1/1工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告工程施工項(xiàng)目

管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。

下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要闡述,不足之處請(qǐng)指正。

一、（工程質(zhì)量方面）

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。

影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個(gè)階段即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。

（1.1全方位控制）

1.1.1人的因素決定質(zhì)量

作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。在工程建設(shè)中,把人做為控制對(duì)象,是為了避免產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動(dòng)力,是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管

理措施。

廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用畫冊(cè)、標(biāo)語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記百年大計(jì)、質(zhì)量第一的口號(hào)，使質(zhì)量意識(shí)能深入人心。

總歸，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識(shí)在完成，特別是上層管理人員的意識(shí)。

1)工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，那么必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。

2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。

3)施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。

1.1.2方法決定質(zhì)量

方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。

工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程,工藝對(duì)質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接和機(jī)械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對(duì)企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。

1.1.3施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量

施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。

當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)行施工,有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項(xiàng)工作,更不要說保證質(zhì)量。

1)機(jī)械設(shè)備的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2)設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。

3)使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

1.1.4材料的因素影響工程質(zhì)量

材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程的特點(diǎn)是:

上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救、或產(chǎn)生費(fèi)用過高。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對(duì)材

料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。

此外，有些施工機(jī)具的質(zhì)量直接對(duì)成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。

正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。

1.1.5環(huán)境因素影響工程質(zhì)量

環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等三方面。

環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項(xiàng)目會(huì)有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，而且同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對(duì)這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。

（1.2工程質(zhì)量過程控制）

1.2.1投標(biāo)簽約階段

工程中標(biāo)后，必須注重對(duì)人員素質(zhì)、技術(shù)水平等各方面的考核,確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。明確劃分各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定質(zhì)量管理計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量行為，做到施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

1.2.2施工前準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機(jī)制的

良好運(yùn)行。組織技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。主要有以下幾項(xiàng)工作。

1)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2)對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3)建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計(jì)劃的制定;

（2）施工管理制度的制定;

（3）質(zhì)量管理制度的制定。

4)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5)對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6)施工人員的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7)對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2.3施工階段

在施工過程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

1)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

(3)織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。2)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地實(shí)行工序互檢活動(dòng)，強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，為下道工序服務(wù)。堅(jiān)持樣板和操作人員掛牌制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前按標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收簽證認(rèn)可后，方可大面積施工。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：

(1)工序交接有檢查。

(2)施工分項(xiàng)有方案。

(3)技術(shù)措施有交底。

(4)圖紙會(huì)審有記錄。

(5)設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

(6)質(zhì)量處理有復(fù)查。

(7)質(zhì)量文件有檔案。

3)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：

(1)以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；

(2)要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；

(3)要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；

(4)計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋及時(shí)返工、整改。

1.2.4竣工階段

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。質(zhì)量部門加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊(duì)按期完工，確保工程順利通過驗(yàn)收。

缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。

質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明了的工作流程和質(zhì)量考核辦法。制度的完善必須隨工程的推進(jìn)而完善，不是一朝一日的。

質(zhì)量管理涉及的方面很多，但是抓住了業(yè)主的要求，就可以花最少的時(shí)間和成本出色的完成工作,因?yàn)橘|(zhì)量管理的核心就是滿足客戶的需求。

二、（安全文明施工方面）

2.1安全施工

安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是我公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來自哪里，來自現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。多年來，我公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅(jiān)持“抓管理必須先