2/2關(guān)于年初工作計劃6篇(歲末年初工作計劃)

3.嘗試從學(xué)習和生活中發(fā)覺地理問題，提出探究思路，搜集相關(guān)信息，運用有關(guān)學(xué)問和方法，提出看法或解決問題的思路。

4.運用適當?shù)姆椒ê褪侄?，表達自己的學(xué)習的體會、看法和成果，并與別人相互溝通。

(三)情感態(tài)度與價值觀

初步對地理的驚奇心和學(xué)習地理的興趣，初步養(yǎng)成求真、求實的科學(xué)態(tài)度和地理審美情趣。

2.敬重不同地區(qū)的文化和傳統(tǒng)，增加民族自尊、自信的情感，懂得地區(qū)之間的合作價值，初步形成合作意識。

五、本學(xué)期教材重點、難點

1、各大洲的地形特征和氣候特征;

2、幾個大國的人文特征;

六、教學(xué)措施和建議

1、要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。A、課前預(yù)備好課，認真鉆研教材，對教材的基本思想、概念，每句話，每個字都弄清楚，了解教材結(jié)構(gòu)，重點與難點，把握學(xué)問規(guī)律，適當補充有關(guān)資料，培育同學(xué)興趣、愛好，考慮教法。B、組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體同學(xué)，留意信息反饋，調(diào)動同學(xué)的有意留意，激發(fā)情感。

2、主動參預(yù)聽課、評課活動，博采眾長，提高水平。3、進行地理基礎(chǔ)學(xué)問和基本數(shù)據(jù)的強化記憶，對地理學(xué)問進行必要的儲備。同時，在本學(xué)期的教學(xué)過程中穿插回憶上學(xué)期的世界地理基本學(xué)問，讓同學(xué)對世界地理能有一個系統(tǒng)的了解和把握，也為他們今后地理學(xué)問的學(xué)習打好基礎(chǔ)。

4、教學(xué)中要充分發(fā)揮雙主體的作用，接受應(yīng)用各種形式，給同學(xué)一個學(xué)習探究、合作的空間，培學(xué)習地理的興趣、主動性和主動性，在加強“雙基”的基礎(chǔ)上，留意過程和方法，情感態(tài)度和價值觀的形成與培育。。

5、教學(xué)中老師要做到精講，重學(xué)問體系、結(jié)構(gòu)、聯(lián)系和思維方法及解題思路，不要面面俱到、拖泥帶水，要講究教學(xué)技巧和藝術(shù)，提高課時效益。訓(xùn)練題要做到精選、精練，鼓舞微型試題。做到講練結(jié)合，努力提高復(fù)習效率。

6、重點熱點抓輻射重點據(jù)生活實際中的具體問題，運用地理學(xué)問解決問題，學(xué)以致用、活學(xué)活用，切忌將教材內(nèi)容重復(fù)復(fù)習一遍，應(yīng)在所例舉的重點熱點專題復(fù)習中，運用探究性、自主性的學(xué)習方法，相互研討、歸納，讓同學(xué)從教材內(nèi)容中挖掘有確定思維深度的問題，激活同學(xué)思維，培育同學(xué)思維力氣，并做到“寬口徑、粗線條、廣輻射?！?/p>

七、教學(xué)進度

0102周第六章我們生活的大洲

0304周第七章我們接近的國家和地區(qū)

05~06周第八章東半球國家和地區(qū)

0708周第九章西半球國家和地區(qū)

0910周第十章極地地區(qū)

11~12周期末復(fù)習

1314周期末考試

走進21世紀，社會對訓(xùn)練的重視程度提高了，社會對老師的素養(yǎng)要求則更高。在今后一學(xué)期的訓(xùn)練教學(xué)工作中，我將更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為同學(xué)們的成才貢獻自己的力氣，為自己的教同學(xué)活畫上一個圓滿的句號。

關(guān)于年初工作方案5

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期初一班級組將緊緊抓住“兩綱”這個核心,以開展多種形式、多功能的主題班會及各項活動為訓(xùn)練載體,以建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強、團結(jié)合作的班主任隊伍為主要抓手,以如何促進同學(xué)形成文明規(guī)范的行為習慣和良好學(xué)習習慣為訓(xùn)練主攻方向,進一步加強訓(xùn)練教學(xué)常規(guī)管理,為實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的騰飛貢獻力氣。

