特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)SWOT分析特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)SWOT分析

1特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)特點(diǎn)

石油開(kāi)采企業(yè)是油氣田企業(yè)具有一定管理決策職能的油氣直接生產(chǎn)單位，同時(shí)也成為石油開(kāi)采單位控制本錢(qián)的根底。石油開(kāi)采企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵之處就是通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境的根底上確定其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)[1]。我國(guó)童憲章項(xiàng)目師提出按綜合含水率的變化，可以劃分為三個(gè)階段，主要分為下列四個(gè)含水期階段，即低含水期階段、中含水期階段、高含水期階段和特高含水期階段。而特高含水期指含水率為90%～98%的油田。在這個(gè)階段石油開(kāi)采企業(yè)主要是以“三高一低〞為特點(diǎn)進(jìn)行的，主要是含水高、采出程度高和薄差油的采油速度高為主要特點(diǎn)，而殘余儲(chǔ)采比逐年降低的矛盾突出[2]。

2特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2.1特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

2.1.1競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步增強(qiáng)。在美國(guó)2022年?石油情報(bào)周刊》頒布的數(shù)據(jù)中，我們不難看出世界最大的50家石油公司排名中，中石油公司以各項(xiàng)排名指標(biāo)根本保持穩(wěn)定，排名居于第5位，連續(xù)十年穩(wěn)居世界10大石油公司的行列。中海油排名與上年相比有較大變化，從上年的第48位回升到本年的第38位。中石化排名從上年的第25位下降到第26位[3]。不難看出，由于我國(guó)三大石油公司的競(jìng)爭(zhēng)力逐年開(kāi)始增強(qiáng)，已經(jīng)具備了與世界大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的能力，也已經(jīng)躍身于世界石油大國(guó)的前列逐漸開(kāi)展成為跨國(guó)性的石油大公司。

2.1.2生產(chǎn)要素本錢(qián)較低。就我國(guó)的石油開(kāi)采企業(yè)而言，雖然沒(méi)有十分完善的設(shè)施根底，但是有的是充足的便宜勞動(dòng)資源，相對(duì)同國(guó)際高額的人員本錢(qián)相比而言，我國(guó)的根本材料的本錢(qián)采購(gòu)相對(duì)較低，這也是我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而且這樣的優(yōu)勢(shì)還將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的一段時(shí)間。因此在一定程度上也能保證我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

2.2特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的弱勢(shì)

2.2.1資源約束較大與自有技術(shù)不足。目前，就我國(guó)的人均石油資源占有量來(lái)看，我國(guó)的石油資源是世界上較為貧乏的國(guó)家，因?yàn)閲?guó)內(nèi)石油的產(chǎn)量已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)油量的需求，因此為了防止依靠長(zhǎng)期進(jìn)口國(guó)外的石油，就需要開(kāi)展國(guó)內(nèi)的石油行業(yè)。最主要的就是由于我國(guó)的石油開(kāi)采技術(shù)很大程度上是引進(jìn)國(guó)外公司的技術(shù)，而技術(shù)獲得的主要方式就是通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者與國(guó)外公司合作得到的，為此只有技術(shù)的使用權(quán)并沒(méi)有技術(shù)的所得權(quán)。為此，我們?yōu)榱四軌蚋淖儸F(xiàn)狀，就需要加大專(zhuān)有技術(shù)的使用本錢(qián)，不能只依靠國(guó)外技術(shù)提供商。

2.2.2市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏與盈利能力不強(qiáng)。而國(guó)家石油價(jià)格一旦有波動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)受到明顯的影響。而事實(shí)也已經(jīng)證明，很多國(guó)家由于不足貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，因此大大影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益。由于我國(guó)在原有生產(chǎn)方面不足技術(shù)，就導(dǎo)致我國(guó)在進(jìn)行原油開(kāi)采的時(shí)候，大大提高原油本錢(qián)，造成管理和資源上的困難。為了提高我國(guó)石油企業(yè)整體的盈利能力，就需要改善企業(yè)先存在的問(wèn)題，示例：布局分散的問(wèn)題，以此來(lái)提高技術(shù)水平能力，這樣就會(huì)防止我國(guó)石油企業(yè)創(chuàng)新能力弱，勞動(dòng)效率低等原因的存在。

3特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的時(shí)機(jī)與威脅

3.1特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的時(shí)機(jī)

3.1.1市場(chǎng)需求旺盛及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改善。為了滿(mǎn)足我國(guó)對(duì)石油的需求，就需要增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，使得石油開(kāi)采企業(yè)的開(kāi)展空間更為廣大。因此也需要開(kāi)展與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、紡織服裝、塑料橡膠、化學(xué)建材、電子電器等行業(yè)也快速開(kāi)展，這樣能夠防止因?yàn)槭秃馁M(fèi)造成的資源缺乏情況。因此，就需要我國(guó)成為巨大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源消費(fèi)國(guó)，為國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的開(kāi)展提供良好的開(kāi)展機(jī)遇。

