鶴山市工程建設監(jiān)理有限公司安全監(jiān)理管理制度一、安全生產(chǎn)責責任制度1、安全機構(gòu)（人人員）設置辦辦法監(jiān)理企業(yè)的法定定代表人是本本企業(yè)安全生生產(chǎn)的第一責責任人，對安安全生產(chǎn)工作作負全面責任任；企業(yè)主管管質(zhì)量安全生生產(chǎn)的副經(jīng)理理，是本企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)的的直接責任人人，對安全生生產(chǎn)工作負直直接的責任；；其他副經(jīng)理理和企業(yè)的技技術(shù)負責人必必須對分管工工作的安全生生產(chǎn)負責；總總監(jiān)理工程師師和現(xiàn)場監(jiān)理理人員負責工工程現(xiàn)場安全全管理工作。監(jiān)監(jiān)理企業(yè)安全全生產(chǎn)管理架架構(gòu)如下：名門3棟、4棟棟高層住宅及及2#會所安全監(jiān)監(jiān)理管理架構(gòu)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)負責人副經(jīng)理技術(shù)負責人副經(jīng)理財務部辦公室監(jiān)財務部辦公室監(jiān)理部經(jīng)營投資部監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部（總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理員）名門3棟、4棟棟高層住宅及及2#會所安全監(jiān)監(jiān)理小組：呂世杰組長呂世杰區(qū)振海 何海潮 李衛(wèi)建 陳衛(wèi)東 呂志強 楊國良 吳健民 呂偉杰 組員組員組員組員組員組員組員組組員區(qū)振海 何海潮 李衛(wèi)建 陳衛(wèi)東 呂志強 楊國良 吳健民 呂偉杰 2、安全職責規(guī)規(guī)定⑴、企業(yè)經(jīng)理的的安全生產(chǎn)責責任①對本企業(yè)的勞勞動保護和安安全生產(chǎn)負總總的責任、并并直接領導本本企業(yè)安全專專職部門或?qū)Ｂ毎踩夹g(shù)術(shù)員開展勞動動保護工作。②堅決執(zhí)行并督督促所屬部門門執(zhí)行國家有有關安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策、法令、決決議、指示和和各種規(guī)章制制度。③在計劃、布置置、檢查、總總結(jié)和評比生生產(chǎn)工作時，必必須同時計劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)產(chǎn)工作④制訂本企業(yè)的的各項規(guī)章制制度和安全操操作規(guī)程，并并負責督促所所屬部門貫徹徹執(zhí)行。⑤組織學習勞動動保護方針、政政策和業(yè)務知知識，并定期期檢查安全生生產(chǎn)文明施工工工作，對有有突出貢獻的的人員給予表表揚和獎勵。⑥有權(quán)拒絕執(zhí)行行上級的不符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明施工工的指令和意意見。⑦發(fā)生事故時，應應及時組織調(diào)調(diào)查，研究和和分析事故發(fā)發(fā)生的原因，提提出處理意見見和改進措施施，并督促實實行。⑧對事故責任進進行處理，或或報請上級審審批。⑨定期組織質(zhì)量量、安全、文文明施工大檢檢查，對查出出的重大不安安全、不衛(wèi)生生問題要及時時研究制定措措施，并確保保按期完成。⑵、副經(jīng)理的安安全職責①、副經(jīng)理在各各自分管業(yè)務務范圍內(nèi)對企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)負責。②、定期檢查分分管部門對安安全生產(chǎn)各項項規(guī)章制度的的執(zhí)行情況，及及時糾正失職職和違章行為為。