二、工作目標

全體同學(xué)要初步形成良好的學(xué)習習慣和學(xué)習風氣,成為一個合格的中同學(xué),做到愛學(xué)習、遵守紀律、愛集體、講誠信。全體老師要提高思想覺悟,加強師德師風建設(shè),發(fā)揚踏實苦干、無私貢獻的敬業(yè)精神。全面貫徹落實學(xué)校的各項工作任務(wù)。

三、主要工作思路

1、加強老師思想建設(shè)

加強老師思想建設(shè),充分調(diào)動老師的主動性,主動性和締造性,加強勞動紀律觀點,認真落實學(xué)校的一系列規(guī)章制度,堅持班級例會制度,表彰先進,訂正錯誤。

2、抓好同學(xué)行為規(guī)范和養(yǎng)成訓(xùn)練

開學(xué)初,班主任、科任老師要認真詳細做好本班、本學(xué)科的同學(xué)狀況分析,并制定出切實可行的班級方案、教學(xué)方案。特別是對學(xué)困生和頭號同學(xué)要落實到同學(xué)、老師。并準時對家長做好反饋工作。整個班級用確定的時間認真學(xué)習和,抓好起始階段的習慣養(yǎng)成訓(xùn)練,不放過細小事情,大力表揚同學(xué)中的好人好事,對同學(xué)進行〝懇切守信,關(guān)懷他人,團結(jié)協(xié)作,共同進步〞的訓(xùn)練。利用班會、課外活動、黑板報等時間開展思想訓(xùn)練活動,結(jié)合學(xué)校工作支配和班級實際狀況做到有方案有步驟,使對同學(xué)的思想訓(xùn)練工作落到實處。班級應(yīng)對班級的思想訓(xùn)練工作實行監(jiān)督。

3、平安工作常抓不懈

進行深入到到細致的平安訓(xùn)練工作,增加同學(xué)的平安意識,嚴禁同學(xué)攜帶危及平安的玩具到校,杜絕平安隱患,班主任要加強課間巡查,制止同學(xué)瘋追打鬧的行為,管理好同學(xué)課余時間,按時放學(xué),嚴格請假制度、作息制度,將一切平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、強化班級教學(xué)管理工作

認真組織老師學(xué)習新課程標準,端正教學(xué)思想,抓好教學(xué)過程的管理,轉(zhuǎn)變同學(xué)的學(xué)習方法,提高課堂效率。確保班級教學(xué)水平的不斷提高,認真搞好常規(guī)教學(xué)過程,認真?zhèn)湔n,定期進行集體備課,相互切磋,以提高課堂教學(xué)效率。認真批改作業(yè),嚴格把握考試次數(shù),留意考試質(zhì)量,認真做好質(zhì)量分析,作好補救工作。

5、完善老師、同學(xué)、家長三位一體的訓(xùn)練教學(xué)體系,做到老師、同學(xué)、家長的協(xié)調(diào)互動。構(gòu)建起班級與家長溝通、班級組和學(xué)校與家長溝通的紐帶,家校協(xié)作,進一步推動學(xué)校素養(yǎng)訓(xùn)練的進展。

關(guān)于年初工作方案6

自今年3月份以來，公司派出選址團隊奔赴x、x、x、x、x五縣進行前期的考察、選址、調(diào)規(guī)、上圖等工作，已選出養(yǎng)殖用地x畝，同時進行了土地綜合利用總體規(guī)劃調(diào)整上報，將養(yǎng)殖用地全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地或一般農(nóng)田。為了推動和保證牧原項目盡快落戶xx，公司在國家土地二次調(diào)規(guī)批復(fù)下來之前，快速爭論成立xx牧原分公司，工作小組成員于XX年8月1日正式進駐xx開展工作?，F(xiàn)將工作小組成立以來的工作作出總

一、XX年工作總

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃及“豬舍未建，飼料先行”的指導(dǎo)思想，

我們在做好項目開展前期預(yù)備工作的同時主動與縣、鄉(xiāng)兩級緊密合，對飼料廠用地等事宜進行現(xiàn)場踏查和洽談、召開項目推動前進會議進行土地流轉(zhuǎn)前期的各項預(yù)備工作。

