版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
#有限責(zé)任公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。()公開發(fā)行公司債券籌集的資金,可用于批準(zhǔn)發(fā)行時所確定的用途,也可用于彌補虧損TOC\o"1-5"\h\z和非生產(chǎn)性支出。( )股權(quán)收購是收購公司購買目標(biāo)公司的股份,收購公司將成為目標(biāo)公司的股東,因此其不用承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)。( )派生分立是指一個公司按照法律規(guī)定的條件和程序,將其一部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)進行分割,另設(shè)一個或數(shù)個新的公司或分支機構(gòu),而原公司繼續(xù)存在的公司分立形式。( )公司破產(chǎn)申請的提出,就是破產(chǎn)程序開始的起點。()四、簡答題(每小題8分,共40分)簡述企業(yè)集團的特征。簡述有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點。簡述公司經(jīng)理的職權(quán)。簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵。簡述公司合并的含義。試卷代號:1040 座位號國家開放大學(xué)2020年秋季學(xué)期期末統(tǒng)一考試公司概論試題答題紙2021年1月題號一二三四總分分數(shù)一、單項選擇題(下列每題的四個選項中只有一項是正確的,請將其序號填入答題紙相應(yīng)的位置上。每小題2分,共30分)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.二、多項選擇題(請在下列每題的四個選項中選出一個以上正確的答案,并將其序號填入答題紙相應(yīng)的位置上。每小題2分,共10分)得分評卷人16.17. 18. 19. 20.16.三、判斷正誤題(請在答題紙相應(yīng)的位置上,將你認為正確的命題在括號里劃錯誤的命題在括號里劃“X”,每小題1分,共20分)21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.
四、簡答題(每小題四、簡答題(每小題8分,共40分)簡述企業(yè)集團的特征。簡述有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點。簡述公司經(jīng)理的職權(quán)。簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵。簡述公司合并的含義。90909090試卷代號:1040國家開放大學(xué)2020年秋季學(xué)期期末統(tǒng)一考試公司概論試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2021年1月一、單項選擇題(下列每題的四個選項中只有一項是正確的,請將其序號填入答題紙相應(yīng)的位置上。每小題2分,共30分)1.B2.C3.B4.B5.C6.A7.B8.D9.D10.B11.D12.D13.C14.C15.B二、 多項選擇題(請在下列每題的四個選項中選出一個以上正確的答案,并將其序號填入答題紙相應(yīng)的位置上。每小題2分,共10分)16.ABC17.ABCD18.ABCD19.BCD20.ABC.D三、 判斷正誤題(請在答題紙相應(yīng)的位置上,將你認為正確的命題在括號里劃“J”,錯誤的命題在括號里劃"X”,每小題1分,共20分)21.X22.X23.X24.X25.X26.V27.J28.X29.X30.X31.732.733.X34.V35.X36.X37.X38.X39.J40.X四、簡答題(每小題8分,共40分)41.簡述企業(yè)集團的特征。參考答案:企業(yè)集團的特征主要有以下幾個方面:(1)由多個法人組成企業(yè)集團是一個企業(yè)群體的概念,它是在多個法人基礎(chǔ)上形成的更大的經(jīng)濟聯(lián)合體。各成員作為獨立的法人具有平等的法律地位,企業(yè)集團是多個法人企業(yè)的聯(lián)合體,但作為整體的企業(yè)集團不具有法人資格。多種聯(lián)結(jié)紐帶企業(yè)集團主要是以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司和關(guān)聯(lián)公司共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的主要聯(lián)結(jié)紐帶是資本,除此之.外,企業(yè)集團的聯(lián)結(jié)紐帶還有產(chǎn)品、技術(shù)、信息、契約等。多層次組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團聯(lián)結(jié)紐帶和組建方式的多樣化,決定了集團組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。按照資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的緊密度的不同,企業(yè)集團可以分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層這四個層次。多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營是企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。主導(dǎo)產(chǎn)品的縱向延伸,同一產(chǎn)業(yè)的橫向聯(lián)合,分散風(fēng)險的跨行業(yè)發(fā)展,都將使企業(yè)集團的經(jīng)營范圍涉及多個行業(yè)。簡述有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點。參考答案:有限責(zé)任公司的優(yōu)點有:股東僅以其岀資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,這大大降低了股東的投資風(fēng)險,進而提升了股東投資的積極性。有限責(zé)任公司股東人數(shù)較少,大股東往往直接經(jīng)營管理公司,集公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體,從而降低了委托代理成本。有限責(zé)任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立,設(shè)立程序相對簡單,有利于中小企業(yè)的設(shè)立"有限責(zé)任公司的缺點有:投融資受限。公司不能向社會公開募股,不能發(fā)行股票,股東人數(shù)較少,這大大限制了公司的融資能力與投資規(guī)模。股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限。股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須征得其他股東過半數(shù)同意,這使股權(quán)轉(zhuǎn)讓較為困難。