③、負責處理分分管部門安全全生產(chǎn)中存在在的重大問題題。④、負責組織分分管業(yè)務范圍圍內(nèi)發(fā)生事故故的調(diào)查、處處理。⑶、技術(shù)負責人人的安全職責責①、技術(shù)負責人人對本企業(yè)生生產(chǎn)中的安全全技術(shù)問題負負總的責任。②、組織開展安安全技術(shù)研究究工作，積極極推廣先進技技術(shù)和安全防防護裝置。③、按“三同時時”原則，做到到安全技術(shù)、勞勞動保護設施施與主體工程程同時設計、同同時施工、同同時投產(chǎn)。④、審查企業(yè)內(nèi)內(nèi)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程和安全技技術(shù)措施項目目，使之完善善可靠、技術(shù)術(shù)上切實可行行。⑤、發(fā)生事故時時，應及時協(xié)協(xié)助經(jīng)理組織織調(diào)查，研究究和分析事故故發(fā)生的原因因，提出處理理意見和改進進措施，并督督促實行。⑷、各職能部門門負責人的安安全職責①、各職能部門門是企業(yè)實施施行政管理職職能的機構(gòu)，應應根據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，在在各自的業(yè)務務范圍內(nèi)，對對安全生產(chǎn)工工作負直接的的責任。②、負責組織其其分管業(yè)務范范圍內(nèi)發(fā)生事事故的調(diào)查、處處理工作。③、負責處理本本部門內(nèi)安全全生產(chǎn)中存在在的重大問題題。④、檢查本部門門內(nèi)人員對安安全生產(chǎn)各項項制度的執(zhí)行行情況，及時時解決存在的的問題。⑤、負責本部門門的安全技術(shù)術(shù)、安全規(guī)程程、安全防范范措施等項制制度的建設。⑥、負責組織本本部門人員進進行安全教育育工作。⑸、項目總監(jiān)理理工程師的安安全生產(chǎn)職責責①項目總監(jiān)理工工程師應對受受監(jiān)項目的勞勞動保護和安安全生產(chǎn)、文文明施工負監(jiān)監(jiān)理方領導責責任，貫徹《勞勞動法》、《建建筑法》的有有關規(guī)定。②熟悉并掌握國國家法規(guī)和上上級有關安全全生產(chǎn)、文明明施工的規(guī)定定和指示，貫貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工規(guī)章制度，不不違章指揮。③審核施工企業(yè)業(yè)制定的安全全技術(shù)、文明明施工措施，經(jīng)經(jīng)常對工地進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工檢查，參加加安全生產(chǎn)會會議，參與研研究安全措施施和對策，及及時提出消除除事故隱患措措施，制止違違章作業(yè)行為為。④參加安全、文文明施工設施施的檢查同驗驗收工作，提提出安全事故故評定意見。⑤出現(xiàn)緊急不安安全的情況，責責令停止生產(chǎn)產(chǎn)，迅速上報報并積極配合合各有關部門門做好處理。發(fā)發(fā)生重大事故故要迅速會同同有關人員進進行搶救，保保護現(xiàn)場及時時上報領導和和有關部門。⑹、現(xiàn)場監(jiān)理員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責①現(xiàn)場監(jiān)理員對對所監(jiān)理的工工程的安全生生產(chǎn)、文明施施工負管理直直接責任。②督促施工單位位組織實施安安全技術(shù)措施施，進行技術(shù)術(shù)安全交底。③對施工現(xiàn)場搭搭設的腳手架架、井架和安安裝的電器、機機械設備等安安全防護裝置置，組織專職職人員驗收，合合格后方能使使用，不違章章指揮。④見證和督促施施工單位組織織工人學習安安全操作規(guī)程程和安全技術(shù)術(shù)交底。⑤認真檢查工地地安全生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時要求施工單單位整改，并并向總監(jiān)理工工程師匯報。