3.1.2技術(shù)創(chuàng)新與信息技術(shù)帶來(lái)的開(kāi)展契機(jī)。由于，我國(guó)目前對(duì)油藏開(kāi)采方面的研究已經(jīng)從原有的理論方面開(kāi)始進(jìn)入深層次的研究，因此取得了很大的效果。我們?yōu)榱耸固馗吆谟吞锏拈_(kāi)采技術(shù)到達(dá)世界當(dāng)先的水平，就需要能夠靈活的運(yùn)用勘探和開(kāi)發(fā)石油技術(shù)，就需要完善石油開(kāi)采技術(shù)操作，以此使得石油開(kāi)采企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作和業(yè)務(wù)更加具有開(kāi)放性功能。

3.2特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的威脅

3.2.1管理水平受到挑戰(zhàn)。各油田根據(jù)“油公司〞管理模式，石油開(kāi)采企業(yè)大局部成立了采油作業(yè)區(qū)域編制如石油開(kāi)采企業(yè)―采油作業(yè)區(qū)―采油隊(duì)―班組等，而作為石油開(kāi)采企業(yè)機(jī)關(guān)的延伸，在對(duì)所管轄采油隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作管理問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，就需要為石油開(kāi)采企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)做出自己的奉獻(xiàn)。但是，目前在企業(yè)內(nèi)部級(jí)別的管理制度仍未被徹底打破，就需要對(duì)采油作業(yè)區(qū)域或礦進(jìn)行級(jí)別管理合理處理等，這樣才能防止石油開(kāi)采企業(yè)機(jī)關(guān)科室的管理不力。

3.2.2人才爭(zhēng)奪更加突出。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平之間存在較大的差別，就使得中外企業(yè)人才鼓勵(lì)機(jī)制之間的差距也越來(lái)越大。因此為了防止石油開(kāi)采人才跳槽到跨國(guó)石油公司，就需要提高我國(guó)石油公司人才的酬薪水平。這樣才能應(yīng)對(duì)跨國(guó)石油公司對(duì)高級(jí)專(zhuān)門(mén)石油開(kāi)采人才進(jìn)行的爭(zhēng)奪伎倆，從而抑制各石油公司開(kāi)采人員流失嚴(yán)重，給企業(yè)造成不可估量的損失。

4特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

世界各個(gè)國(guó)家，為了提高石油自身在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，就需要改變現(xiàn)有的戰(zhàn)略決策。但是由于我國(guó)現(xiàn)在處于特高含水期開(kāi)采階段的石油開(kāi)采面臨的新形勢(shì)，就需要根據(jù)自身的情況，制定出屬于自身企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)間的跨越式開(kāi)展。

4.1可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略

石油開(kāi)采企業(yè)一定要堅(jiān)持改革和持續(xù)重組，建立新型的管理體制，實(shí)施科學(xué)開(kāi)展戰(zhàn)略。第一，注重開(kāi)展的可持續(xù)性。把企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)定位在持久的盈利能力、開(kāi)展的可持續(xù)性與長(zhǎng)期的開(kāi)展活力上。第二，注重有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。堅(jiān)持效益第一，強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，只有具備了一定的開(kāi)展速度和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，才能更好地解決企業(yè)深層次矛盾。第三，注重協(xié)調(diào)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與輔業(yè)、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)外業(yè)務(wù)、上游產(chǎn)業(yè)與中下游產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，企業(yè)與社會(huì)與環(huán)境共同協(xié)調(diào)開(kāi)展。4.2組織再造戰(zhàn)略

我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)體制下運(yùn)行，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不相適應(yīng)，要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。一是公司的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)采用直線(xiàn)職能制以保證命令源的唯一性，提高工作效益。二是制定健全的企業(yè)內(nèi)控制度，形成流程清晰，職責(zé)明確的內(nèi)控制度，提高執(zhí)行力。三是根據(jù)企業(yè)開(kāi)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)變化的情況，不斷對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡力推行扁平化組織結(jié)構(gòu)模式。

4.3技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

加大科技開(kāi)發(fā)力度，提高企業(yè)的科技含量，是我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。首先，要對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)進(jìn)行清理。對(duì)于一般的專(zhuān)有技術(shù)進(jìn)行提煉加工，申報(bào)專(zhuān)利；對(duì)特有的專(zhuān)有技術(shù)，不斷改良，加強(qiáng)保密，作為自己的看家本事。其次，要進(jìn)行管理創(chuàng)新。主要是在工藝技術(shù)、操作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程管理上進(jìn)行創(chuàng)新。最后，要在工作流程、工作程序上進(jìn)行革新和創(chuàng)新，通過(guò)不斷地總結(jié)和探索，形成工作流程規(guī)范和準(zhǔn)那么。

4.4人才創(chuàng)新戰(zhàn)略

無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還是技術(shù)管理，都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。對(duì)我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)而言，首先，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要。其次，要充沛利用社會(huì)資源，