不利于經(jīng)營管理水平的提高。股東往往直接經(jīng)營管理公司,掌握專業(yè)經(jīng)營知識與技能的職業(yè)經(jīng)理人難以有效發(fā)揮作用,不利于公司經(jīng)營管理水平的提高。簡述公司經(jīng)理的職權(quán)。參考答案:我國《公司法》明確規(guī)定了經(jīng)理的權(quán)利。經(jīng)理由董事會決定聘任或者解聘,對董事會負責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織執(zhí)行董事會決議;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3>擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(4>擬訂公司的基本管理制度﹔(5>制定公司的具體規(guī)章;(6)提請聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員﹔(8)董事會授予的其他職權(quán)?!豆痉ā访鞔_規(guī)定,經(jīng)理的權(quán)利是經(jīng)理的法定權(quán)利,或者說是其基本權(quán)利。此外,公司章程對經(jīng)理的職權(quán)也有另行規(guī)定,經(jīng)理還擁有列席董事會會議的權(quán)利。44。簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵。參考答案:外部公司治理是以競爭為主線的外在制度安排,其通過外部的各種環(huán)境和主體,包括公平的市場競爭環(huán)境、充分的信息作用機制、客觀的市場評價和淘汰機制以及政府、社會公眾等對公司進行治理。外部公司治理通過各種市場、中介機構(gòu)、政府等企業(yè)外部主體的約束監(jiān)督機制作用于公司治理,為公司內(nèi)部治理營造一個相對高效和規(guī)范的外部環(huán)境,促使公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在法律及公司章程的框架內(nèi),按照公司內(nèi)部效益最大化的原則進行運作。一個完整的外部公司治理體系包括完善的市場體系、優(yōu)勝劣汰的競爭機制、健全的法律法規(guī)和柔性的道德準(zhǔn)則約束等。由此,外部公司治理的內(nèi)容包括資本市場治理、控制權(quán)市場治理、經(jīng)理人市場治理、產(chǎn)品市場治理、社會環(huán)境治理。45.簡述公司合并的含義。參考答案:公司合并是指兩個或兩個以上公司通過訂立合并協(xié)議,不經(jīng)過清算程序,共同組成為一個公司的法律行為。公司合并后,原公司的權(quán)利與義務(wù)由存續(xù)公司或新設(shè)公司承擔(dān)。這一定義包含以下幾層意思;(1)公司合并基于公司本身,而非公司股東;(2)公司合并將導(dǎo)致公司權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移;(3)公司合并必然會引起公司變更;(4)公司合并需依照法定的條件和程序進行;(5)公司合并的主體可以有多種形式。91919191我國《公司法》明確規(guī)定了經(jīng)理的權(quán)利。經(jīng)理由董事會決定聘任或者解聘,對董事會負責(zé),行使下列職權(quán):主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織執(zhí)行董事會決議;組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;提請聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;董事會授予的其他職權(quán)。,《公司法》明確規(guī)定,經(jīng)理的權(quán)利是經(jīng)理的法定權(quán)利,或者說是其基本權(quán)利。此外,公司章程對經(jīng)理的職權(quán)也有另行規(guī)定,經(jīng)理還擁有列席董事會會議的權(quán)利。簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵。參考答案;外部公司治理是以競爭為主線的外在制度安排,其通過外部的各種環(huán)境和主體,包括公平的市場競爭環(huán)境、充分的信息作用機制、客觀的市場評價和淘汰機制以及政府、社會公眾等對公司進行治理。外部公司治理通過各種市場、中介機構(gòu)、政府等企業(yè)外部主體的約束監(jiān)督機制作用于公司治理,為公司內(nèi)部治理營造一個相對高效和規(guī)范的外部環(huán)境,促使公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在法律及公司章程的框架內(nèi),按照公司內(nèi)部效益最大化的原則進行運作。一個完整的外部公司治理體系包括完善的市場體系、優(yōu)勝劣汰的競爭機制、健全的法律法規(guī)和柔性的道德準(zhǔn)則約束等。由此,外部公司治理的內(nèi)容包括資本市場治理、控制權(quán)市場治理、經(jīng)理人市場治理、產(chǎn)品市場治理、社會環(huán)境治理。簡述公司合并的含
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年廣東東莞市婦幼保健院招聘納入崗位管理編制外人員54人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 2025年云南昆明市第二人民醫(yī)院緊急招聘神經(jīng)(創(chuàng)傷)外科醫(yī)師1人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 2025年下半年廣東揭陽市市直事業(yè)單位專項招聘博(碩)士研究生134人(醫(yī)療崗69人)筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 各類監(jiān)督貫通協(xié)同的制度
- 反洗錢內(nèi)部審計制度
- 2025貴州漳州市凌波酒店管理集團有限公司招聘勞務(wù)派遣人員157人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025江蘇鹽城市海興控股集團有限公司招聘13人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 廈門市中小學(xué)校財務(wù)制度
- 沐浴中心衛(wèi)生管理制度
- 網(wǎng)店運營考核制度
- GB/T 43731-2024生物樣本庫中生物樣本處理方法的確認和驗證通用要求
- 煤礦機電與運輸提升安全管理
- 《沉積學(xué)復(fù)習(xí)提綱》課件
- 信訪工作課件
- 110kV旗潘線π接入社旗陌陂110kV輸電線路施工方案(OPGW光纜)解析
- 第5章 PowerPoint 2016演示文稿制作軟件
- 基坑支護降水施工組織設(shè)計
- 預(yù)拌商品混凝土(砂漿)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查表
- 焊接結(jié)構(gòu)焊接應(yīng)力與變形及其控制
- 中石油管道局燃氣管道施工組織設(shè)計
- YY/T 1872-2022負壓引流海綿
評論
0/150
提交評論