⑥認真消除事故故隱患，發(fā)生生工傷事故要要上報，保護護現(xiàn)場，參加加調(diào)查處理。3、安全目標管管理制度⑴、安全目標展展開的原則①能充分調(diào)動全全體職工的主主觀能動性，保保證實現(xiàn)總目目標為前提。②安全目標的開開展要縱向到到底、橫向到到邊，不應有有哪個部門和和個人被遺留留；而且越往往下目標措施施應越具體、易易于實施、責責任分明。③實行責任、權(quán)權(quán)限、義務三三等邊原則，與與方針目標密密切結(jié)合，各各層有各層的的自主權(quán)。④方針目標展開開要緊密結(jié)合合落實安全生生產(chǎn)責任制。在在目標展開的的同時要逐級級簽訂安全生生產(chǎn)責任狀，把把目標內(nèi)容納納入其中，以以確保目標的的實現(xiàn)。⑤目標展開以總總目標為依據(jù)據(jù)，但不能照照抄照搬，選選擇的問題點點應是上級方方針目標中問問題點的展開開。⑵、安全責任目目標分解公司將受監(jiān)工程程分解到每個個項目部，再再將工程分解解到項目部的的總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員。項目總監(jiān)理工程程師：是對本本工程項目的的勞動保護和和安全生產(chǎn)工工作負具體領領導責任，認認真貫徹安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，不違章章指揮，審核核施工單位制制定安全技術(shù)術(shù)措施和督促促其執(zhí)行，定定期進行安全全檢查，提出出消除事故隱隱患措施，督督促施工企業(yè)業(yè)消除事故隱隱患。對現(xiàn)場場監(jiān)理人員進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育?，F(xiàn)場監(jiān)理員：對對所監(jiān)理工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)負監(jiān)理直接接責任。檢查查和督促施工工企業(yè)安全技技術(shù)措施的落落實和實施，對對施工現(xiàn)場搭搭設的腳手架架、井架、安安裝的電器、機機械設備的安安全防護裝置置等要組織檢檢查，合格后后方能使用。⑶、責任目標考考核規(guī)定責任目標考核規(guī)規(guī)定：工程的的項目總監(jiān)理理工程師對本本工程的安全全生產(chǎn)工作負負監(jiān)理方主要要責任，認真真執(zhí)行安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，不違章指指揮，審核施施工單位制定定安全技術(shù)措措施和督促施施工企業(yè)實施施?，F(xiàn)場監(jiān)理理員的責任對對所負責的工工程項目的安安全生產(chǎn)負監(jiān)監(jiān)理方直接責責任，不違章章指揮，制止止違章冒險作作業(yè)。組織施施工安全技術(shù)術(shù)措施，進行行技術(shù)安全交交底，對施工工現(xiàn)場搭設的的腳手架、井井架、安裝的的電器、機械械設備的安全全防護裝置要要組織檢查，合合格后方能使使用?？己宿k法為：項項目總監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場場監(jiān)理員分別別對所負責的的工作進行考考核，發(fā)現(xiàn)問問題要及時提提出，及早督督促施工企業(yè)業(yè)整改。4、安全生產(chǎn)考考核制度⑴、公司在編制制各種計劃和和年度計劃時時，把安全工工作列入頭等等議事日程。根根據(jù)黨和國家家的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策，法規(guī)和上上級部門的指指示和要求,,根據(jù)本單位位的具體情況況，提出全公公司的安全生生產(chǎn)目標值。