年度效益薪資發(fā)放管理方法目的為了表現(xiàn)職工收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效相聯(lián)合的原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)職工的工作踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，聯(lián)合公司年度效益狀況及基層單位年度標(biāo)后收益實(shí)現(xiàn)狀況，針對(duì)薪酬系統(tǒng)中效益薪資部分制訂本管理方法。范圍本方法合用于公司所有在冊(cè)職工。管理內(nèi)容3.1基層單位效益薪資總數(shù)確實(shí)定。、按項(xiàng)目查核的基層單位依據(jù)其當(dāng)年決算項(xiàng)目的標(biāo)后決算、財(cái)務(wù)帳面成本計(jì)算年度結(jié)余收益,將該基層單位年度決算項(xiàng)目標(biāo)后收益的50%作為其可分派的效益薪資總數(shù)。效益薪資總數(shù)=∑【（項(xiàng)目標(biāo)后決算值總和-財(cái)務(wù)帳面成本（不含月度預(yù)付獎(jiǎng)金））*50%】＊年度查核得分、按年度產(chǎn)值、收益指標(biāo)查核的基層單位按超額達(dá)成收益的％計(jì)提效益薪資總數(shù)效益薪資總數(shù)=【實(shí)質(zhì)達(dá)成收益-計(jì)劃收益】＊年度查核得分＊％、上述計(jì)算的效益薪資總數(shù)扣除月度預(yù)付獎(jiǎng)金總數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)年薪后的余額作為年關(guān)效益薪資，此部分的40％用于一般職工效益獎(jiǎng)金分派，60%作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子效益年薪。3.2公司機(jī)關(guān)職工效益薪資確實(shí)定、履行公司薪酬系統(tǒng)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益薪資以各基層單位負(fù)責(zé)人均勻效益年薪作為發(fā)放基數(shù)進(jìn)行發(fā)放。、在公司達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下，各基層單位負(fù)責(zé)人均勻效益年薪的60%作為職能部門負(fù)責(zé)人效益年薪的發(fā)放基數(shù)；機(jī)關(guān)部室副職的效益年薪按正職的80%履行。、機(jī)關(guān)一般管理人員的效益獎(jiǎng)金依據(jù)公司收益指標(biāo)達(dá)成狀況確立,達(dá)成年度收益指標(biāo)70%及以上按每人5000元發(fā)放,超額達(dá)成年度收益指標(biāo)10％及之內(nèi)，效益獎(jiǎng)增添1000元/人,每遞加10%及之內(nèi)，效益獎(jiǎng)增添2000元/人。3.3其余、年度核算收益時(shí)若出現(xiàn)損失，按公司有關(guān)管理進(jìn)行辦理。、各基層單位年度核算收益達(dá)成后,當(dāng)年決算項(xiàng)目按項(xiàng)目審計(jì)后應(yīng)兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金額度所有兌現(xiàn)；結(jié)算項(xiàng)目不進(jìn)行兌現(xiàn)；結(jié)算項(xiàng)目若出現(xiàn)損失，決算項(xiàng)目應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金進(jìn)行扣發(fā)預(yù)留，待結(jié)算項(xiàng)目決算后視損失狀況扣減或發(fā)放。最后各基層單位年度兌現(xiàn)總數(shù)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議均衡后下發(fā)。、基層單位年關(guān)效益薪資領(lǐng)導(dǎo)班子中書記、總工、副經(jīng)理按基層經(jīng)理的80%進(jìn)行分派；一般職工的分派基層經(jīng)理依據(jù)其工作及查核狀況自行分派，報(bào)綜合部審定后實(shí)行。、年關(guān)基層單位的效益薪資余額、公司機(jī)關(guān)職工的效益獎(jiǎng)金在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度基層單位核算后及個(gè)人績(jī)效查核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放，發(fā)放時(shí)由公司代扣代繳個(gè)人所得稅。5、本方法自2014年