車間主任個人工作總結篇一：車間主任個人工作總結

2023年度

年終工作總結

姜新明

2023年1月6日

車間主任個人工作總結

年終總結

一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2023年來的工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。仔細學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和分公司

的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以公司為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、警鐘長鳴，抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關的要求：1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安工作真正放在了首位。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回

檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。確保平安生產(chǎn)。

四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈，杜絕鋪張，從自身做起。

五、不足之處

（一）、應當連續(xù)加強政治理論和業(yè)務學問學習,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司的進展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

六、明年的工作方向

2023年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2023年，回顧2023年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；2023年我車間仔細執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐閱歷對以后的工作做以下方案：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向生產(chǎn)要效益

4、向提前預防要效益

5、向設備要效益

6、連續(xù)深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，樂觀為員工起模范帶頭作用。

7、狠抓車間管理，確保各項工作順當完成。

8、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。

篇二：車間主任年終總結

車間主任年終總結

2023年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，準時把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

2023年生產(chǎn)總結匯報表：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協(xié)調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂觀的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確訓練和引導員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。

3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。與員工

們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示準時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

定額。嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮?????度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2023年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎。

篇三：2023年車間主任個人年度工作總結

2023年度車間工作總結

回顧2023年這一年來，車間在售后X經(jīng)理的領導下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備平安為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2023年來的工作總結如下：

一、生產(chǎn)管理

1、依據(jù)車間車流量的實際狀況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進行以及保質保量準時的完成。

2、協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。

3、主持召開每周小結例會溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并準時賜予解決。

4、定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛修理的技術工作。

二、質量管理

1、仔細執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴厲?車間紀律。

2、組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。

3、依據(jù)公司實際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質量工作進行有效把關。

三、設備管理

今年車間特地支配工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，消失問題準時上報，并支配人員盡快修理，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。

四、平安工作

車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：

1、樹立平安生產(chǎn)意識。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。

2、切實做好設備檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，依據(jù)設備性質的不同定時進行檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

五、2023年工作不足：

2023年我車間仔細執(zhí)行東經(jīng)理的領導要求，車間團隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司支配的其它各項工作也進行了仔細落實。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠；單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質量需要進一步把控，一次性修理率需要進一步提升，員

工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。

六、2022年工作方案：

紅紅火火的2023年過去了，環(huán)顧汽車修理行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的2022年，回顧2023年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關心，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結合實踐閱歷對以上不足之處做以下方案：

1、連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保質保量準時地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值

2、加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛修理質量的評價工作，進一步把控車輛修理質量。

3、關注車輛的二次修理，切實落實修理工作，提高一次性修理率。

4、進一步的提高車間技師的修理技術水平，加強技術學問的培訓工作，提升故障處理力量。

5、落實做好車間