⑵、公司對監(jiān)理理部下達工作作計劃時，一一并將公司的的安全生產(chǎn)目目標值分解到到各監(jiān)理部，作作為公司對各各監(jiān)理部考核核的一項重要要指標；⑶、各監(jiān)理部對對各監(jiān)理人員員下達任務時時也應將安全全目標值一并并列入，作為為考核內(nèi)容之之一；⑷、公司工作實實行安全一票票否決，凡發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故和超過過安全生產(chǎn)目目標值的單位位和個人，一一律取消當年年的評先評獎獎資格；⑸、公司每年組組織四次大的的安全檢查，檢檢查時一并對對安全生產(chǎn)目目標完成情況況進行分析和和總結(jié)；⑹、安全生產(chǎn)目目標管理與經(jīng)經(jīng)濟責任制緊緊密掛勾。二、安全培訓教教育制度為保證安全生產(chǎn)產(chǎn)，使職工熟熟悉和自覺遵遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)中的各項章章程，特制訂訂如下制度：：⑴、凡新招聘的的監(jiān)理人員，上上崗前必須進進行安全教育育培訓，合格格后方準上崗崗；⑵、要結(jié)合安全全合同，每年年進行一次安安全技術(shù)知識識理論考核，并并建立考核成成績檔案；⑶、安全教育主主要內(nèi)容有：：①黨和國家關于于安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法令和規(guī)規(guī)定；②安全生產(chǎn)管理理規(guī)定；③機電及各工種種安全技術(shù)操操作規(guī)程；④施工生產(chǎn)危險險區(qū)域和安全全生產(chǎn)中的經(jīng)經(jīng)驗教訓，以以及預防措施施；⑷、安全教育的的主要方式①全員安全教育育②廣泛開展安全全生產(chǎn)的宣傳傳教育，使全全體員工真正正認識到安全全生產(chǎn)的重要要性和必要性性，懂得安全全生產(chǎn)和文明明施工的科學學知識，牢固固樹立安全第第一的思想，自自覺遵守各項項安全生產(chǎn)法法律法規(guī)和各各項規(guī)章制度度。③把安全知識、操操作規(guī)程、安安全法規(guī)做為為安全教育培培訓的主要內(nèi)內(nèi)容。④建立經(jīng)常性的的安全教育培培訓考核制度度，考核成績績要記入員工工檔案。三、安全檢查制制度⑴、公司每個季季度檢查各個個工地一次，由由公司領導、總總監(jiān)和專業(yè)技技術(shù)人員組成成對井架、電電氣、機械設設備、腳手架架等專項設施施設備、高處處作業(yè)、用電電安全等進行行專項安全檢檢查，并做好好記錄。⑵、各監(jiān)理部每每月組織一次次全方位的安安全大檢查。參參與人員有監(jiān)監(jiān)理部領導、總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表、區(qū)域片負負責人。對于于檢查所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類事故故隱患和不安安全因素，應應及時發(fā)出安安全整改通知知，寫明存在在問題、整改改意見，并指指定整改期限限，并上報公公司。到期后后再進行復檢檢，復檢合格格后方可予以以銷案。凡到到了整改期限限而不整改完完善或根本不不予以整改的的，除了再次次強令限期整整改外，還應應根據(jù)有關程程序上報建設設行政主管部部門。⑶、各項目現(xiàn)場場監(jiān)理員，每每天班前對工工地進行全面面的安全檢查查，目的在于于確保作業(yè)人人員的人身安安全。對于被被檢查出的各各類隱患，應應立即予以整整改。遇有無無法解決的重重大事故隱患患，必須立即即向上級報告告。整改、復復檢以及向上上級報告的隱隱患等情況都都必須真實及及時地記錄到到監(jiān)理日記上上。⑷、各項目監(jiān)理理部進行各種種臨時檢查或或突擊檢查，以以加強對安全全重要部位的的監(jiān)督；對安安全用電、用用火、消防等等各有關規(guī)定定的執(zhí)行情況況經(jīng)常突擊檢檢查。⑸、隱患整改①隱患登記、分分析。