)營管理模式，并根據(jù)這一管理辦法在競爭中不斷成長，不斷壯大，最終立于不敗之地。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1管理制度的不完善

到目前為止，我國的企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此不足一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果大大地降低。

2.2人力資源存在的問題多

目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上不足一定的激勵制度，導(dǎo)致了人力資源部門的動亂比擬大，主要體現(xiàn)為下列幾個方面：第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地發(fā)展，影響到企業(yè)工作的進(jìn)度。第二，由于企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的激勵制度，企業(yè)的員工得不到更好的激勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工不足素質(zhì)，再加上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比擬低下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的形象。

2.3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不足靈活性

目前很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不足靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會市場的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，無暇顧及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業(yè)的開展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的探討

企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，是每個企業(yè)需要注意的問題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題方面進(jìn)行入手，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化，提出幾點(diǎn)合理的倡議：

3.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)開展的管理制度

一個企業(yè)要想可持續(xù)開展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運(yùn)用管理制度對企業(yè)進(jìn)行全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，使整個企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理才能提供最有力度的制度保障。

示例，公路施工企業(yè)在實行精細(xì)化管理時，可以在不斷提高管理水平的根底上，加強(qiáng)工程運(yùn)行本錢費(fèi)用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型工程，把實施精細(xì)化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理。具體到施工工程：一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動工程施工低投入、低耗費(fèi)和高效益。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，認(rèn)真運(yùn)行“三標(biāo)一體〞管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學(xué)組織，精細(xì)化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起〞的精細(xì)化管理理念貫徹到底。四是積極發(fā)展科技創(chuàng)新活動，對質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實精細(xì)化管理工作

除了對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如果沒有優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作，企業(yè)也無法發(fā)揮其優(yōu)勢，獲得長久的進(jìn)步。因此，可以說員工是企業(yè)在劇烈的市場競爭中的重要伎倆。未來的競爭必將是人才的競爭。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員管理，以培養(yǎng)優(yōu)秀員工與開展經(jīng)營活動作為同等重要的兩件大事，才能將企業(yè)的競爭力提升到新的高度。重視人力資源的管理具有如下表現(xiàn)。即人力資源的配置要與企業(yè)實際的開展戰(zhàn)略相結(jié)合，培養(yǎng)出適合企業(yè)開展的人才，這樣還能免于人才的浪費(fèi)。企業(yè)在管理人才的過程中要秉承這樣一個理念，就是人盡其才，物盡其用。每一個員工都有其獨(dú)特的能力，給他們一個充沛展示自我的舞臺，他們就會為企業(yè)發(fā)明出意想不到的成果。讓企業(yè)擁有家一般的和煦，員工自然而然的就會富有集體主義思想。

3.3將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)向更加靈活的方向開展

為解決當(dāng)前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠靈活這一問題，首先應(yīng)該滿足市場的需要。企業(yè)組織不是單一的個體，而是相互協(xié)作相互配合的一個多面化的組織。如果僅僅謀求個人利益而無視了整體的開展，則這個企業(yè)的壽命相信也不會長久。因此我們要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化的開展。除此之外，由于一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而完全將企業(yè)這個組織拋之腦后，由此引發(fā)了一系列問題。究其原因，經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是一個企業(yè)假設(shè)是不能得到長遠(yuǎn)的開展，又何來經(jīng)濟(jì)效益呢？所以我們要弄清主次關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)效益放在適宜的位置上，而不是過于盲目的追求效益最大化。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要做好企