（一）所做的主要工作建設(shè)用地：我們在前期選址的基礎(chǔ)上，與縣、鄉(xiāng)緊密合，主動協(xié)調(diào)交通便利、已報批的建設(shè)用地作為飼料廠用地。

（1）確認x畝飼料廠用地位置及面積。其中：xx縣：譚莊飼料廠x畝、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝；西華縣：西夏亭飼料廠x畝、田口鄉(xiāng)飼料廠x畝；扶溝縣：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝；太康縣：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝。

（2）簽訂飼料廠用地協(xié)議。xx縣譚莊及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地協(xié)議均已簽訂。

（3）已確認為熟地的地塊為：xx縣譚莊飼料廠用地、西華縣西夏亭飼料廠、扶溝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地。

2、養(yǎng)殖用地：

（1）養(yǎng)殖用地面積共計x畝。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝，鄲城x畝。

（2）調(diào)規(guī)狀況：xx牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地，鄲城牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為一般農(nóng)田，其余三縣的養(yǎng)殖用地調(diào)規(guī)果還未通過，具體調(diào)規(guī)面積有待進一步確認。

（3）土地流轉(zhuǎn)：鑒于xx縣和西華縣飼料廠已確定，我們的工作小組成員已分組與項目涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進行溝通協(xié)調(diào)，了解項目涉及村組狀況并到現(xiàn)場進行實地踏看，進行土地流轉(zhuǎn)培訓(xùn)，為下步土地流轉(zhuǎn)做好前期的各項預(yù)備工作。

3、開啟破冰之旅。在一個新區(qū)域的進展，如何破冰起到至關(guān)重要的作用。牧原項目推動過程中遵從的是與當?shù)攸h政共同、合力進展，造福一方百姓。我們的工作小組成員進駐xx之后，通過與各縣縣委書記、縣長等主要領(lǐng)導(dǎo)進行多方位的對接和洽談，到現(xiàn)場進行實地踏看，目前，項目工作已打開缺口，各縣與公司雙方呈現(xiàn)了良好的合作意愿，牧原項目啟動氛圍已經(jīng)形成。4、與縣政府合成立服務(wù)牧原項目工作小組。xx縣、西華縣均已成立服務(wù)牧原項目工作小組，并由縣政府出具政府會議紀要，確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員。xx縣譚莊鎮(zhèn)還特地成立了服務(wù)牧原項目工作小組，確定工作小組成員，負責牧原在譚莊的項目開展。

5、團隊建設(shè)：

（1）組建團隊。xx牧原分公司在成立之前就通過多方了解和協(xié)調(diào)，吸納各部門的優(yōu)秀人才及公司新召進的高校生，現(xiàn)已成為擁有x名內(nèi)部員工的小團隊。除此之外，我們還通過反聘的方式，聘用了8名當?shù)赜幸庀虻娜嗜酥臼考尤肽猎?，他們包括項目所在縣域職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，這些反聘人員的加入，將對牧原在新區(qū)域的進展起到至關(guān)重要的作用。

（2）做好企業(yè)文化宣布傳達。一個團隊的核心分散力便是公司的企業(yè)文化。我們很留意對員工進行企業(yè)文化的宣布傳達和訓(xùn)練。通過組織內(nèi)部及外部員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)的方式，讓大家更全面、更深刻地了解公司的企業(yè)文化，從而有助于大家盡快地融入牧原這個大家庭，深刻領(lǐng)會了并有所體會牧原的家人文化。引導(dǎo)大家擁有正確的價值觀和人生觀，對工作起到主動的推動前進作用。除此之外，我們還花了大量時間做好墻體文化設(shè)計，在新辦公室和宿舍內(nèi)做了大版面的墻體文化，通過這種方式，制造良好地工作氛圍，同時，也讓外部的客戶更深刻地了解我們的企業(yè)，熟識牧原，領(lǐng)會了并有所體會公司的文化精髓。

（3）抓好人員管理。雖然我們離開了公司總部，遠赴外區(qū)域工作，但我們的工作氛圍一刻都沒有松懈過，嚴格依據(jù)公司的要求來管理內(nèi)部員工，做到準時上班，避開遲到和早退現(xiàn)象的發(fā)生，還充分利用下班之余召開內(nèi)部工作共享會進行工作相互溝通。把部門內(nèi)部的員工當成自己的孩子或者兄弟姐妹來關(guān)懷和對待，時刻關(guān)懷員工的冷暖，增加團隊意識。