各種安安全檢查查出出的隱患，要要逐項登記、分分析。根據(jù)隱隱患信息，分分析項目安全全生產(chǎn)動態(tài)。從從管理上、安安全防護技術(shù)術(shù)措施上分析析原因，為加加強安全管理理與防護提供供依據(jù)。②整改。檢查中中查出的隱患患應發(fā)出“隱患整改通通知書”，以督促整整改消除隱患患。對有即發(fā)發(fā)性事故危險險的隱患，檢檢查組檢查人人員應責令停停工，立即整整改，并發(fā)出出“停工整改通通知書”。③復查。被檢查查單位收到“隱患整改通通知書”或“停工通知書”應立即進行行整改，整改改完成后及時時通知有關部部門進行復查查。④銷案。有關部部門復查被檢檢查單位整改改隱患達到合合格后，在原原“隱患整改通通知書”或“停工整改通通知書”上簽署復查查意見，復查查人簽名，通通知書存檔，即即行銷案。四、安全事故處處理制度⑴、事故發(fā)生后后，當事人或或事故現(xiàn)場有有關部門人員員應當及時采采取自救、互互救措施,保護事故現(xiàn)現(xiàn)場,防止災情情繼續(xù)惡化，并并立即報告本本單位負責人人。在搶救過過程中，一定定要保護好事事故現(xiàn)場。若若是因搶救工工作而需要移移動現(xiàn)場的，則則一定要做好好明確的標志志或拍照后方方可移動。⑵、輕傷事故由由總監(jiān)理工程程師組織或參參與調(diào)查、處處理并將有關關材料如實上上報一份給公公司備案。⑶、重傷或死亡亡事故則必須須由公司、國國家有關部門門按規(guī)定成立立事故調(diào)查組組進行調(diào)查處處理。項目各各有關人員應應積極予以配配合并提供各各種方便。⑷、凡屬責任事事故均應認真真追究責任，事事故責任人認認定應根據(jù)事事故發(fā)生原因因，針對各項項有關規(guī)定進進行分析，分分清主次、輕輕重，分別予予以追究。對對于各類事故故的處理，必必須堅持“四不放過”原則，即：：事故原因不不清不放過；；事故責任者者和群眾沒有有受到教育不不放過，沒有有防范措施不不放過，對事事故有關領導導和責任人不不處理不放過過。⑸、發(fā)生事故，任任何人不得以以任何理由瞞瞞報、漏報、遲遲報和謊報。應應向事故調(diào)查查組及時提供供各種有關情情況，如實提提供證詞。任任何人不得偽偽造或破壞現(xiàn)現(xiàn)場，不得提提供偽證，否否則觸犯刑律律，將受到法法律處罰。五、施工組織設設計與專項安安全施工方案案審查制度根據(jù)"所有建筑筑工程的施工工組織設計、施施工方案，必必須有安全技技術(shù)措施"的規(guī)定，為為了從技術(shù)上上和管理上采采取有效措施施，防止各類類事故發(fā)生應應制訂本制度度：⑴、安全生產(chǎn)組組織設計應審審查的內(nèi)容。①平面布置。在在施工組織設設計中，必須須有詳細的施施工平面布置置圖，各種設設施布局合理理，道路堅實實平坦，排水水暢通，物料料堆放整齊有有序，符合安安全、文明施施工要求。②土方工程。應應根據(jù)基坑、溝溝渠、地下室室等挖土深度度和土質(zhì)情況況，選擇合理理開挖方法，確確定邊坡和采采用支撐、支支護等，以防防坍塌。③審查施工臨時時用電方案，應應按照JCJJ46-20005《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》進行審查查。施工現(xiàn)場場的各種電氣氣線路及設備備都必須規(guī)范范，包括架空空線安全距離離，設置“三相五線制”和三級配電電要求設置電電箱，使用合合格電氣設備備，采用三級級漏電保護及及“一機一閘一一觸?！钡却胧?。④腳手架搭設方方案要符合規(guī)規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉叉作業(yè)的防護護要可靠，安安全網(wǎng)（平網(wǎng)網(wǎng)、立網(wǎng)）布布設合理有效效，網(wǎng)要有出出廠合格證，并并按規(guī)定經(jīng)抽抽檢合格，不不能以次充好好，要保證質(zhì)質(zhì)量。⑤施工電梯、塔塔吊、井架位位置恰當，牢牢固性、穩(wěn)定定性好，安全全裝置齊全、可可靠。⑥防火、防雷、防防毒、防爆措措施正確、有有效