（4）為員工締造成長的機會。雖然我們的團隊很年輕，但無論是新員工或者老員工，我們都大膽的將每個員工放在一個較高的平臺上讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮自己的才能，呈現(xiàn)自我。

xx牧原分公司自成立以來，團隊內(nèi)每名員工互幫互助，用集體的才智推動工作不斷向前開展，這個過程是每名員工成長的過程，也是xx牧原項目能夠落戶xx的必經(jīng)之路。

（二）存在問題區(qū)域內(nèi)人員大部分都是新員工，還需要花大量的時間將理論與實踐相合，生疏部門工作流程，把握工作方法。

2、區(qū)域內(nèi)員工都較年輕，農(nóng)村工作閱歷不足，方法少，工作要求緊了，簡潔消逝一哄而上，缺乏方案性、前瞻性的事情發(fā)生。

3、內(nèi)部管理制度需要進一步完善并抓好制度落實。<

4、由于是新成立的區(qū)域，人員及車輛配備還相對不足，一旦各區(qū)域工作開放，現(xiàn)有人員及車輛都無法滿足正常工作需要。

二、XX年工作方案

（一）XX年績效目標：建設(shè)用地：保證x畝用地無障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝。

2、養(yǎng)殖用地：保證x畝用地無障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝。

（二）方法措施激勵方案：接受應(yīng)用對內(nèi)和對外兩種方式，雙管齊下，促進目標達成，爭取達成超級目標。

（1）對內(nèi)：按征地畝數(shù)、出欄數(shù)進行激勵。達成年出欄生豬x萬頭，本部門選擇實行寬征窄用的原則，按50畝養(yǎng)1萬頭生豬計，共需完成征地目標10698畝。部門內(nèi)部實行月考核進度，季考核季度成果，以土地畝數(shù)完成狀況作為考核依據(jù)；年考核年度目標達成狀況，以生產(chǎn)部年出欄生豬量為依據(jù)考核本部門績效目標達成狀況的績效考核方式，對員工實行獎懲，以促成目標達成，爭取完成超級目標。

(2)對外：與公司溝通，在項目建設(shè)期和生產(chǎn)期，按規(guī)劃面積或出欄規(guī)模撥付部分資金作為項目經(jīng)費，用于提高村、組干部的工作主動性，保障牧原項目快速、有序推動前進。

2、將年度目標分解到各個區(qū)域，做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，保障績效考核方案落到實處，達到激勵先進，鞭策落后的目的，避開“發(fā)了沒有管，管了沒有發(fā)”的現(xiàn)象發(fā)生，促進全員主動征地，挖掘潛力，促進目標達成。

3、各區(qū)域人員要定崗定責，從場區(qū)選定、手續(xù)辦理到院墻圈定等都由責任人寫出負責報告。辦理土地流轉(zhuǎn)手續(xù)之前要簽訂目標責任書，手續(xù)完善后，辦理人員要簽字認定，區(qū)域負責人簽字，上報投資事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準，歸檔備案，然后交基建部進行施工。在工作過程中弄虛作假、自作主見，影響工作進度，造成沖突和不良影響者，追究其當事人責任。

4、制定團隊pk機制。對團隊紀律、隊員的工作主動性、業(yè)務(wù)學(xué)問把握程度、團隊文化、團隊士氣等進行定期pk，鼓舞先進，鞭策落后。

5、依托政府，取得重視，推動各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心征地；發(fā)覺人才，吸納人才，對各區(qū)域里有思路、有方法的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重點培育，進展其成為牧原人，增加工作責任感，激發(fā)工作主動性，確保牧原項目快速推動前進。

6、留意對內(nèi)部員工進行企業(yè)文化的宣布傳達和訓(xùn)練，深刻領(lǐng)會了并有所體會公司共享文化的涵義，讓大家盡快融入牧原大家庭。xx的團隊是一支年輕的團隊，工作組成員大部分是新到公司的員工，我們工作的過程就是一個相互學(xué)習，相互促進，共同成長的過程。絕大部分員工對現(xiàn)有的工作都沒有太多的概念，都處在干